REVISIÓN EXAMEN

PARCIAL
PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL
ISIL SAN ISIDRO
TIPOS DE REMUNERACIONES
Remuneración económica: Compensación, sueldo o dinero dado por el
trabajo realizado.

Remuneración psicológica: Reconocimiento.

Remuneración espiritual: La que ayuda a sobresalir, mejorar como persona y

trabajador.
Tipos de comunicación grupal

El debate: Comunicación y exposición de ideas diferentes sobre un mismo tema.

La entrevista: Entrevistador interroga y entrevistado contesta.
Simposio: Reunión de expertos.
La discusión : Intercambio de puntos de vista.
Panel: Reunión de varias personas que hablan un tema específico.
Foro: Reunión para discutir asuntos de interés para un auditorio que puede
intervenir en la discusión.
Conferencia: Una reunion de personas donde se debate y expone sobre un
determinado asunto (politico, deportivo, etc).
 Gestión de Personas

Departamento de RRHH: La funcionalidad se divide y se profesionaliza (más

compleja y más especializada).

Gerente

Remuneracion Adm. De Reclutamiento Bienestar

Capacitación D.O.
es Personal y Selección
Que Cultura Organizacional (E. Schein)

Definición:

Cultura patrón de supuestos básicos compartidos, que

el grupo ha aprendido a medida que resolvía sus
problemas de adaptación externa e integración interna,
que funcionó lo suficientemente bien como para ser
considerado válido, y que por lo tanto, es enseñado a
los nuevos miembros de la organización como la
manera de percibir, pensar y sentir en relación con
dichos problemas.
¿Cómo está compuesta la Cultura Organizacional?
La cultura organizacional se manifiesta en tres niveles:

+ 1 Supuestos Básicos Visión del mundo

Nivel de abstracción

2 Valores Adoptados “deber ser”

- 3 Constumbres Patrones de comportamiento

Los Supuestos Básicos
Definición

Los Supuestos Básicos son creencias, valores, códigos éticos y morales e ideologías que se
encuentran tan arraigadas que tienden a salir de la conciencia.
Son percepciones acerca de la verdad, la realidad, las maneras de pensar y de sentir, que se
han desarrollado a través de éxitos repetidos resolviendo problemas a lo largo de períodos
de tiempo extendidos.

Una organización puede mantener supuestos básicos en dos ámbitos

La relación de la organización con El proceso de integración interna de

su entorno la organización
Valores Adoptados

Son las visiones mentales sobre la verdad

y la realidad: lo que las personas
Creencias
consideran verdadero o falso
Se encuentran en el nivel de la conciencia.
Dos elementos que
forman los Valores
Adoptados
Representa lo que “se debe” y “no se
Valores debe” hacer dentro de la organización
Es el “deber ser” que muestra la
organización.
Las Costumbres

Sirve para:
Lenguaje que los miembros de la organización se
comuniquen efectivamente
identifican rápidamente a los miembros de
un grupo o subgrupo

Tres Ponen la cultura en exposición

Ceremonias y Son conductoras simbólicas del sentido a
componentes
Celebraciones los externos e internos
principales

Patrones de Son patrones de actividades rutinizadas,

Comportamiento que a través de la repetición comunican
información a partes importantes de la
organización
MISIÓN

La Misión de una empresa describe la actividad, dicha identidad es clave en la

organización para el logro de su visión.

Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. Así mismo, es la

determinación de la/las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un
entorno determinado para conseguir tal misión. En la misión se define: la necesidad a
satisfacer, los clientes a alcanzar, productos y servicios a ofertar. (RAZON DE SER)
 Por otro lado, se refiere a una
imagen que la organización
plantea a largo plazo sobre
cómo espera que sea su futuro,
una expectativa ideal de lo que

VISIÓN espera que ocurra. La visión

debe ser realista pero puede
ser ambiciosa, su función es
guiar y motivar al grupo para
continuar con el trabajo. (LO
QUE QUIERE LLEGAR A SER)
Preguntas para 1.- ¿Cuál es la propuesta de valor de
tu negocio?
crear los valores
2.- ¿Cuál es la estrategia de la
Organización, y cómo contribuye a su
logro?

3.- ¿Cuáles son los valores

corporativos que distinguen a tu
Organización sobre otras?

4.- ¿Cómo encajas en la

organización?