GESTION DE PERSONAL - (102012A_763)

Unidad 2 - Paso 3
GENERACIÓN DE RESULTADOS DE APRENDIZAJE SOBRE LA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
 GRUPO: 102012_26

ENTREGADO A LA TUTORA:
LEIDY ROCIO RODRIGUEZ
 
PRESENTADO POR:
FABIAN ANDRES SANTIAGO RIOS
C.C. 1065644310
 
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”
VALLEDUPAR
JULIO - 2020
 Introducción 

La administración del Talento Humano consiste en la planeación, organización, desarrollo y

coordinación, así como también como control de técnicas, capaces de promover el desempeño
eficiente del personal, a la vez que el medio que permite a las personas que colaboran en ella
alcanzar los objetivos individuales relacionados directamente o indirectamente con el trabajo.
Para lograr una gestión del talento adecuada es necesario desarrollar correctamente el proceso
de reclutamiento y selección, ya que tener un personal apto para la empresa es el punto clave ya
que en estos momentos es más importante tener un capital humano fuerte para poder así ser
competitivos en un mercado que cada vez se vuelve más exigente.
Es de suma importancia, antes de realizar el proceso de selección, darle a conocer al personal, el
tipo de contrato que se le aplicara, así como conceptualizarlo sobre los aspectos de salud y
seguridad en el trabajo aplicables en la empresa.
Partiendo de lo anterior, una vez se ha realizado el proceso de reclutamiento y selección
correctamente, es necesario contar con un buen clima laboral para que las organizaciones
funcionen eficientemente, por lo que se deben considerar los aspectos psicológicos que afectan
el desempeño de los trabajadores en su conducta o comportamiento y está relacionado de
manera directa con las percepciones que el trabajador percibe en su centro en trabajo, e implica
también la relación con su entorno laboral y con el medio ambiente.
 Objetivos
 
Objetivo general:
Demostrar los conocimientos adquiridos sobre la gestión del talento humano a
través de la recopilación gráfica del proceso de reclutamiento y selección, tipos
de contratación en Colombia y los elementos de la salud y seguridad en el
trabajo, para su posterior aplicación en contextos reales.
 
Objetivos específicos:
-Retroalimentar los conceptos del proceso de reclutamiento, selección y clima
organizacional.
-Conocer los tipos de contratación en Colombia.
 
-Reconocer los aspectos que conforman la salud y seguridad en el trabajo.
 Proceso por el cual las empresas contratan al RECLUTAMIENTO Y TIPOS DE
Según el código
personal adecuado para ocupar un puesto SELECCION CONTRATACION
sustantivo de
LABORAL EN
trabajo capitulo IV
COLOMBIA

FUENTES GESTIÓN DE TALENTO

HUMANO - Contrato verbal
- Contrato escrito
INTERNAS EXTERNAS -Contrato a termino fijo
- Contrato a termino indefinido
- Concurso de - Anuncio CLIMA
méritos - pagina web de la ORGANIZACIONAL
Prevención de las lesiones y
- Ascenso de empresa SALUD Y enfermedades causadas por
personal - Agencia de SEGURIDAD EN EL las condiciones de trabajo,
- Recomendaciones empleo TRABAJO también se promueve la salud
Relación entre la
de los trabajadores
empresa, sus
EVALUACION DE
colaboradores y su
POSTULANTES Proceso que AFILIADOS
ambiente
desarrolla e TIPOS DE AFILIADOS OBLIGATORIOS
incorpora nuevos
PROCESO integrantes a la
fuerza laboral
CARACTERISTICAS AFILIADOS
- Entrevista preliminar VOLUNTARIOS
- Trabajadores dependientes
Selección del nacionales o extrangeros
- Prueba de conocimiento candidato mas - Cooperativas y precooperativas
idóneo para ocupar - Distingue a la organización de - Jubilados o pensionados
-Prueba psicológica Los trabajadores - -Estudiantes de todos los niveles
el puesto otras independientes y los
- Es relativamente perdurable en académicos de instituciones
- Entrevista final informales
el tiempo publicas o privadas
-Influye en el comportamiento de - Trabajadores independientes que
las personas tengan trabajo de alto riesgo
 Conclusiones
 
-Los procesos de reclutamiento y selección son de gran importancia dentro de
la empresa, si no se hacen correctamente y se contrata a un trabajador que no
es apto para el puesto le puede causar a la empresa una baja productividad.
-El clima organizacional juega un papel de vinculo u obstáculo para el buen
desempeño de la empresa, y en particular de la calidad en la gestión, llegando
a ser factor de distinción e influencia en el comportamiento de quienes la
integran.
-Es necesario establecer un marco normativo que defina, individualice y
explique la figura del contrato de trabajo y las implicaciones que presenta para
los trabajadores, que a esta modalidad contractual se acojan. 
-Los riesgos para la seguridad y salud en el trabajo (SST) deben considerarse
en relación con factores internos y externos.
 Referencias bibliográficas
 
-Ministerio del trabajo (2012). Ley 1562. Sistema de gestión de la seguridad y salud en el
trabajo. Artículo 1.
 
-Rubio, S. T. (2016). Recursos humanos: Dirección y gestión de personas en las
organizaciones. Octaedro. P.p. 169 – 179.

-Senado de la república de Colombia (2019). Código Sustantivo de Trabajo. Diario Oficial

No. 27.622.

-Venegas, V. S. (2015). Construir inteligencia colectiva en la organización: una nueva

manera de entender y gestionar el clima laboral para alinear el bienestar de las
personas con la gestión de la empresa. UC. p.p. 41 – 59