Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
INVENTARIOS
4
1
Demanda Fija – Lead Time
Fijo
5
Demanda Fija – Lead Time Fijo
r =d *m
r =punto de reorden
d = demanda por periodo
L = tiempo de espera de un pedido nuevo en el
periodo
6
Ejercicio 1
Una empresa enfrenta una demanda anual de 1.500 unidades de un producto en particular. Los costos
unitarios de mantener inventario son de $0,18 anual. El costo fijo de emitir un pedido (independiente del
tamaño del mismo) es de $15 y el tiempo de reposición del proveedor es de 2 semanas. Determine el
tamaño óptimo de pedido utilizando EOQ y el Punto de Reposición. Asuma que el año tiene 50
semanas.
La demanda diaria por una cerveza se distribuye normal con media de 50 litros y desviación
estándar de 15 litros. El tiempo de reposición es de 10 días. Si se desea un nivel de servicio In
stock de un 95% determine el Punto de Reposición y el Inventario de Seguridad.
9
3
Demanda Fija – Lead Time
Variable
10
Modelos de reposición de existencias(inventarios)
11
Reposición con cantidades fijas.
Los criterios para determinar esta cantidad son por lo general los de optimizar ciertos
aspectos de la logística; por ejemplo, la capacidad del transporte forzará a que la cantidad
pedida al proveedor sea una determinada por razones económicas, o que la capacidad
física del almacén determine el tamaño del pedido.
12
Ejercicio 3
14
Para encontrar el punto hasta el que se ordena, se encontrara primero el
inventario de seguridad. Para esto se necesita la desviación estándar de la
demanda del periodo de revisión, se supondrá 9 unidades en base a datos
históricos. Para un nivel de servicio del 98%, el apéndice B da Z=2.08.
Entonces:
La política de inventario es revisar el balance cada 13 días hábiles. Se de- be hacer un pedido por la
diferencia entre 99 unidades y el balance en el momento de la revisión.
15
4
Demanda Variable – Lead
Time Variable
16
Ejercicio 4
La demanda diaria de una hamburguesa sigue una distribución normal con media de 1.000
unidades y desviación estándar de 100 unidades. El tiempo de reposición también se distribuye
normal con media de 8 días y desviación estándar de 2 días. Encuentre el Punto de Reposición
para un nivel de servicio de un 95%.
17
5
Punto de reposición
18
Ejercicio 5
La compañía Hinsdale tiene en inventario varios artículos electrónicos que se identifican como SKU. Un
artículo en particular, el SKU A3378, tiene una demanda con distribución normal durante el tiempo de entrega,
con media de 350 unidades y desviación estándar de 10. Hinsdale quiere seguir una política en la que los
faltantes ocurran tan solo 5% de las veces para cualquier orden. ¿Cuánto inventario de seguridad debe
almacenarse y cuál es el punto de reposicion?
19
Ejercicio 6
Una empresa vende un promedio de 100 engrapadoras mensuales. Todos los meses le realiza
un pedido a su proveedor. El tiempo de entrega del proveedor en los últimos 6 meses ha variado
mes a mes de la siguiente manera:
20
Para calcular la demanda promedio diaria, se divide las unidades de
engrapadoras vendidas durante un mes entre 30 días.
DPD = Unidades de Engd/30 dias
100/30 = 3,33 promedio de ventas diarias.
21
Teniendo los promedios de venta diaria y tiempo de entrega, se calcula
el stock de seguridad. Para nuestro propósito, el stock de seguridad es
de 20 engrapadoras. Por tanto, para este ejemplo el punto de reorden
sería:
22
GRACIAS
POR SU ATENCIÓN
23