UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

CURSO:
TEORÍA ADMINISTRATIVA
DOCENTE:
BENITES VASQUEZ, Jorge
TEMA:
Evolución del Pensamiento Administrativo,
Enfoque Neoclásico.
INTEGRANTES:
• DOMINGUEZ CASTILLO, Victoria
• FLORES QUEZADA, Ina
• HARO VALDEZ, Micaela
• SANCHEZ SEGURA, Elizabeth
• TAMAYO NIQUIN, Cinthia
 INTRODUCCIÓN

En la actualidad el mundo se encuentra sumergido en la dinámica de cambios

organizacionales, hoy en día los cambios a nivel empresarial suceden muchos
más rápido de lo pensado es por ello que el papel de la administración es cada
día mas importante y fundamental para el desarrollo óptimo de las
organizaciones.
Esta teoría neoclásica surgió de la necesidad de utilizar los conceptos válidos y
relevantes de la teoría clásica, y es la que actualmente es más usada en casi
todas las organizaciones a nivel mundial.
Para los neoclásicos, “La Administración consiste en orientar, dirigir y
controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un fin común con
un mínimo de recursos y de esfuerzo y con la menor interferencia, con otras
actividades útiles.
OBJETIVOS

 Mostrar por un lado el eclecticismo de la teoría neoclásica de 

la administración, su preocupación por la práctica administrativa y su
énfasis en sus objetivos y resultados. Por otro lado, en tanto teoría
eléctrica, el relativismo conque asume los postulados clásicos, aunque
mantienen el énfasis sobre los principios clásicos de la administración.
 • Afianzar la administración como una técnica social básica que el 
administrador utiliza para alcanzar resultados, ayudado por las personas
con quienes trabaja.
 • Definir las funciones del administrador, que conforman el proceso
 administrativo.
 • Definir los principios básicos de la organización.
 • Considerar el dilema centralización, los factores que afectan las
decisiones respecto de la descentralización y sus ventajas y
desventajas
CARACTERÍSTICAS
PRÁCTICA DE LA ADMINISTRACIÓN
• Búsqueda de resultados concretos.
• El pragmatismo.
PRINCIPIOS GENERALES DE ADMINISTRACIÓN
 División de Trabajo
 Especialización.
 Jerarquía:
 Amplitud Administrativa
REAFIRMACIÓN RELATIVA DE LOS POSTULADOS CLÁSICOS.
Conceptos clásicos, relaciones de línea y asesoría, problema
de autoridad y responsabilidad y departamentalización.
ECLECTICISMO
Los autores neoclásicos son bastante eclécticos y recogen el
contenido de casi todas las teorías administrativas; De la teoría
de las relaciones humanas, burocracia, de la teoría
estructuralista, de la teoría del comportamiento, matemática, y
de los sistemas.
PRINCIPIOS

 DIVISIÓN DE TRABAJO: El Objetivo de cualquier empresa es producir bienes y/o

servicios. Para ser eficiente la producción debe basarse en la división de trabajo que
consiste en descomponer un proceso complejo en una serie de tareas pequeñas.

 ESPECIALIZACIÓN. Nace como consecuencia de la división del trabajo: Cada

órgano o cargo tiene funciones y tareas especificas y especializadas

 JERARQUÍA: En toda organización formal existe una jerarquía por escalas, estratos o
niveles de autoridad.. A medida que se asciende en la escala jerárquica, aumenta la
autoridad del administrador.

 AMPLITUD ADMINISTRATIVA: Es decir la amplitud de mando o de control..

Indica el número de subordinados que el Administrador puede supervisar. Actualmente
las organizaciones tienden a aplanar y comprimir la estructura organizacional para
acercar la base a la cúpula y mejorar la comunicación
REPRESENTANTES
PETER F. DRUCKER
Fue unos de los primeros en mencionar el
termino estrategia en la administración.
Considerado el padre del “managment”
Peter Ferdinand Fue escritor, consultor,
empresario y periodista. En 1971, obtuvo
la cátedra Clarke de Ciencias Sociales y
Administración en la Escuela de
Graduados en Administración de la
Universidad de Claremont,.
• Se intereso por la creciente
importancia de los empleados que
trabajaban mas con sus mentes que
con sus manos.

19 de noviembre de 1909 y fallece el 11 de

noviembre de 2005 en EE.UU.
 Harold koonntz

Dice que la administración es la dirección de

un organismo social y su efectividad en
alcanzar sus objetivos, fundada en la
habilidad de conducir a sus integrantes.

En su libro de elementos de administración nos señala que la administración es el proceso

de diseñar y mantener un ambiente en el que los individuos, trabajando conjuntamente en
grupos, logran eficientemente los objetivos elegidos. Nos dice que es necesario ampliar la
definición básica:
• 1. como administrador, un individuo lleva a cabo las funciones administrativas de
planeación, organización, integración de personal, dirección y control.
• 2. la administración se aplica a cualquier tipo de organización.
• 3. se aplica a los administradores en todos los niveles de una organización.
• 4. el objetivo de todos los administradores es lo mismo: crear un excedente.
• 5. la administración esta interesada en la productividad; esto significa eficacia y
eficiencia.
 George R. Terry.

• "La administración es un proceso muy particular

consistente en las actividades de planeación, organización,
ejecución y control, desempeñadas para determinar y
alcanzar los objetivos señalados con el uso de seres
humanos y otros recursos." Sobre la base de los conceptos
establecidos por los autores, podemos concluir que: La
administración es un proceso para lograr eficientemente los
objetivos de la organización, a través de coordinar todos los
recursos y con la colaboración del factor humano.
 • Logro de resultados.
• Satisfacer las necesidades de
Eficiencia la sociedad a través de sus
productos o servicios.

• Utilización de los recursos y

Eficacia el producto final obtenido.
• Es la razón entre el esfuerzo
y el resultado.
Aspectos administrativos comunes en las
organizaciones.

objetivos Administración Desempeño

individual
• Juicios de • Actuar en • La organización
valor , conjunto e y el individuo
propiedades en integrarse en un deben ser
las necesidades esfuerzo común. eficaces en el
de la funcionamiento
comunidad. y logro del
satisfacción.
Amplitud administrativa

planeación

Controlar organización

Dirección
Planeación en la organización

Planeación Planeación Planeación

Estratégica táctica operacional
• Proyecta a largo • Proyectada a • Proyectado a corto
plazo. mediano plazo. plazo.
• Alcanza objetivos • Alcanza objetivos. • Se ocupa de
organizacionales. • Definido en nivel alcanzar metas
• Definida por la intermedio. especificas.
cúpula de la • Definido en nivel
organización. operacional.
COCA COLA
KOLA REAL
BIBLIOGRAFIA

 http://administraciondeautores.blogspot.pe/
 https://sites.google.com/site/empresasgoncalves/enfoque-neoclasico-de-la-administracion
 https://
sites.google.com/site/empresasgoncalves/enfoque-neoclasico-de-la-administracion/enfoque
-neoclasica-de-la-administracion
 http://losenfoques2012.blogspot.pe/2012/09/enfoque-neoclasico-de-administracion.html
 http://teoriasad.blogspot.pe/2012/04/enfoque-neoclasico-de-la-administracion.html
 https://prezi.com/evkmbovcl6zv/enfoque-neoclasico-de-la-administracion/#