INGENIERÍA CIVIL EN CONSTRUCCIÓN

SISTEMA EN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

Docente: Laxmi Naraindas Salazar

2020
UNIDAD 1
Fundamentos de seguridad
social, calidad y ambiente.
 Aprendizajes esperados

1.1.- Establece un sistema de gestión de una empresa,

de acuerdo con la normativa vigente.
 Criterios de evaluación
1.1.1.- Identifica los sistemas de gestión, para realizar el manejo
de una empresa constructora.
1.1.2.- Identifica los requerimientos reglamentarios que norman
los aspectos de las organizaciones.
1.1.3.- Aplica un sistema de gestión, de acuerdo con la normativa
vigente, en empresas de la construcción.
 CONTENIDOS DE LA CLASE ANTERIOR

• Tipos de accidentes
• Tipos de enfermedades
• ¿Cuál es la ley 16.744?
• ¿Cuáles son sus características?
• ¿Qué prestaciones impartarte a los
beneficiarios?
 Contenidos mínimos de hoy
Conceptos

• Beneficios
• Generalidades
• Sistemas de gestión.
• Definiciones propias del sistema de gestión.
 GENERALIDADES
• La adopción de un sistema de gestión en SSO es una
decisión estratégica para una organización que le
puede ayudar a mejorar su desempeño global y
proporcionar una base sólida para las iniciativas de
desarrollo sostenible.
 BENEFICIOS
1. Apoya el cumplimiento de los requerimientos legales.
Un SG-SST certificado, permite a la organización identificar los
requisitos legales, reglamentarios y contractuales en materia de
seguridad laboral y garantizar su cumplimiento.

Esto evita que la organización tenga que hacer frente a multas

derivadas del incumplimiento legal, sobre seguridad y salud en el
trabajo.
 BENEFICIOS
2. Identifica los peligros en la seguridad y salud en el trabajo.
La organización que implementa un Sistema de Gestión de
Seguridad y Salud en el Trabajo (SGSST) identifica las
posibilidades de que un colaborador experimente determinado
daño, derivado de sus funciones, es decir, un accidente laboral o
enfermedad laboral.

Lo anterior le permite a la organización, tomar las medidas

preventivas, para evitar o reducir su gravedad, y las pérdidas que
se derivan de estos accidentes.
 BENEFICIOS
3. Aumenta la credibilidad y mejora la imagen de la empresa.
Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo SG-SST
refuerza la credibilidad de la empresa ante sus clientes y la
comunidad, que ven de esta forma, que la organización sufrirá
menos inconvenientes por lesiones de los trabajadores, que
puedan frenar los tiempos de entregas o incluso llegar a paralizar
su producción.
 BENEFICIOS
4.Ofrece capacitación al personal en prevención de accidentes en el
trabajo.
Otro de los beneficios del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud
en el Trabajo (SG-SST) es que garantiza que el personal se
encuentra correctamente capacitado desde el primer día de trabajo,
incluso desde que firma el contrato. Lo anterior, no sólo es
beneficioso para la organización sino para el colaborador.

Los colaboradores tendrán el conocimiento para solucionar

problemas, tomar decisiones y sobre todo tomar medidas de
prevención sin necesidad de ser supervisados. Esto reducirá los
accidentes de trabajo y la probabilidad de enfermedades laborales.
 BENEFICIOS
5. Mejora de los procesos
Los Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-
SST) también permiten ahorros importantes en materia de
seguridad y salud en el trabajo, además de reducción en los
tiempos de realización del trabajo y en los recursos empleados en
el mismo.

Adicionalmente, la implementación de un sistema de gestión en

seguridad y salud en el trabajo se traduce también en el
incremento de la productividad, la optimización de la calidad de sus
operaciones y finalmente una repercusión positiva en la
satisfacción de los clientes.
 ENFOQUES DE LA NORMA (PHVA)

• Esta Norma Internacional emplea el

enfoque en procesos, que incorpora el ciclo
Planificar-Hacer- Verificar-Actuar (PHVA) y
el pensamiento basado en riesgos.
 ENFOQUES DE LA NORMA (PHVA)

• El ciclo PHVA permite a una organización

asegurarse que sus procesos cuenten con
los recursos necesarios, y que además
estos se gestionen adecuadamente, para
que las oportunidades de mejora se
determinen y se actúe en consecuencia.
 APLICACIÓN DEL ENFOQUE (PHVA)
El ciclo PHVA puede describirse brevemente como sigue:
• Planificar: establecer los objetivos del sistema y sus procesos, y los
recursos necesarios para generar y proporcionar resultados de
acuerdo con los requisitos del cliente y las políticas de la
organización, e identificar y abordar los riesgos y las oportunidades;
• Hacer: implementar lo planificado;
 APLICACIÓN DEL ENFOQUE (PHVA)

• Verificar: realizar el seguimiento y (cuando sea aplicable) la medición

de los procesos y los productos y servicios resultantes respecto a las
políticas, los objetivos, los requisitos y las-actividades planificadas, e
informar sobre los resultados;
• Actuar; tomar acciones para mejorar el desempeño, cuando sea
necesario.
 ENFOQUES DE LA NORMA BASADO
EN PROCESOS
• El enfoque a procesos permite a una
organización planificar sus procesos y sus
interacciones.
 APLICACIÓN DEL ENFOQUE BASADO
EN PROCESOS.
• La aplicación del enfoque a procesos en un sistema de
gestión de la calidad permite:
• La comprensión y el cumplimiento de los requisitos de
manera coherente;
• La consideración de los procesos en términos de valor
agregado;
 APLICACIÓN DEL ENFOQUE BASADO
EN PROCESOS.
• El logro de un desempeño del proceso eficaz;
• La mejora de los procesos con base en la evaluación de
los datos y la información.
 SISTEMA DE GESTIÓN Y SALUD EN EL
TRABAJO
• Sistema de Gestion de la Seguridad y Salud en el Trabajo;
conjunto de etapas, las cuales se encuentran integradas dentro
de un proceso continuo, lo cual crea todas las condiciones
necesarias para dejar trabajar de forma ordenada, se busca una
adecuada ejecución y se quieren conseguir ciertas mejoras
para conseguir el éxito y la continuidad. El Sistema de Gestión
de Seguridad y Salud en el Trabajo es uno de ellos.
 SISTEMA DE GESTIÓN Y SALUD EN EL
TRABAJO
• Algunos artículos del reglamento para la aplicación del
articulo 66 bis de la ley N°16.744 sobre la Gestion de la
Seguridad y Salud en el trabajo en obras, faenas o servicios.

• Artículo 7°.- La empresa principal deberá implementar en la

obra, faena o servicios propios de su giro un Sistema de
Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo, para todos los
trabajadores involucrados, cualquiera que sea su
dependencia, cuando en su conjunto agrupen a más de 50
trabajadores, pudiendo incorporar a la respectiva obra, faena
o servicios al Sistema de Gestión que tenga implementado
para toda la empresa.
 SISTEMA DE GESTIÓN Y SALUD EN EL
TRABAJO
• Artículo 8°.- Se entenderá por Sistema de Gestión de la
Seguridad y Salud en el Trabajo al conjunto de elementos que
integran la prevención de riesgos, a fin de:

• Garantizar la protección de la salud y la seguridad de todos

los trabajadores.
• En aquellas obras, faenas o servicios en que el número total
de trabajadores, sin importar su dependencia, sea más de 100,
el Departamento de Prevención de Riesgos de Faena, dará la
asesoría técnica que se requiera para la implementación y
aplicación de este sistema de gestión.
 REQUISITOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN
Y SALUD EN EL TRABAJO

• Artículo 9°.- El Sistema de Gestión de la SST deberá

considerar, entre otros, los siguientes elementos:

• Establecer una política de seguridad en el trabajo.

• Establecer el sistema de gestión que se quiere implementar.
• Asignar y definir las responsabilidades y la organización
preventiva.
• Analizar y realizar una evaluación inicial de los riesgos.
• Establecer las metas y los objetivos.Planificar las actividades
preventivas.
 POLÍTICA de Seguridad y Salud
ocupacional
• Artículo 9°.- El Sistema de Gestión de la SST deberá
considerar, entre otros, los siguientes elementos:

• 1. Política de seguridad y salud en el trabajo: Esta política

establecerá las directrices que orientarán todos los programas
y las acciones en materias de seguridad y salud laboral en la
obra, faena o servicios, debiendo explicitar, a lo menos:
• El compromiso de protección de todos los trabajadores de la
obra, faena o servicios.
• El cumplimiento de la normativa aplicable en la materia; la
participación.
• Capacitación permanente.
• Y compromiso de mejora continua.
Ejemplo
• 1. POLITICADE SST SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO COMERCIAL DE
ALIMENTOS Y OTROS CGM S.A.SRESTAURANTE CARNES Y MADUROS AL
CARBON
• La organización Comercial de Alimentos y Otros CGM S.A.S. Restaurante
Carnes y Maduros al Carbón, dedicada al expendio y preparación de la fusión
de comidas paisa- costeña a la carta. Consciente de los peligros y riesgos a
los cuales se encuentran expuestos sus empleados, clientes y Contratistas en
el desarrollo de sus actividades, se compromete a mantener y vigilar la
seguridad delos ambientes de trabajo, los cercanos a ellos y de la salud de
cada uno de los trabajadores de las diferentes áreas. A través de la provisión
de los recursos necesarios, para brindar condiciones de trabajo seguras, bajo
la aplicación de normas y deberes de higiene y seguridad en sus instalaciones
e identificación, evaluación y control de los peligros y riesgos presentes, que
afecten negativamente la salud e integridad del personal de trabajo. La
empresa se comprome tambien a capacitar y adiestrar al personal en
seguridad, autocuidado y en los procedimimientos o acctividades que
dictamine la ley. En relación a lo anterior y de conformidad con la legislación
Nacional vigente y aplicable, decide: Documentar e implementar el Sistema de
Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo SG-SST, desde todos los niveles
de la organización. Comunicar y divulgar, la presente política a todo el
personal de trabajo de todos los niveles y las partes interesadas, para el
conocimiento y su participación activa en el desarrollo del SG-SST. Teniendo
en cuenta que la Seguridad y la Salud en el Trabajo es responsabilidad de
todos los integrantes de la organización tanto directos como indirectos.
Promover la consciencia y la participación en la seguridad y salud en el
trabajo,con el fin de prevenir accidentes incidentes y enfermedades laborales,
mediante la adopción de programas, actividades y procedimientos acordes a
la naturaleza de las tareas y procesos desarrollados en la organización. Esta
política es susceptible de cambios para la mejora continua, de acuerdo a las
revisiones realizadas por el Representante Legal anualmente.
 POLÍTICA de Seguridad y Salud
ocupacional
Las actividades a desarrollar son las siguientes:
• Elaborar Política de Seguridad y Salud Ocupacional.
• Autorizar Política.
• Divulgar a toda la organización y partes interesadas.
• Capacitar al personal para que entienda la política.
• Mantener actualizada.
• Analizar periódicamente.
 PLANIFICACIÓN de la Seguridad y Salud
Ocupacional
El objetivo es apoyar a la organización a realizar una acción
preventiva planificada, sistemática y continua, en base a la
identificación de los peligros, evaluación y control de riesgos,
teniendo en consideración los requisitos legales de SSO
aplicables.
 PLANIFICACIÓN de la Seguridad y Salud
Ocupacional
El contenido en esta etapa es la siguiente:
• Diagnóstico Seguridad y Salud Ocupacional.
• Resultado del Diagnóstico Inicial.
• Inventario de Riesgos Críticos o No Tolerables.
• Identificación de Requisitos Legales SSO y otros aplicables.
 PLANIFICACIÓN de la Seguridad y Salud
Ocupacional
El contenido en esta etapa es la siguiente:
• Definición de objetivos y metas SSO.
• Desarrollo de los Procedimientos de Trabajo.
• Inspecciones Físicas y de Funcionamiento Operacional.
• Desarrollo del programa de Higiene Ocupacional.
• Desarrollo del Programa de Vigilancia Epidemiológica del
Trabajo.
Objetivos y planificación para lograrlos

La organización debe establecer objetivos de la SSO

para las funciones y niveles pertinentes, y los procesos
necesarios para el sistema de SSO.
Objetivos de SSO y planificación para
lograrlos

• a) ser coherentes con la política de SSO;

• b)  ser medibles;
• c)  tener en cuenta los requisitos aplicables;
• d)  ser objeto de seguimiento;
• e)  comunicarse;
• f)  actualizarse, Según corresponda

La organización debe mantener información

documentada sobre los objetivos de la SSO.
Objetivos de SSO y planificación para
lograrlos
Al planificar cómo lograr sus
objetivos de SSO, la
organización debe determinar:

• a)  qué sé va a hacer;

• b)  qué recursos se
requerirán;
• c)  quién será responsable;
• d)  cuándo se finalizará;
• e)  cómo se evaluarán los
resultados
Ejemplo
GENERALES
1. Identificar los peligros, evaluar y valorar los riesgos y
establecer los respectivos controles.
2. Proteger la seguridad y salud de los trabajadores, mediante
la aplicación del sistema de Gestión de la Seguridad y Salud
en el trabajo, manteniendo la mejora continua.
3. Cumplir con la normatividad nacional vigente aplicable en
materia de riesgos laborales.
Ejemplo
ESPECÍFICOS
1.1 Definir metodología para la identificación y valoración de los
peligros y riesgos, alcanzable a todos los niveles de la
organización.
1.2 Establecer instrumentos de recolección de datos, para
establecer los peligros potenciales, evaluarlos y valorarlos.
1.3 Determinar los mecanismos de control, los cuales deben ser
alcanzables, pertinentes y justificados, para su implementación
minimizando los incidentes, accidentes y diagnóstico de
enfermedades.
IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN

El objetivo es facilitar la
gestión efectiva de la
seguridad y salud
ocupacional, a través de la
definición de
responsabilidades y
autoridad, como también,
la competencia necesaria
para que el personal lleve
cabo las actividades de
SSO.
IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN
El contenido en esta etapa es la siguiente:
• Definición de la Estructura y Responsabilidad.
• Identificación de las Competencia y Entrenamiento.
• Definición de procedimientos de Consulta y
Comunicación.
• Documentación y Control de Documentos.
• Preparación y Respuesta ante Emergencia.
• Contratación y Adquisición.
SEGUIMIENTO Y CONTROL
El objetivo es
establecer
procedimientos para
ejecutar el monitoreo
del sistema de gestión
de seguridad y salud
ocupacional
establecido por las
empresas, incluidos
los incidentes y no
conformidades, como
también los programas
de auditorías internas.
SEGUIMIENTO Y CONTROL
El contenido en esta etapa es la siguiente:
• Monitoreo y Medición del Desempeño.
• Estadísticas de Accidentes, Enfermedades
Profesionales, Incidentes y No Conformidades.
• Acciones Correctivas y Preventivas.
• Registros.
• Auditorías.
REVISIÓN GERENCIAL

El objetivo es realizar la
revisión periódica del
sistema de gestión de
SSO, por parte de la
alta gerencia, con el fin
de determinar si éste
es efectivo y relevante
para la organización y
definir acciones para el
mejoramiento continuo
del sistema de gestión.
REVISIÓN GERENCIAL
El contenido en esta etapa es la siguiente:

• Análisis Crítico del Sistema de Gestión de SSO.

• Evaluar el comportamiento de cada elemento del
Sistema de Gestión de SSO.
• Evaluar el comportamiento global del Sistema de
Gestión de SSO.
• Introducir cambios al Sistema de Gestión de SSO.
 Contenidos vistos hoy
Conceptos
• Beneficios
• Generalidades
• Sistemas de gestión.
• Definiciones propias del sistema de gestión.
 Contenidos próxima clase
Conceptos

Evaluación de riesgos.
Trabajo con matriz de riesgo en la clase.