CLIMA LABORAL

GERENCIA DE TALENTO HUMANO

Lury Franco
Deccy Morales
Mónica Zambrano
ACOSO LABORAL
 Toda conducta persistente y
demostrable ejercida sobre
un empleado, trabajador por
parte de un empleador , un
jefe o superior jerárquico
inmediato o mediato un
compañero de trabajo o un
subalterno, encaminada a
infundir miedo, intimidación,
terror y angustia a causar
perjuicio laboral , generar
desmotivación en el trabajo
o inducir la renuncia del
mismo
CONDUCTAS NO CONSTITUTIVAS DE ACOSO
LABORAL
 Potestad disciplinaria.
 Exigencias razonables de
fidelidad laboral o lealtad
empresarial.
 Circulares o memorandos
para mejorar eficiencia
laboral o formular
exigencias técnicas.
 Evaluaciones laborales
conforme a indicadores
objetivos generales.
 Actuaciones necesarias
para dar por terminado un
contrato de trabajo con
justa causa.
 Exigencia de cumplir
deberes y obligaciones del
trabajador y de no incurrir
en las prohibiciones,
determinadas en la ley,
reglamento y en el
contrato.
 MODALIDADES DE ACOSO
LABORAL
 Maltrato laboral. Todo acto de violencia contra la integridad
física o moral, la libertad física o sexual y los bienes de quien se
desempeñe como empleado o trabajador
 Persecución laboral: toda conducta cuyas características de
reiteración o evidente arbitrariedad permitan inferir el propósito
de inducir la renuncia del empleado o trabajador.
 Discriminación laboral: todo trato diferenciado por razones de
raza, género, edad, origen familiar o nacional, credo religioso,
preferencia política o situación social que carezca de toda
razonabilidad desde el punto de vista laboral.
 MODALIDADES DE ACOSO
LABORAL
 Entorpecimiento laboral: toda acción tendiente a obstaculizar el
cumplimiento de la labor o hacerla más gravosa o retardarla con
perjuicio para el trabajador o empleado.
 Inequidad laboral: Asignación de funciones a menosprecio del
trabajador.
 Desprotección laboral: Toda conducta tendiente a poner en
riesgo la integridad y la seguridad del trabajador mediante
órdenes o asignación de funciones sin el cumplimiento de los
requisitos mínimos de protección y seguridad para el trabajador.
 SANCIONES
 Como terminación de contrato de  Con la presunción de justa
trabajo sin justa causa, cuando
causa de terminación y
haya lugar a la renuncia del
trabajador. renovación del contrato
de trabajo.
 Con sanción de multa de 2 a 10  Como justa causa de
SMLV para la persona el que lo terminación o no
realice y la empresa que lo
tolere.
renovación de contrato.

 Con la obligación del empleador

de pagar a las Eps y Arl el 50% del
tratamiento por enfermedades
profesionales alteraciones de
salud y demás secuelas originadas
por el acoso laboral.
AUMENTO DE DENUNCIAS POR
ACOSO LABORAL
 Relato de la
problemática y su
incidencia en el
clima laboral,
frente a las
consecuencias en
la salud física y/o
psicosocial del
trabajador.
RELATO DE LA PROBLEMÁTICA Y SU INCIDENCIA EN EL CLIMA
LABORAL, FRENTE A LAS CONSECUENCIAS EN LA SALUD FÍSICA Y/O
PSICOSOCIAL DEL TRABAJADOR.

 EMPRESA: A,R, Los Restrepos

 Trabajador; Jhon Becerra

 El 15 de octubre de 2019 empezó a laborar como auxiliar de bodega por

empresa temporal y e 01 de enero de 2020 fue contratado mediante
contrato a termino fijo por un periodo de un año.
 Desde el primer momento en que llego sintió rechazo por parte algunos
de sus compañeros y de su jefe inmediato Javier el cual lo miraba de
forma intimidante y fue objeto de burlas y calificativos racistas por
parte de sus compañeros pues lo llamaban mico, gorila, king kong , manos
grandes, esclavo y lo arremedaban por su hablado chocoano de los cuales
fueron testigos los señores Adriana y Lucia.

 Jhon en varias oportunidades les dijo a sus compañeros que lo respetaran

AUMENTO DE DENUNCIAS POR ACOSO
LABORAL
Pero ellos hacían caso omiso y le decían que era una persona paranoica ,
acomplejada, hipersensible utilizando frases a los negros ya no se les puede decir
nada.

Jhon requería para hacer sus tareas de información de otras dependencias para hacer
unos informes y estos no se la brindaban en el tiempo oportuno lo que hacia que su
trabajo se retrasara y no pudiera cumplir con los informes a tiempo a lo que su jefe
inmediato en varias ocasiones lo gritaba por no entregar estos informes a tiempo.

Su jefe lo hacia laborar mas de su jornada laboral quedandose muchas mas horas
terminando cansado y fatigado.

En consecuencia de esto Jhon empezó a sentir baja autoestima y desmotivación al

llegar a su sitio de trabajo, así como presentar sentimientos de tristeza, ansiedad
y daños psicológicos.

El trabajador Jhon empezó a tener ausentismo laboral con incapacidades hasta de 20

días debido a su situación laboral el cual presentaba en las noches crisis nerviosas,
dolores gastrointestinales tanto así que le toco ir a Eps por consulta psicológica.
VENTA DE ESTRATEGIA: SOLUCIÓN PLANTEADA APLICANDO
A EL CONOCIMIENTO DE SG SST, ACTUAR COMO SI
ESTUVIESE VENDIENDO LA IDEA.

 La estrategia que vamos a utilizar es aplicar es realizar

programas de vigilancia epidemiológica.
 MEDIDAS PREVENTIVAS
 Creación del comité de convivencia laboral los cuales
sirven para mediar y conciliar conductas que afectan la
empresa.
Establecer el procedimiento para formular la queja a través
del cual se puedan denunciar los hechos constitutivos de
acoso laboral, garantizando la confidencialidad y el
respeto por el trabajador.

 Políticas dirigidas a prevenir el acoso laboral.

 Vigilancia periódica al acoso laboral
VENTA DE ESTRATEGIA: SOLUCIÓN PLANTEADA APLICANDO
A EL CONOCIMIENTO DE LA SG SST, ACTUAR COMO SI
ESTUVIESE VENDIENDO LA IDEA.

 Capacitación de resolución de conflictos, comunicación asertiva,

trabajo en equipo.

 Desarrollar actividades dirigidas a fomentar el apoyo social y

promover relaciones sociales positivas entre los trabajadores de
todos los niveles jerárquicos de la empresa.
 Programa de Bienestar laboral: De acuerdo a las condiciones
delimitadas en el Código Sustantivo de Trabajo (Ley 50) y en el
Decreto único del sector trabajo (1072 del 2015), se recomienda a
la empresa facilitar los escenarios necesarios para que los
trabajadores puedan tener acceso a diversas actividades lúdicas,
deportivas, recreativas y culturales que faciliten la integración de
los trabajadores.
COMITÉ DE CONVIVENCIA
LABORAL
 Normatividad

 Ley 1010 de 2006 Acoso Laboral

 Resolución 652 de 2012 Por la cual se establece la

conformación del Comité de Convivencia laboral en
entidades publicas y privadas

 Resolución 1356 de 2012 A través de la Resolución 1356 de

2012, el Ministerio de Trabajo efectuó ciertas
modificaciones a la Resolución 652 de 2012, por medio de la
cual se determinó la conformación de los comité de
convivencia laboral a cargo de los empleadores.
.
COMITÉ DE CONVIVENCIA
LABORAL
 El comité de conveniencia laboral es un grupo de
vigilancia de representantes del empleador y el
trabajador como como una medida preventiva
del acoso laboral que contribuye a proteger a los
trabajadores contra los riesgos psicosociales que
afecten la salud en los lugares de trabajo.
EXPLICACIÓN CON EJEMPLOS O INDICADORES, ACERCA
DE LOS BENEFICIOS QUE SE OBTIENEN AL COMPRAR LA
IDEA.
 Disminución de ausentismo laboral.
 Disminución en accidentes de trabajo.
EXPLICACIÓN CON EJEMPLOS O INDICADORES, ACERCA
DE LOS BENEFICIOS QUE SE OBTIENEN AL COMPRAR LA
IDEA.