Empresa Gerencia Moderna

GERENCIA MODERNA
CONTENIDO
GERENCIA MODERNA Y RELACIONES INDUSTRIALES
1.Empresa
2.Jefe, Gerente y Líder
3.Liderazgo: 21 leyes irrefutables
4.Gerencia Moderna: entorno, cambios, desafíos
5.Toma de Decisiones
6.Manejo de Conflictos
7.Punto de Equilibrio
8.Habilidades Gerenciales1: Coaching, Feedback, Inteligencia Emocional
9.Habilidades Gerenciales2:Comunicación y presentaciones efectivas,
Administración del tiempo
10.Evaluación 1
11.Administración Estratégica Empresarial, herramientas, cultura
empresarial, SIG
12.Relaciones industriales
13.Planeación de RRHH, reclutamiento y selección de personal
14.Capacitación y Desarrollo: Mejora continua
15.Evaluación del desempeño del personal
16.Clima Laboral
17.Evaluación 2
18.APLAZADOS
Objetivo
Objetivo del curso
•Toma efectiva de decisiones en la gerencia moderna, el

fortalecimiento de las habilidades directivas
La Empresa
La Empresa
Definiciones
5 definiciones
1. La empresa es una unidad de producción. entendiendo como

producción cualquier actividad que proporciona un valor o
utilidad susceptible de cubrir o satisfacer necesidades de los
clientes.
2. La empresa es una organización, o conjunto de personas que

mantienen unas relaciones formales e informales, dotada de
una estructura interna según una determinada relación de
autoridad, y con unos objetivos lucrativos.
3. La empresa es una unidad financiera, dotada con un capital,

según determinada estructura de propiedad.
Sesión 1: 1.1 Concepto de Empresa. 5
La Empresa
Definiciones
5 definiciones
4. La empresa es una unidad de decisión o de dirección, que

persigue unos objetivos, con una determinada relación de
propiedad y control.
5. La empresa es un sistema socio-técnico abierto al entorno,

constituido per un conjunto de elementos (humanos, técnicos
y financieros) ordenados según una determinada estructura, y
relacionados por el complimiento de ciertos objetivos. Se
puede dividir en diversas partes o subsistemas empresariales.

La Empresa
Definiciones
Definición resumen anteriores definiciones
La empresa es la unidad económica que combina diversos factores productivos,
ordenados según determinada estructura organizativa, localizados en una o
varias unidades técnicas y físicas, combinadas, ordenados y dirigidas en base a
cierta relación de propiedad y control, con el ánimo de conseguir unos
objetivos determinados.
Definición según la Teoría económica

La empresa es toda unidad económica y
autónoma de producción de bienes y/o servicios.
Definición actual
Factores:
La empresa es una unidad económica de - Trabajo: Físico o intelectual
producción, que organiza los factores - Capital: Financiación
- Bienes: equipos, instalaciones...
constituyendo una unidad financiera y de decisión - Conocimiento: capital intelectual

La Empresa
Definiciones
La empresa como unidad
La empresa es una unidad de decisión o de dirección, que persigue unos
objetivos, con una determinada relación de propiedad i control.
La empresa es una unidad financiera, dotada con capital, según determinada

estructura de propiedad
La empresa es una unidad organizativa, o conjunto de personas que mantienen

unes relaciones formales e informales, dotada de una estructura interna según
una determinada relación de autoridad, y con unos objetivos (finalidad
lucrativa).
La empresa es una unidad de producción. Entendiendo como producción

cualquier actividad que proporciona un valor o utilidad susceptible de cubrir o
satisfacer necesidades de los clientes.

La Empresa
Objetivos
Internos: Externos:
- Beneficios Retribución a los - Producción Bienes o servicios
accionistas a la colectividad
- Satisfacciones a los -Beneficio a sociedad

trabajadores: a través de impuestos
salarios y reconocimiento
......los
losejecutivos
ejecutivosdedeuna
unaempresa
empresason
son ......lalaempresa
empresapara
parapermanecer,
permanecer,ha
hade
delograr
lograr
meros
merosfuncionarios
funcionariosalalservicio
serviciode
delos
los ser
serlíderlíderen
ensu
sunicho
nichode
demercado.
mercado.(Cuevas,
(Cuevas,ex
ex
accionistas.
accionistas.(Fridman)
(Fridman) presidente de la COE-patronal
presidente de la COE-patronal ) )

La Empresa
Subsistemas de la Empresa
ADMNISTRACION O DE DIRECCION
- Fija objetivos globales
TECNICO O DE PRODUCCION
- Planifica
- Organiza - Transforma los recursos utilizados:
recursos humanos y recursos materiales
- Coordina los restantes subsistemas
COMERCIAL O DE MARKETING
- Adquiere elementos, distribuye los
productos y analiza las demandas FINANCIERO O ECONOMICO
potenciales.
- Controla los lujos económicos (caja)
- Analiza las inversiones
RECURSOS HUMANOS O DE PERSONAL
- Gestiona y administra los recursos humanos: - Provee de recursos económicos
- Selecciona, forma y motiva
- Analiza los puestos de trabajo
- Distribuye las retribuciones
- Comunicación interior y exterior
La Empresa
La empresa como sistema
Un sistema es un conjunto de elementos ordenados según las normas de cierta estructura y

relacionados entre sí para el cumplimiento de ciertos objetivos, en base a determinadas funciones
concretas y cuyo logro se puede conocer a través del análisis de la sucesión de estados en los que
se puede estudiar el sistema.
5 condiciones básicas: elementos, estructura, objetivos, funciones y estados observables
 CONJUNTO DE ELEMENTOS  ESTRUCTURA  PLAN
Factores productivos Agrupa al conjunto de elementos Estrategia -> objetivo/s
- Trabajo - Capital Autoridad (Jerarquía - Organigrama) Común para todo el sistema
- Bienes - Conocimiento Intercambio de información ... y diseñadas previamente
 CONJUNTO DE ESTADOS  FUNCIONES

Observables y analizables A desarrollar por los elementos
-Balance - Cta. Resultados
-Función técnica / productiva
Memoria -Función comercial / marketing
-Función de personal / RRHH
-Función financiera / económica
SISTEMA ABIERTO SISTEMA DINÁMICO -Función administrativa/gestión..
En constante relación En constante movimiento
con el entorno (crecimiento)

Los elementos de la empresa  HUMANOS
- Fija objetivos globales
- Planifica
- Organiza
 MATERIALES - Coordina los subsistemas
- Financieros
- Técnicos
 INMATERIALES
- Imagen exterior
- Estructura organizativa
- Saber hacer (Know-how)
- Objetivos (Misión y Visión)
- Cultura de la empresa
Sesión 1: 1.1 Concepto de Empresa.
13
Los elementos de la empresa
 INMATERIALES
- Imagen exterior
- Estructura organizativa
- Cultura de la empresa
- Saber hacer (Know-how)
- Objetivos (Misión y Visión)
Sesión 1: 1.1 Concepto de Empresa.
1
1/2
Los elementos inmateriales de la empresa
La imagen corporativa ha pasado a ser el elemento esencial
imagen exterior de diferenciación y posicionamiento en la mente del cliente,
para captar la atención del cliente, posicionarse en su
mente y así generar demanda por sus productos o servicios
Nombre, Logo, 2 Eslogan, Web 1, 2, 3…
…”es de carácter continuo”… análisis organizacional

estructura
…“la mejor manera de lograr los objetivos”…
organizativa …“desempeño de las actividades de forma eficiente”…
…“reduce costes e incrementa la productividad”…
…“distribuye los recursos de forma eficiente”…,
cultura de la …” la cultura como comportamiento común aprendido en la empresa y

empresa vital para su posicionamiento”. Joaquín Marcellán. DG RRHH Iberdrola
…”la cultura es atraer, retener y desarrollar el talento”.
“EMPOWERMENT”: poder al empleado  Teoría de las 3C: Cultura

Clima
Competencias
1
2/2
Los elementos inmateriales de la empresa
… el know how ha logrado grandes avances industriales y tecnológicos” …
Know how “algunas ocasiones su fugacidad, hacen que no puedan acogerse a los
antiguos derechos de patentes” …”posesión de técnicas fuera de lo
corriente, de nuevas invenciones, de eficaces métodos de trabajo,
guardan celosamente estas innovaciones, ya que les permite competir
con ventaja en los respectivos mercados”
El 25% de los contratos de transferencia de tecnología en los EEUU con
empresas extranjeras eran de licencia de know how. 2014
Misión y Visión Establecer objetivos es esencial para el éxito de una empresa,

éstos establecen un curso a seguir y sirven como fuente de
objetivos
motivación para todos los miembros de la empresa.
Medibles …enfocar esfuerzos hacia una misma dirección. Generales (externos)
Claros …guía para la formulación de estrategias.
…guía para la asignación de recursos.
Específicos (internos)
Alcanzables
…base para la realización de tareas o actividades
Desafiantes …evaluar resultados Largo Plazo (Estratégicos)
Realistas …generan coordinación, organización y control.
Medio Plazo (Tácticos)
Coherentes …generan participación, compromiso y motivación
…revelan prioridades. Corto Plazo (Operacionales)
1
Estructuras Organizativas
ESTRUCTURAS SIMPLES
ESTRUCTURAS SIMPLES ESTRUCTURAS COMPLEJAS
NUEVAS TENDENCIAS
ORGANIZATIVAS
Sesión 3: 3.3. Estructuras básicas Anastasi Pérez 1

(1/8)
PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
MISIÓN Y VISION
El Comercio – Aula@, Perú 17/03/06
FORMULACIÓN IMPLANTACIÓN EVALUACIÓN
- Objetivos
- Valores
• ¿hacia dónde quiere ir la empresa?
• ¿Cuál es el futuro que esperamos para el negocio?
• ¿Qué haremos para conseguirlo?
visión Futuro
• ¿qué hace la empresa en el mercado?

Hoy • ¿qué hace la empresa por sus clientes?
misión • ¿cuál es su aporte a la comunidad en general?
(2/8)
Misión: descripción del propósito fundamental de una

organitzación en la actualitad. A qué activitades se
dedica y con qué intensidad
Visión: definición del que se quiere conseguir en el

futuro como organitzación. Ideologia central de
la empresa. Principios o valores centrals. El
que la empresa quiere ser en el futuro,
posición que quiere ocupar en la sociedad.
Como quiere ser considerada, valorada i
percibida en el futuro.
Renfe Mercancías Adif (3/8)
Misión Misión
Negocio de transporte terrestre orientado …“potenciar” el sistema de transporte
al cliente, rentable, seguro y sostenible, con ferroviario español mediante el desarrollo y
crecimientos en línea con el mercado y con la gestión de un sistema de infraestructuras
ofertas de valor añadido en un entorno de seguro, eficiente, sostenible desde el punto
competencia. de vista económico y medioambiental, y
Visión con altos estándares de calidad".
Transportar mercancías por ferrocarril con Visión
criterios de rentabilidad, que posibiliten la …"situar” a Adif como organización de
eliminación de la dependencia de los referencia en la innovación e integración de
Presupuestos del Estado y que permitan, los sistemas de gestión, basados en la
por la vía de la calidad del servicio, gestión excelente y el compromiso social,
incrementar la cuota del ferrocarril en el entre los gestores de infraestructuras
mercado del transporte. europeos"
Política de Gestión Integrada Valores
Prestar un servicio de calidad conforme con “exigencia en la gestión”…
los requisitos del cliente, seguro y “compromiso en la actuación”…
respetuoso con el Medio Ambiente…. “transparencia y responsabilidad social”…
….prevención de la contaminación
(4/8)
ASM
Misión
Ofrecemos confianza a nuestros clientes, con ilusión y compromiso excedemos sus
expectativas ayudándoles en sus negocios y vidas. Slogan: Envía un ASM.
Visión
Ser la empresa de transporte urgente de referencia en España. Haber llenado de rosa la vida
de nuestros clientes.
Valores
•Ilusión: Nuestro día a día es alegre y positivo. Superamos los retos porque los afrontamos
con entusiasmo y con la seguridad de facilitar un servicio profesional que ayuda a personas y
empresas a conseguir objetivos
•Compromiso: Buscamos la completa satisfacción de nuestros clientes y nos
comprometemos con nuestras acciones a superar sus expectativas.
•Orgullo de Pertenencia: Nos satisface trabajar en ASM. Sentimos que nuestro esfuerzo y
dedicación tienen un objetivo claro y definido. Consideramos a ASM como parte de nuestras
vidas y nos sentimos partícipes de sus éxitos y logros.
•Superación: Somos exigentes con nuestros procesos y nuestro trabajo. Buscamos la
excelencia a través de la mejora continua en todos los ámbitos profesionales de los que
participamos.
(5/8)
UPC
Misión
“Contribuir al desarrollo productivo nacional, mediante la generación y difusión de
información estratégica de importancia productiva, social y económica, la articulación
de actores públicos, privados y académicos, y el fortalecimiento de la gestión pública”
Visión
“Consolidar a la Unidad, en el contexto nacional, como un referente en la generación
de información especializada de apoyo al desarrollo de estrategias, políticas publicas
y acciones concretas para el desarrollo productivo social y económica del País.”
Objetivos
Como objetivos la UPC se ha planteado apoyar la generación y provisión de
información estratégica productiva, articular los esfuerzos de los sectores público,
privado y académico para promover el desarrollo productivo, optimizar la gestión
administrativa y técnica de las entidades públicas en la prestación de sus servicios y
desarrollar un sistema de información, monitoreo y evaluación que favorezca la
institucionalidad y consolidación de la Unidad.
(6/8)
Nuestra Misión
El Grupo Sniace tiene como misión la consolidación de la división de Celulosa y Viscosa
mejorando los ratios de productividad, rentabilidad, sostenibilidad y medio ambiente a
través de la paulatina renovación tecnológica de los sistemas productivos.
Liderar el mercado de los biocombustibles posicionándonos en el sector…
Ofrecer suministro a una cuota de mercado creciente de biocombustibles en relación con
los combustibles fósiles.
Nuestra Visión
Sniace es un grupo industrial, cuyo primordial objetivo es ser un agente principal en el
sector de los biocombustibles de segunda generación participando en el desarrollo y
consolidación de un sector emergente con un gran potencial de crecimiento y
sostenibilidad que provea de energía renovable al sector del transporte.
Sniace, en los próximos años, tiene la visión de reconvertir las filosofías de sus procesos
industriales en funcionamiento como en proyecto en nuevos procesos que se adivinan bajo
el concepto genérico de biorefinerías, donde la materia prima no compita en el sector
alimentario, el proceso productivo tenga un balance energético creciente y el producto final
pueda ser distribuido a través de los oleoductos existentes.
Nuestros Valores
El desarrollo sostenible
La biomasa como fuente renovable de energía con múltiples aplicaciones.
El estricto cuidado del Medio Ambiente y la Seguridad en el Trabajo.
La Atención al cliente
El Comportamiento ético
El Respeto por las personas. El Trabajo en equipo.
(7/8)
(5/5)
(8/8)
DESARROLLAR
ATRAER RETENER
26
Know how. Supone todo el conjunto de experiencias y procedimientos que han
sido adquiridos por el empresario en la explotación de su negocio y que le han
permitido alcanzar el éxito (o simplemente la continuidad)
1. La forma de transmitirlo es esencial

2. Conformado de experiencias positivas
(éxitos) y negativas (fracasos)
3. No lo debe realizar ninguna empresa
externa. Es la esencia de la empresa
4. Este concepto no debe ser estático en una
empresa, sino que debe adecuarse a los avances
comerciales, tecnológicos, características
geográficas, demográficas o culturales
5. debe ser práctico, útil, funcional y beneficioso para el desarrollo del negocio
6. Los procedimientos tienen que haber sido ensayados y comprobados
7. Tiene que ser confidencial, fundamentalmente en los procedimientos
27
Logos simples y elegantes
https://www.google.es/search?q=logos+horror
osos&biw=1366&bih=609&source=lnms&tbm=i
sch&sa=X&ved=0ahUKEwimy5nHubPNAhXKfho
KHYE5B3EQ_AUICCgB
19/06/2016
28
Logos mejorables
https://www.google.es/search?q=logos+horror
osos&biw=1366&bih=609&source=lnms&tbm=i
sch&sa=X&ved=0ahUKEwimy5nHubPNAhXKfho
KHYE5B3EQ_AUICCgB
19/06/2016
29
Slogans insuperables
http://www.guernik.com/blog/top-10-mejores-
slogans-de-la-historia-analizando-cada-uno/
16/06/2016
1. Think Different
se dirige directamente
a “crear una elite”
4. Si bebes no conduzcas 6. Hay cosas que el

2. Te gusta conducir? dinero no puede
…los peligros del
…algo que esta en el alcohol al volante. comprar para todo lo
común de la gente.
demás existe mastercard
5. Just do it …para todas las compras puede
3. Por que yo lo valgo estar a tu lado, pero para la
…dejarlo todo, no pensar
…la marca da la excusa perfecta. en nada y “solo hacerlo”!!!. felicidad o para cosas
importantes de la vida no debes
pensar en dinero! Está
7.Piensa en verde Mastercard
…la bebida en si misma no es verde, sin embargo la marca es tan potente…
ninguna otra cerveza se atreva a usar el color verde en las botellas
30
Objetivos Generales.
Representa una meta caracterizada por un lapso de tiempo en comparación a un
periodo similar anterior de los logros específicos a la vez que medibles. Es importante
que todo el personal los conozca.
1. Determinar qué es lo que se pretende lograr, … acorde a la Misión de la empresa
2. Plazo de realización, …de acuerdo a la capacidad de la empresa
3. Periodo de evaluación, …del cumplimiento parcial de los objetivos.
4. Comparación gráfica del avance en el cumplimiento del objetivo.
5. Hacer del conocimiento del personal, … para que encaminen sus esfuerzos hacia
el logro de los mismos.
Objetivos Departamentales.
Los que cada área establece de forma unilateral además de los objetivos generales
Precisar los logros del área, acorde al objetivo general y por lo tanto, a la Misión.
Hacerlo del conocimiento de todos los involucrados.
Definir responsabilidades específicas de cada miembro del departamento.
31
Tipos de Empresa
- Públicas
Tipos de
empresas - Mixtas
- Privadas
Sesión 1: 1.2 Tipos de Empresa 1

2/2
Tipos de Empresa. Empresas Públicas
Se entiende por empresa pública o empresa estatal a toda aquella que es

propiedad del Estado, sea este nacional, regional, municipal o de cualquier
otro estrato administrativo, ya sea de un modo total o parcial.
- Dependen del Estado
Empresas - Dependen de la Comunidad Autónoma: Catalunya

públicas - Dependen de la Provincia: Barcelona
- Dependen del Municipio: Terrassa
La gran mayoría de los estados de los países del mundo controlan empresas con
diferentes fines, que pueden ser para proveer de servicios públicos, mantener
industrias estratégicas, incentivar la producción del país o generar empleo, entre otros.
…la razón de la existencia de la empresa pública no es la obtención de beneficios.
Sesión 1: 1.2 Tipos de Empresa. 1

1/2
En el caso de propiedad parcial, el criterio para determinar si una empresa debe o no ser
considerada pública no es tanto el porcentaje de acciones detentado por el sector privado
como el control efectivo que el Estado tenga sobre el proceso de toma de decisiones en
la empresa. Los objetivos pueden ser muy diversos y cambiantes con el proceso político.
Dependen del Estado
- ADIF: Administrador de Infraestructuras Ferroviarias
- Renfe-Operadora (Renfe) entidad pública empresarial
-CDTI: Centro de Desarrollo Tecnológico e Industrial
- RTVE, Paradores de Turismo,
- SEPI: Sociedad Estatal de Particip. Indust. www.sepi.es
- Dependen de la Comunidad Autónoma

- FGC : Ferrocarrils de la Generalitat de Catalunya.
Dependen del Municipio
-TMESA: Transportes Municipales de Egara, SA (Terrassa)
En España, una de cada dos empresas públicas pertenece a los ayuntamientos.2012

Las empresas públicas gestionan servicios de tipo económico, industrial o financiero
Mediante formas de derecho privado.
2/2
Dependen de la Comunidad Autónoma de Catalunya. Ejemplos
-TUNEL DEL CADÍ S.A.
-Aigües Ter Llobregat (ATLL)
-FGC … hasta 91 empresas
• El Estado, la única administración que sube la deuda de sus empresas

públicas en la crisis
– Pasan de 20.519 millones de pasivo que acumulaban a finales del ejercicio 2008 a 33.035
M€ que registraban al cierre del tercer trimestre de 2014.
– Cataluña y Madrid, ellas solas, producen el 80% del total de deuda empresarial pública de
las CCAA. 12.01.2015
.
• Las CCAA multiplicaron las empresas públicas en plena crisis para camuflar
su endeudamiento. El Confidencial. 04.01.2012
• Cataluña genera el 50% de la deuda de las empresas públicas autonómicas.

el sector empresarial público catalán registra hasta marzo un
endeudamiento de 3.979 millones de euros, con respecto a los 8.721
millones de los 17 Comunidades autónomas. elEconomista.es 28/07/2014

2/2
Dependen de las Provincias: (Diputaciones provinciales) Ejemplos
Diputación de Barcelona:
- Catrisa (gestión tributaria)
- COMRadio
Dependen de los Ayuntamientos Ejemplos
Ayuntamiento de Terrassa: http://www.terrassa.cat

- Egarvia, S.A., Eco-equip, S.A.M., Foment de Terrassa, S.A.,
Funerària Egarense, S.A., Societat Municipal del Patrimoni Audiovisual, S.L.,
Societat Municipal de Comunicació de Terrassa S.A. (SMCTSA),
Vapor Universitari, TEMSA…
2014: Presupuesto total: Ayuntamiento y Organismos: 177,8 M€

Presupuesto Sociedades participadas: 54,3 M€ (33%)

Tipos de Empresa. Empresas Mixtas
Empresas mixtas
Es un tipo de empresa en la que la titularidad del capital social recae en una parte
en el Estado y otra en personas naturales o jurídicas privadas. Por tanto, no es una
empresa de titularidad enteramente privada, ni enteramente pública, sino mixta.
- En el capital participan empresas privadas y administraciones locales.
- Los ayuntamientos cuentan con la mayoría de empresas mixtas existentes en
España, aunque la gestión recae en manos de la empresa privada.
- Las inversiones corren por cuenta de cada una de las partes.
- Mercabarna. Barcelona
- AGUAS MUNICIPALIZADAS DE ALICANTE. Alicante
2015. Aigües Municipals de Paterna, SA, es una empresa mixta formada por el
Ayuntamiento de Paterna e Hidraqua, SA, dedicada a la gestión del ciclo integral del agua en
Paterna (Valencia)
Teruel. Un total de 114 municipios turolenses han firmado ya convenios para la gestión del
ciclo hidráulico con Sastesa (Servicio de Aguas y Saneamiento de Teruel S.A.), una empresa
de capital público y privado creada por la Diputación Provincial de Teruel y cuyo objetivo es
mejorar la gestión integral de los servicios de agua municipales de la provincia. 12/01/2016
El Periódico de Aragón
Tipos de Empresa. Empresas Privadas
La empresa privada es la unidad económico-social, con fines de lucro, en la que

el capital, el trabajo y la dirección se coordinan para realizar una producción
socialmente útil, de acuerdo con las exigencias del bien común. (?)
- Telecinco
- Telefónica
- Iberia
-…
Ni empresa pública ni empresa mixta: empresa privada

Tipos de Empresa. Forma jurídica
- INDIVIDUALES 55%
Formas
España 2013
jurídicas - SL 79% (Sociedad Limitada)
- SA 12% (Sociedad
- SOCIETARIAS 45%
Anónima)
- Coop 7% (Sociedad Cooperativa)
- SAL 1% (Soc. Anónima Laboral)
- Sociedad Colectiva 0,5%
- Sociedad Comanditaria 0,2%
- Otras 0,0%

Individuales:
- La empresa individual es el tipo de organización mas simple.
- Su propietario es una persona física.
- La razón social (nombre de la empresa) ha de ser el nombre
del su titular.
- El propietario responde ilimitadamente con todo su
patrimonio de las deudas frente a terceros
Societarias (SA, SL, COOP. SAL, Sociedad en comandita…):
- Dos o mas socios que aportan tanto capital como trabajo.
- Responden de forma limitada con todo el capital aportado
frente a terceros.
Forma jurídica
PERSONALIDAD FORMA Nºde SOCIOS CAPITAL RESPONSABILIDAD FISCALIDAD
IRPF (Rendimientos
Empresario individual 1 No existe mínimo legal Ilimitada
PERSONAS por actividades econ.)
FISICAS IRPF (Rendimientos
Comunidad de bienes Mínimo 2 No existe mínimo legal Ilimitada
por actividades econ.)
IRPF (Rendimientos
Sociedad civil Mínimo 2 No existe mínimo legal Ilimitada
por actividades econ.)
Sociedad colectiva Mínimo 2 No existe mínimo legal Ilimitada Impuesto Sociedades
PERSONAS
Sociedades Sociedad de
JURIDICAS Mínimo 1 Mínimo 3.005,06 € Limitada al capital Impuesto Sociedades
Mercantiles responsabilidad aportado
Formas Jurídicas de Empresas
limitada
Sociedad Limitada Máximo 5 Mínimo 3.012 € Máximo Limitada al capital Impuesto Sociedades
Nueva Empresa 120.202€ aportado
Sociedad anónima Mínimo 1 Mínimo 60.101,21€ Limitada al capital Impuesto Sociedades
aportado
Mínimo 2 Socios colectivos: Impuesto Sociedades
Sociedad Mínimo 60.101,21€ Ilimitada
comanditaria Socios comanditarios:
por acciones Limitada
Mínimo 2 Socios colectivos: Impuesto Sociedades
Sociedad No existe mínimo legal Ilimitada
comanditaria
Socios comanditarios:
simple
Limitada
Sociedad Laboral Mínimo 3 Mínimo 60.101,21 € (SAL) Limitada al capital Impuesto Sociedades
Sociedades Mínimo 3.005,06 € (SLL) aportado
Mercantiles Sociedad Mínimo 3 Mínimo fijado en los Limitada al capital Impuesto Sociedades
Cooperativa Estatutos aportado
especiales
Sociedad de Mínimo 150 Mínimo 1.803.036,30 € Limitada Impuesto Sociedades
garantía reciproca
Consejo Admón.: Sociedades de Capital- Limitada Impuesto Sociedades
Entidades de Mínimo 3 Riesgo: Mínimo
capital- riesgo 1.202.024,20 € Fondos de
Capital-Riesgo: Mínimo
1.652.783,30 €

Sociedad Anónima S.A.
Acciones  accionistas (personas físicas o jurídicas)
Títulos: acciones Capital: 60.101,21 € Transmisión: libre (*)
Distribución de beneficios: Reserva Legal mínimo equivalente al 10% del beneficio (*)
Sociedad Anónima Unipersonal
Sociedad Anónima (nom + SA)
• Pensada para empresas que pueden tener una gran dimensión. Puede cotizar en bolsa
 La razón social es un nombre cualquiera o bien una siglas y S.A.
 Capital social mínimo es de 60.101,21, desemboladados como mínim en un 25% en
 el momento de la constitución.
 Un mínimo de 3 socios, pero se pueden constituir Societades Anónimas
 Unipersonales.
 Los socios solo responden con el capital aportado y no con su patrimonio
 (responsabilidad social limitada).
 El capital se encuentra dividido en partes alíquotas que se llaman acciones
 (son negociables).
Forma jurídica
1/2
Sociedad Limitada S.L.
Participaciones sociales: Mínimo uno. Sin máximo. Personas físicas o jurídicas
Títulos: participaciones Capital: mínimo de 3.012 € y máximo de 120.202 €
Transmisión: No libre (*) Reparto de beneficios: sin restricciones (*)
Ventajas: constitución, trámites, fiscales
Desventajas: no puede atraer capitales ajenos por medio de emisión de
obligaciones
Sociedad Limitada Unipersonal
Participaciones
IPIMI.org 2014
Del conjunto de sociedades mercantiles existentes (exceptuando las
sociedades individuales) en España en 2013, el 72% SL y 1,3% y el 7% SA.
De las 93.756 empresas nuevas que se registraron en 2013, el 98,9% eran SL

2/2
Sociedad Limitada S.L.
 Pensada para empresas de menor dimensión o de tipo medio.

 Pueden ser constituidas por personas físicas o jurídicas
 No pueden cotizar en bolsa.
 Capital mínima es de 3.005€ desembolsado 100% en el momento de la constitución.
No hay límite de socios, en caso de una sola persona se denomina
Sociedad Limitada Unipersonal (1 sola persona).
La responsabilidad social es limitada, es decir, los socios solo responden de las
pérdidas sociales con sus aportaciones de capital social, y no responden con su
patrimonio.
El capital se encuantra dividido en títulos iguales que se llaman participaciones
(no negociables).

Forma jurídica
Sesión 1: 1.2 Tipos de Empresa Anastasi Pérez 29

3/3
Forma jurídica
Sociedad Cooperativa COOP
Participaciones sociales: socios (personas físicas)
Capital: no puede ser inferior a 1.804€ Reparto de beneficios: igualdad (*)
Ventajas: constitución, trámites, fiscales muchas
Una cooperativa es una asociación autónoma de personas que se han

unido voluntariamente para formar una organización democrática
Cooperativas de Trabajo Asociado (“Empresas” )

Cooperativas de Consumidores y Usuarios
Cooperativas de Viviendas
Cooperativas Agrarias País Vasco. Diario Vasco.com febrero 2014
Cooperativas de Explot.Comun.de la Tierra
La crisis dispara la creación de cooperativas
Cooperativas de Servicios en Euskadi. El País Vasco registra 2.074
Cooperativas del Mar empresas de este tipo, un 22,3% más que en
Cooperativas de Transportistas 2008
Cooperativas de Seguros 6% PIB i 4,3% ocupación
Cooperativas Sanitarias Total: 2.074 Cooperativas 2013.
Cooperativas de Enseñanza 258 Coop. del Grupo Mondragón 2012
Cooperativas de Crédito
Forma jurídica
Sociedad Anónima Laboral
Este tipo de sociedades pueden crearse como sociedades anónimas (S.A.) o como sociedades
de responsabilidad limitada (S.L.). El objetivo fundamental de éstas es dotar a los
trabajadores de una participación en la empresa donde prestan sus servicios. También es una
de las llamadas sociedades de economía social, ya que se utiliza como instrumento para el
fomento del empleo.
Sociedad Colectiva http://www.promocion.camaramadrid.es/Principal.aspx?idemenu=1&idsubmenu=3&idapartado=8

Se trata de una sociedad externa (que actúa y responde frente a terceros como una persona
distinta a la de sus socios), que realiza actividades mercantiles o civiles bajo una razón social
unificada, respondiendo los socios de las deudas que no pudieran cubrirse con el capital
social. Tienen un marcado carácter personalista, dada la importancia que adquiere dentro
de la misma la persona del socio, del que interesa no sólo su capital, sino su colaboración
personal o trabajo.
Sociedad Comanditaria http://www.promocion.camaramadrid.es/Principal.aspx?idemenu=1&idsubmenu=3&idapartado=17
Es una sociedad de tipo personalista que se caracteriza por la coexistencia de socios

colectivos, que responden ilimitadamente de las deudas sociales y participan en la gestión
de la sociedad, y socios comanditarios que no participan en la gestión y cuya responsabilidad
se limita al capital o comprometido con la comandita.
Clases de Empresa. Actividades
- Sector Primario
Tipos de
actividades
- Sector Secundario
- Sector Terciario

La clasificación de las empresas viene dada en función del objetivo del estudio,
presentación económica o análisis económico de un territorio

CNAE: dígitos de actividades comunes en la UE
CNAE 2009. Clasificación Nacional de Actividades Económicas
Nueva clasificación de la UE de actividades económicas (NACE Rev.2)

 Sector primario: la agricultura, ganadería, silvicultura, apicultura, acuacultura, caza y

pesca
Actividades económicas relacionadas con la transformación de los recursos naturales en productos
primarios no elaborados.
La industria agroalimentaria está tan estrechamente ligada al sector primario que se la suele considerar
conjuntamente con él en muchos análisis y estadísticas.
La minería y otros sectores extractivos, a pesar de ser actividades cuya definición corresponde con la
obtención de materias primas, no suelen considerarse como parte del sector primario a efectos de
contabilidad nacional y se engloban con el sector energético y otros sectores industriales con los que
comparten características como industria pesada.
 Sector secundario: Transformación del sector primario, industrial, manufacturas

Conjunto de actividades que implican la transformación de alimentos y materias primas a través de los
más variados procesos productivos.
 Construcción
La construcción, aunque se considera sector secundario, suele
contabilizarse a parte, pues su importancia le confiere entidad propia
 Sector terciario: Comercio, transporte, turismo, ocio, cultura espectáculo, servicios,

financieras, …
Administración, enseñanza, sanidad...
Sector económico que engloba todas aquellas actividades económicas que no producen bienes
materiales de forma directa, sino servicios para satisfacer las necesidades de la población.
 Sector primario: la agricultura, ganadería, silvicultura, apicultura, acuacultura, caza y

pesca
Actividades económicas relacionadas con la transformación de los recursos naturales en productos
primarios no elaborados.
La industria agroalimentaria está tan estrechamente ligada al sector primario que se la suele considerar
conjuntamente con él en muchos análisis y estadísticas.
La minería y otros sectores extractivos, a pesar de ser actividades cuya definición corresponde con la
obtención de materias primas, no suelen considerarse como parte del sector primario a efectos de
contabilidad nacional y se engloban con el sector energético y otros sectores industriales con los que
comparten características como industria pesada.
 Sector secundario: Transformación del sector primario, industrial, manufacturas

Conjunto de actividades que implican la transformación de alimentos y materias primas a través de los
más variados procesos productivos.
 Construcción
 Sector cuaternario: intercambio de información, tecnología, consultoría, educación,
La construcción, aunque se considera sector secundario, suele
investigación y desarrollo, planificación financiera y otros servicios o actividades
contabilizarse a parte, pues su importancia le confiere entidad propia
principalmente intelectual
 produce
 Sector
servicios :altamente
terciario Comercio,intelectuales
transporte,tales comoocio,
turismo, investigación, innovación, gestión
cultura espectáculo, del
servicios,
conocimiento… financieras, …
 También se ha utilizado para determinar los medios de comunicación, la cultura el gobierno…
Administración, enseñanza, sanidad...
Sector económico que engloba todas aquellas actividades económicas que no producen bienes
materiales de forma directa, sino servicios para satisfacer las necesidades de la población.
Entre otros factores, ¿porqué de la crisis en España?

Diferentes actividades
Estudio BBVA ESPAÑA: ESTRUCTURA DEL EMPLEO Y DEL PIB EN %
PIB España. según el INE
2,9% Agr., Gan. Y Pesca 2007
Año 1985 Año 2005
10% Industria, energía i extract.
18% Construcción 2007 Seopanm Empleo PIB Empleo PIB
69% Servicios 2007
11% Turismo 2005 INE Agricultura 17,7 6,0 5,3 3,3
PIB Francia.
0,2% Agricultura 2007 Industria 24,6 28,0 17,3 17,7
21% Industria 2006
77% Servicios 2006 Construcción 7,5 6,4 12,4 11,6
6,2% Turismo 2008
EEUU, España, Italia y Francia ocupan los Servicios 50,2 59,6 65,0 67,5
primeros puestos en Turismo (2009):
núm. turistas y millones € Total 100 100 100 100


Clases de Empresa. Tamaño
- Micro empresas < 10 trabajadores

Tamaño de
Empresas - Pequeñas 10 < trabajadores < 50
PyMEs
- Medianas 50 < trabajadores < 250
- Grandes > 250 trabajadores

http://tusenviosonline.com/conceptos-de
-logistica/las-mayores-empresas-del-mun
do-de-la-logistica/

La clasificación de las empresas según el tamaño, viene dada en función del

objetivo del estudio, presentación económica o análisis económico de un territorio
Según el tamaño
Trabajadores Facturación Balance
Micro empresas < 10 <1 M€ < 1,4 M €
 Pequeñas: < 50 <9M€ < 10 M € PyMES
 Medianas: < 250 < 50 M € < 43 M €
 Grandes:  250 > 50€ > 43€

Diferentes tamaños de empresa:
Objetivos: Satisfacer las demandas de información requeridas por los
organismos internacionales, en particular, por la Oficina de Estadística
de la Unión Europea (Eurostat).

Otros tipos de Empresa.
Grupos de empresas
(> 50% Capital)
Asociación
de empresas
Empresas Asociadas
(> 20% Capital)

- Multinacionales
Otro tipo
- Sociedades Anónimas Deportiva
de empresas (SAD)
- Unión temporal de Empresas

(UTE)

Grupo / Asociadas
 Grupo de empresas o de sociedades es un conjunto de

sociedades vinculadas accionarialmente, de manera que
constituyen una única unidad de decisión. Una sociedad
pertenece a un grupo cuando mas del 50% del su capital es
propiedad de alguna otra sociedad del grupo (matriz,
principal o sociedad dominante).
 Empresas asociadas Una empresa es asociada cuando

alguna o algunas entidades o persones físicas dominantes,
ejercen sobre ella una influencia significativa y un grado de
control importante, pero no absoluto. El PGC establece que
“a estos efectos es presumirá que existe tal influencia,
cuando una o varias empresas del grupo, tingan como
mínimo un 20% de los derechos de voto sobre la empresas
asociada”.

Grupo de Empresas
Grupo empresarial, grupo industrial, conglomerado empresarial o conglomerado industrial
es, en derecho y economía, el conglomerado de empresas que dependen todas de una
misma empresa matriz, porque ésta tiene una participación económica suficiente en su
capital como para tomar las decisiones.
Motivos para la creación de grupos de empresas
En el tráfico económico es habitual acudir a la formación de grupos de empresas por:
Fusiones: en ocasiones, para evitar una fusión completa de dos sociedades, con toda su
complejidad administrativa, se procede a una simple adquisición de las acciones. La sociedad
adquirente pasa a ser matriz de la adquirida, tomando el control de sus decisiones.
Motivos organizativos: Una empresa decide dividir su negocio en diferentes particiones,
cada una controlada por una empresa con órganos de administración específicos. Con ello
logra un control más especializado, y convierte a la matriz en una empresa holding, o simple
propietaria de acciones.
Limitación de responsabilidad: Ante la implantación de negocios nuevos con cierto riesgo,
en ocasiones se decide crear una sociedad nueva que los lleve a cabo con un capital
específico, limitando los riesgos de la operación.
Inversión en el extranjero: Para simplificar las operaciones, se crean empresas nuevas en el
país en el que se va a invertir. Con ello se evitan desde problemas administrativos hasta
aranceles.
Grupo de Empresas
Grupo Agbar (Aguas de Barcelona o Aigües de Barcelona) es un gran

holding constituido por más de 230 empresas de servicios cubriendo campos
tan diversos como el ciclo integral del agua, el medio ambiente y la salud..
Tras una OPA amistosa, en 2010, el grupo francés SUEZ pasó a controlar el
100% de Agbar, Criteria el grupo de inversiones de La Caixa tenía el 44%.

Empresas Asociadas
Entidades o persones físicas dominantes, que ejercen una influencia significativa i un
grado de control importante, pero no absoluto. Que tenga como mínimo el 25 o más
% de los derechos de voto de otra sociedad.
Noticias 21/09/09 . La Vanguardia
Tres fabricantes del clúster carrocero de Arbúcies se unen. 21 09 09

Incrementar la competitividad de un sector muy globalizado y de grandes
cambios tecnológicos para lograr un mejor posicionamiento en los mercados
nacional e internacional es el principales objetivo del proyecto de colaboración de
las industrias carroceras de Arbúcies (Girona) Indcar, fundada en 1888; Ayats, en
1905, y Noge en 1964.
Desarrollar estrategias conjuntas para identificar nuevas oportunidades de
negocio es otra de la finalidades de la unión, en la que de momento no figura
Beulas, creada en 1934, porque prefiere seguir con su total autonomía. Unas 1.200
personas trabajan en el clúster carrocero, formado por estas firmas de producto
acabado y otras treinta suministradoras de componentes, con una facturación anual
de 140 millones y la producción de 1.500 autocares. La exportación de estas cuatro
empresas se centra en la Unión Europea con un 50,75% de la facturación, y en el
resto del mundo, con el 15,75%. Desde 1986, los responsables de Industria de la
Generalitat han defendido la necesidad de esta unión.

Multinacionales
ROBINSON, define las empresas multinacionales (firmas, conglomerados,
corporaciones, trasnacionales, etc.) como:
“Un sistema de producción o prestación de servicios, integrado por unidades
localizadas en distintos países, que responden a estrategias centralmente
planificadas en una casa matriz cuyo control se basa en la propiedad de todo
o parte del capital de las empresas subsidiarias, y que a su vez es poseída y
gerenciada por ciudadanos del país donde tal matriz tiene su domicilio.”
Algunas Multinacionales
-Agrolimen Catalanas
-Mango En 2001, había 164 empresas catalanas
-Bufete Cuatrecases multinacionales, con establecimientos productivos en
-Media Planing el extranjero. Actualmente (2012) se estima que este
-Laboratorios Esteve número está actualmente sobre las 500 empresas de
-Grupo Godó tipo mediano-grande Sin embargo, salvo algunas
-Metropolis excepciones, son empresas de escasa dimensión .
-Grupo Godia
-Chupa Chups
Sociedades Anónimas Deportivas S.A.D.

Es un tipo especial de sociedad anónima. Son aquellas entidades (clubes o
equipos profesionales) cuyo objeto social es el desarrollo de algún tipo de deporte
en competición de manera profesional en un ámbito estatal.
Tienen la "obligación" de convertirse en SAD todas aquellas sociedades que

participen en las competiciones que la Ley 10/1990 considera como profesionales,
concretamente 1ª y 2ª división de fútbol y la ACB de baloncesto.
Con ello el legislador pretendía mejorar la transparencia económica y jurídica de las

empresas que operaban en el mundo del deporte profesional en España y abrir la
puerta a posibles salidas a bolsa de dichas sociedades. Hasta hoy 2013 no se ha
producido la salida a bolsa de ninguna sociedad anónima deportiva (en parte porque
los clubes deportivos que más ingresos obtienen, el Real Madrid y el Fútbol Club
Barcelona, no se convirtieron en sociedad anónima, como el resto, y siguen siendo
asociaciones deportivas no mercantiles; también At Bilbao y Osasuna).

Unión Temporal de Empresas
UTE es un acrónimo usado en España designado a Unión Temporal de
Empresas, sistema por el cual dos o más empresas se unen para realizar una
obra o prestar un servicio determinado; se constituyen como una única empresa
temporalmente mientras dure la obra, normalmente de gran porte.
Motivos para constituir UTES

Motivos técnicos La unión conlleva la puesta en común de recursos,
conocimientos y experiencias de las distintas empresas asociadas.
Las empresas por si solas tendrían que realizar fuertes inversiones en maquinaria,
infraestructura..., para alcanzar el mismo objetivo que persigue la Unión.
Motivos económicos Existen también motivos de índole económica y fiscal,
puesto que los recursos de varias empresas en conjunto son superiores a los
individuales, lo que supone un abaratamiento de los costes de ejecución y la
posibilidad de presentar una oferta más ventajosa al cliente
Otros Motivos régimen fiscal específico, ventajas organizativas, …
Duración Tienen las UTES una duración idéntica a la de la obra, servicio
o suministro que constituya su objeto,

Empresa Gerencia Moderna

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GERENCIA MODERNA

Objetivo del curso

•Toma efectiva de decisiones en la gerencia moderna, el

1. La empresa es una unidad de producción. entendiendo como

2. La empresa es una organización, o conjunto de personas que

3. La empresa es una unidad financiera, dotada con un capital,

4. La empresa es una unidad de decisión o de dirección, que

5. La empresa es un sistema socio-técnico abierto al entorno,

Sesión 1: 1.1 Concepto de Empresa. 6

Definición según la Teoría económica

Sesión 1: 1.1 Concepto de Empresa. 7

La empresa es una unidad financiera, dotada con capital, según determinada

La empresa es una unidad organizativa, o conjunto de personas que mantienen

La empresa es una unidad de producción. Entendiendo como producción

Sesión 1: 1.1 Concepto de Empresa. 7

- Satisfacciones a los -Beneficio a sociedad

Sesión 1: 1.1 Concepto de Empresa. 10

Un sistema es un conjunto de elementos ordenados según las normas de cierta estructura y

 CONJUNTO DE ESTADOS  FUNCIONES

Sesión 1: 1.1 Concepto de Empresa. 12

 MATERIALES - Coordina los subsistemas

…”es de carácter continuo”… análisis organizacional

cultura de la …” la cultura como comportamiento común aprendido en la empresa y

“EMPOWERMENT”: poder al empleado  Teoría de las 3C: Cultura

Misión y Visión Establecer objetivos es esencial para el éxito de una empresa,

ESTRUCTURAS SIMPLES ESTRUCTURAS COMPLEJAS

Sesión 3: 3.3. Estructuras básicas Anastasi Pérez 1

PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

FORMULACIÓN IMPLANTACIÓN EVALUACIÓN

• ¿qué hace la empresa en el mercado?

Misión: descripción del propósito fundamental de una

Visión: definición del que se quiere conseguir en el

1. La forma de transmitirlo es esencial

4. Si bebes no conduzcas 6. Hay cosas que el

Sesión 1: 1.2 Tipos de Empresa 1

Se entiende por empresa pública o empresa estatal a toda aquella que es

- Dependen del Estado

Empresas - Dependen de la Comunidad Autónoma: Catalunya

- Dependen del Municipio: Terrassa

…la razón de la existencia de la empresa pública no es la obtención de beneficios.

Sesión 1: 1.2 Tipos de Empresa. 1

- Dependen de la Comunidad Autónoma

En España, una de cada dos empresas públicas pertenece a los ayuntamientos.2012

• El Estado, la única administración que sube la deuda de sus empresas

• Cataluña genera el 50% de la deuda de las empresas públicas autonómicas.

Sesión 1: 1.2 Tipos de Empresa. 1

Dependen de las Provincias: (Diputaciones provinciales) Ejemplos

Dependen de los Ayuntamientos Ejemplos

Ayuntamiento de Terrassa: http://www.terrassa.cat

2014: Presupuesto total: Ayuntamiento y Organismos: 177,8 M€

Sesión 1: 1.2 Tipos de Empresa. 1

La empresa privada es la unidad económico-social, con fines de lucro, en la que

Ni empresa pública ni empresa mixta: empresa privada

Sesión 1: 1.2 Tipos de Empresa 1

- SAL 1% (Soc. Anónima Laboral)

- Sociedad Colectiva 0,5%

- Sociedad Comanditaria 0,2%

Sesión 1: 1.2 Tipos de Empresa 1

Sesión 1: 1.2 Tipos de Empresa 41

De las 93.756 empresas nuevas que se registraron en 2013, el 98,9% eran SL

Sesión 1: 1.2 Tipos de Empresa 1

 Pensada para empresas de menor dimensión o de tipo medio.