2.2.

Planeación Estratégica
2: Planeación
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Administración estrategíca
 Perfil de la empresa El punto de partida para
determinar dónde se encuentra la empresa y hacia dónde
debe ir.

 Visión También determina la dirección de la organización

al responder a la pregunta: ¿qué queremos llegar a ser?

 Misión Declaración que responde la pregunta: ¿cuál es

nuestro negocio?, ¿en qué negocio estoy?
 
Administración estrategíca
 Estrategias de negocio Estrategia cuyo objetivo
es ganar una ventaja competitiva particular de una
línea de productos.
 
 El modelo de planeación estratégica muestra cómo
funciona el proceso, identifica sus elementos
decisivos e indica cómo se relacionan entre ellos.
Administración estrategíca
 La matriz FODA es una herramienta moderna para
analizar las amenazas y oportunidades en el
ambiente externo y sus relaciones con las
debilidades y fortalezas internas de la organización.
 

 La estrategia de océano azul se enfoca en el

espacio del mercado sin competencia seria; en
contraste, la estrategia de océano rojo enfrenta a
los competidores en una lucha sangrienta.
Matriz FODA para la formulación de estrategias
Matriz de portafolio: una herramienta para
asignar recursos
 Interrogantes Empresas con débil participación de
mercado y tasa alta de crecimiento.
 Estrellas Empresas con posición competitiva y de
gran crecimiento con amplias posibilidades de
crecimiento y utilidades.
 Vacas de liquidez Empresas con fuerte posición
competitiva y baja tasa de crecimiento con buena
posición en el mercado y producción de bajos costos.
 Perros Empresas con bajo crecimiento y débil
participación de mercado. No son rentables.
Matriz de portafolio: una herramienta para
asignar recursos
Pirámide de jerarquías de
estrategias
 Recordemos…

La planeación y el control, son inseparables; cualquier

intento por controlar sin una buena planeación no tiene
sentido, pues no hay forma de que las personas sepan si
van enplanes
Algunos la dirección que quieren
que desarrollan los gerentes se utilizan varias veces,
mientras que otros se utilizan sólo una vez. Un plan único es un plan para
una vez, el cual se diseña específicamente para satisfacer las necesidades
de una situación única
Los planes permanentes son planes que se utilizan varias veces y que
proporcionan una guía para las actividades que se realizan repetidamente.
Los planes permanentes incluyen políticas, reglas y procedimientos
Pasos de la planeación estratégica
Elaboración y diseño del proyecto
Esquema general para el diseño de un proyecto
Administración Estratégica
La estrategia se refiere a la determinación de la misión (o el propósito
fundamental) y los objetivos básicos a largo plazo de una empresa,
seguidos de la adopción de cursos de acción y la asignación de los
recursos necesarios para alcanzar las metas; por tanto, los objetivos
son parte de la formulación de la estrategia.
La administración estratégica es lo que hacen los gerentes para
desarrollar las estrategias de la organización. Es una importante tarea
que involucra todas las funciones básicas de la administración, como
planeación, organización, dirección y control.
¿Qué son las estrategias de una organización? Son los planes respecto
a la manera en que la organización hará cualquier cosa que sea
necesario hacer en el negocio, cómo competir exitosamente, y cómo
atraer y satisfacer a sus clientes con el objeto de lograr sus objetivos
 Importancia de la administración estratégica

Ayuda a los
Marca la Ayuda a coordinar
gerentes a
diferencia en qué y a centrar los
enfrentar
tan bien se esfuerzos de los
situaciones que
desempeñan las empleados en lo
cambian
organizaciones que es importante
continuamente
Naturaleza y propósito de las estrategias

 1. Misiones o propósitos.
 2. Objetivos o metas.En cada sistema social las empresas
En cada sistema social las empresas
deben realizar una función básica, un
 3. Estrategias. deben realizar una función básica, un
propósito, una misión, una declaración
propósito, una misión, una declaración
 4. Políticas. amplia que proporciona una idea
amplia que proporciona una idea
general del proyecto. Los gerentes
general del proyecto. Los gerentes
 5. Procedimientos. deben revisar la misión antes de
deben revisar la misión antes de
 6. Reglas. escribir objetivos, ya que los objetivos
escribir objetivos, ya que los objetivos
deben reflejar esa misión
deben reflejar esa misión
 7. Programas.
 8. Presupuestos
Naturaleza y propósito de las estrategias
 1. Misiones o propósitos.
• Establecer objetivos es una tarea difícil, requiere
 2. Objetivos o metas.
asesoramiento del superior y práctica del
 3. Estrategias. subordinado
• La lista de objetivos no debe ser demasiado
 4. Políticas. larga
• Todo lo que hacen los miembros de la
 5. Procedimientos.
organización debe estar orientado a lograr los
 6. Reglas. objetivos.
 7. Programas.• Antes de establecer los objetivos revisa si
cuentas con los recursos necesarios disponibles
 8. Presupuestos
Naturaleza y propósito de las estrategias
 1. Misiones o propósitos.
 2. Objetivos oForma en que se determinan los objetivos básicos a
metas.
largo plazo en una empresa, y la asignación de los
 3. Estrategias.
recursos necesarios para alcanzar esos objetivos
 4. Políticas.
Definen un área dentro de la cual debe tomarse
 5. Procedimientos.
una decisión y aseguran que ésta sea consistente
con un objetivo y contribuya a su logro. Las
 6. Reglas. políticas ayudan a solucionar problemas antes de
 7. Programas. que se vuelvan serios, hacen innecesario analizar
la misma situación cada vez que se presenta
 8. Presupuestos
Naturaleza y propósito de las estrategias

 1. Misiones o propósitos.
 2. Objetivos Son
o metas.
planes que establecen un método de actuación,
son secuencias cronológicas de acciones.
 3. Estrategias.
 4. Políticas. Establecen las acciones específicas necesarias,
para evitar que existan desviaciones. La
 5. Procedimientos. finalidad de una regla es manifestar una
 6. Reglas. decisión gerencial sobre si cierta acción debe
seguirse.
 7. Programas. Complejo de metas, políticas, procedimientos, reglas,
Complejo de metas, políticas, procedimientos, reglas,
asignaciones de tareas, pasos a seguir, recursos a
 8. Presupuestos
asignaciones de tareas, pasos a seguir, recursos a
emplear y otros elementos necesarios para realizar un
emplear y otros elementos necesarios para realizar un
curso de acción
PLAN ESTRATÉGICO Y PLAN OPERACIONAL
 Los planes estratégicos son planes que se
aplican a toda la organización y establecen sus
objetivos generales.
 A los planes que abarcan un área operativa
particular de la organización se les llama planes
operacionales.
 Estos dos tipos de planes difieren en que los planes
estratégicos son amplios, mientras que los
operacionales son limitados.
Proceso para la planificación estratégica
 (1) identificar la misión actual, objetivos y
estrategias
 (2) realizar un análisis FODA
 (3) formular estrategias
 (4) implamentar estrategias
 (5) evaluar estrategias
ESQUEMA PARA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
 BIBLIOGRAFÍA
 Ing. Andrés Larco material MSc