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Garlie Forehand y Von

Haller Gilmer
Alicia Helena Kuhliger Pérez
Oscar Ariel Cárdenas Antuna
Para algunos autores, el concepto de clima está en la función que cumple
como vínculo entre aspectos objetivos de la organización y el
comportamiento subjetivo de los trabajadores.

Garlie Forehand y Von Haller Gilmer, en su libro " Environmental Variation in


studies of organizational behavior" (1964), establecen su propia definición de
clima laboral y tienen un enfoque objetivo que plantea: "el clima como el
conjunto de características permanentes que describen una organización, la
distinguen de otra, e influyen en el comportamiento de las personas que la
forman".
Como parte de su teoría toman en cuenta cinco variables estructurales:
 El tamaño
 La estructura organizacional
 La complejidad de los sistemas
 La pauta de liderazgo
 Las direcciones de metas.

Se considera que el enfoque estructural es más objetivo porque se basa


en variables que son constantes dentro de la organización y definidas por
la dirección.
Relación entre tamaño y estructura en las
organizaciones
• Las grandes organizaciones tienen mayor formalización, y son
estructuralmente más complejas que las pequeñas. También tienen un
mayor grado de especialización y de profesionalización. Respecto a la
complejidad, el tamaño está positivamente correlacionado tanto con el
número de niveles, como con la cantidad de áreas o divisiones. A esto hay
que agregarle la dispersión espacial (mas desarrollada en organizaciones
grandes) con su crecimiento del componente administrativo.
• De esta manera, las organizaciones grandes, son estructuralmente
más complejas que las más pequeñas, lo que implica además, que
tienen una mayor formalización y especialización que las más
pequeñas. La existencia de más niveles organizacionales genera una
supervisión más cercana de los trabajadores.
Las grandes organizaciones requieren mayor formalización por la necesidad
de:

• Tener mayores precisiones en cuanto a la definición y desarrollo de las


tareas
• Planificar las actividades, coordinar su ejecución y realizar un efectivo
control de los procesos
• Ajustar los procedimientos a los cambios tecnológico
Complejidad
• La complejidad se refiere a la multiplicidad de unidades estructurales en las que se
agrupan los miembros de una organización. Unidades que pueden establecerse en
función de los roles, los puestos, los conocimientos, las funciones, los rangos, etc. La
formación de esas unidades se da a través de un proceso de diferenciación que tiene
lugar a través de la segmentación de la estructura existente o por la adición de nuevas
unidades a esa estructura. Gracias al proceso de diferenciación tiene lugar un incremento
de la complejidad organizacional que repercute en otros aspectos estructurales de la
organización como sus sistemas de comunicación, su nivel de formalización y su grado
de centralización.
Pauta de liderazgo

• El papel de los líderes y el tipo de relación que consigan crear con sus
equipos es clave en la construcción de climas laborales sanos.
Dirección de las metas
• Las metas proporcionan un sentido de dirección. Sin una meta, los
individuos al igual que las organizaciones tienden a la confusión,
reaccionan ante los cambios del entorno sin un sentido claro de lo que
en realidad quieren alcanzar. Al establecer metas, la gente y las
organizaciones refuerzan su motivación y encuentran una fuente de
inspiración que los ayuda a rebasar los inevitables obstáculos que
encuentran.
• Las metas permiten enfocar nuestros esfuerzos. Los recursos de toda
persona u organización son siempre limitados, los cuales pueden
utilizarse para lograr varias metas. Al seleccionar solo una meta o una
serie de metas relacionadas, nos comprometemos a utilizar de cierta
manera nuestros escasos recursos y comenzamos a establecer
prioridades. Esto es particularmente importante para una organización,
la cual tienen que coordinar las acciones de muchos individuos.
• Las metas nos ayudan a evaluar nuestro progreso. Una meta claramente
establecida, medible y con una fecha específica fácilmente se convierte en
un estándar de desempeño que permite a los individuos, al igual que a los
administradores, evaluar sus progresos. Por tanto, las metas son una parte
esencial de control, aseguran que las acciones que se emprendan
correspondan a las metas y planes creados para alcanzarlas.

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