COMPETENCIAS PSICOLÓGICAS COLECTIVAS

Herramientas de formación que permiten a un grupo de personas alcanzar una comprensión

conjunta de los problemas que les conciernen, de modo que puedan participar activa,
coordinada y eficientemente en su solución. Busca la complementariedad y el
encadenamiento de competencias(Fernández-Salinero, 2006, p. 144).

Capacidad de Capacidad de Espíritu de

Liderazgo Planificación
comunicación negociación equipo
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Capacidad de
comunicación

Es un factor central de mayor

Es una habilidad para relevancia para la vida social,
interactuar con los demás, sobre todo para la promoción
capacidad para crear relaciones personal y profesional de cada
buenas y duraderas. individuo.

En un grupo o equipo de
Elementos: emisor, receptor,
personas la comunicación es
mensaje, código, canal,
importante para poder llegar a
contexto, ruidos, filtros,
una solución concreta y de
retroalimentación.
forma productiva.
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Es un proceso, por el cual dos o más personas Es un elemento distintivo e importante

intentan obtener consentimiento y generar
de las interacciones colaborativas.
acuerdos en relación a una idea, tarea o
problema. La negociación es un proceso de
Según Cohen y Altimira (2003), es el proceso concesiones mutuas que, cuando se
donde dos o más partes trabajan realiza bien, hace que las partes se
conjuntamente para alcanzar una solución sientan conformes y comprometidos en
mutuamente aceptada sobre uno o más cumplirla.
problemas o un acuerdo de cualquier tipo.
Capacidad de Elementos
negociación
1.- Partes de la negociación: Son los
El método de Negociación basada interesados en realizar la negociación,
en Intereses es un método que se muchas de la veces, pueden llegar a ser
concentra en los intereses grupos de interés.
individuales y grupales con la 2.-Los conflictos y problemas que se
intención de encontrar un marco negociarán.
común que permita alcanzar un 3.-Mejor alternativa para un acuerdo
acuerdo mutuamente negociado
aceptable(Cohen y Altamira, 2003: 5).
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Es la habilidad de formar
un grupo de personas que
tiene una perspectiva
organizada y clara sobre
Una de las ventajas relevantes sus metas y trabaja en
de trabajar en equipo es cuando interdependencia
se coordinan los esfuerzos de
cada miembro para lograr
resultados. Los cuáles serán El espíritu permite que los
mejores (de mayor alcance), en miembros del equipo
tanto que el tiempo para realizar tengan una participación
un proyecto tenderá a ser activa y coordinada.
menor.
Espíritu
de equipo

Este modo laboral permite

desarrollar investigaciones y Aportan sus cualidades y
proyectos más completos, ya que buscan el mejor desempeño
al repartir el trabajo se distribuye posible para el bien del
la carga y se puede ver con mayor proyecto y el cumplimiento
detalle cada sección del mismo y de sus metas comunes.
resolver mejor los problemas que
enfrenta el equipo.
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Liderazgo
“El liderazgo efectivo, es
considerado tal vez, como la ventaja
competitiva más importante para
organizaciones del sector público y
del sector privado en la mayoría de
los países” (Choo, 2007).
Un líder innova, es original, desarrolla,
investiga, se centra en la gente, inspira
confianza, tiene perspectiva a largo plazo,
pregunta qué y por qué, mira hacia el
horizonte, desafía el status quo, hace lo
correcto.
En el emprendimiento es la
capacidad de convencer a otros a
participar en la explotación de una
oportunidad que ha identificado
como muy interesante (Stuart et al.,
1999; Cuervo, 2003).
Dentro de un grupo de individuos debe
existir el liderazgo participativo que
fomente la interdependencia entre los
miembros.
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Define las condiciones futuras de un proyecto
y fija el curso concreto de acción a seguir. En
un grupo o equipo de personas es importante
para saber el camino a seguir para llegar a la
meta en un mínimo de tiempo haciendo las
cosas correctas.
Planificación
La planeación es la determinación de lo que
va a hacerse, incluye decisiones de
importancia, como el establecimiento de
políticas , objetivos, redacción de programas,
definición de métodos específicos ,
procedimientos y el establecimiento de las
células de trabajo y otras más.
En esencia, se formula un plan o un patrón
integrando predeterminando de las futuras
actividades, esto requiere la facultad de
prever, de visualizar, del propósito de ver
hacia delante.
Gotees dijo : planear es “hacer que ocurran
cosas que de otro modo no habrían ocurrido” ,
equivale a trazar los planes para fijar dentro de
ellos nuestra futura acción .
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Planificación

ACTIVIDADES IMPORTANTES DE PLANEACION

 Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.

 Pronosticar.
 Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se hará el trabajo.
 Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos.
 Establecer un plan general de logros enfatizando la creatividad para
encontrar medios nuevos y mejores de desempeñar el trabajo.
 Establecer políticas, procedimientos y métodos de desempeño.
 Anticipar los posibles problemas futuros.
 Modificar los planes a la luz de los resultados del control.
 BIBLIOGRAFÍA

• COHEN S. y ALTIMIRA R,“Claves de Negociación: con el corazón y la mente” Mac Graw Hill. (2003).
• Torres P. Geli, LIDERAZGO Y DIRECCIÓN: DOS CONCEPTOS DISTINTOS CON RESULTADOS DIFERENTES,
Recibido/ Received/ Recebido: 16/03/2011 - Aceptado/ Accepted / Aprovado: 23/04/2011,
Colombia.
• Hofstadt R. Carlos J. , LIBRO DE LAS HABILIDADES, segunda edición, México, 2005.