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GERENCIA DE PROYECTOS
GESTION DE RIESGOS
Tema: ______________________________
Docente: MBA: Raphael Calixto Santillán
…Gestión de riesgos
Objetivos:
- Aumentar la probabilidad y el impacto de los eventos
positivos, y disminuir la probabilidad y el impacto de los
eventos adversos al proyecto.
- La GRP incluye los siguientes aspectos:
- Planificación.
- Identificación.
- Análisis Cualitativo.
- Análisis Cuantitativo.
- Planificación de Respuestas.
- Seguimiento y Control.
Gestión de riesgos
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Concepto de riesgo
• Un riesgo de un proyecto es un evento o condición incierto,
que si se produce tiene un efecto positivo o negativo sobre
los objetivos del proyecto.
• Un riesgo puede tener varias causas, como personal
limitado para diseño, etc.
• El riesgo se halla de forma implícita asociado a toda
actividad:
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…Gestión de Riesgos
Gestión de riesgos
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• Estrategias reactivas
– Método:
• Evaluar las consecuencias del riesgo cuando este ya se ha
producido (ya no es un riesgo)
• Actuar en consecuencia
– Consecuencias de una estrategia reactiva
• Apagado de incendios.
• Gabinetes de crisis
• Se pone el proyecto en peligro
• Estrategias proactivas
– Método
• Evaluación previa y sistemática de riesgos
• Evaluación de consecuencias
• Plan de evitación y minimalización de consecuencias
• Plan de contingencias
– Consecuencias
• Evasión del riesgo
• Menor tiempo de reacción
• Justificación frente a los superiores
1. Planificación de la G. Riesgos
• En el cual se decide, como enfocar, planificar y ejecutar las actividades de
gestión de riesgos para un proyecto.
• Es decidir como abordar y llevar a cabo las actividades de GR de un
Proyecto, garantiza el nivel, tipo, visibilidad, en que los riesgos son acordes
a los objetivos de la organización.
Entradas:
- Factores Ambientales.
Actitud frente al riesgo, y la tolerancia al riesgo de la organización y de las
personas involucradas en el proyecto. estos enunciados se los expresa.
- Activos de los Procesos.
Se puede tener, categorías de riesgos, plantillas estándares, roles y
responsabilidades que permitan gestionar los riesgos.
- Enunciado del Alcance del Proyecto.
Salidas:
- Plan de Gestión de Riesgos.
Describe la estructura y como se realizara la gestión de riesgos en el proyecto,
este incluye:
Metodología (herramientas, métodos); Roles & Responsabilidades (Líder,
apoyo); Presupuesto (Asigna recursos, estimación de precios); Periocidad
(Cuando y Cuanto tiempo); Categoría de Riesgo (Estructura de identificación
sistemática de riesgos detallados).
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2. Identificación de la G. Riesgos
• Determina que riesgos pueden afectar al proyecto y documenta sus características. Los
que participan son Director, Miembros, equipo de GR, clientes, usuarios, etc.
• Es un proceso iterativo debido a que se pueden ir descubriendo nuevos riesgos a medida
de que se avance en el proceso. Este proceso puede llevar al proceso cualitativo de
riesgos, y si existe un Director de GR experimentado se llega directamente a un Análisis
Cuantitativo.
Entradas:
- Factores Ambientales.
DB comerciales, estudios académicos, estudios comparativos.
- Activos de los Procesos.
Información sobre proyectos anteriores disponibles en archivos, datos reales y lecciones
aprendidas.
- Enunciado del Alcance del Proyecto.
- Plan de Gestión de Riesgos.
Las entradas claves de un plan de riesgos son la asignación de roles y responsabilidades,
contemplación de actividades de riesgos en ele presupuesto.
- Plan de Gestión del Proyecto.
Comprensión del cronograma, el coste, planes de G. de calidad.
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2. Identificación de la G. Riesgos
Salidas:
- Registro de Riesgos.
Contiene los resultados de los procesos de Gestión de Riesgos a
medida de que se llevan a cabo. Se lo comienza a realizar cuando se
identifican los primeros riesgos y esta disponible para todo el proceso y
para demás proyectos similares.
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Identificación de riesgos
• Grupos de riegos • Categorías
– Genéricos: Son comunes a – Relacionados con el tamaño del
todos los proyectos producto
– Específicos: Implican un – Con el impacto en la
organización
conocimiento profundo del
– Con el tipo de cliente
proyecto
– Con la definición del proceso de
producción
– Con el entorno de desarrollo
– Con la tecnología
– Con la experiencia y tamaño del
equipo
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Identificación de riesgos
• Impacto en la organización
– Efecto del producto en la cifra de ventas
– Visibilidad desde la dirección de la organización
– Fecha límite de entrega razonable
– Número de clientes que usarán el producto
– Numero de productos con los que deberá interaccionar
– Sofisticación del usuario final
– Cantidad y calidad de la documentación a entregar al cliente
– Límites legales y gubernamentales
– Costes asociados al retraso en la entrega
– Costes asociados a errores en el producto
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Identificación de riesgos
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Identificación de riesgos
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Estimación de riesgos
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GRACIAS
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