caso

Integrantes
• Cueva Luque Erick
• Medina Villafuerte Maria Genesis
• Palma Apaza Indira
• Tito Infantas David Ricardo
 •Shopko tuvo dos problemas importantes, el
primero es el no saber que hacer con el
excedente de ropa que le quedaba al final
de ciclo y el segundo se refería a la manera
como realizaba la liquidación de todo el
inventario sobrante, ante esto, Shopko
Evalúe el rol de los implanto un sistema que orientaba a las
sistemas de información diversas tiendas a determinar el precio
por la manera en que correcto que debería designarle a cada
Shopko y Pamida dirigen producto, este sistema correlacionaba
sus empresas ¿Qué tan información como la estación, la ubicación
importantes son? de la tienda, la tendencia de los gustos en
esa tienda y la demanda anterior. Al
implantar este software tuvo como
resultado una disminución de prendas
excedentes al final del ciclo.
 Evalúe la importancia
del proyecto de El proyecto del centro de distribución de
consolidación de centro Pamida fue una gran idea pero no se pudo
de distribución llevar a cabo por problemas como no
de Pamida y Shopko actualizar el programa de administración de
¿Qué factores de inventarios mantener oculta la gravedad del
administración, problema del centro de distribución , Los
organización y
tecnología impidieron anteriores dueños no permitieron el
que el nuevo centro de financiamiento de actualización y el cambio
distribución funcionará e de administración.
xitosamente?

¿Shopko y Pamida están
utilizando efectivamente los
sistemas de información?
¿Porqué si ¿por qué no?
¿Cuánto valor le dan a sus
empresas los sistemas?
Pamida no sabía la gran importancia de
los sistemas de gestión del almacén ya
que no examinaron de la manera más
adecuada.
Shopko mostró que con la prueba del
sistema de información en este caso de
precios para las rebajas de los productos
dió muy buenos resultados para
neutralizar las posibles o futuras
pérdidas por la alta rotación de
prendas.
Y es así que el sistema de información
mejora el proceso para tomar mejores
decisiones.
 Si usted fuera director general de Shopko, ¿Cómo habría solucionado
el problema?Si usted hubiera sido el director general de Pamida
cuando Shopko la compro¿Habría reconocido el problema? Explique
¿Cómo habría resuelto el problema?

Tomando la decisión de unificar y fortalecer el sistema de información

para toda la cadena de tiendas y no hubiera dejado un sistema precario y
atrasado para la actualidad.
 •El saber tomar decisiones como el del
¿Qué retos presupuesto para validar la correcta
para la funcionalidad del sistema de
administración información en la optimización de los
ilustra este procesos que se basan en un sistema
caso de nuevo como capacitación, mantener los
estudio? estándares de calidad y productividad.