PRESENTACIÓN

PRESUPUESTOS
 PRESUPUESTOS

PRESENTACION

Se consideran como herramienta de planeación y de control,

requiere del análisis previo de cual puede ser el comportamiento de los
Ingresos y los Egresos en un período.

Presupuestos para conformar una empresa:

 
Son dos los presupuestos que deben ocurrir para entender conformada
una empresa. Primero, la existencia de una actividad económica
organizada, lo cual supone la predisposición ordenada y permanente de
determinados elementos para la organización. Segundo, que dicha
actividad tenga como objetivo la producción, transformación,
circulación, administración o custodia de bienes y la prestación de
servicios.
 
 PRESUPUESTOS

DEFINICIONES

EL PRESUPUESTO: En general se define como un plan

cuantitativo de los objetivos de la administración y se considera a la
vez como un medio de control de la obtención de esos objetivos,
programados en forma sistemática o en un conjunto de previsiones
que permiten conocer con anticipación algunos resultados
fundamentales para la administración.

PRESUPUESTO MAESTRO: Consiste en la preparación paso a

paso de los diferentes componentes de los procesos
presupuestales, donde se involucra todos los presupuestos
operacionales y financieros terminando en los estados financieros
proyectados.

Continuación
 Continuación

PRESUPUESTO BASE CERO

Es un proceso amplio, estructurado analíticamente que
permite a la gerencia tomar decisiones sobre asignación
de recursos en lo referente a costos indirectos, partiendo
de cero y se clasifica de acuerdo a la importancia de la
actividad del costo.

PRESUPUESTOS OFICIALES
Son aquellos procesos de planificación
gubernamental, de índole nacional, departamental y
municipal estos presupuestos son aprobados
mediante ley de la república, de ordenanzas y
acuerdos municipales y se rigen por el estatuto
orgánico del presupuesto
 CLASIFICACION DE LOS PRESUPUESTOS

SEGÚN EL GRADO DE FLEXIBILIDAD

Presupuestos Estáticos:

Se elaboran para un solo nivel de actividad. Una vez alcanzado

este, no se permiten los ajustes necesarios ocasionados por las
variaciones que suceden en el entorno del ente económico. De esta
manera se estará realizando un control anticipado.

Presupuestos Flexibles:
Se elaboran para diferentes niveles de actividad y son capaces de
adaptarse a las circunstancias que surjan en cualquier momento,
muestra como varia su importe de acuerdo a los cambios de
volumen ya sea de ventas o de producción.
Continuación
 Continuación

SEGÚN EL TIEMPO

A corto plazo :

Son planes que se realizan para cumplir el ciclo de operaciones de un año.

A largo plazo:

Son planes a mas de un año de operaciones, donde el primer año debe ir

en detalle mientras que el resto de la planificación va en forma general. Por
lo general son adoptados en la adquisición de activos propiedad planta y
equipo.

Continuación
 Continuación

SEGÚN LA APLICABILIDAD

Presupuestos Operativos:

Son todos los planes de la actividad operativa de un periodo determinado, donde se

incluye ventas, producción, compras materiales, mano de obra y gastos
operacionales. Se resume en el estado de resultados .

Presupuestos Financieros:

Son estimaciones de rubros que inciden fundamentalmente en el balance.

Normalmente son de dos tipos: El de tesorería y el de capital.
El presupuesto de tesorería hace referencia a las previsiones de fondos disponibles
en caja, bancos y valores de fácil realización, y el de capital son planes de
inversiones en activos propiedad planta y equipo bien sea de reemplazo o
adquisición.
Continuación
 Continuación

SEGÚN EL SECTOR

Privados:

Son planes realizados por las empresas particulares,

para ciclos o períodos presupuestales.

Públicos:

Son los planes de los entes gubernamentales tanto a

nivel nacional, departamental y municipal.
 PRINCIPIOS BASICOS DE LOS
PRESUPUESTOS
Son causas primarias que dieron nacimiento a la técnica de la
presupuestación.
Previsión:
Tiene relevancia el estudio anticipado de las cosas y de las posibilidades
del logro de las metas propuestas.
Planeación:
Indican el cambio para lograr los objetivos deseados.
Organización:
Denotan la importancia que tiene la definición de las actividades humanas
para alcanzar las metas.
Dirección:
Indican la forma de conducir las actuaciones del individuo hacia el logro de
los objetivos deseados.
Control:
Permiten establecer confrontaciones entre los objetivos y las realizaciones.
 PRESUPUESTOS OPERACIONALES

Se registran para la Empresa dependiendo de

la naturaleza y de los procedimientos
productivos.

– De Ventas.
– De Producción.
– De Materiales Directos.
– De Mano de Obra Directa.
– De Costos Indirectos de Fabricación.
– De Costo de Artículos Vendidos.
– De Gastos Operacionales.
– De Ingresos
 PRESUPUESTOS FINANCIEROS

Se registran para la Empresa dependiendo de las

características de la misma.

- De Inversión ( Capital).
- De Tesorería.
- De Cuentas por Cobrar,
- De Cuentas por Pagar.
 ESTADOS FINANCIEROS
PROYECTADOS
Se registran como estados financieros que han de permitir conocer
la situación económica y financiera del negocio en un momento
determinado.
Se clasifican en:
Estado de Resultados Proyectado: En el se analizan las
operaciones propias del negocio y permiten establecer la utilidad o
la pérdida en un momento determinado.
Balance General Proyectado: Se registra para analizar la situación
financiera del negocio en una fecha determinada.