Sunteți pe pagina 1din 19

PROCESO DE

IMPLEMENTACIÓN DE LA
GERENCIA ESTRATÉGICA
Andres Fernando Silva
Camilo Andres Camargo
Judy Marcela Camelo Poveda
Kelly Roció Orjuela Rojas
Diego Fernando Ávila Fernández
TABLA DE CONTENIDO
• Gerencia estratégica
• Proceso de la gerencia estratégica
• Modelo de la gerencia estratégica
• Formular la misión estratégica
• Formular la visión estratégica
• Matriz FODA
• Establecer objetivos
• Características principales
• Implementación de la gerencia estratégica
• Ejecutar la estrategia
• Evaluar el desempeño y realizar ajustes
• Criterios del desempeño y realizar ajustes
• Ejemplo
• Conclusiones Generales
• Bibliografías
GERENCIA ESTRATÉGICA

Es una herramienta
importante donde se
trazan los logros
establecidos en una
organización
ppermitiendo organizar
información cualitativa
y cuantitativa, que sirve
para la toma de
decisiones efectivas.
GERENCIA ESTRATÉGICA

• La estrategia en el antiguo concepto militar se


basaba en la aplicación de fuerzas en gran
escala contra el enemigo. En términos
empresariales, se puede definir estrategia
como la movilización de todos los recursos de
la empresa en conjunto para alcanzar
objetivos a largo plazo Chiavenato (2006)
GERENCIA ESTRATÉGICA

• La gerencia estratégica como el conjunto de


decisiones y acciones que resultan en la
formulación e implementación de planes
diseñados para lograr los objetivos de la
organización a largo plazo y sostener una
ventaja competitiva Pearce y Robinson
(2015)
MODELO GERENCIA ESTRATEGIA
FORMULAR LA MISIÓN ESTRATÉGICA

Es un punto de vista Sirve de guía para lo


Expone el por qué de
de la dirección futura que se está tratando de
la existencia de la
de la organización y hacer y en lo que se
organización y el qué
de la estructura del quiere convertir la
debe hacer.
negocio organización
FORMULAR LA VISIÓN ESTRATÉGICA

• Es la primera etapa plantea la definición de la


estructura funcional en organización, por medio de
esta se puede identificar los mejores escenarios para
crecer y proporcionar un claro camino a largo plazo.

• Los directivos deben desarrollar la visión clara hacia


dónde se debe dirigir, qué clase de empresa es y cuál
será la arquitectura del negocio que mejor se adecue a
los objetivos planteados.
MATRIZ FODA
• Fortalezas • Oportunida
des

Son aquellas
Son los recursos y
posibilidades favorables
capacidades especiales
que se deben reconocer
con que cuenta la
o descubrir en el
empresa, y por los que
entorno en el que actúa
cuenta con una posición
la empresa, y que
privilegiada frente a la
permiten obtener
competencia
ventajas competitivas

son aquellas situaciones


Son aquellos factores que provienen del
que provocan una entorno y que pueden
posición desfavorable llegar a atentar incluso
frente a la competencia. contra la permanencia
de la organización

• Debilidades • Amenazas
ESTABLECER OBJETIVOS
Los objetivos empresariales son los resultados que una organización busca alcanzar
utilizando los recursos con los que cuenta en un periodo determinado.

• Al tener los objetivos definidos,


Significa convertir los fundamentos
gerenciales de la visión estratégica y de
la misión de organización, en
indicadores de resultados, de tal forma
que puedan ser utilizados para medir el
desempeño de la organización.
CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES
Los objetivos deben ser definidos de forma clara, precisa y comprensible, y deben
expresar las metas últimas y más importantes que permitan a la organización orientarse
hacia su misión y visión corporativa.

Mensurables

Específicos

Apropiados

Realistas
IMPLEMENTACIÓN DE LA GERENCIA
ESTRATÉGICA
Es un proceso que permite monitorear continuamente de los hechos y las tendencias
internas y externas de las organizaciones, llevando a proporcionar estratégicas en la
toma de decisiones, mediante cambios ordenados que deben ocurrir para lograr el éxito
de los objetivos planteados dentro de una empresa.
• Resultados a largo plazo que una organización espera
Objetivos globales lograr

• Análisis que se hace mediante el uso de la matriz D.O.F.A.


Diagnostico estratégico: (debilidades, oportunidades, fortalezas, amenazas).
• Considerada un aspecto importante en el diseño de la
Posición competitiva: estrategia del negocio y es el modelo general para la
competencia en los mercados donde ha decidido competir.
• Es aquella característica o atributo de la organización que la separa
Ventaja competitiva de sus competidores y la medida en la que es diferente del resto
del conjunto.
• Subdivisión de un mercado en diferentes subconjuntos de clientes
Segmentación del mercado de acuerdo con sus necesidades y la forma en que compran y usan
un bien o servicio
• Puntos de referencia o aspiraciones que las organizaciones deben
Metas lograr a corto plazo, medibles, cuantificables, cuantitativas,
realistas, estimulantes, coherentes y prioritarias
EJECUTAR LA ESTRATEGIA

Esta actividad se sustenta sobre el Alcanzar resultados


excelentes obtenidos
trabajo que desarrollan de los de la implementación
clientes internos y la valorización de una definición
estratégica concreta.
de los recursos; financieros,
técnicos, materiales y logísticos
necesarios en cada caso, para que Garantizar un Garantizar un
la estrategia produzca los impacto duradero y impacto duradero y
sostenido en el sostenido en el
resultados esperados de manera desempeño de la desempeño de la
organización. organización.
oportuna.
EVALUAR EL DESEMPEÑO Y REALIZAR
AJUSTES
• Implica el direccionamiento estratégico y el desempeño de la estrategia
considerando los resultados obtenidos, la influencia de las condiciones
cambiantes del entorno, los procesos de innovación y las oportunidades que se
ofrezca el mercado.
CRITERIOS DEL DESEMPEÑO Y REALIZAR
AJUSTES

Evaluación del Plan Fijar la Misión Futura


Estratégico Operativo  Estrategias Objetivos

Asignar Recursos Realizar Análisis Interno


Objetivos
EJEMPLO
• La estrategia de Yahoo! es cambiar la obtención del 80% de sus ingresos por medio de la publicidad, a
la obtención de mayores ingresos por medio de clientes que pagan por sus servicios. Yahoo! diseñó una
nueva estrategia para ofrecer servicios como páginas Web personalizadas, subscripciones de audio y
videos de música a cambio de un pago. Desde sus inicios, Yahoo! había proporcionado servicios
gratuitos para ganar clientes y obtener sus ganancias de anunciantes. Los analistas, quienes se muestran
escépticos de que la nueva estrategia de Yahoo! logre éxito, disminuyeron el precio de las acciones de la
empresa de 88.75 dólares de finales del año 2000, a 9.90 dólares a fines del 2001. Yahoo! despidió al 20
% de su personal (casi mil empleados) en el 2001. Yahoo! también está estableciendo alianzas
estratégicas, como su nuevo acuerdo con SBC Communications para ofrecer conjuntamente acceso a
Internet de alta velocidad para las líneas telefónicas de SBC, usando la marca comercial de Yahoo! y el
servicio Web. La formación de alianzas estratégicas es un nuevo impulso de dirección estratégica.
CONCLUSIONES GENERALES
La gerencia estratégica tiene la capacidad de ver  la circunstancia en la
cual se encuentra una organización, mediante oportunidades,
amenazas, debilidades y fortalezas, dado así soluciones o destrezas
para después ser analizadas, ejecutadas  y escoger la que tenga mayor
provecho para la compañía

La Gerencia estratégica contribuye a una empresa con el medio


ambiente, fundamentalmente con el sector o sectores industriales, en
los cuales compite, pues determina las reglas de juego competitivas
así como las posibilidades estratégicas disponibles para la empresa

La evaluación eficaz de la estrategia permite a una empresa


aprovechar sus fortalezas internas conforme se desarrollan,
explotar las oportunidades externas conforme surgen, reconocer
y defenderse de las amenazas y mitigar las debilidades internas
antes de que sean perjudiciales.
BIBLIOGRAFÍAS
• Goodstein Leonard., (2015). Gerencia Estratégica Obtenido de:
https://sites.google.com/site/lagerenciaenlasorganizaciones/gerencia-estrategica
• Oropeza Roberto., (2014). Seminario gerencia estratégica Obtenido de:
https://es.slideshare.net/mrrobertooropeza/seminario-gerencia-estrategica
• Roncancio Gabriel., (2019).¿Qué son la misión y visión en la planeación estratégica? Ejemplos Obtenido de:
https://gestion.pensemos.com/que-son-la-mision-y-vision-en-la-planeacion-estrategica-ejemplos
• Chiavenato, Idalberto (2006) Introducción General a la Teoría General de la Administración McGraw-Hill/Irvin.
7ma. edición. Obtenido de
https://www.academia.edu/35963530/Chiavenato_I_2006_Introducci%C3%B3n_a_la_teor%C3%ADa_general_de
_la_administraci%C3%B3n_7a_ed_M%C3%A9xico_McGraw_Hill_pp_298
• Pearce, J.  Robinson, Richard. (2015). Strategic Management:  Formulation, Implementation and
Control. McGraw-Hill. 14. edición. Obtenido de:
https://contabilidad360.wordpress.com/2016/10/30/gerencia-estrategica-y-sus-componentes/#:~:text=Pearce%20y
%20Robinson%20(2015)%20definen,Schermerhorn%20%26%20Bachrach%2C%202015
).

S-ar putea să vă placă și