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CONTROL DE
PROYECTOS
Planificación y control de
proyectos
DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Planificación
Fases Programación
Control
Fases de un proyecto
Costo
Tiempo
Equipos de proyecto
DF DF DF DF DF DF
DF = Director funcional
DP = Director de proyecto
I+D FAB MAR I+D FAB MAR E = Enlace funcional
I+D = Dpto. I+D
FAB = Dpto. Fabricación
MAR = Dpto. Marketing
DP
E E E
DF DF DF DF DF DF DF DF DF
DP E E E DP E E E DP E E E
Coste
Calidad
Tiempo
Fecha actual
(15 de Julio)
INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
TESTS DE VIABILIDAD
DISEÑO PRELIMINAR
FABRICACIÓN DE PROTOTIPOS
PRUEBAS DE MERCADO
DISEÑO FINAL
LANZAMIENTO
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Tiempo (meses)
Dirección de la Producción. Curso 2006-2007
Técnicas de planificación y
control de proyectos
B.- MÉTODO DEL CAMINO CRÍTICO (CPM) Método del camino crítico (CPM)
ETAPAS
Duraciones aleatorias
Tiempo pesimista
Tiempo optimista
2
t0 4 tm t p t p to
te y t
2
6 6
Técnicas de red.
Ambas elaboradas en los años cincuenta:
CPM por DuPont para plantas químicas.
misiles Polaris.
Consideran las relaciones de precedencia y las
interdependencias.
Cada una estimaciones diferentes respecto a la
duración de cada actividad.
cada actividad.
Calcular el camino de mayor duración de la red.
Éste es el denominado camino crítico.
Utilizar la red para ayudar a planificar, programar,
seguir y controlar el proyecto.
Actividad
Suceso (Nodo) Suceso (Nodo)
(Flecha)
Dirección de la Producción. Curso 2006-2007
Relaciones entre las actividades
2
A
1
B
3
A y B pueden aparecer de
forma conjunta
Dirección de la Producción. Curso 2006-2007
Relaciones entre las
actividades
A debe haberse
realizado antes de que C
y D puedan comenzar 2 D
A
C
1 4
B
3
Dirección de la Producción. Curso 2006-2007
Relaciones entre las
actividades
2 D
A
C
1 4
E
B
3 B y C deben haberse
realizado antes de que E
pueda comenzar
Dirección de la Producción. Curso 2006-2007
Actividades ficticias
Incorrecta 2-3
1-2 3-4
1 2 3 4
2-3
Correcta
1-2 2-4 4-5
1 2 4 5
2-3
3 3-4: Actividad ficticia
Dirección de la Producción. Curso 2006-2007
Duración de las actividades de
PERT
3 estimaciones de duración:
Duración optimista (a).
Duración más probable (m).
Duración pesimista (b).
Siguen la distribución de probabilidad
beta.
Duración esperada: t = (a + 4m + b)/6
Varianza del tiempo: v = (b - a)2/6
inicio.
Fecha más temprana (EF) y más tardía (LF) de
finalización.
Tiempo de holgura (S): retraso permitido.
EF = ES + duración de la actividad.
EF es la fecha de finalización más temprana.
Realizar diseño
Verter cemento e de interiores
instalar la estructura 2
3 sem.
6 sem. Tejado
1 2 sem. 4
3 sem.
Comprar 3 Ajardinamiento
arbustos, etc. 4 sem.
finalización estimado de 40
semanas, con una desviación
estándar de 5 semanas. ¿Cuál
es la probabilidad de finalizar
el submarino en 50 semanas o
menos?
X - T 50 - 40
Z = = = 2 ,0
s 5
Distribución normal Distribución estándar normal
s =5 sZ = 1
T = 40 50 X mz = 0 2,0 Z
Dirección de la Producción. Curso 2006-2007
Obtención de la probabilidad
3.000$
500$
400$ 2.000$
300$ 1.000$
Duración Duración
(semanas) (semanas)