ADMINISTRACION DE EMPRESA

GESTIÓN DE PERSONAS
PROFESOR:JUAN REYNALDO SOSA NUNEZ

INTEGRANTES
• CANDELA DE LA CRUZ SONELY
• CUENCA CHIRINOS SEBASTIÁN
• CORTEZ VELASQUEZ JHORDY
• PASIÓN DOLORES YOSELIN
INTRODUCTION

El éxito de una organización depende, en gran

medida, del acierto en la elección de las personas
adecuadas para el correcto desarrollo de las tareas
y deberes que se deben cubrir; de saber encontrar,
siempre, a quienes aseguren el mejor
funcionamiento posible de la compañía. La
empresa incapaz de seleccionar atinadamente a su
personal no alcanzará sus objetivos. Es más, si no
se sabe desarrollar y promocionar a los empleados
–sin exagerar– se está condenado al fracaso.

Introducción. (2020). Recuperado el 18 de julio de 2020, de

https://administracion-de-rr-hh.blogspot.com/2007/10/introduccion_16.html
https://www.pngocean.com/gratis-png-clipart-zsioc
OBJETIVO
• Generales
• Específicos

OBJETIVO GENERAL
• Aprender ha elaborar los diferentes
lineamientos, formas y pruebas para
la contratación de nuevo personal
desde el reclutamiento hasta la
formación

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 OBJETIVOS ESPECIFICOS
• El objetivo de reclutamiento es llegar a la
mayor cantidad de personas para que al
momento de seleccionar personal halla mucha
mas candidatos calificados para el puesto.
• El objetivo de la Selección es contratar al
personal mas adecuado ,de acuerdo a las
propias necesidades de la empresa.
• El objetivo al momento de la contratación es
responder todas las dudas del colaborador a
contratar y explicarle sus obligaciones y
beneficios.
• En el Formación se busca una adecuada
capacitación hacia colaborador tanto teórica
como practica para un correcto
desenvolvimiento en su nuevo puesto de
trabajo.

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METODOLOGÍA
¿QUÉ ES LA METODOLOGÍA ?

• Una de las técnicas de proceso de selección y

reclutamiento es la de aplicar cuestionarios o
exámenes a los posibles candidatos, para
determinar que tanto se adapta su perfil al de las
necesidades del puesto de trabajo. Para esto
previamente se deberá diseñar un cuestionario
que evalúe todos los requisitos que
consideremos importantes para la vacante. El
buen diseño de una herramienta de evaluación
como ésta puede ayudar fácilmente a depurar el
universo con que se esté trabajando
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survey-methodology-analytics-consultant-management-project.jpg
 Este método consiste en la asignación de valores a cada
aspecto o atributo del cargo perteneciente al empleado.

MÉTODO DE Requisitos intelectuales

EVALUACIÓN Requisitos físicos

POR
PUNTOS Responsabilidades implicadas

Condiciones de trabajo
ES ASÍ QUE PARA ESTE MÉTODO NOS
BASAREMOS EN LA OBSERVACIÓN Y
REALIZACIÓN DE PROCESOS INTEGRALES DE
SELECCIÓN Y RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
EN UNA EMPRESA, Y EN EL ANÁLISIS DE
ANTECEDENTES TEÓRICOS ACERCA DE ESTE
TEMA.
SE PROCEDERÁ A DECEPCIONAR LAS SOLICITUDES LAS OBSERVACIONES SE DEBERÁN
PARA DESPUÉS REALIZAR LAS PRUEBAS DE SISTEMATIZAR EN UNA PLANILLA
IDONEIDAD; SE RECOPILARÁ DATOS, DETALLES DE EXCEL DE REGISTRO.
LA CANTIDAD DE CANDIDATOS EN EL PROCESO DE
SELECCIÓN, LOS GRUPOS Y ENTREVISTAS
INDIVIDUALES QUE SE TIENE QUE REALIZAR PARA
CONCLUIR EL PROCESO.
Se realizarán dos entrevistas estructuradas a los participantes del área de
selección, conformada por la jefatura y un profesional de psicología
organizacional.

Posteriormente se realizará un análisis de contenido intercaso, con el fin de

encontrar puntos en común en las respuestas de los entrevistados,
obteniendo ciertas categorías acerca de la visión que tienen de los procesos
de selección, las dificultades y mejoras que propondrían.

Una vez obtenido la lista de clasificados, tomaremos en cuenta algunos

factores de evaluación como parámetros que nos describan los requisitos
para un puesto determinado.

PRUEBAS PSICOLÓGICAS: El propósito es

medir las diferencias entre individuos. La https://i0.pngocean.com/files/854/332/906/icon-vector-
confiabilidad en este tipo de exámenes se business-people-talking.jpg
da en la comprobación empírica.
DESARROLLO
PARA REALIZAR ESTA TAREA IDENTIFICAMOS LA NECESIDAD
DE CUBRIR UN PUESTO EN UNA EMPRESA INDUSTRIAL DE
ALIMENTOS, EL PUESTO ES ANALISTA DE RECLUTAMIENTO Y
SELECCIÓN.

1. .RECLUTAMIENTO Y/O CONVOCATORIA

Esta es una de las empresas de alimentos más grande
de Perú, cuenta con más de 2 mil trabajadores
distribuidos en varias plantas los departamentos del
Perú que se encuentra actualmente en busca de un
Operarios de Producción para la operación en la planta
en el área a cargo (producción y/o empaque)

COMPETENCIA:
Ejecutar los planes operativos de la planta, utilizando
y cuidando los equipos e infraestructura para obtener
la mejor eficiencia, con la finalidad de cumplir con la
demanda comercial y los lineamientos de integridad

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 REQUISITOS:
Secundaria Completa, Disponibilidad para
laborar en ambos Turnos, Ser Dinámico, Vivir
cerca al establecimiento, Experiencia en
Producción (Opcional), Residir en Lima.

BENEFICIOS:
Ingreso a planilla desde el primer día  de trabajo,
Remuneración semanal, Sueldo Básico + Horas
Extras+ Asignación Familiar, Todos los beneficios
de Ley (CTS, Gratificación, Vacaciones), Vacantes
limitadas.
La convocatoria se esta realizando a través de la
pag. Web de la empresa.

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SELECCION
Gestionamos todo el proceso pre-empleo
del candidato, además de revisar su CV y
resultados de la entrevista y evaluaciones
Coordinar y realizar entrevistas personales
con los candidatos a los fines de verificar
que sus habilidades y destrezas cumplan o
excedan las expectativas del candidato,
para que pueda ajustarse a la cultura
corporativa de la empresa.
Calificamos las evaluaciones pre-empleo.
Revisar los antecedentes y validar las
referencias y experiencia laboral del
candidato.

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 CONTRATACION

• Negociar la aceptación u oferta final.

• Asistir en el proceso de inducción de los nuevo
ingresos.

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 FORMACION
• PROGRAMA DE INDUCCIÓN
• Capacitación y Desarrollo
• Realizar evaluaciones de desempeño.
• Evaluar las impresiones tanto de los
candidatos, como de los Gerentes de otras
áreas

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 Se recopilo y analizo information acerca de los
procesos de selección en la empresa, se
estructuró y definió los pasos de una
metodología de selección para dichos
procesos.

CONCLUSIONES Se describió y comprendió acerca de los pasos

del proceso de selección.

Se describió el funcionamiento del área de

selección de la empresa.
 RECOMENDACIÓN
• Saber que habilidades son necesarias para el
cargo previa al la convocatoria.
• Desarrollar en los trabajadores de la empresa el
sentido de pertenencia, el liderazgo, la iniciativa
y el compromiso con la empresa
• Un test psicológico sirve mucho al momento de
contratar ya que esto permitirá un buen
ambiente laboral entre los colaboradores.
• Comparar el perfil del candidato versus las
cualidades necesarias para el empleo.
• Realizar convocatorias por campañas , y hacer
un estudio previo para saber las vacantes
necesarias dependiendo de la temporada ya sea
por aumento o disminución de la demanda .
• Las evaluaciones a realizar a los candidatos
deben garantizar resultados óptimos en la
selección.
REFERENCIA
• Introducción. (2020). Recuperado el 18 de julio de 2020, de
https://administracion-de-rr-hh.blogspot.com/2007/10/introduccion_16.html
• (2020). Retrieved 19 July 2020, from
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lis/camargo_m_d/capitulo2.pd
f
• Bibliografía: (2020). Retrieved 19 July 2020, from
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lis/camargo_m_d/capitulo2.pd
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• Bibliografía: (2020). Retrieved 19 July 2020, from
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lis/camargo_m_d/capitulo2.pd
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