ESCUELA

1. CRISTOBALINA GIL GÓMEZ

CLÁSICA 2. FLOR SMAILYN HEUREAUX

3. EVANGELISTA ARAUJO
4. SCARLET MABEL HENRÍQUEZ
5. BRENDA MUÑOZ
 ESCUELA CLÁSICA

• LLAMADA MECANICISTA O MECÁNICA

• FUNDADORES: FREDERICK W. TAYLOR, HENRY FAYOL Y MAX WEBBER.

• EXISTE UNA FORMA ÓPTIMA DE ORGANIZAR EL TRABAJO EN LA
EMPRESA QUE ES ÚNICA Y UNIVERSAL
• TOMA DE DECISIONES DE FORMA CENTRALIZADA, MÁXIMA DIVISIÓN DEL
TRABAJO Y ESPECIALIZACIÓN PRODUCTIVA, JERARQUÍA Y LIDERAZGO
AUTOCRÁTICO, COMUNICACIÓN DESDE ARRIBA, RÍGIDOS SISTEMAS DE
SUPERVISIÓN Y CONTROL PONIENDO ESPECIAL ATENCIÓN A LA
ORGANIZACIÓN.
• EL TRABAJADOR ES CONSIDERADO POR ESTA ESCUELA COMO UN SER
EGOISTA Y PERTUBADOR, QUE SE MUEVE ÚNICAMENTE POR ELEVADOS
SALARIOS
• LA EMPRESA ES EL PATRÓN Y LAS MÁQUINAS
• EL PERSONAL ES CONSIDERADO COMO ALGO EXTERNO, QUE HAY QUE
SOPORTAR PORQUE ES NECESARIO.
• LA EMPRESA ES CONSIDERADA, EN DEFINITIVA, COMO UN SISTEMA TḖCNICO
AL QUE HAY QUE ADAPTAR Y AJUSTAR EL SISTEMA HUMANO.
 WILFREDO PARETO

• Nació en Paris, Francia en el 15 de Julio de 1848, y murió en Suiza el 19 de

agosto de 1923, a sus 75 años.
• Aportaciones muy relevantes a la teoría del equilibrio, desarrollando los principios
de una teoría utilitarista del bienestar (óptimo de Pareto); a partir de análisis
estadísticos llegó a la conclusión de que la distribución de la renta en cualquier
sociedad responde siempre a un mismo modelo, por lo que serían inútiles las
políticas encaminadas a redistribuir la riqueza (ley de Pareto).
• En 1906 se retiró de la enseñanza para dedicarse sólo a la investigación, al tiempo
que desplazaba su atención de la economía a la sociología. Partiendo de un
análisis psicologista de los motivos de la conducta humana (entre los cuales
incluyó ampliamente móviles irracionales que no había tenido en cuenta en su
pensamiento económico), desarrolló una teoría de las elites que planteaba el
carácter inevitable de la desigualdad social y de la dominación de las masas por
una minoría selecta.
 DIAGRAMA DE PARETO

• Es un gráfico de barras que permite visualizar

las causas con mayor cantidad de ocurrencias.
• El 80% de los problemas que se presentan,
provienen de solo un 20% de las causas.
• Identificar y analizar un producto o servicio para mejorar la calidad.
• Analizar las diferentes agrupaciones de datos: (ejemplo: por producto, por el
segmento del mercado, área geográfica, etc.)
• Al buscar las causas principales de los problemas y establecer la prioridad de las
soluciones.
• Evaluar los resultados de los cambios efectuados a un proceso (antes y
después).
 HENRY FAYOL

• Fue un Ingeniero y teórico de la administración de empresas, nació en

Constantinopla en 1841, es considerado como el padre de la Administración
moderna y un gran impulsor de ésta.
• Publicó en 1916 su obra "Administración Industrial y General".
• Fayol visualizaba los problemas de la empresa como algo concerniente a los
niveles de la alta gerencia y no tan sólo a los niveles operativos.

• Fue uno de los principales contribuidores al enfoque clásico de la

administración.
 FAYOLISMO
El modelo administrativo de Fayol se basa en 3 aspectos fundamentales:

• La División del trabajo

• Aplicación de un proceso administrativo
• Formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función
administrativa.
 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE FAYOL.

• División de Trabajo • Remuneración del personal

• Autoridad y responsabilidad • Jerarquía
• Disciplina • Orden
• Unidad de mando • Equidad
• Unidad de dirección • Estabilidad del personal
• Subordinación del interés particular al • Iniciativa
general • Unión del personal
• Centralización
 TEORIA CLÁSICA DE MARIA

• La preocupación era aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y

disposición de los órganos componentes de la organización (departamentos) y de
sus relaciones estructurales. De allí el énfasis en la anatomía (estructura) y en la
neuroanatomía (funcionamiento) de la organización.)
• Predominaba la atención en la estructura organización, con los elementos de
la administración, con los principios generales de la administración, con la
departamental. Ese cuidado con la síntesis y con la visión global permitía una
manera mejor de subdividir la empresa bajo la centralización de un jefe principal.
Fue una corriente eminentemente teórica y “administrativamente orientada”. El
énfasis en la estructura es su principal característica.