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IMPLEMENTACIÓN DE LA
GERENCIA ESTRATÉGICA
Andres Fernando Silva
Camilo Andres Camargo
Judy Marcela Camelo Poveda
Kelly Roció Orjuela Rojas
Diego Fernando Ávila Fernández
TABLA DE CONTENIDO
• Gerencia estratégica
• Proceso de la gerencia estratégica
• Modelo de la gerencia estratégica
• Formular la misión estratégica
• Formular la visión estratégica
• Matriz FODA
• Establecer objetivos
• Características principales
• Implementación de la gerencia estratégica
• Ejecutar la estrategia
• Evaluar el desempeño y realizar ajustes
• Criterios del desempeño y realizar ajustes
• Ejemplo
• Conclusiones Generales
• Bibliografías
GERENCIA ESTRATÉGICA
Es una herramienta
importante donde se
trazan los logros
establecidos en una
organización
ppermitiendo organizar
información cualitativa
y cuantitativa, que sirve
para la toma de
decisiones efectivas.
GERENCIA ESTRATÉGICA
Son aquellas
Son los recursos y
posibilidades favorables
capacidades especiales
que se deben reconocer
con que cuenta la
o descubrir en el
empresa, y por los que
entorno en el que actúa
cuenta con una posición
la empresa, y que
privilegiada frente a la
permiten obtener
competencia
ventajas competitivas
• Debilidades • Amenazas
ESTABLECER OBJETIVOS
Los objetivos empresariales son los resultados que una organización busca alcanzar
utilizando los recursos con los que cuenta en un periodo determinado.
Mensurables
Específicos
Apropiados
Realistas
IMPLEMENTACIÓN DE LA GERENCIA
ESTRATÉGICA
Es un proceso que permite monitorear continuamente de los hechos y las tendencias
internas y externas de las organizaciones, llevando a proporcionar estratégicas en la
toma de decisiones, mediante cambios ordenados que deben ocurrir para lograr el éxito
de los objetivos planteados dentro de una empresa.
• Resultados a largo plazo que una organización espera
Objetivos globales lograr