Admcustos v2

Slides de apoio ao livro BRUNI
Todo o conteúdo dos

slides está apresentado
no livro A
Administração de
Custos, Preços e
Lucros, publicado
pela Editora Atlas.
Versão 2
Adriano Leal Bruni
albruni@infinitaweb.com.br
Vamos conversar sobre … BRUNI
A Administração de
Custos, Preços
e Lucros
Adriano Leal Bruni
albruni@infinitaweb.com.br
Aviso importante!!! BRUNI
 Estes slides
apresentam o
conteúdo do livro A
Administração de
Custos, Preços e
Lucros, de Adriano
Leal Bruni, publicado
pela Editora Atlas
Observações do autor … BRUNI
 Alguns slides apresentam
minhas dicas para os
professores que usem
meus livros ou meus slides
Dica de Bruni!!! BRUNI

Dica de Bruni!!!
 Geralmente eu peç
peço para dois
alunos interpretarem o
diálogo na frente da sala de
aula!
 Vou projetando os slides e
eles interpretam os
personagens e as suas falas
 Apó
Após a leitura da conclusão,
conclusão,
todos batem palmas.
 O efeito didá
didático constuma
ser excelente!
excelente!
 A figura do
mestre costuma
indicar as minhas
dicas para os
professores!
 Fique atento!
Dicas de Bruni! BRUNI
 Sugere-se o uso do
Powerpoint XP ou superior
 Eu costumo usar um
“apresentador” (presenter
em inglês), um mouse sem
fio para professores e
palestrantes
 Recentemente, tenho
usado um modelo da
Targus, muito bom.
 Para conhecer ou adquirir meus livros,
visite o Portal Atlas
<www.EditoraAtlas.com.br>
Capítulo BRUNI
0 Apresentação do
curso
Programação didática BRUNI
 Objetivo
Discutir o processo
de registro e gestão
de custos e preços,
enfatizando os
aspectos relativos à
DECISÃO
EMPRESARIAL
Capítulos BRUNI
 1. Os custos, a contabilidade e as
finanças
 2. Os custos e a contabilidade financeira
 3. Os custos e a contabilidade gerencial
 4. os custos e seus componentes
 5. Os custos e a margem de contribuição
 6. Tributos, custos e preços
 7. Os custos, os preços e os lucros
 8. Os preços, o marketing e a estratégia
 9. O modelo Custofacil.xls
Bibliografia básica BRUNI
Todo o conteúdo dos
slides está
apresentado com
maior profundidade
no livro
Administração de
Custos, Preços e
Lucros.
Bibliografia auxiliar BRUNI
Livro
Gestão de
Custos e
Formação
de Preços
Editora Atlas
Capítulo BRUNI
1 Custos, contabilidade
e finanças
Para aprender mais … BRUNI
Todo o conteúdo dos slides está
apresentado com maior
profundidade no Capítulo 1 do
livro Administração de Custos,
Preços e Lucros, publicado
pela Editora Atlas.
Para adquirir o livro visite:

www.EditoraAtlas.com.br
Objetivos do capítulo BRUNI
 Entender o significado da
palavra custos
 Saber distingüir a
Contabilidade Financeira
da Contabilidade
Gerencial
 Compreender a
terminologia geral dos
gastos
Para entender os ... BRUNI
Custos
Tantos adjetivos … BRUNI
Uma só palavra
muitos significados
Uma breve introdução BRUNI
Custa
$10.000,00
O que são custos BRUNI
 Para quem compra, conceito claro ...

 Custo é igual a preço!
 E para quem produz?

Alguns adjetivos BRUNI
 Custos contábeis
 Custos fabris
 Custos plenos
 Custos afundados
 Custos de oportunidade
 Custos relevantes
 Custos fixos
 Custos de propriedade
 E tantos outros …
No início ... BRUNI
Eu preciso
contabilizar
quantos dentes
de dinossauro eu
tenho!!!
Os usuários das informações BRUNI
Internos
Usuários
Externos
Os usuários das informações BRUNI
Necessidade de
estabelecimento
de regras e normas
padronizadas
Conferir a
qualidade da
informação
Auditoria
Usuários
As diferentes contabilidades BRUNI
Financeira
Custos
Gerencial
Contabilidade financeira BRUNI
 Obrigatória
 Sujeita às normas e
imposições legais
 Altamente normatizada
e padronizada
 Posterior auditoria
 Atende à vontade do
Leão
 Regras próprias
(LALUR)
Contabilidade gerencial BRUNI
 Foco na decisão
 Não está sujeita às
restrições e
imposições legais
Informação
 Mais dinâmica e ágil
 Específica para cada
negócio
Instrumentos da
Contabilidade Gerencial
Gestor
Análise dos custos BRUNI
 Atende a ambas
 Financeira
 Gerencial
 Cuidado com a mistura dos
focos
 Uso da contabilidade
financeira no processo de
tomada de decisões
 Uso da contabilidade
gerencial para registro e
impostos
Pensando sobre a … BRUNI
Terminologia
dos gastos
Gastos, custos e despesas ... BRUNI
Consumo para Consumo no
estoque tempo
2 Produto
1 3 E o CPV?
Custo ou Despesa
Serviço
Incorridos
4
Investimentos
5
Gastos
Entendendo os custos BRUNI
Consumo no tempo Consumo para estoque
Demonstração de Balanço Patrimonial
Resultado
Receitas Materiais Fornecedores

(-) Deduções
(-) CPV Estoques Funcionários
(-) Despesas Finais
(=) Lucro Depreciação
Tributável Equipamentos Capital
(-) IR
(=) Lucro CPV …
Líquido
Custo ou despesa?
Fixando a aprendizagem … BRUNI
Industrial,
fabril,
produtivo
=
custos
Fixando para valer … BRUNI
Comercial,
administrativo,
financeiro
=
despesas
A conta, por favor ... BRUNI
 Qual o custo?
 Salário fabril: $500,00
 Compra de máquina:
$400,00
 Matéria-prima
consumida: $200,00
 Salário administrativo: $1.400,00
$300,00
 Depreciação industrial:
$700,00
O desperdício …. BRUNI
Perdas
!!!
Uma dúvida cruel .... BRUNI
Custo ou
despesa?
O conceito de perdas ... BRUNI
 Bens ou
recursos
consumidos mas
não
incorporados ao
produto final É ruim,
hein ...
 Desperdício
Rotineiro: custos
Ocasional: despesas
Um exemplo em perdas BRUNI
 Uma fábrica de escovas
verificou que o peso de
cada escova finalizada é
igual a 40g. Porém o
processo produtivo gera
aparas iguais a 10g.
Qual o volume de
plástico associado ao
custo da escova?
O custo da escova BRUNI
Finalizada: 40g
Perdas: 10g
Custo: 50g
Perdas rotineiras
devem ser
incorporadas
nos custos
Outro exemplo em perdas BRUNI
 Em função de uma falha no
fornecimento de energia elétrica,
a produção da fábrica de escovas
foi obrigada a descartar 60 Kg de
plástico, que estavam prontos
para o processo de injeção.
Qual o volume de
plástico associado ao
custo da escova?
Perdas não rotineiras BRUNI
ZERO
Perdas ocasionais não devem
ser incorporadas nos
custos
Despesa = 60Kg
Perdas ocasionais devem ser
classificadas como despesas
Gastos no comércio BRUNI
Custos são acumulados

nos valores das mercadorias
Para sempre lembrar … BRUNI
RESPOSTAS
DOS
EXERCÍCIOS
Exercício BRUNI
RESPOSTAS
SABOREARTE
Classificação no Saborearte BRUNI
Os dados a seguir correspondem ao RESPOSTAS
restaurante Saborearte. Responda ao
que se pede.
O enunciado
a) A abertura do restaurante está na
demandou .... Qual a classificação página 49!
contábil deste fato?

Investimento
b) Para fabricar ... Qual o custo de cada
medalhão?
$2,50
c) Os gastos com profissionais ...
Custos. Participam do serviço.
Saborearte (parte 2) BRUNI
RESPOSTAS
Calculando
o custo e o
preço do
prato
Custo da carne BRUNI
Composição do custo RESPOSTAS
900g está para $12,00

assim como
400 g está para X
X = 400/900 x $12,00
X = $5,33
Custo das batatas BRUNI
Composição do custo RESPOSTAS
800g está para $2,00

assim como
200 g está para Y
Y = 200/800 x $2,00
Y = $0,50
Síntese dos custos e preço BRUNI
 Composição do custo RESPOSTAS
 Carne: $5,33
 Batata: $0,50
 Outros: $6,00
 Soma: $11,83
 Taxa de marcação = 2,50
Preço do prato = $29,58

Exercício BRUNI
RESPOSTAS
A ORIGINAL OFICINA
DE CÓPIAS LTDA.
Para entender as perguntas BRUNI
Leia o enunciado
do exercício na
página 52 do
livro!!!
Pede-se ... BRUNI
RESPOSTAS
a) os custos mensais totais da

empresa;
b) as despesas totais mensais;
c) os gastos mensais da
empresa;
d) o resultado registrado no
mês.
Original: Sintese das
informações BRUNI
RESPOSTAS
Descrição $ Tipo
Aquisição da copiadora $4.800,00 I
Consumo: depreciação da copiadora $200,00 C
Compra das 80 resmas de papel $800,00 I
Consumo: 50 resmas $500,00 C
Compra de 04 cartuchos $200,00 I
Consumo de 02 cartuchos $100,00 C
Energia elétrica $200,00 C
Salário do funcionário $400,00 C
Encargos $240,00 C
Aluguel $600,00 C
Contador $130,00 D
Solução da Original BRUNI
RESPOSTAS
Receita 22.000 x $0,14 $3.080,00
(-) Custos
Depreciação da copiadora $200,00
Consumo das resmas $500,00
Consumo dos cartuchos $100,00
Energia elétrica $200,00
Salário do funcionário $400,00
Encargos $240,00
Aluguel $600,00 ($2.240,00)
(-) Despesas
Contador $130,00 ($130,00)
Perdas rotineiras incorporadas em custos

Resultado Vendas = 22.000 cópias
$710,00
Consumo = 50 resmas com 500 folhas
= 25.000 folhas
Capítulo BRUNI
2 Os custos e a
contabilidade
financeira
pela Editora Atlas.

 Entender o sentido do
registro dos custos na
 Saber distingüir os
componentes dos custos na
 Compreender alguns dos
principais adjetivos
associados aos custos
Recordar é viver … BRUNI
 Custos
 Multiplicidade de significados
 Contabilidades
 Financeira: registro
 Gerencial: decisão
 Terminologia dos gastos
Gastos
Investimentos
Custos Produto Despesas

Custos sob a ótica da … BRUNI
Registrar!!
!
Contabilidade
Financeira
Uma separação básica ... BRUNI
Associados à formação dos estoques
Custos
Produto
Despesas
Associadas a consumo temporal
Uma razão legal … BRUNI
 Legislação estabelece a
necessidade de aplicar
CUSTEIO POR
ABSORÇÃO
 Estoques absorvem TODOS
os gastos PRODUTIVOS,
inclusive os indiretos
Custeio por absorção BRUNI
 Estoques absorvem
os custos de
produção
 Fixos
 Variáveis
 Classificação contábil
dos custos
As duas contabilidades BRUNI
Financeira Gerencial
Receitas Receitas
(-) Custos fixos (-) Custos var
(-) Custos var (-) Desp var
(=) Lucro bruto (=) Margem de
contribuição
(-) Desp fixas
(-) Desp var
(=) Lucro oper.
Componentes dos custos BRUNI
Materiais Diretos
Mão-de-Obra Direta
Custos Indiretos
Produto
Componentes contábeis ... BRUNI
Preencha os espaços da figura
1 2 3 4
8
RESPOSTAS
1 MD 2 MOD
3 CIF
4 Despesas
Materiais Mão-de-Obra Dir Custos Indiretos
Diretos
Mensurada e Custos que não Gastos não
Matéria-Prima identificada são associados
de forma direta
Embalagem MD nem MOD à produção
5
Custo primário ou direto
6 Custo de transformação
7 Custo total, contábil ou fabril
8
Gastos incorridos ou custo integral
Exercício BRUNI
Sonho Doce
Suave Ltda.
Para exercitar BRUNI
Leia o
enunciado do
exercício na
página 66 do
livro!!!
Classificação de gastos BRUNI
RESPOSTAS
Descrição Valor ($) Classificação
Materiais requisitados indiretos 15.000,00 CIF
Depreciação do parque industrial 3.000,00 CIF
Seguro da área industrial 5.000,00 CIF
CIFs = $31.000,00 Receita
Receita de vendas 110.000,00
Aluguel de escritórios administrativos 10.000,00 Despesa
Aquisição de nova empacotadeira 50.000,00 Investimento
Mão de obra direta 14.000,00 MOD
Outros custos indiretos 8.000,00 CIF
Materiais requisitados diretos 12.000,00 MD
Depreciação de computadores da Despesa
1.000,00
diretoria
MD = 12 MOD = 14 CIF = 31 Desp = 11 Rec = 110 (em $1.000,00)

Calcule … BRUNI
a)Custo direto ou RESPOSTAS
primário
b)Custo de
transformação
c)Custo contábil
d)Custo pleno ou
gasto incorrido
Calculando os custos … BRUNI
MD = 12 MOD = 14 CIF = 31 Desp = 11
Rec = 110 (em $1.000,00)
RESPOSTAS
 Custo direto ou primário
MD + MOD
12.000,00 + 14.000,00 = $26.000,00
 Custo de transformação
MOD+CIF
14.000,00 + 31.000,00 = $45.000,00
 Custo contábil
MD + MOD + CIF
12.000,00 + 14.000,00 + 31.000,00 =
$57.000,00
 Custo pleno ou gasto
incorrido
MD + MOD + CIF + DESP
57.000,00 + 11.000,00 = $68.000,00
Cálculo do resultado BRUNI
e) Resultado RESPOSTAS
Descrição Total
Receita 110.000,00
(-) Custo pleno (68.000,00)
= Resultado 42.000,00
÷
Número de unidades: 200
= Resultado unitário $210,00

As respostas seguras … BRUNI
Leia o
enunciado do
exercício na
página 67 do
livro!!!
Classificação segura … BRUNI
Classificando os gastos
Item Valor
Compra de equipamentos mecânicos 1.500.000,00 I
para as revisões Depreciação = $150.000,00 C:CIF
Gastos com a aquisição de móveis e 50.000,00
computadores para a área I
Depreciação = $5.000,00 D
administrativa da nova empresa
Gastos com a construção do prédio I
4.000.000,00
da oficina mecânica Depreciação = $200.000,00 C:CIF
Salários e encargos do pessoal
administrativo da nova empresa
D
100.000,00
Aquisição de suprimentos para as I

600.000,00
Consumo = $480.000,00 C:MD
revisões (80% foi consumido)
Salários e encargos de mecânicos C:MOD
400.000,00
Outros custos fixos da oficina C:CIF
200.000,00
A solução … BRUNI
Pergunta-se:
a) Qual o custo contábil médio por
revisão mecânica?
b) Qual o gasto incorrido por revisão
mecânica?
Descrição Total Unitário
Custos contábeis
MD 480.000,00
MOD 400.000,00
CIF 550.000,00
Soma dos custos 1.430.000,00 286,00
Despesas
Salários adm 100.000,00
Deprec adm 5.000,00
Soma das despesas 105.000,00 21,00
Soma dos gastos 1.535.000,00 307,00
A solução … BRUNI
Custos contábeis
MD 480.000,00
MOD 400.000,00
CIF 550.000,00
Soma dos custos 1.430.000,00 286,00
Despesas
Salários adm 100.000,00
Deprec adm 5.000,00
Soma das despesas 105.000,00 21,00
Soma dos gastos 1.535.000,00 307,00
Seguros: Parte II BRUNI
Vamos
terceirizar?
Leia o enunciado
do exercício na
página 67 do
livro!!!
SunkCom
Cost a terceirização
BRUNI
Depr Predio:200
Depr Equip: 150 …
Custo
Outros: 200
Irrecuperável
Custos contábeis
MD 480.000,00
zero
MOD zero
400.000,00
CIF $350 mil
550.000,00
Soma dos custos 1.430.000,00 286,00 Total
Despesas
$355 mil
Salários adm zero
100.000,00
Unitário
Deprec adm $55.000,00
mil $71,00
Soma das despesas 105.000,00 21,00 Terceiro
Soma dos gastos 1.535.000,00 307,00 $280,00
Não deve ser aceita! $351,00

Capítulo BRUNI
3 Os custos e a
contabilidade
gerencial
Bibliografia básica BRUNI
Todo o conteúdo dos slides
pode ser acompanhado
com o livro Gestão de
Custos e Formação de
Preços, publicado pela
Editora Atlas.

pela Editora Atlas.

www.atlasnet.com.br
 Entender os propósitos da
 Saber distingüir os gastos
em decorrência da decisão
 Compreender os conceitos
de ponto de equilíbrio,
margem de segurança e
alavancagem
Agora, o que importa é a … BRUNI
Decisão!!!
Relembrando ... BRUNI
Para a contabilidade financeira
Custos
Produto
Despesas
Estoques absorvem TODOS
os custos
É preciso saber … BRUNI
Para onde ir!

Para decidir … BRUNI
Classificação
Gastos volumétrica
Fixos
Decisões Rotineiras
Não oscilam conforme
produção e vendas
Variáveis
Oscilam conforme
produção e vendas
Classifique os gastos BRUNI
 Consumo de matéria-prima em
uma indústria
Variável
 Seguro da planta industrial
Fixo
 Comissões sobre vendas
Variável
 Salários administrativos
Fixo
 Fretes de insumos produtivos
Variável
 Fretes de entregas
Variável
Para pensar … BRUNI
 Qual a classificação da
conta de telefone da
indústria?
 Já que apresenta um valor
diferente todos os meses é
um gasto ….
FIXO!!!
Não oscilam
Classificação
Volumétrica
conforme produção
e vendas
Um exemplo ilustrativo … BRUNI
 Fábrica de Sorvetes Frio
Delícia Ltda.
 Gastos produtivos:
 Aluguel e salários:
$1.000,00/mês;
Fixos
 Matéria-prima/embalagem:
$8,00/Kg.
Variáveis
Outros dados … BRUNI
 Dados do mercado
 Preço de venda:
$10,00/kg
 Volume de vendas:
600 Kg/mês
Estudando os … BRUNI
Gráficos
Gastos ($)
Os gastos fixos BRUNI
Constantes
Volume (Q)
Gastos ($)
Os gastos variáveis BRUNI
Crescentes
Volume (Q)
Uma curiosidade … BRUNI
Totais
Unitários
Gastos ($)
Os gastos fixos unitários BRUNI
Qualquer cor de
carro preto!
Economias
de
Escala
Decrescentes
Volume (Q)
Os gastos variáveis unitários
Gastos ($)
BRUNI
Constantes
Volume (Q)
Uma síntese … BRUNI
Gastos fixos Gastos variáveis
Totais ($) totais ($)
Quantidade Quantidade

unitários ($) unitários ($)
Quantidade
Quantidade
Análise CVL BRUNI
Custo
Volume
Lucro
Variações nos volumes produzidos

provocam diferentes consequências
sobre custos e lucros
Novo exemplo … BRUNI
Restaurante
Bom de Garfo
Analisando os números … BRUNI
 O restaurante Bom de
Garfo apresenta os dados
seguintes.
 Pratos servidos: 3.000 por
mês
 Custos fixos: $12.000,00
 Custos variáveis: $15.000,00
 Preço de venda: $10,00 por
prato
 Capacidade: 5.000 pratos por
mês
 Calcule o custo por prato.
Custo do prato BRUNI
F $12.000,00
V $15.000,00
$27.000,00
÷ 3000
$9,00
E agora? BRUNI
Sabendo que o estabelecimento
recebeu uma proposta para o
fornecimento de 1.000 refeições
mensais a $6,00 por prato, discuta
a viabilidade da proposta.
Custo do prato = $9,00
Mas … distribuídos
como?
F = 12 mil, V = 15 mil
Graficamente … BRUNI
$ $
totais totais
Quantidade Quantidade
3 4 3 4
$
Gastos variáveis
Venda: $6,00
unitários
$5,00 (-) GVu: -$5,00
(=) Ganho: $1,00
Quantidade Margem de
contribuição
3 4
Um número mágico … BRUNI
Na contabilidade gerencial, é
de fundamental importância
saber usar e analisar a …
margem de contribuição
!!!
Calcule o que se pede ... BRUNI
 Um comerciante de calçados
compra cada par em média por
$80,00
 Incorre em fretes e seguros no
valor de $18,00 por par
 Vende cada par por $180,00
 Paga comissões iguais a 5% do
preço
 Recolhe impostos iguais a 20%
do preço
Qual a sua margem de
contribuição?
Calculando a contribuição BRUNI
Preço: $180,00
(-) Custo: ($80,00)
(-) Frete e seguro: ($18,00)
(-) Comissões (5%): ($9,00)
(-) Impostos (20%): ($36,00)
(=) Margem contrib: +$37,00
A análise conjunta e o ... BRUNI
Ponto de
equilíbrio
Construindo um único gráfico BRUNI
Receita total
Un. Monet. ($)
Break-even point
Ponto de ruptura
Gasto total
Ponto de equilíbrio
contábil (PEC$) Gasto
variável
Gasto fixo
Ponto de equilíbrio contábil (PECq) Volume (Q)

Os gastos unificados … BRUNI
Gastos ($)
Receitas r o
c
Totais Lu
Gastos
Totais
PEC$
ízo
j u
e
Pr
PECq Volume (Q)

Uma formulazinha básica … BRUNI
Ponto de equilíbrio contábil (PECq)
Quantidade produzida e vendida
para lucro contábil nulo
A partir dele as operações
começam a ser lucrativas
Gastos Fixos
PECq =
Preço - GVun
Margem de Contribuição Unitária
PEC$ = PECq x Preço

Para a Fábrica de Sorvetes BRUNI
Aluguel e salários: $1.000,00/mês
Matéria-prima/embalagem: $8,00/Kg
Preço de venda: $10,00
Volume de vendas: 600 Kg/mês
Gastos Fixos
PECq =
Preço - GVun Margem de Contribuição
Unitária
Gastos Fixos 1000

PECq = = = 500 Kg/mês
Preço - GVun 10 - 8
PEC$ = PECq x Preço = 500 x 10 = $5.000,00/mês

Un Monet ($)
No gráfico … BRUNI
$6.000,00
$5.000,00
Lucro = $200,00
500 Volume (Q)

E se … BRUNI
Mais de um
produto
precisar ser
considerado?
Simples … BRUNI
 Muito simples!!!
Use uma
“média”!
Hot Dogs Vira-Lata BRUNI
Gastos mensais
Salário do
funcionário:
$400,00
Encargos: $300,00
Outros: $500,00
Gastos unitários
Pão: $0,20
,0 0 Salsicha: $0,10
$1 Molho e outros:
$0,20
Calculando o PEC BRUNI
Gastos Fixos
PECq =
Unitária
Gastos Fixos 1200

PECq = = = 2400 Hot Dogs/mês
Preço - GVun 1 – 0,50
= 2400 x $1 = $2.400,00/mês
Resolveu vender refrigerante BRUNI
Preço: $1,00
Custo: $0,70
100% das vendas de

hot dog são acompanhadas
de refrigerantes
Um lanche “médio” BRUNI
 Ítem Preço Custo Var
 Hot dog $1,00 $0,50
 Refrigerante $1,00 $0,70
 Lanche médio $2,00 $1,20
Calculando o PEC BRUNI
Gastos Fixos
PECq =
Unitária
Gastos Fixos 1200

PECq = = = 1500 Lanches/mês
Preço - GVun 2 – 1,20
= 1500 x $2 = $3.000,00/mês
Economias de escopo
Pensando sobre ... BRUNI
Economias de
escopo
Redução de custos em
função do aumento de mix
Perdas possíveis sem prejuízo BRUNI
Margens de
segurança
Un Monet ($)
No gráfico … BRUNI
Margem de segurança
$6.000,00
Faturamento
$5.000,00
Quantidade
Volume (Q)
Analisando o conforto BRUNI
 Margem de segurança
 O quanto se pode perder em
vendas sem incorrer em
prejuízos
 MS em quantidade
 Vendas (Q) – PEC (Q)
 MS em $
 Vendas ($) – PEC ($)
 MS em %
 MS (Q) / Vendas (Q) ou
 MS ($) / Vendas ($) ou
Fábrica de Sorvetes … BRUNI
 MS em quantidade
Vendas (Q) – PEC (Q)
600 – 500 = 100 kg
 MS em $
Vendas ($) – PEC ($)
6000 – 5000 = $1.000,00
 MS em %
100 / 600 = 16,67%
1000/6000 = 16,67%
Perfumes Cheiro Bom BRUNI
 Para produzir 1000
unidades/mês
 Embalagens: $2.000,00
 Essência: $8.000,00
 Salários e encargos fixos:
$10.000,00
 Preço unitário: $30,00
 Sabendo que a empresa
está produzindo 800
unidades, calcule as
margens de segurança Resposta
Movendo o mundo BRUNI
Alavancagem
Um conceito físico BRUNI
Alavancagem
“Dê-me uma alavanca e um
ponto de apoio, e eu
moverei o mundo”.
Arquimedes
matemático grego
(287 AC e 212 AC)
Gastos fixos e alavancagem BRUNI
Variação
nos lucros!!!
Variação
nas vendas!!!
RESPOSTAS
DOS
EXERCÍCIOS
Exercício BRUNI
RESPOSTAS
Fábrica de Cera D’Abelha

D’Abelha (#2) BRUNI
RESPOSTAS
Leia o enunciado
do exercício na
página 111 do
livro!!!
Descrição Vida útil Investimento RESPOSTAS
Prédio da 20 anos $400.000,00

fábrica
Depreciação = 20.000,00
Equipamentos 10 anos $300.000,00
industriais
Utensílios 5 anos $100.000,00

fabris
diversos
Soma $800.000,00
Depreciação Total = 70.000,00
Descrição Valor RESPOSTAS
Aquisição de matérias primas (o I $200.000,00
consumo foi de apenas 60%)
Consumo = $120.000,00 C:MD(V)
Embalagens (consumo igual a
80%)
I $80.000,00
Consumo = $64.000,00 C:MD(V)

Salários industriais fixos $66.000,00
C:MOD(F)
Outros custos indiretos (fixos) $24.000,00
C:CIF (F)
Conta de telefone anual da área
administrativa
$10.000,00
D:F
Salários de funcionários
administrativos e comerciais
$16.000,00
D:F
RESPOSTAS
Parte I- Com base nos
números fornecidos ..
calcule ...:
a) resultado (lucro ou prejuízo);
b) custo contábil;
c) c) custo pleno.
Receitas 400.000,00 10,00
RESPOSTAS
Custos variáveis
MP Consumida (120.000,00) (3,00)
Embalagem consumida (64.000,00) (1,60)
Subtotal dos custos variáveis (184.000,00) (4,60)
Custos fixos
Salários industriais (66.000,00) (1,65)
Depreciações diversas (70.000,00) (1,75)
Outros custos indiretos (fixos) (24.000,00) (0,60)
Subtotal dos custos fixos (160.000,00) (4,00)
Subtotal dos custos (344.000,00) (8,60) b
(=) Resultado bruto 56.000,00 1,40
Despesas fixas
Conta de telefone anual (10.000,00) (0,25)
Sal administrativos e comerciais (16.000,00) (0,40)
Subtotal das despesas (26.000,00) (0,65)
Subtotal dos custos plenos (370.000,00) (9,25) c
(=) Resultado operacional 30.000,00 0,75 a
Receitas 400.000,00 10,00
RESPOSTAS
Custos variáveis
MP Consumida (120.000,00) (3,00)
Custos fixos
Outros custos indiretos (fixos) (24.000,00) (0,60)
Subtotal dos custos fixos (160.000,00) (4,00)
Subtotal dos custos (344.000,00) (8,60) b
(=) Resultado bruto 56.000,00 1,40
Despesas fixas
Subtotal dos custos plenos (370.000,00) (9,25) c
(=) Resultado operacional 30.000,00 0,75 a
 Parte II- Em janeiro de RESPOSTAS
2002, ... Se você fosse

diretor financeiro da
empresa, qual deveria
ser a sua decisão:
assinar ou não o
contrato?
Descrição Total
Receitas 400.000,00
Unitário
10,00
RESPOSTAS
Custos variáveis
MP Consumida (120.000,00) (3,00)
Custos fixos
Outros custos indiretos (fixos) (24.000,00) (0,60) Preço = $6,00
Subtotal dos custos fixos (160.000,00) (4,00) (-) GVu = ($4,60)
Subtotal dos custos (344.000,00) (8,60) Mg Cont = $1,40
(=) Resultado bruto 56.000,00 Gasto
Gastofixo
Gasto var total
var total
unit
1,40 $
Despesas fixas
Subtotal dos custos plenos (370.000,00) (9,25)
(=) Resultado operacional
Q
30.000,00 0,75
Capítulo BRUNI
4 Os custos e seus
componentes
pela Editora Atlas.

 Distinguir os principais
componentes contábeis
dos custos
 Entender os principais
desafios envolvidos na
gestão de cada um dos
componentes
 Compreender o
mecanismo do rateio e
suas soluções parciais
1 MD 2 MOD
3 CIF
Materiais Mão-de-Obra Dir Custos Indiretos
Diretos
Mensurada e Custos que não
Matéria-Prima identificada são
de forma direta
Embalagem MD nem MOD
 Materiais diretos
 Mão-de-obra
direta
 Custos indiretos
de fabricação
Sub-capítulo BRUNI
Matéria
prima e
embalagem
Materiais Diretos
Materiais diretos (MD) BRUNI
 Recursos
consumidos de forma
direta na elaboração
do produto ou na
prestação do serviço
 Indústria
 Matéria-prima
 Embalagem
 Comércio
 Mercadorias
Outro aspecto … BRUNI
Avaliação de
Materiais Diretos
Programação
MOD
Financeira versus Gerencial … BRUNI
 Restaurante Sabores e
Amores Ltda.
 Vinhos Encorpaddo
 Venda no mês de uma
unidade por $45,00
 Alíquota de IR igual a 20%
 Recebeu informação do
fornecedor: o produto
custará $50,00
Os estoques … BRUNI
Mês de Quantidade Custo Unitário
aquisição
Janeiro 01 $20,00
Março 01 $30,00
Junho 01 $40,00
As diferentes visões … BRUNI
 Resultado
 Um negócio deve dar lucro
 Patrimônio
 A riqueza dos proprietário
precisa ser registrada e
mensurada
 Caixa
 A parte mais sensível do
negócio
 $ no bolso
Formas de avaliar estoques e
custos BRUNI
 PEPS – Primeiro a Entrar,
Primeiro a Sair
 UEPS – Último a Entrar,
Primeiro a Sair
 CM – Custo Médio
Os números da Sabores e
Amores BRUNI
Contabilidade Financeira Gerencial
PEPS UEPS CM PrEPS
Receita 45 45 45 45
(-) Custo (20) (40) (30) (50)
(-) Despesas (0) (0) (0) (0)
Resultado
(=) Lucro operacional 25 5 15 (5)
(-) Imposto de renda (5) (1) (3) -
(=) Lucro líquido 20 4 12 (5)
Patrimônio Estoques 70 50 60
(+) Entrada 45 45 45 45
Caixa (-) Saídas (5) (1) (3) (50)
Próximo (=) Caixa gerado 40 44 42 (5)
Para fixar o aprendizado BRUNI
A Mercantil Som Maior efetuou as
seguintes compras do rádio Vitrola no
primeiro semestre
Mês Qtde Val Un Subtotal

Jan 3 300,00 900,00
Fev 5 400,00 2.000,00
Mar 2 500,00 1.000,00
Soma 10 3.900,00
Sabendo que em junho foram vendidas

6 unidades a $600,00 cada, calcule o
resultado empregando os critérios
PEPS, UEPS e Custo Médio.
Para fixar o aprendizado BRUNI
Mês Qtde Val Un Subtotal
Jan 3 300,00 900,00
Fev 5 400,00 2.000,00
Mar 2 500,00 1.000,00
Soma 10 3.900,00
Mês
Mês Qtde
Qtde Val
Val Un
Un Subtotal
Subtotal
CM
UEPS
PEPS
Jan
Mar
Soma 3
62 300,00
500,00
390,00 900,00
1.000,00
2.340,00
Fev 3
4 400,00 1.200,00
1.600,00
Soma 6 2.100,00
2.600,00
PEPS UEPS Custo Médio

Receita 3.600,00 3.600,00 3.600,00
(-) Custo (2.100,00) (2.600,00) (2.340,00)
1.500,00 1.000,00 1.260,00
(=) Res
Um dos aspectos a considerar BRUNI
Programação de
Materiais Diretos
Uma perda compensatória … BRUNI
Estocar
mais …
Ressuprir
mais …
Estocar
versus
Pedir
E dente de serra … BRUNI
Quantidade
Estoque médio?
Número de pedidos?
Q
Q/2
Tempo
N = Demanda/Quantidade = D/Q
Perfil de demanda ou dente de serra
O exemplo do ... BRUNI
Consumo de
água
mineral
Um exemplo didático BRUNI
 Consumo de água em
uma sala de aula
 Uma garrafa por dia
 30 garrafas por mês
Ressuprimentos Periódicos
Mesma Quantidade por Pedido
Q = 30 garrafas / pedido
No exemplo da água … BRUNI
Estoque médio? Q = 30
Quantidade
Número de pedidos?
Q/2 = 30 ÷ 2 = 15 garrafas
Tempo
N = Demanda/Quantidade = D/Q = 30/30 = 1 pedido

Reduzindo a água comprada … BRUNI
Q = 15
Quantidade Estoque médio?
Número de pedidos?
Q/2 = 15 ÷ 2 = 7,5 garrafas
Tempo
N = Demanda/Quantidade = D/Q = 30/15 = 2 pedidos

Custos a considerar … BRUNI
Estocagem
e
Pedidos
Custo de
Estocagem
Depende do
estoque médio
Componentes dos custos de
estocagem BRUNI
 Gastos explícitos
 Depreciação dos materiais
armazenados
 Energia
 Seguros
 Operação
 Gastos implícitos
 Custos de oportunidade
 Juros não recebidos
Custo total de estocagem BRUNI
 Será função de:
 Estoque médio
 Custo unitário de
estocagem
Quantidade por pedido Q
Estoque médio Q/2
Custo unitário de
estocagem Ce
Custo total de estocagem

CTe = Ce . Q/2
Custo total de estocagem BRUNI
CTe = Ce . Q/2
CTe ($)
Aumenta à medida
que aumenta a
quantidade comprada
por pedido
(Q)
Concluindo … BRUNI
Quanto menor
a quantidade
do pedido,
menor o custo
total de
estocagem
Custo de
Pedidos
Depende do
número de pedidos
Componentes dos custos de
pedidos BRUNI
 Gastos explícitos
 Fretes
 Gastos administrativos
com o pagamento
 Procesos operacionais
envolvidos com a
solitação
Não envolve o
pagamento dos
materiais comprados
Custo total de pedido BRUNI
 Será função de:
 Número de pedidos
 Custo unitário de pedido
Quantidade por pedido Q

Demanda D
Número de pedidos D/Q
Custo unitário de
pedido Cp
Custo total de pedido

CTp = Cp . D/Q
Custos de pedidos BRUNI
CTp = Cp . D/Q
CTP ($)
Diminui à medida
que aumenta a
quantidade comprada
por pedido
(Q)
Concluindo … BRUNI
Quanto maior a
quantidade do pedido,
menor o custo total de
pedidos
Custos da gestão de materiais BRUNI
Estocagem + Pedidos LEC
Lote Econômico
CT ($)
de Compra
Ponto de mínimo custo
CT
CTe
CTp
LEC (Q)
Lote Econômico de Compra BRUNI
 Quantidade
comprada por
pedido que torna o
custo da gestão de
materiais diretos
mínimo
Analisando matematicamente BRUNI
Custo Total da Gestão de Materiais
=
Estocagem + Pedidos
CT = Ce . Q/2 + Cp . D/Q
Função polinomial
Para obter o ponto de mínimo valor
Derivada igual a zero

Aplicando a matemática BRUNI
CT = Ce . Q/2 + Cp . D/Q
Colocando Q em evidência …
CT = Ce/2 . Q1 + Cp.D . Q-1

Derivando e igualando a zero …
0 = (1).Ce/2 . Q1-1 + (-1).Cp.D . Q-1-1

Tchan … tchan ... tchan …
2C P D
LEC 
CE
Lote Econômico de Compra BRUNI
Valor da quantidade comprada
por pedido que torna mínimo
os custos totais de gestão de
materiais diretos
2C P D
LEC 
CE
O mundo real e suas … BRUNI
Imperfeições!!!
Demanda não
constante …
Atrasos do fornecedor
…
Um problema de Manaus … BRUNI
Sem chuva …
Caminhão não embarca!
Sérios atrasos na
entrega!
Ajustando ao mundo real BRUNI
Demanda pode apresentar
instabilidade ou entrega atrasar
Fornecedor entrega
com prazo não nulo
Quantidade
Estoque de segurança
Ponto de pedido
Prazo Tempo
Gráfico finalizado BRUNI
Quantidade
Q
Ponto
de pedido
Estoque de segurança
Prazo Tempo
Para fixar … BRUNI
Resolva os
exercícios
sugeridos na
página ###
do livro!!!
Sub-capítulo BRUNI
Mão-de-obra Direta
Conceito de mão-de-obra direta BRUNI
Trabalho empregado de
forma direta no
produto ou serviço
 Salários
 Encargos
 Benefícios
Mensuração
objetiva
O efeitos dos encargos
sociais ... BRUNI
 Ao analisar os gastos
com mão-de-obra, é
preciso lembrar dos
encargos e benefícios ...
É
verdade!
Mão de Obra e Gastos BRUNI
“Diz-se que, no Brasil, o
trabalhador ganha
muito pouco e custa
muito caro”
Efeito dos encargos e benefícios

sobre as folhas de pagamento
Exemplo horista … “no osso”! BRUNI
 Semana não inglesa
 com trabalho em seis dias
 sem compensação dos
sábados
 44 horas semanais
 Jornada diária igual a 44/6
= 7,3333 horas/dia
 Remuneração …
$100,00/hora
Quantos dias em um ano? BRUNI
 Número de dias por ano
365
 (-) Repousos semanais
remunerados
-48
 (-) Férias
-30
 (-) Feriados (em média)
-12
 (=) Número máximo de dias à
disposição
275
Horas no ano = 275 x 7,3333 = 2.016
Compondo os valores anuais BRUNI
Descrição Dias h/dia $/h Subtotal
Salários 275 7,3333 100,00 201.666,67
Repousos semanais 48 7,3333 100,00 35.200,00
Férias 30 7,3333 100,00 22.000,00
1/3 Férias (22.000,00 / 3) = 7.333,33
13º Salário 30 7,3333 100,00 22.000,00
Feriados e faltas abonadas 12 7,3333 100,00 8.800,00
Soma 297.000,00
Variação: quase 50%

Mais uns percentuaiszinhos … BRUNI
Contribuições percentuais %
Previdência Social 20
Fundo de Garantia 8,5
Multa sobre FGTS 4

Seguro - acidentes de trabalho 3
Salário – educação 2,5

Soma %
SESI ou SESC 1,5
41,5%
SENAI ou SENAC 1,2
INCRA 0,2
SEBRAE 0,6
Total 41,5
Síntese BRUNI
Salário base: $100,00
Descrição $
Subtotal anteriormente obtido 297.000,00
Acréscimo legal de outras contribuições (41,50%) 123.255,00
Total com contribuições 420.255,00
Número de horas trabalhadas por ano 2.016,67
Total geral por hora 208,39
Variação: 108,39%
Considerando salário mensal BRUNI
Descrição $
Salário base 100,00
Férias (1/12) 8,33
1/3 de Férias 2,78
13o Salário (1/12) 8,33
Sub-total 119,44
Contribuições (41,50%) 49,57
Total 169,01
Percentual de acréscimo 69%
Variação: 69%
E no mundo … BRUNI
Real?
http://www.abemi.org.br/ BRUNI
Encargos na prática BRUNI
Acréscimo de 138,59% BRUNI
Para mensalistas ... BRUNI
Acréscimo igual a 84,78% BRUNI
Resolva os
exercícios
sugeridos na
página 158 do
livro!!!
Sub-capítulo BRUNI
Custos Indiretos de
Fabricação
Característica principal … BRUNI
Sem
mensuração
objetiva
Um balaio de gatos ... BRUNI
 Depreciação industrial
 Salários de supervisores
 Aluguéis de fábricas
 Energia mensurada para a
fábrica em geral
Valores não
apontados
Custos indiretos BRUNI
 A sua
identificação
aos produtos ou
serviços
motivam a
existência da
Contabilidade
de Custos
Sim ... e daí?!? BRUNI
Eu sou a mosca que

pousou na sua sopa ...
eu sou os gastos
indiretos !!!
A relevância dos indiretos ... BRUNI
Com o aumento da
automatização dos
processos e da
diversidade de
produtos ou
serviços, sua
complexidade se
eleva
Dividindo os indiretos ... BRUNI
 Segundo o Custeio por
Absorção é preciso alocar
todos os custos aos
produtos
 Inclusive os indiretos
 Rateio: divisão dos gastos
indiretos e alocação aos
produtos ou serviços
Entendendo a … BRUNI
Base de rateio
Critério externo para
efetuar a divisão ou
aplicar a regra de três
Exemplo comum: MOD

Quanto mais trabalhoso
um produto é, maior o
consumo de CIFs
Exemplo de rateio BRUNI
Dois
Custos produtos:
indiretos: Alfa
$700,00
Gama
Produto Alfa Gama Soma
MD $ 250,00 450,00 700,00
MOD $ 300,00 200,00 500,00
Considerando $500,00 = 100%
MOD % 60% 40% 100%
Aplicando uma regra de três
CIF $ 420,00 280,00 700,00
Custo $ 970,00 930,00 1.900,00
Porém é possível usar … BRUNI
 Diferentes bases de
rateio
 Lei estabelece o
custeio por
absorção, que exige
o rateio
 Porém, não diz como
fazer o rateio!
Possíveis bases de rateio BRUNI
 Mão-de-obra direta
 Custos diretos ou
primários
 Quantidades
produzidas
 Homens hora
 Horas máquina
Para fixar o conhecimento BRUNI
Resolva os
exercícios
sugeridos na
página 178 do
livro!!!
Para refletir um pouquinho … BRUNI
Amenizando os
problemas das
divisões de custos
indiretos …
 Centros de custos
 Custeio por atividades
Um controle particularizado … BRUNI
 Centros de custos
 Unidades de
registros de
informações de
receitas e gastos
 Centros de
resultados
 Departamentos
Custeio por departamentos BRUNI
 Custos são alocados em

departamentos ou centros de
custos
 Posteriormente são
transferidos aos produtos ou
serviços
Dos departamentos aos
produtos BRUNI
É preciso transferir
gradualmente os custos
dos departamentos aos
produtos
Custos
Produtos
Serviços
Departamentos
Dos departamentos aos
produtos BRUNI
Planejamento
Planejamento
ee Controle
Controle
da
da Produção
Produção
Manutenção
Manutenção
Custos
Produção
Produção
Produto
Produto AA Produto
Produto BB
Centros de custos BRUNI
 Dois aspectos a
considerar
 Existência de um
responsável
 Maior facilidade na
associação de gastos
indiretos
Existência de um responsável BRUNI
Os gastos com refeições
aumentaram!!!
Quem foi o
irresponsável??? Chefe de Serviços
Gerais e Administrativos
ELE!!!
Associação de gastos indiretos BRUNI
CIFs
Aluguel
Sem Centros de Custos
Manutenção
Rateio
A B
Melhor associação BRUNI
CIFs
Com Centros de Custos
Aluguel Manutenção
Rateio
Rateio
A B
Melhoria nos critérios de
alocação de gastos indiretos!!
Rateando Sonhe Bem … BRUNI
Soneca 20 Cochilo 10 Descanso 20 Soma
Total Un Total Un Total Un
MD (200) (10) (300) (30) (500) (25) (1.000)
MOD (160) (8) (240) (24) (100) (5) (500)
Rateio 40% 20% 40% 100%
CIF (240) (12) (120) (12) (240) (12) (600)
Custos (600) (30) (660) (66) (840) (42) (2.100)
Outras informações importantes …
Aluguel ($300,00)
Função da área utilizada
CIFs Depreciação ($200,00)
Função do imobilizado
Outros ($100,00)
Rateados em função das Un
Departamentalizando os gastos BRUNI
Aluguéis
$300,00 …
Aluguel
Soneca Cochilo Descanso Total
Área 200 300 500 1000
Percentual 20% 30% 50% 100%

Departamentalizando os gastos BRUNI
Depreciação
$200,00 …
Depreciação
Depreciação
Soneca Cochilo Descanso Total
Imobilizado 700 800 500 2000
Percentual 35% 40% 25% 100%
Os outros no valor de $100,00 podem ser

rateados com base na MOD
Juntando as informações BRUNI
Refinamos as
informações sobre
custos …

MD (200) (10,00) (300) (30,00) (500) (25,00) (1.000)
MOD (160) (8,00) (240) (24,00) (100) (5,00) (500)
CD (360) (18,00) (540) (54,00) (600) (30,00) (1.500)
Área 200 300 500 1.000
Rateio Rateando
20% o aluguel
30% no valor de 50%$300,00 100%
Aluguel (60) (3,00) (90) (9,00) (150) (7,50) (300)
Equip 700 800 500 2.000
RateioRateando
35% a depreciação
40% no valor25% de $200,00 100%
Deprec (70) (3,50) (80) (8,00) (50) (2,50) (200)
Rateio 40% 20% 40% 100%
Outros (40) (2,00) (20) (2,00) (40) (2,00) (100)
CIF Rateando
(170) (8,50)outros
(190) no (19,00)
valor de(240)$100,00
(12,00) (600)
Custos (530) (26,50) (730) (73,00) (840) (42,00) (2.100)
Informações agrupadas BRUNI
MD (200) (10,00) (300) (30,00) (500) (25,00) (1.000)
MOD (160) (8,00) (240) (24,00) (100) (5,00) (500)
CD (360) (18,00) (540) (54,00) (600) (30,00) (1.500)
Área 200 300 500 1.000
Rateio 20% 30% 50% 100%
Aluguel (60) (3,00) (90) (9,00) (150) (7,50) (300)
Equip 700 800 500 2.000
Rateio 35% 40% 25% 100%
Deprec (70) (3,50) (80) (8,00) (50) (2,50) (200)
Rateio 40% 20% 40% 100%
Outros (40) (2,00) (20) (2,00) (40) (2,00) (100)
CIF (170) (8,50) (190) (19,00) (240) (12,00) (600)
Custos (530) (26,50) (730) (73,00) (840) (42,00) (2.100)
Benefício decorrente
da informação sobre
custos
versus
Gasto incorrido para a
obtenção da
informação
Purificando a informação ... BRUNI
Custeio Baseado
em Atividades
Uma constatação … BRUNI
Atividades consomem
recursos da empresa
…
Melhores divisões ... BRUNI
Usarei as atividades
como
direcionadoras
dos custos !!!
Custeio por atividades BRUNI
 Em ambientes
competitivos, com
múltiplos produtos e
serviços, os sistemas
tradicionais de custeio
podem falhar
 Rateios ineficientes
 Bases volumétricas
Direcionadoras de custos BRUNI
 Atividades podem ser
empregadas como
direcionadoras de custos
 Levantar atividades
 Recursos consumidos
para a prestação das
atividades
 Elaborar custeio
Um caso didático BRUNI
Leia o caso na
Atacadão página 172 do
livro!!!
versus
Varejinho
Números principais BRUNI
Descrição Atacadão Varejinho Soma
Custos diretos 18.000,00 32.000,00 50.000,00

Custos
indiretos 140.000,00
Volumes transportados BRUNI
Unidades
Atac Varej Soma
transportadas
Q 640 160 800
% 80% 20% 100%

Rateio volumétrico BRUNI
Custos diretos 18.000,00 32.000,00 50.000,00
Unid transp (A) 640 160 800
Unid transp % 80% 20% 100%
Custos indiretos 112.000,00 28.000,00 140.000,00
Soma dos
custos (B) 130.000,00 60.000,00 190.000,00
Custo unitário
(B/A) 203,13 375,00
Rateio volumétrico BRUNI
Custos diretos 18.000,00 32.000,00 50.000,00
Unid transp (A) 640 160 800
Unid transp % 80% 20% 100%
Soma dos
custos (B) 130.000,00 60.000,00 190.000,00
Custo unitário
(B/A) 203,13 375,00
Diferenças básicas BRUNI
 Atacadão: maiores
volumes
 Varejinho: 1 unidade por
entrega
 Atacadão: 16 unidades por
entrega
 Custos indiretos das
operações decorrem do
número de atividades de
entrega
 E não do volume
transportado!
Entregas … BRUNI
Entregas
Atacadão Varejinho Soma
realizadas
Q 40 160 200
% 20% 80% 100%

Análise das atividades BRUNI

Custos diretos 18.000,00 32.000,00 50.000,00
Entregas realizadas 40 160 200
Entregas realizadas % 20% 80% 100%
Soma dos custos 46.000,00 144.000,00 190.000,00
Unidades transportadas 640 160
Custo unitário 71,88 900,00
Custo unitário (rateio tradicional)

203,13 375,00
Resolva os
exercícios
sugeridos na
página 158 do
livro!!!
Capítulo BRUNI
5 Os custos e a
pela Editora Atlas.

 Calcular a margem de
contribuição
 Identificar a importância da
margem de contribuição no
processo de tomada de
decisão
 Analisar os cuidados
associados ao uso da margem
de contribuição nas decisões
de longo prazo
 Da aula anterior …
 Componentes contábeis dos
custos
MD: avaliação e programação
MOD: análise de encargos
CIF: rateio
 A depender do critério,
diferentes custos são obtidos
Hoje … BRUNI
Custos
indiretos
e decisão
Pensar e decidir BRUNI
 Como diretor da Leia o caso na
Fábrica de Brindes página 184 do
Surpresa você precisa livro!!!
melhorar a
lucratividade da
empresa com
URGÊNCIA. Eu quero
O que fazer?
LUCROS
Acionista MAIORES
!!!
Ci
a
do
s
So
nh
os
Ci Po
a ss
do ív
s ei
So s
nh S.
o s
A.
Po
ss
ív
e is
S.
A.
Um processo simples …
BRUNI
Uns numerozinhos legais BRUNI
Dado Lapiseira Caneta
Preço 0,50 0,70
Qtde 1.000 1.000
MD 100,00 400,00
MOD 140,00 60,00
Outros dados:
Custos indiretos: MOD MD
$400,00
Calculando os custos individuais
BRUNI
Lapiseira 1000 Caneta 1000 Total
Total Un Total Un Geral
Receita 500,00 0,50 700,00 0,70 1.200,00 Cortar?

MD (100,00) (0,10) (400,00) (0,40) (500,00)
MOD (140,00) (0,14) (60,00) (0,06) (200,00)
MOD% 70% 30% 100%

CIF (280,00) (0,28) (120,00) (0,12) (400,00) Vamos
ratear!
Custos (520,00) (0,52) (580,00) (0,58) (1.100,00)
Resultado (20,00) (0,02) 120,00 0,12 100,00
Só isso !!!
Prejuízo!
Calculando os custos individuais
BRUNI
Receita 500,00 0,50 700,00 0,70 1.200,00
MD (100,00) (0,10) (400,00) (0,40) (500,00)
MOD (140,00) (0,14) (60,00) (0,06) (200,00)
MOD% 70% 30% 100%

CIF (280,00) (0,28) (120,00) (0,12) (400,00)
Custos (520,00) (0,52) (580,00) (0,58) (1.100,00)
Resultado (20,00) (0,02) 120,00 0,12 100,00

Eu quero solução!!! BRUNI
Cortar a
produção
de
lapiseiras
Excluindo as lapiseiras BRUNI
?
Receita 500,00 0,50 700,00 0,70 1.200,00
X
MD (100,00) (0,10) (400,00) (0,40) (500,00)
MOD (140,00) (0,14) (60,00) (0,06) (200,00)
MOD% 70% 30% 100%
?
CIF (280,00) (0,28) (120,00) (0,12) (400,00)
Custos (520,00) (0,52) (580,00) (0,58) (1.100,00)
Resultado (20,00) (0,02) 120,00 0,12 100,00

O resultado das canetas BRUNI
Caneta 1000 Total
Total Un Geral
Receita 700,00 0,70 700,00
MD (400,00) (0,40) (400,00)
MOD (60,00) (0,06) (60,00)
MOD% 100% 100%

CIF (400,00) (0,40) (400,00)
Custos (860,00) (0,86) (860,00)
Resultado (160,00) (0,16) (160,00)

Novos números financeiros BRUNI
E se a base de
rateio for
trocada?
MD como base de rateio BRUNI
Receita 500,00 0,50 700,00 0,70 1.200,00
MD (100,00) (0,10) (400,00) (0,40) (500,00)
MOD (140,00) (0,14) (60,00) (0,06) (200,00)
MOD%
MD% 20% 80% 100%
CIF (80,00) (0,08) (320,00) (0,32) (400,00)
Custos (320,00) (0,32) (780,00) (0,78) (1.100,00)
Resultado 180,00 0,18 (80,00) (0,08) 100,00
Cortar?
Prejuízo!
MD como base de rateio BRUNI
Receita 500,00 0,50 700,00 0,70 1.200,00
MD (100,00) (0,10) (400,00) (0,40) (500,00)
MOD (140,00) (0,14) (60,00) (0,06) (200,00)
MOD% 20% 80% 100%

CIF (80,00) (0,08) (320,00) (0,32) (400,00)
Custos (320,00) (0,32) (780,00) (0,78) (1.100,00)
Resultado 180,00 0,18 (80,00) (0,08) 100,00

E agora? BRUNI
Qual a
soluçao?
Margem de contribuição BRUNI
Receita 500,00 0,50 700,00 0,70 1.200,00
MD (100,00) (0,10) (400,00) (0,40) (500,00)
MOD (140,00) (0,14) (60,00) (0,06) (200,00)
MC 260,00 0,26 240,00 0,24 500,00
CIF Margens positivas (400,00)
Custos
Os dois produtos (1.100,00)
contribuem para
Resultado a formação do lucro 100,00
Analisar a margem de contribuição

MC = Receitas – Gastos Variáveis
MC = Receitas – MD - MOD
Pensando … BRUNI
E aí?
Qual a
soluçao?
Não eliminar nenhum

dos produtos !!!
Respostas … BRUNI
Ortodoxas
Aumento
de preços
Aumento
de quantidades
Redução
de custos
Outras respostas … BRUNI
Heterodoxas
Aumento
do mix
Redução dos
custos rateados
Economias
de escopo
Conclusão da análise da
Fábrica de Brindes Supresa
Rateio pode
ser ilusório!!!
Qual a imagem? BRUNI
Que bicho é esse? BRUNI
Sapo!
Gire!
E agora?
Maior dos círculos centrais? BRUNI
Qual o maior? BRUNI
Pense bem!!!
E agora?
Uma síntese ... BRUNI
Processo de
tomada de
decisões:
rateios
dificultam a
gestão
De fundamental importância … BRUNI
Para decidir …
fuja dos
rateios!!!
Quantifique todos
os gastos diretos
e evite ratear!!!
Métodos de custeio BRUNI
 Absorção
Para
estoques absorvem tomar
decisões,
custos fixos e indiretos fuja do
rateio!!!
margem de lucro
 Variável ou direto
estoques absorvem
apenas os gastos
variáveis ou diretos
margem contribuição
Um conceito essencial BRUNI
Receitas
-
Esqueça
rateios!!!
Gastos
Variáveis
=
Margem de
contribuição
Para fixar a aprendizagem BRUNI
 Uma loja de artesanatos compra
um vaso de cerâmica por $16,00 e
o vende por $30,00. Sabendo que
sobre o preço de venda incidem
impostos no valor de 10% e que a
empresa paga uma comissão aos
seus funcionários de 5%, calcule a
registrada para o vaso de
cerâmica
MC do artesanato BRUNI
Margem de contribuição
Receita $30,00
(-) CMV ($16,00)
(-) Despesas ( $1,50)
(-) Impostos ( $3,00)
Margem Contrib $9,50

Para rir e pensar … BRUNI
Uma estória
engrançada …
O caso dos amendoins … BRUNI
UNS POUCOS AMENDOINS
E MUITAS DÚVIDAS
Leia a estória apresentada a

seguir e discuta: vale a
pena vender os
amendoins?
 Geralmente eu peço para dois
alunos interpretarem o
diálogo na frente da sala de
aula!
 Vou projetando os slides e
eles interpretam os
personagens e as suas falas
 Após a leitura da conclusão,
todos batem palmas.
 O efeito didático constuma
ser excelente!
Para entender o caso … BRUNI
Tudo o que é preciso saber
antes de ampliar o seu
negócio - ou de como há
mais coisa entre você e o
seu lucro do que pode
imaginar a vã filosofia...
O empreendedor … BRUNI
 Jane Gudaidias, dona de
uma pequena casa de
lanches rápidos, decidiu
colocar sobre o balcão do
estabelecimento uma
prateleira com alguns
saquinhos de amendoins
com a esperança de faturar
um dinheiro extra.
Um contador … de estória … BRUNI
 Comunicou a importante
decisão ao seu homem de
confiança, o contador
Rateando Comvontade,
que de tão perspicaz e
rápido em defender seus
pontos de vista, sempre
lhe pareceu um super-
herói das finanças.
Aqui, segue a conversa
entre os dois.
Rateando BRUNI
 - Srta. Gudaidias, você
disse que colocou estes
amendoins aqui no balcão
porque alguns clientes
estavam pedindo. Mas eu
pergunto: será que você
sabe mesmo quanto os
tais amendoins vão lhe
custar?
Gudaidias BRUNI
 - Do que você está falando?
É claro que não vão custar
grande coisa! Amendoim é
artigo barato. Por isso, vão
dar lucro, um belo lucro. Eu
paguei uns $250,00 por
esta prateleira, assim os
amendoins vão chamar
mais atenção dos
fregueses, mas este
desembolso é praticamente
nada.
Gudaidias (cont) BRUNI
 Depois, cada saquinho me
custa $0,50 e eu vou vender
por $1,00. Espero vender 50
por semana, para começar,
e se tudo correr como eu
imagino, em dez semanas
eu cubro os custos da
prateleira. Depois disso,
passo a ganhar $0,50 em
cada saquinho de
amendoim.
Rateando BRUNI
 - Lamento dizer, srta.
Gudaidias, mas essa é uma
abordagem antiquada,
ultrapassada e
absolutamente não-realista.
Não é assim que se
raciocina quando se quer
decidir pela implantação de
um negócio.
Rateando (cont) BRUNI
 Felizmente, os modernos
procedimentos contábeis
permitem traçar um quadro
mais preciso da situação
que, indiscutivelmente,
revelará complexidades
subjacentes,
importantíssimas de se
levar em conta antes de
seguir em frente.
Gudaidias BRUNI
- O quê?
Rateando BRUNI
 - Calma, calma, eu explico.
Você não pode pensar
nesses amendoins
isoladamente. Eles devem
ser integrados às suas
operações comerciais. Isso
significa que os amendoins
precisam arcar com a sua
parcela nos custos gerais
do negócio.
 Eles não podem, de
maneira alguma, ficar
alheios à parte que lhes
cabe nos gastos do
aluguel, aquecimento, luz,
depreciação dos
equipamentos, decoração,
salários das garçonetes, do
cozinheiro...
Gudaidias BRUNI
 - Do cozinheiro? Mas o que
é que o cozinheiro tem a ver
com os amendoins? Ele
nem sabe que eu tenho os
amendoins...
Rateando BRUNI
 - Veja bem, srta. Gudaidias,
acompanhe o meu
raciocínio. O seu cozinheiro
está, como não poderia
deixar de ser, na cozinha, e
é a cozinha que prepara a
comida. A comida atrai as
pessoas para cá, e são as
pessoas que perguntam se
você tem amendoins para
vender.
 É por isso que você deve
fazer com que os
amendoins paguem uma
parte do ordenado do
cozinheiro e também uma
parte dos seus próprios
ganhos.
 Nestas contas que eu fiz
com cuidado, levando em
consideração todos os
custos da casa, fica bem
claro: o negócio dos
amendoins precisa arcar
semanalmente com
$127,00 dos gastos gerais.
Gudaidias BRUNI
 - Os amendoins? Gastam
$127,00 por semana de
gastos gerais? Os
coitados dos amendoins?
Ai meu Deus!
Rateando BRUNI
 - Na ponta do lápis, é um
pouco mais do que isto.
Não se pode esquecer que
você também gasta
dinheiro todas as semanas
para lavar as prateleiras,
para mandar varrer o chão
e para repor o sabonete do
toalete. Com isso, os
custos plenos atingem
$131,00 por semana.
Gudaidias BRUNI
 - (pensativa) Mas quem me
vendeu os amendoins me
garantiu que eu ia ganhar
um bom dinheiro com eles.
É só colocar os saquinhos
à vista do freguês e ir
faturando cinqüenta
centavinhos de lucro em
cada um, ele me disse.
Rateando BRUNI
 - (com um certo ar de
superioridade) Acontece
que esse vendedor não é
um teórico em
Contabilidade de Custos,
como eu. Não leva os
detalhes em conta. Por
exemplo, você sabe quanto
vale aquele canto no balcão
onde está a prateleira dos
amendoins?
Gudaidias BRUNI
 - Que eu saiba, nada. Não
me serve para nada; é só
um pedaço de balcão sem
utilidade.
Rateando BRUNI
 - Um enfoque moderno de
custos não permite a
existência de locais sem
limites num negócio. O
seu balcão tem cerca de
seis metros quadrados, e
fatura em torno de
$15.000,00 por ano.
 Calculei com precisão o
espaço ocupado pela
prateleira dos amendoins e
posso afirmar que ela lhe
custa $ 25,00 por semana.
Como a prateleira está
impedindo que o balcão
seja usado, não há outra
alternativa senão cobrar a
ocupação do balcão.
Gudaidias BRUNI
 - Isso por acaso quer dizer
que eu vou ter de repassar
mais esses $ 25,00
semanais para o preço dos
amendoins?
Rateando BRUNI
 - Exatamente. O que
elevaria a sua parcela de
custos operacionais gerais
com os amendoins para um
total final e definitivo de $
156,00 por semana.
 Ora, como você pretende
vender 50 saquinhos de
amendoins por semana, se
efetuarmos a alocação dos
custos, vamos constatar
que estes saquinhos
deverão ser vendidos por
$3,12 cada um, e não por
$1,00.
Gudaidias BRUNI
- O quê?
Rateando BRUNI
 - Ah! Ainda estamos
esquecendo uma coisa: a
esse preço, deve ser
acrescentado o custo da
compra de $0,50 por
saquinho, o que perfaz um
total de $25,00 por
semana.
Rateando (cont.) BRUNI
 Deste modo, você há de
compreender que,
vendendo amendoins a
$1,00, como era a sua
intenção, estará
incorrendo num prejuízo
de $ 2,62 em cada venda.
Portanto, o amendoim terá
que ser comercializado a $
4,12 para manter o lucro de
$0,50.
Gudaidias BRUNI
 - Mas isso é uma loucura!
A esse preço eu não
conseguirei vender os
amendoins! Fica muito
caro!
Rateando BRUNI
 - De jeito nenhum! Os
números não mentem
jamais, e eles provam que o
seu negócio de amendoins
não tem futuro.
Gudaidias BRUNI
 - (com ar de quem
descobriu o pulo do gato)
E se eu vender muito,
muito amendoim, digamos
1.000 saquinhos por
semana em vez de 50?
Rateando BRUNI
 - (com toda paciência do
mundo) Srta. Gudaidias,
parece que você não
compreende o problema...
Se o volume de vendas
aumentar, os gastos
operacionais também
aumentarão.
 Você terá mais trabalho,
isso lhe tomará mais tempo
e, como haverá mais
mercadoria em jogo, a
depreciação será maior.
 O princípio básico da
contabilidade é inequívoco
nesse ponto: "Quanto
maior a operação, maiores
os gastos a serem
alocados".
 Não, não, infelizmente
aumentar o volume de
vendas não vai ajudar
neste caso. Análises
modernas de custos são
para isso mesmo, srta.
Gudaidias. Para que não
haja ilusões no mundo dos
negócios.
Gudaidias BRUNI
 - Tudo bem, tudo bem.
Então o que é que eu
faço?
Rateando BRUNI
 - (condescendente) Bem,
você poderia reduzir os
custos operacionais. Para
começar, mude-se para um
prédio de aluguel mais
barato.
 Depois, reduza os salários
dos seus funcionários.
Passe a lavar as janelas a
cada 15 dias e mande
varrer o chão só às
quintas-feiras. Acabe com
a mordomia do sabonete
na pia do toalete.
 Diminua o valor do metro
quadrado do seu balcão. Se
com tudo isso você reduzir
suas despesas em 50%, a
parcela que cabe aos
amendoins cairá
substancialmente. Ai, os
amendoins poderão ser
vendidos a $ 3,00 o
saquinho para ter lucro.
Gudaidias BRUNI
 - (pasma) Você quer dizer
que, mesmo depois de
cortar os meus custos
operacionais pela metade,
eu ainda vou ter que
cobrar $ 3,00 por saquinho
de amendoins? Ninguém é
bobo de pagar este preço!
Quem é que vai querer
comprar os meus
amendoins?
Rateando BRUNI
 - Esse são outros
quinhentos, srta.
Gudaidias. O fato é que a
este valor você estaria
vendendo amendoins a um
preço baseado numa real e
relevante estimativa dos
custos já reduzidos.
Gudaidias BRUNI
 - (afobada) Olhe aqui, eu
tenho uma idéia melhor.
Por que eu não jogo fora
de uma vez todos esses
malditos amendoins? Que
tal se eu colocar todos
eles no lixo?
Rateando BRUNI
 - Você pode se dar a esse
luxo?
Gudaidias BRUNI
 - Mas é claro. Eu só
comprei 50 saquinhos, que
me custaram uns trocados,
apenas. Meu maior gasto
foi com a prateleira, mas
tudo bem, prefiro perder
esse dinheiro e cair fora
desse negócio maluco.
Rateando BRUNI
 - (balançando a cabeça) Aí é
que você se engana; as
coisas não são assim tão
simples. Afinal, você já
ingressou o ramo dos
amendoins, e no instante
em que se desfizer deles
estará acrescentando $
156,00 semanais - a parte
deles, no seu negócio – aos
gastos da sua operação.
 Portanto, seja realista:
será que você pode
mesmo encerrar as
vendas dos amendoins?
Gudaidias BRUNI
 - (arrasada) Eu não acredito!
Na semana passada, eu era
uma próspera comerciante,
tinha pela frente a
perspectiva de um dinheiro
a mais e agora estou aqui,
metida em uma complicação
daquelas só porque eu
pensei que uns amendoins
no balcão poderiam
melhorar o meu caixa.
Rateando BRUNI
 - (erguendo a sobrancelha)
Vamos, vamos, srta.
Gudaidias, não é o fim do
mundo. Ainda bem que nós
temos essas análises
modernas de custos. Sem
elas, como poderíamos
desfazer falsas ilusões
como essa dos
amendoins?
Assim … BRUNI
Em outras palavras ... muito

cuidado com o rateio de
custos indiretos.
Um brincadeira de Anthony BRUNI
Robert Newton Anthony
O Caso Joe
A evolução de Rateando … BRUNI
 Com alguma razão …
Salário do cozinheiro
 Louco varrido
Pare de varrer o chão
Corte a mordomia do sabonete
Reduza os salários
Mude-se para imóvel mais
barato
Os números não mentem jamais
Como pensa Gudaidias BRUNI
Lucro?
Ganho!
Venderei por $1,00

Comprarei por $0,50
Ganharei +$0,50
Um síntese … BRUNI
Decisões de curto prazo BRUNI
 No curto prazo,
geralmente, custos fixos
são irrelevantes no
processo de decisão
 Ignorá-los
 Custeio variável
Rateio
Gestor
Custeio variável BRUNI
Apenas os gastos variáveis
são alocados aos produtos
ou serviços
E o que fazer com os fixos? BRUNI
 Esqueça o
mecanismo de
absorção
 Lance os gastos
fixos diretamente
contra o resultado
Então, a MC é mágica? BRUNI
A margem de
contribuição
não é uma
solução mágica
Decisões de longo prazo BRUNI
 Nas decisões de longo
prazo torna-se necessário
considerar os efeitos de
todos os gastos
 Custos e Despesas
 Fixos e Variáveis
A margem é útil em decisões
de curto prazo, quando os
gastos fixos já estão pagos!
Passos para solução BRUNI
1. Identifique o
gargalo
2. Otimize a
margem por
uso do gargalo
Teoria das restrições BRUNI
 Físico israelense
Eliah Goldratt
 Otimizar recursos
no gargalo
…
Cia dos Assentos BRUNI
 A Cia. dos Assentos S.A. faz três produtos. Dados
relativos a estes produtos são mostrados a seguir:
Produtos Tamboretes Bancos Cadeiras
Preço atual de venda $20 $30 $50
Custos variáveis 6 12 20
Margem de contribuição 14 18 30
Tempo (em min) 10 15 30
 A empresa tem somente 30.000 minutos de tempo
disponível por semana e pode vender, no máximo,
3000 unidades de cada produto.
Qual mix de produção a firma deve fabricar?
Resolva os
exercícios
sugeridos na
página 197 do
livro!!!
Respostas da BRUNI
RESPOSTAS
Fábrica Leia a
página
199 do
Divina livro!!!
Delícia
Números Deliciosos BRUNI
Descrição do gasto Valor RESPOSTAS
Mão-de-obra direta alocada ao produto $80.000,00
Compota (variável) Custo (MOD)
Preço por kg do produto Compota $4,50 Receita
Materiais diretos consumidos (Compota = $300.000,00
70%, Cascão = 30%) Custo (MD)
Outros custos indiretos (todos fixos) $50.000,00 Custo (CIF)
Depreciação das máquinas e equipamentos $60.000,00
fabris Custo (CIF)
Produção e vendas mensais do produto 150.000 Kg Volume
Cascão
Preço por kg do produto Cascão $1,50 Receita
Mão-de-obra direta alocada ao produto $120.000,00
Cascão (variável) Custo (MOD)
Produção e vendas mensais do produto 100.000 Kg
Compota Volume
Aluguel do galpão da fábrica $40.000,00 Custo (CIF)
Resposta Deliciosa BRUNI
RESPOSTAS
Descrição Compota 100000 Cascão 150000 Soma
Total Unitário Total Unitário
Receita 450.000,00 4,50 225.000,00 1,50 675.000,00
MD (210.000,00) (2,10) (90.000,00) (0,60) (300.000,00)
MOD (80.000,00) (0,80) (120.000,00) (0,80) (200.000,00)
CIF (60.000,00) (0,60) (90.000,00) (0,60) (150.000,00)

rateio % 40% 60% 100%
Custos (350.000,00) (3,50) (300.000,00) (2,00) (650.000,00)
Resultado 100.000,00 1,00 (75.000,00) (0,50) 25.000,00
Margem de
contribuição 160.000,00 1,60 15.000,00 0,10 175.000,00
Resposta Deliciosa BRUNI
RESPOSTAS
Descrição Compota 100000 Cascão 150000 Soma
Total Unitário Total Unitário
Receita 450.000,00 4,50 225.000,00 1,50 675.000,00
MD (210.000,00) (2,10) (90.000,00) (0,60) (300.000,00)
MOD (80.000,00) (0,80) (120.000,00) (0,80) (200.000,00)
CIF (60.000,00) (0,60) (90.000,00) (0,60) (150.000,00)

rateio % 40% 60% 100%
Custos (350.000,00) (3,50) (300.000,00) (2,00) (650.000,00)
Resultado 100.000,00 1,00 (75.000,00) (0,50) 25.000,00
Margem de
contribuição 160.000,00 1,60 15.000,00 0,10 175.000,00
Capítulo BRUNI
6 Tributos, custos e
preços
pela Editora Atlas.

 Distinguir impostos
cumulativos e não
cumulativos
 Aprender a considerar
créditos e débitos fiscais
 Saber calcular impostos
por dentro e por fora
 Compreender o processo
de composição de notas
fiscais com impostos
 Para tomar decisões …
Gastos
diretos e
variáveis
Componentes do preço BRUNI
Lucro
Impostos
Despesas
Custos
Uma frase famosa … BRUNI
O mais difícil de entender é o …
IMPOSTO
DE RENDA
Impostos … BRUNI
 No Brasil, algumas
caraterísticas:
 Relevância
 Complexidade
Uma sopa de letrinhas … BRUNI
IRPJ Estaduais
Federais
CSSL ICMS
PIS
COFINS Municipais
IPI ISS
Em relação aos custos e

preços, é preciso entender
e classificar os impostos
de uma forma diferenciada
Formas de classificação BRUNI
 Empresas
Lucro Real
Lucro Presumido
 Impostos
Cumulativos
Não Cumulativos
Tributação das empresas BRUNI
 Lucro real
Receitas
(-) Gastos
Necessidade de
(=) Lucro real comprovação!
(-) IR e CS
(=) Lucro líquido
Pode ser mais
vantajoso em
 Lucro presumido
função da
Receitas estrutura de gastos
(*) Base de cálculo ou documentação
(=) Lucro presumido
(-) IR e CS
A melhor tributação BRUNI
Antes de escolher
pela forma de
tributação, a empresa
deve analisar sua
estrutura de gastos
formais.
De um modo geral BRUNI
 Lucro presumido
 Alíquotas menores
 Impostos cumulativos
 Exemplos
 PIS
 Cofins
 IPI
 ICMS
Um exemplo presumido BRUNI
 Empresas de pequeno porte
 Ramos específicos
Simples
Federal
Estadual
Classificação dos impostos BRUNI
Cumulativos
Não
cumulativos
Para entender os … BRUNI
IMPOSTOS
CUMULATIVOS
Não geram crédito
fiscal
O imposto pago em uma
etapa não pode ser
aproveitado na outra!
Impostos cumulativos BRUNI
Tributação agregada ao longo da cadeia produtiva:
Imposto pago: 5 + 10 + 20 = $35,00
Percentual sobre o preço = $35,00 / $400,00 = 8,75%
Imposto Cumulativo
Ocorre a majoração do
percentual, de 5% para 8,75%
Exemplo de imposto cumulativo: Imposto Sobre Serviços (ISS)

Confecção de Vestuário (Serviços de Costura Industrial)
Alíquota em grandes cidades: 5%
$100,00 $200,00 $400,00
Serviços Serviços Serviços
A B C
ISS ISS ISS
$5,00 $10,00 $20,00
Calculado por dentro … BRUNI
 Alíquota do ISS incide sobre
o valor com o próprio
imposto
 Cálculo por dentro
Valor sem impostos
+ ISS (X% do Preço)
= Preço de venda
Preço = Valor sem + X% do Preço
Preço - X% do Preço = Valor sem
Preço (1- X%) = Valor sem
Preço = Valor sem / (1 - X%) Por dentro
Calculado por dentro … BRUNI
 Assim …
Valor sem imposto: $190,00

ISS (5%): ??? .
Valor com imposto: ???
190/0,95 = $200,00
5% de $200,00= $10,00
Outros impostos BRUNI
 Empresas com
lucro presumido
devem considerar
outros impostos
somados ao ISS na
formação dos
preços
ISS e outros presumidos BRUNI
Base de
Impostos Alíquota Subtotal
cálculo
Contribuição Social Sobre o Lucro
(CSSL) 32% 9% 2,88%
Imposto de Renda (IR) 32% 15% 4,80%
Programa de Integração Social (PIS) 0,65%
Contribuição para o Financiamento da
Seguridade Social (COFINS) 3,00%
Imposto sobre Serviços (ISS) 5,00%
Contribuição Provisória sobre
Movimentações Financeiras (CPMF) 0,38%
Soma 16,71%
Impostos cumulativos BRUNI
 Municipais
 ISS
 Federais
 IR
 CSSL
Porém, para empresas

optantes pelo lucro
presumido …
Lucro presumido BRUNI
 Muitos impostos são
cumulativos:
 PIS, COFINS
 Em alguns casos:
 IPI
 ICMS
IMPOSTOS
NÃO CUMULATIVOS
Geram crédito
fiscal
O imposto pago em uma
etapa pode ser
aproveitado na outra!
Impostos não cumulativos BRUNI
Tributação agregada ao longo da cadeia produtiva:
Imposto pago: 17 + 17 + 34 = $68,00
Percentual sobre o preço = $68,00 / $400,00 = 17%
Imposto Não Cumulativo

Ocorre a manutenção do
percentual, igual a 17%
Exemplo de imposto não cumulativo: Imposto Sobre Circulação de Mercadorias e Serviços (ICMS)
Comercialização de cerveja
Alíquota na maioria dos estados: 17% (em exemplo didático, na prática é maior)
Custo
$100,00 Custo $200,00 $166,00
$400,00
$83,00
Fábrica Atacadista Varejista
ICMS ICMS ICMS

Débito: $17,00 Débito: $34,00 Débito: $68,00
(-) Crédito: $0,00 (-) Crédito: $17,00 (-) Crédito: $34,00
A pagar: $17,00 A pagar: $17,00 A pagar: $34,00
Cálculo por dentro BRUNI
 Um comerciante precisa
definir o preço que
cobrará por uma camisa.
 Valor da mercadoria sem
ICMS igual a $16,60
 Alíquota de ICMS igual a
17%
Um cálculo diferente … BRUNI
A questão da
substituição
tributária
Substituição tributária BRUNI
 Tendência crescente em
relação a impostos
estaduais e federais
 Elo principal da cadeia
(geralmente a fábrica)
substitui o recolhimento
dos demais elos
Uma fábrica, muitos clientes BRUNI
Muitos varejistas
Alguns atacadistas
Uma fábrica Varejista
Varejista
Atacadista
Varejista
Varejista
Varejista
Varejista
Atacadista
Varejista
Varejista
Varejista
Solução … BRUNI
 O elo primário da cadeia
assume o pagamento
pelos demais contribuintes
Define-se o preço final

$151,00 Custo $234,00 Custo
$100,00 $200,00 $400,00
ICMS
Normal: $17,00
Substit: $51,00
(-) Crédito: $0,00 Sem mais débitos e créditos
A pagar: $68,00
Casos especiais de ICMS BRUNI
Operações
interestaduais
Alíquotas interestaduais BRUNI
Origem Destino Alíquota
%
Estado A Estado A 18%
(SP, MG
ou RJ)
ou 17%
(outros)
S, SE S, SE 12%
S, SE N, NE, CO, 7%
ES
N, NE, CO, S, SE 12%

ES
N, NE, CO, N, NE, CO, 12%

ES ES
Export 0%
Operações interestaduais BRUNI
Antecipação tributária
Paga-se o complemento
de alíquota na entrada
Preço = $100,00 SP CE
D ICMS = $17,00
C ICMS = $3,50
C Antec = $5,00
A pg = $8,50
7% 17%Antecipação = 10% de $50,00
= $5,00
Preço = $100,00
Preço = $50,00 D ICMS = $17,00
C ICMS = $3,50
ICMS = $3,50 SEFAZ/SP
A pg = $13,50 SEFAZ/CE
Um caso especial … BRUNI
Imposto sobre
Produtos
Industrializados
IPI BRUNI
 Operações industriais
 Não cumulativos em
indústrias (lucro real)
Incide sobre o
valor com ICMS
IPI BRUNI
Incide sobre o valor com ICMS
Valor sem impostos 5.395,00

ICMS (17%) 1.105,00
Valor com ICMS (17%) 6.500,00
IPI (10%) 650,00
Valor total 7.150,00
Valor com ICMS = $5.395,00/0,83

Valor do ICMS = $6.500,00 x 0,17
Valor do IPI = $6.500,00 x 0,10
Componha a NF BRUNI
Valor sem impostos 1.148,00

ICMS (18%) 252,00
Valor com ICMS (18%) 1.400,00
IPI (5%) 70,00
Valor total 1.470,00
Respostas
Um caso especial do IPI BRUNI
 ICMS sempre faz
parte da base do
IPI
 Venda para
consumidor final
 IPI faz parte da
base de cálculo do
ICMS
Preço com ICMS e IPI na base BRUNI
PV sem ICMS
PV com ICMS 
1   % ICMS x 1  % IPI  
Resolva os
exercícios
sugeridos na
página 224 do
livro!!!
Capítulo BRUNI
7 Os custos, os preços
e os lucros
pela Editora Atlas.

 Entender o processo
associado a formação dos
preços
 Compreender a
importância da análise da
rentabilidade, margem e
giro
 Discutir os aspectos
relativos à formação de
mark-ups
Preços
Definição do preço BRUNI
Lucro
Preço
Impostos
Despesas
Custo
Pleno
Custos
Formação quantitativa dos
preços BRUNI
Aplicando o mark-up
Preço
Base
Nunca se
esqueça !!!
Formação do preço BRUNI
Para simplificar a formação do preço
PREÇO
BASE
X TAXA DE
MARCAÇÃO
O que não estiver incluído na base,

deve estar na taxa de marcação!
Lucro
Impostos
Preço
Despesas
Base
Custos
X Taxa de
Marcação
Observação: podem existir outras bases … como os custos diretos

Lucro
Lucro %
Impostos Faturamento
Impostos %
Despesas
Despesas %
Soma %
Matematicamente … BRUNI
Base + Soma %. Preço = Preço
Base = Preço - Soma %. Preço
Base = Preço.(1- Soma %)
Preço = Base ÷ (1- Soma %)

ou
Preço = Base x 1 ÷ (1- Soma %)
Taxa de marcação
Calculando a marcação BRUNI
TAXA DE
MARCAÇÃO
1
1- Soma %
Resolva os
exercícios
sugeridos na
página 246 do
livro!!!
Analisando os lucros BRUNI
Lucro?
Quanto maior o lucro, melhor? BRUNI
Depende …
Pense bem … BRUNI
Nem tudo é o
que parece
ser …
Quem ganhará a corrida? BRUNI
 Duas variáveis a analisar:

A proximidade à chegada
Margem de lucro
A velocidade
Giro das vendas
Rentabilidade versus
Lucratividade BRUNI
LL
RENTABILIDADE INV
A rentabilidade pode ser decomposta em duas partes principais:
X
MARGEM GIRO
LL VENDAS
VENDAS INV
O que importa? BRUNI
Margem
de lucro!
O que eu sou? BRUNI
Antes de ser
COMERCIANTE
eu fui
INVESTIDOR
Eu quero é
RENTABILIDADE
Rentabilidade ou retorno BRUNI
RENTABILIDADE
Prêmio por
Tempo + Prêmio por
Risco
Dilema do investidor ... BRUNI
Fundo DI
1,5% a.m. ???
É preciso considerar
o custo de oportunidade Negócio
mais um prêmio pelo ___% a.m.
risco!!!
Resultados do capítulo BRUNI
 Entendemos o processo
associado a formação
dos preços
 Compreendemos a
importância da análise
da rentabilidade,
margem e giro
 Discutimos os aspectos
relativos à formação de
mark-ups
Para sempre lembrar das … BRUNI
Respostas!
Para fixar ainda mais ... BRUNI
Resolva os
exercícios
sugeridos na
página 246 do
livro!!!
Respostas da … BRUNI
RESPOSTAS
Elegância
Extrema
Resposta Elegante BRUNI
RESPOSTAS
Descrição Valor Rentabilidade = 25%
Investimento na compra de um $200.000,00 I Lucro anual = $100.000,00
imóvel (vida útil igual a dez Lucro % = 5%
anos) Deprec = 20.0000,00 ou 1% Giro = 5x
Investimento em móveis e $200.000,00 I Lucro % = 5%
equipamentos (vida útil igual a
cinco anos) Deprec = 40.0000,00 ou 2%
Soma % = 27,5%
Taxa de retorno livre de risco 18% a.a.
Mark-up =
a)
Salários anuais fixos de $36.000,00
funcionários 1,8% 1/(1-27,5%) =
Prêmio pelo risco do negócio 7% a.a. 1,38
Comissão sobre vendas 3%
Outros gastos fixos anuais
Faturamento anual
$6.000,00 0,3%
$2.000.000,00
b) Preço =
Impostos líquidos sobre vendas 12%
1,38 x 340,00 =
Condomínio anual fixo $48.000,00 2,4%
$469,20
Partes c e d BRUNI
 c) aluguel de $30 mil para RESPOSTAS
imóvel de $200 mil
 Rentabilidade exigida de
15% a.a.
 Como o investidor requer
25% (18% + 7%), é muito
mais barato alugar o imóvel
 d) Soma % = 25,5%
 Preço = 456,27
Capítulo BRUNI
!
Referências dos
slides.
Fonte das figuras utilizadas BRUNI
 Quase todas as figuras utilizadas neste
conjunto de slides foram obtidas das
seguintes fontes:
 100.000 MultImídia Pack. Revista Expert
Premium, São Paulo: CD Expert Editora e
Distribuidora Ltda, 2000.
 30.000 Multimídia Pack. Revista Expert
Premium, São Paulo: CD Expert Editora e
Distribuidora Ltda, 2000.
Tópicos importantes e … BRUNI
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Série Desvendando As Finanças BRUNI
 Os livros da série abordam da
forma mais clara e didática
possível os principais conceitos
associados às finanças
empresariais. Os volumes contêm
grande diversidade de exemplos,
exercícios e estudos de casos,
integralmente resolvidos. Outros
recursos importantes dos textos
consistem em aplicações na
calculadora HP12C e na planilha
eletrônica Excel.
A Administração de Custos,
Preços e Lucros BRUNI
 Apresenta os principais conceitos associados ao
processo de registro e apuração de custos e
formação de preços, enfatizando os aspectos
gerenciais, relativos à tomada de decisão sobre
custos e preços. Fornece uma ampla visão da
contabilidade financeira dos custos, explorando com
maior profundidade a contabilidade gerencial dos
lucros e ganhos. Discute os efeitos dos impostos
sobre custos, preços e lucros. Por fim, estabelece a
relação do preço com o marketing e a estratégia do
negócio. Para facilitar a aplicação dos conteúdos,
apresenta inúmeros exemplos com o auxílio da
calculadora HP12C e da planilha eletrônica Microsoft
Excel.
 Capítulos: 1. Os custos, a contabilidade e as

finanças; 2. Os custos e a contabilidade financeira; 3.
Os custos e a contabilidade gerencial; 4. os custos e
seus componentes; 5. Os custos e a margem de
contribuição; 6. Tributos, custos e preços; 7. Os
custos, os preços e os lucros; 8. Os preços, o
marketing e a estratégia; 9. O modelo Custofacil.xls.
A Contabilidade Empresarial BRUNI
 Ilustra os conceitos associados à
Contabilidade, seus principais demonstrativos
e informações relevantes no processo de
tomada de decisões. Fornece uma visão geral
nos números registrados pela Contabilidade e
suas relações com o processo de
Administração Financeira. Em capítulos
específicos, discute o Balanço Patrimonial e a
Demonstração de Resultado do Exercício. Traz
uma grande variedade de exemplos e
exercícios, com muitas questões objetivas. No
último capítulo, ilustra alguns usos e
aplicações da Contabilidade na planilha
eletrônica Microsoft Excel.
 Capítulos: 1. Conceitos; 2. O Balanço

Patrimonial, 3. A Demonstração do Resultado
do Exercício; 4. Outros Demonstrativos
Contábeis; 5. Contas, Livros e Registros; 6.
Operações com Mercadorias; 7. O Modelo
CONTAFACIL.XLS.
As Decisões de Investimentos BRUNI
 Apresenta e discute os conceitos básicos
associados ao processo de avaliação de
investimentos em Finanças. Começa com a
definição do problema de tomada de decisões em
Finanças, e avança pela construção do fluxo de
caixa livre e da estimativa do custo médio
ponderado de capital. Mostra as principais técnicas
de avaliação disponíveis, incluindo payback, valor
presente, futuro e uniforme líquido, e as taxas
interna e externa de retorno, e a taxa interna de
juros. Para facilitar a leitura e o processo de
aprendizagem, diversos exercícios apresentam
solução completa na HP 12C. Muitos exercícios
também apresentam resolução com o apoio da
planilha eletrônica Microsoft Excel. O final do livro
traz o software Investfácil.xls, que simplifica as
operações com o auxílio da planilha eletrônica
Microsoft Excel.
 Capítulos: 1. Conceitos iniciais, HP12c, Excel e o
modelo Investfacil.xls; 2. A estimativa dos fluxos
futuros; 3. Custo de capital; 4. O processo de
avaliação e análise dos prazos de recuperação do
capital investido; 5. A análise de valores; 6. A
análise de taxas; 7. A seleção de projetos de
investimento; 8. O modelo Investfacil.xls.
A Matemática das Finanças BRUNI
 Apresenta de forma simples e clara os
principais conceitos da Matemática Financeira.
Inicia com a definição dos diagramas de fluxo
de caixa e avança pelos regimes de
capitalização simples e composta. Discute,
com muitos exemplos, as séries uniformes e
não uniformes e os sistemas de amortização.
Para tornar o aprendizado mais fácil, explica o
uso da calculadora HP 12C, mostrando quase
todos os exercícios solucionados com seu
auxílio. Também aborda o uso da planilha
eletrônica Microsoft Excel em Matemática
Financeira, apresentado o software
Matemágica.xls - que torna ainda mais simples
as operações algébricas em finanças.
 Capítulos: 1. Conceitos iniciais e diagramas de
fluxo de caixa; 2. A HP 12c e o Excel; 3. Juros
simples; 4. Desconto comercial e bancário; 5.
Juros compostos; 6. Taxas nominais e
unificadas; 7. Anuidades ou séries; 8. Sistemas
de amortização; 9. Séries não uniformes; 10. A
planilha Matemagica.xls.
Série Finanças na Prática BRUNI
 Oferece uma idéia geral das
Finanças, desmistificando as
eventuais dificuldades da área.
Aborda de forma prática, com
muitos exemplos e exercícios,
as principais tarefas
associadas às Finanças.
Gestão de Custos e Formação
de Preços BRUNI
 Fornece ao leitor elementos de gestão de custos,
com o objetivo de, principalmente, demonstrar como
administrá-los. Além de identificar os componentes
dos custos empresariais, os sistemas de custeio, o
efeito dos tributos sobre preços e custos, focaliza os
aspectos estratégicos que determinam a existência
de custos em condições de minimizá-los e obter
deles, quando controlados, os melhores benefícios.
Dividido em 20 capítulos, inclui 150 exercícios
resolvidos, a planilha CUSTOS.XLS e o conjunto de
apresentações CUSTOS.PPT. Acompanha o livro um
CD com as transparências e planilhas eletrônicas.
 Capítulos: 1. Introdução à gestão de custos; 2.

Material direto; 3. Mão-de-obra direta; 4. Custos
indiretos de fabricação; 5. Custeio por
departamentos; 6. Custeio por processos; 7. Custeio
por ordens de produção; 8. Custeio-padrão; 9.
Custeio baseado em atividades; 10. Custos da
produção conjunta; 11. Custeio variável; 12. Custos
para decisão; 13. Efeito dos tributos sobre custos e
preços; 14. Formação de preços: aspectos
quantitativos; 15. Formação de preços: aspectos
qualitativos; 16. Custos e estratégia; 17. Métodos
quantitativos aplicados a custos; 18. Aplicações da
calculadora HP 12c; 19. Aplicações do Excel: usos
genéricos; 20. Aplicações do Excel: usos em custos
e preços.
Matemática Financeira com HP
12C e Excel BRUNI
 Traz os principais conceitos de Matemática Financeira. Aborda
tópicos referentes às operações com juros simples,
compostos, descontos, equivalência de capitais e taxas, séries
uniformes e não uniformes e sistemas de pagamento. Para
facilitar o aprendizado, traz exercícios propostos, todos com
respostas e vários com soluções integrais. Apresenta e discute
ainda ferramentas aplicadas à Matemática Financeira, como a
calculadora HP12C e a planilha eletrônica Excel. Em relação ao
Excel, diversos modelos prontos, com fácil utilização e
aplicabilidade prática, estão na planilha MATFIN.XLS, presente
no CD que acompanha o livro. Todos os modelos e as
instruções para serem utilizados também estão disponíveis no
decorrer do texto. Destaca-se também o conjunto de
apresentações MATFIN.PPT, igualmente apresentado no CD,
elaborado no Microsoft PowerPoint, e que ilustra com recursos
audiovisuais alguns dos conceitos abordados no livro.
Docentes poderão empregá-lo como material adicional das
atividades de classe e estudantes poderão aplicá-lo na revisão
dos conteúdos da obra.
 Capítulos: 1. Matemática financeira e diagrama de fluxo de

caixa; 2. Revisão de matemática elementar; 3. A calculadora HP
12c; 4. O Excel e a planilha Matfin.xls; 5. Juros simples; 6.
Juros compostos; 7. Operações com taxas de juros; 8. Séries
uniformes; 9. Sistemas de amortização; 10. Séries não
uniformes; 11. Capitalização contínua.
AVALIAÇÃO DE INVESTIMENTOS
COM HP12C E EXCEL BRUNI
Apresenta o processo de avaliação de investimentos de forma
simples, com muitos exemplos e exercícios, facilitados por meio do
uso da calculadora HP 12C e da planilha eletrônica Microsoft Excel.
O texto discute inicialmente o papel e as decisões usuais em
Finanças, apresentando em seguida a importância da projeção dos
fluxos de caixa livres e do cálculo do custo de capital.
Posteriormente, aborda o uso das diferentes técnicas, como as
técnicas de avaliação contábil e as técnicas financeiras mais usuais,
como o payback, o VPL e a TIR. Mais adiante, discute aspectos
relativos à avaliação de empresa e ao estudo das decisões sob
incerteza e risco. Ao final, o texto discute o processo de modelagem
financeira no Excel, apresentando tópicos avançados, como o uso
do método de Monte Carlo ou o uso de opções reais em avaliação de
investimentos. Para tornar o aprendizado mais efetivo, diversos
modelos prontos estão apresentados.
Capítulos: 1. Finanças, decisões e objetivos, 2. Entendendo o valor
do dinheiro no tempo, 3. Estimativa dos fluxos futuros, 4. Custo de
capital da empresa e taxa mínima de atratividade do projeto, 5.
Técnicas de avaliação contábil, 6. Processo de avaliação e análise
dos prazos de recuperação do capital investido, 7. Análise de
valores, 8. Análise de taxas, 9. Seleção de projetos de investimentos,
10. Valor econômico adicionado, 11. O valor da empresa, 12.
Incerteza e risco na avaliação de investimentos.
Um conjunto para … BRUNI
MÉTODOS
QUANTITATIVOS
Estatística Aplicada à Gestão
Empresarial BRUNI
 Apresenta de forma clara e simples os principais
conceitos de Estatística aplicada à gestão
empresarial. Ilustra seus conceitos e usos com
muitos exemplos fáceis e didáticos. Inicia com a
apresentação da Estatística, suas definições e
classificações. Avança pela tabulação dos dados e
construção de gráficos. Discute as probabilidades e
as distribuições binomial, de Poisson e normal com
grande variedade de aplicações. Aborda
inferências, estimações, intervalos de confiança e
testes paramétricos e não paramétricos de
hipóteses. Traz as análises de regressão e
correlação, com muitas aplicações práticas. Por fim,
discute os números índices e as séries temporais.
Ao todo, propõe e responde mais de 650 exercícios.
 Capítulos: 1. Estatística e análise exploratória de
dados, 2. Gráficos, 3. Medidas de posição central, 4.
Medidas de dispersão, 5. Medidas de ordenamento
e forma, 6. Probabilidade, 7. Variáveis aleatórias e
distribuições de probabilidades, 8. Amostragem, 9.
Estimação, 10. Testes paramétricos, 11. Testes não
paramétricos, 12. Correlação e regressão linear, 13.
Números índices, 14. Séries e previsões temporais.
Excel Aplicado à Gestão
Empresarial BRUNI
O livro apresenta o uso da planilha eletrônica Microsoft Excel aplicado à
gestão empresarial, com muitos exemplos e aplicações práticas,
incluindo uma grande variedade de exemplos prontos, construídos no
Excel e disponíveis com os arquivos eletrônicos que acompanham o
texto. O Excel se consolidou nos últimos anos como uma das mais
importantes ferramentas quantitativas aplicadas aos negócios,
oferecendo a possibilidade da realização de tarefas e procedimentos
mais rápidos e eficientes. O bom uso da planilha nos permite
economizar tempo e dinheiro. Os tópicos abordados e as aplicações
ilustradas ao longo de todo o livro permitem que o leitor amplie seus
conhecimentos sobre a planilha e melhore o seu desempenho
profissional. Para ampliar as possibilidades de uso na empresa, são
fornecidos diferentes exemplos, com aplicações em Finanças,
Marketing, Logística e Gestão de Pessoas.
Capítulos: 1. Conhecendo o Excel, 2. Entendendo o básico, 3.
Conhecendo os principais menus, 4. Trabalhando com fórmulas
simples, 5. Inserindo gráficos, 6. Usando as funções matemáticas, 7.
Trabalhando com funções de texto e de informação, 8. Empregando
funções estatísticas, 9. Inserindo funções de data e hora, 10.
Trabalhando com funções lógicas, 11. Usando funções de pesquisa e
referência, 12. Operando as funções financeiras, 13. Aplicando
formatação condicional, 14. Usando as opções do menu dados, 15.
Construindo tabelas e gráficos dinâmicos, 16. Facilitando os cálculos
com o Atingir meta e o Solver.
Um conjunto para a … BRUNI
CERTIFICAÇÃO
ANBID
CERTIFICAÇÃO PROFISSIONAL
ANBID SÉRIE 10 (CPA-10) BRUNI
O livro apresenta de forma clara, didática e simples o
conteúdo exigido pela Certificação Profissional Anbid
10, CPA 10. Os sete capítulos discutem os conceitos
exigidos pela prova, incluindo uma descrição do
sistema financeiro nacional, conceitos de ética e
regulamentação, noções de economia e finanças,
tópicos relativos aos princípios de investimentos,
aspectos de fundos de investimentos e conceitos
relativos a outros produtos de investimentos e sobre
tributação de produtos de investimento. A leitura e o
aprendizado tornam-se fáceis graças às trezentas
questões inspiradas na prova, todas com suas
respectivas respostas, distribuídas em pré-testes, pós-
testes e simulado.
Capítulos: 1. Sistema Financeiro Nacional, 2. Ética e
Regulamentação, 3. Noções de Economia e Finanças,
4. Princípios de Investimento, 5. Fundos de
Investimento, 6. Demais Produtos de Investimento, 7.
Tributos, 8. Simulado geral.
EXAME ANBID CPA-10 BRUNI
Apresenta atividades de aprendizagem que cobrem o
conteúdo exigido pela Certificação Profissional Anbid
10, CPA 10, sob a forma de 400 questões respondidas.
As questões estão apresentadas em seis capítulos que
discutem os conceitos da prova, incluindo a descrição
do Sistema Financeiro Nacional, os aspectos relativos
à ética e à regulamentação dos mercados, as noções
de economia e finanças, os princípios de
investimentos, os fundos de investimentos, e por fim,
os outros produtos de investimentos.
Capítulos: 1. Sistema Financeiro Nacional, 2. Ética e
Regulamentação, 3. Noções de Economia e Finanças,
4. Princípios de Investimento, 5. Fundos de
Investimento, 6. Demais Produtos de Investimento.
Mercados Financeiros para a
Certificação Profissional Anbid 10 BRUNI
 Apresenta uma introdução aos mercados financeiros,
adequada às normas apresentadas pela Associação
Nacional de Bancos de Investimentos (Anbid) para o seu
Exame de certificação Profissional Anbid -Série 10 (CPA-
10), que faz parte do Programa de Certificação Continuada
da Anbid e tem como principal objetivo a contínua
elevação da capacitação técnica dos profissionais
alocados em agências bancárias e que têm contato direto
com o público na comercialização de produtos de
investimento.
 Constituído de sete capítulos, o texto apresenta

inicialmente os conceitos gerais sobre o tema, como
poupar e investir, intermediação e segmentação dos
mercados financeiros. Os capítulos seguintes são:
sistema financeiro nacional, ética e regulamentação,
noções de economia e finanças, princípios de
investimento, fundos de investimento, que incluem ações,
letras hipotecárias, swaps, certificados de depósito
bancário, debêntures, notas promissórias e títulos
públicos.
 Capítulos: 1. Conceitos gerais; 2. Sistema Financeiro

Nacional; 3. Ética e regulamentação; 4. Noções de
economia e finanças; 5. Princípios de investimentos; 6.
Fundos de investimento; 7. Demais produtos de
investimento.
Um conjunto para … BRUNI
CONCURSOS
MATEMÁTICA FINANCEIRA
PARA CONCURSOS BRUNI
 Apresenta uma visão especial e bem cuidada da matemática
financeira, demandada para a solução de questões de
concursos públicos. Distribuído em oito capítulos, o livro
apresenta todos os principais conceitos relevantes,
solucionando mais de 1000 questões, boa parte especialmente
selecionada a partir de questões de provas importantes
anteriores, elaboradas pelas principais bancas selecionadoras.
São propostas e solucionadas questões de importantes
concursos, como os da Receita Federal, da Comissão de
Valores Mobiliários, do Ministério Público da União, da
Secretaria do Tesouro Nacional, do Ministério do
Planejamento, Orçamento e Gestão, do Banco do Brasil, da
Caixa Econômica Federal e tantos outros. Muitas das questões
apresentadas e resolvidas ao longo do livro foram elaboradas
por importantes instituições, como CESPE, ESAF,
CESGRANRIO e Fundação Carlos Chagas.
 Capítulos: 1. Dinheiro, tempo e matemática financeira, 2.
Juros simples, 3. Desconto comercial, 4. Juros compostos, 5.
Operações com taxas, 6. Séries uniformes, 7. Sistemas de
amortização, 8. Séries não uniformes.
ESTATÍSTICA PARA
CONCURSOS BRUNI
O livro foi escrito com o cuidado e o propósito de
ajudar o leitor a compreender a aplicação da estatística
em concursos públicos. Buscando tornar o aprendizado
seguro e tranqüilo todas as suas mais de 400 questões
foram classificadas por assunto e estilo de solução.
Todas elas são apresentadas com a sua respectiva
resposta representada sob a forma de um código
numérico presente no enunciado da questão. Para
reforçar a qualidade do aprendizado, eliminando as
eventuais dúvidas, além das respostas, o livro
apresenta todas as soluções quantitativas de todas as
questões. Todos os cálculos necessários para a
obtenção das respostas estão apresentados no final do
livro.
Capítulos: 1. Analisando dados e tabelas, 2. Gráficos, 3.
Medidas de posição central, 4. Medidas de dispersão, 5.
Medidas de ordenamento e forma, 6. Correlação e
regressão linear, 7. Números índices.

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Todo o conteúdo dos

Dica de Bruni!!! BRUNI

Para adquirir o livro visite:

 Para quem compra, conceito claro ...

 E para quem produz?

Receitas Materiais Fornecedores

Custos são acumulados

contábil deste fato?

900g está para $12,00

800g está para $2,00

 Taxa de marcação = 2,50

Preço do prato = $29,58

a) os custos mensais totais da

Perdas rotineiras incorporadas em custos

Para adquirir o livro visite:

Custos Produto Despesas

7 Custo total, contábil ou fabril

MD = 12 MOD = 14 CIF = 31 Desp = 11 Rec = 110 (em $1.000,00)

= Resultado unitário $210,00

Aquisição de suprimentos para as I

Não deve ser aceita! $351,00

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Para onde ir!

Gastos fixos Gastos variáveis

Variações nos volumes produzidos

Ponto de equilíbrio contábil (PECq) Volume (Q)

PECq Volume (Q)

PEC$ = PECq x Preço

Gastos Fixos 1000

PEC$ = PECq x Preço = 500 x 10 = $5.000,00/mês

500 Volume (Q)

Gastos Fixos 1200

100% das vendas de

Gastos Fixos 1200

Fábrica de Cera D’Abelha

Prédio da 20 anos $400.000,00

Utensílios 5 anos $100.000,00

Consumo = $64.000,00 C:MD(V)

2002, ... Se você fosse

Para adquirir o livro visite:

Mês Qtde Val Un Subtotal

Sabendo que em junho foram vendidas

PEPS UEPS Custo Médio

Mesma Quantidade por Pedido

N = Demanda/Quantidade = D/Q = 30/30 = 1 pedido

Q/2 = 15 ÷ 2 = 7,5 garrafas

N = Demanda/Quantidade = D/Q = 30/15 = 2 pedidos

Custo total de estocagem

Quantidade por pedido Q

Custo total de pedido

Ponto de mínimo custo

Para obter o ponto de mínimo valor

Derivada igual a zero

CT = Ce/2 . Q1 + Cp.D . Q-1

0 = (1).Ce/2 . Q1-1 + (-1).Cp.D . Q-1-1

Efeito dos encargos e benefícios

Salários 275 7,3333 100,00 201.666,67

Repousos semanais 48 7,3333 100,00 35.200,00

Férias 30 7,3333 100,00 22.000,00

1/3 Férias (22.000,00 / 3) = 7.333,33

13º Salário 30 7,3333 100,00 22.000,00