TEORÍAS DE LA

ADMINISTRACIÓN

https://www.youtube.com/watch?v=6oeZN9i83S4
REVOLUCIONES INDUSTRIALES Y
TEORÍAS ADMINISTRATIVAS
 OBJETIVO GENERAL
• Dar a conocer la importancia y trascendencia que tuvieron las teorías
administrativas en la historia.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Comprender las diferentes teorías administrativas, sus diferencias y

particularidades.
 Teoría Científica

Énfasis Contexto Histórico

- Selección y capacitación de
los obreros
- Preparación y ejecución del
trabajo
- Rendimiento del trabajo
- Crecimiento de las empresas
- Competencia intensa
- Desperdicio y elevado volumen de
perdidas por malas decisiones
- Descontento de los operarios
 Principios básicos
de Taylor
• Planeación • Preparación

Sustituir el criterio Seleccionar

científicamente a los
individual del
obreros de acuerdo
obrero, la
con sus aptitudes
improvisación y la
prepararlos y
actuación empírica entrenarlos para que
por métodos produzcan mas y
científicos mejor

Distribuir de
manera distinta las Controlar el trabajo
funciones y las para certificar que
se ejecute de
responsabilidades
acuerdo con las
para que la normas establecidas
ejecución del y según el plan
trabajo sea mas previsto
disciplinada
• Ejecución • Control
 Principios básicos
de Taylor

División del
Estudio de trabajo y Diseño de
Estudio de la
tiempos y especializaci cargos y
fatiga
movimientos ón del tareas
obrero

Incentivos
Condiciones
salariales y Homo Supervisión
de trabajo
premios por Economicus funcional
integrales
producción
 Teoría burocrática

• El campo de la gestión científica se desarrolló

rápidamente en los Estados Unidos entre 1895 y
1920 y se centró en mejorar la eficiencia de las
instalaciones de fabricación y sus trabajadores.
Casi al mismo tiempo, ideas igualmente
importantes sobre la gestión burocrática y
administrativa se estaban desarrollando en
Europa. El sociólogo alemán Max Weber
presentó una nueva forma de dirigir
organizaciones enteras (gestión burocrática) en
la teoría de la organización social y económica,
publicada en 1922.

Tomado de: http://www.posmodernia.com/max-weber-sociologia-del-poder-2/

 Gestión
administrativa
DIVISIÓN DEL TRABAJO CENTRALIZACIÓN

AUTORIDAD JERARQUÍA

DISCIPLINA ORDEN

UNIDAD DE MANDO EQUIDAD

UNIDAD DE DIRECCIÓN ESTABILIDAD DE PERSONAL

SUBORDINACIÓN DEL INTERES INICIATIVA

REMUNERACIÓN ESPÍRITU DE GRUPO

 Gestión burocrática
Contratación basada Los empleados son contratados en función de su formación técnica o
en calificación formación académica
Promoción basado en La promoción se basa en la experiencia o el logro. Gerentes, no
el mérito propietarios de organizaciones, Decide quién es promovido.
Cada trabajo ocurre dentro de una jerarquía, la cadena de comando, en la
Cadena de mando cual cada posición informa y es responsable ante un puesto superior. Un
procedimiento de reclamo y un derecho para apelar proteger a las
personas en puestos más bajos.
División del trabajo Las tareas, responsabilidades y autoridad están claramente divididas y
definidas.
Imparcial solicitud de Las reglas y procedimientos se aplican a todos los miembros de la
reglas y organización y serán aplicado de manera imparcial, independientemente
procedimientos: de su posición o estado.
Grabado en escritura: Todas las decisiones administrativas, actos, reglas y procedimientos se
registrarán por escrito.
Gerentes separado Los propietarios de una organización no deben administrar o supervisar la
de propietarios: organización.
 Gestión
administrativa
PLANEACIÓN

CONTROL ORGANIZACIÓN

COORDINACIÓN DIRECCIÓN
 Teoría de la
Contingencia

Sostiene que la teoría más efectiva de

administración depende de los tipos de problemas
o situaciones a los que los gerentes se enfrentan en
un momento y lugar determinado.

La gerencia es Los gerentes deben

más difícil de lo diferenciar los problemas
que parece. del antes y el ahora.

Emplear más tiempo en la toma de decisiones.

 Gestión de
operaciones
Usa acercamiento matemático o cuantitativo para encontrar una
manera de incrementar la productividad, mejorar la calidad y
volver eficientes los inventarios.

Surgió a partir de:

Diseño de armas Geometría descriptiva Incendio

Partes intercambiables Mapas a escala Inventario

adecuada
 Gestión de sistemas Gestión de la
información

Los gerentes ven la empresa como un La necesidad de la información lleva a

sistema que funciona en conjunto, con las empresas a mejorar sus sistemas de
lo que buscan conexiones internas comunicación y organización para
entre las diferentes partes. hacerlos más agiles y competitivos.
 Gestión de las
relaciones humanas

Eficiencia no es lo único que

hace a una empresa u
organización exitosa, sino que
también depende del buen
trato que se le de a sus
trabajadores. HUMANOS
 Gestión de las
relaciones humanas
Resolución de conflictos
Mary Parker follett

Dominación

Lidiar con
Compromiso
conflictos

Resolución de
Los conflictos pueden ser: conflictos por
Cognitivos, llevan al aprendizaje integración
Destructivos, involucran emociones
 Gestión de las
relaciones humanas
Hawthorne Studies
Elton Mayo
Realizó investigaciones en:
Wenstern Electric Company, con un Bank Wiring Room, con grupos
grupo de 6 mujeres, niveles de luz, de hombres, los incentivos
descansos, incentivos financieros. financieros no influyeron en el
Ellas sentían que eran importantes en rendimiento pero si las normas
la investigación, lo que aumentó su grupales que tenían.
productividad.
Sala de ensamble
vs
Sala de cableado
 Gestión de las
relaciones humanas
Hawthorne Studies
Elton Mayo

Las normas grupales creadas Los incentivos financieros, los

por anterioridad por ellos descansos consecutivos, las
mismos juegan un papel instalaciones no son tan
primordial en la productividad. importantes como los
sentimientos y las actitudes
de los trabajadores.
 Gestión de las
relaciones humanas
Cooperación y aceptación de
autoridad
Chester Barnard

Las personas no van a cuestionar la

autoridad si:
• Las ordenes son claras.
Los gerentes pueden lograr la
• Van en relación al objetivo de la
cooperación de sus trabajadores
cuando: organización.
• No van en contra de los intereses
Proveen un sistema de
comunicaciones efectivo. de las personas.
• Realmente ellos las pueden
Asegurando las necesidades
esenciales de los individuos. realizar.
Teniendo claro el objetivo de la LA AUTORIDAD LA DAN LOS
organización. TRABAJADORES
 Bibliografia

 CHAVES, Julian. Desarrollo tecnológico en la primera revolución industrial, Revista

Norba. Vol. 17, 2004. p. 93.
 Anton Jauregui. (2018). Teoría de contingencia empresarial: Principios, autores. De
lifeder, administración y finanzas. Sitio web: https://www.lifeder.com/teoria-
contingencia-empresarial/
 TAYLOR, F. W. The Principles of Scientific Management. New York: Harper. 1911. p.
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 WILLIAMS, Chuck. Principles of Management. Cengage Learning. Vol. 7, 2015. p. 22-
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 http://www.educando.edu.do/articulos/estudiante/la-revolucin-industrial/
 https://www.ecured.cu/Revoluci%C3%B3n_industrial
 https://es.slideshare.net/AbrahamMateoRosero/texto-cientifico-la-revolucin-industrial-
49487831
Diana Patricia Barreneche S
barreneched@Gmail.com