Finalidad de la Gestión.

ANTES: La gestión era vista como la

función de satisfacer las expectativas
de los propietarios de ganar dinero.
HOY: La perspectiva cambia, desde la
competencia y la función de la oferta
en el mercado.
Mientras más tecnología exista, más
amplio será el campo de la gestión,
sin embargo la automatización, la
informática, TIC´s y las expectativas
de la sociedad ponen al descubierto
las carencias que tienen los directivos
dentro de las empresas.
Finalidad de la Gestión.

Es ofrecer una Visión

Coherente de los motivos
y razones del porqué las
empresas necesitan una
correcta Gestión para
alcanzar el éxito. Estudia
la relación entre las
necesidades de una
organización, la gestión
adecuada y los rasgos de
un buen empresario.
Funciones Fundamentales.
Domínguez Rubio, basa en cuatro funciones:
Planificación: se utiliza para Organización: donde se agrupan
combinar los recursos con el todos los recursos con los que la
fin de planear nuevos empresa cuenta, haciendo que
proyectos. trabajen en conjunto.
Dirección: implica un elevado
nivel de comunicación de los
administradores hacia los
empleados, crea un
ambiente adecuado de
trabajo, aumenta la
eficiencia del trabajo.
Control: cuantifica el
progreso que ha demostrado
el personal.
El Control de la Gestión
La gestión va adaptandose a los cambios
del entorno; más sí son tecnológicos, en
beneficio de sus clientes y la sociedad.
La gestión debe controlar funciones, seguir
de cerca todas las actividades, corroborar
que este bien hecho y se realice en los
tiempos adecuados.
Se basa en tres puntos:
• Finalidad y misión de la organización,
definiendo claramente objetivos.
• Preparación del personal para que
trabaje con eficacia a través del reciclaje
y de la formación permanente.
• Identificar, mejorar y corregir impactos
de cambios sociales que afecten nuestra
organización (objetivos y misión).
Niveles y estructura de la Gestión.
Gestión Estratégica. Gestión Operativa.
Conjunto de decisiones y Integra todas las actividades de valor
acciones planeadas por la interno, tanto las primarias como las
organización , basadas en de apoyo; se planea y organiza de lo
la ejecución y formulación estratégico a lo operativo y se ejecuta
de un Plan Estratégico, de lo operativo a lo estratégico.
donde exista buena
administración y relación
de la empresa con el
medio ambiente.

Gestión Táctica.
Ambito interno de la
organización que obedece
al óptimo desarrollo de sus
actividades