Chapitre 5:

La fonction ressources humaines

Directeur général

Approvisionnement Production Financière Ressources

Commercial
humaines
Quelle que soit l’importance des moyens matériels et financiers engagés dans
l’entreprise rien ne peut fonctionner sans l’intervention de l’homme, en effet la vrais
valeur d’une entreprise c’est son personnel qui constituent les ressources essentielles de
l’entreprise et son capital humain, qui par son savoir-faire et sa motivation permet à
l’entreprise de progresser.
I - Les objectifs de la fonction « Ressources humaines » :
La fonction ressource humaine cherche comme objectifs : à
1) Trouver les effectifs nécessaires en quantité et en qualité :
l’objectif qualité consiste à avoir pour chaque poste de travail le candidat qu’il faut c.-à-d.
le candidat exceptionnel, convenable, capable de fournir un rendement satisfaisant dans
un poste donnée. (trouver l’homme qu’il faut à la place qu’il faut)
2) L`importance de garder les meilleures éléments (conserver les employés les plus
compétent): suite à des primes , motivations, des avantages en natures , promotions… afin
d`assurer l`accroissement de la production
3) Faire progresser les cadres et les employés: possédant un fort potentiel en vue
d`atteindre les objectifs de l`entreprise. (exemple: formation)
 II - le processus de recrutement :
Activité:
Le recrutement est l’ensemble des actions mises en œuvre pour trouver un candidat correspondant aux besoins et compétences requises à un poste de travail
donné, dans un organisation donnée.
Ainsi le processus de recrutement peut être schématisé comme suit :
Identification des besoins
Pour bien définir le besoin de recrutement, il est nécessaire de décrire précisément le poste à pourvoir et de déterminer le profil requis pour ce poste.

Détermination du mode de recrutement

Une entreprise souhaitant recruter dispose de plusieurs moyens de recherche:
- Diffuser une offre ( presse, internet, etc.)
- Faire appel à un cabinet de recrutement ou bureau d’emploi.
- Exploiter son propre vivier de candidatures
Pré-sélection
C’est le premier tri qui se fait par l’analyse des lettres de candidatures et des CV reçus sur la base des exigences de poste.
Entretien et test d’évaluation
Les entretiens sont menés par le responsable de recrutement et par le responsable hiérarchique de la personne recrutée, ainsi que par toute autre personne dont
l’avis est requis (expert-métier par exemple). En plus de ces entretiens, il est également possible de soumettre les candidats à des tests d’évaluation.
Choix de candidat
Affectation et intégration du candidat
Identifier et embaucher le profil le mieux adapté aux besoins du poste ne suffit pas. Il est fondamental que le nouveau recruté se sente bien dans son poste, dans
l’équipe et dans l’entreprise et qu’il ait envie de s’y investir.
Travail à faire:
1) Quels sont les deux modes de recrutement évoqués par cette activité ?
2) Comment se fait la pré-sélection ? Quel est son objectif ?
3) Qui fait l’entretien et passe les tests pour les candidats présélectionnés ?
4) Selon vous comment se fait l’intégration et l’insertion du nouveau recruté ?
Synthèse :
1- le recrutement :
Le recrutement est l’ensemble des procédures par lesquelles une organisation se procure la main
d’œuvre dont elle besoin. Il consiste à rechercher, sélectionner, embaucher, promouvoir, l’accueillir
et l’intégrer.

2- Les modes de recrutement :

- Le recrutement interne : il consiste à exploiter les candidats internes de l’entreprise par la voie
de la politique de promotion. L’avantage de ce type de recrutement est de pourvoir un poste par
un candidat qui est connu dont le risque est limité sauf dans le cas où on peut être compétent
dans un poste et devenir incompétent dans un autre.

- Le recrutement externe : Il peut s’agir de :

o Candidatures spontanées ;
o Candidatures suscitées par l’entreprise : cabinet de recrutement, bureau d’emploi, annonces
dans la presse, recherche des stagiaires, etc.