PRESENTACIÓN SOBRE LOS FACTORES DE PELIGRO PSICOSOCIAL.

 
PROYECTO PARTE - 2
 
PRESENTADO POR:
JULIANA MEJIA PINTO.
NRC:720171
MIRLEY MELENA DURANGO HOLGUIN.
NRC:720318
 
 
PRESENTADO A:
JARLEIDIS SALA GUTIERREZ
 
NRC:6983
 
 
CORPORACION MINUTO DE DIOS-UNIMINUTO URABA
 
2020
 
Las medidas de intervención
para el peligro psicosocial
1/: Las medidas de intervención para el peligro psicosocial:
Los riesgos psicosociales se definen como aquella condición
presente en una situación laboral directamente relacionadas
con la organización del trabajo y su entorno social, con el
contenido de trabajo y la realización de la tarea y que se
presentan con capacidad para afectar el desarrollo del trabajo y
la salud (física, psíquica o social) del trabajador.
 
Estas condiciones con capacidad de afectar a la salud de los
trabajadores/as son: los estilos de dirección y liderazgo, la
forma de comunicación en la empresa, la forma de resolución
de conflictos, el tipo de relaciones interpersonales, los factores
físicos del trabajo (iluminación, espacio, temperatura…), la
carga mental, el grado de autonomía o control del trabajador
sobre su tarea, el contenido del trabajo, la posibilidad de usar
las propias habilidades, etc.
Evaluación tendente a identificar factores de riesgo.
Dentro de la evaluación de riesgos laborales que se realiza en
el centro de trabajo hay que tener en cuenta los riesgos
psicosociales, determinando si son o no relevantes.
Es responsabilidad del empresario (en empresas privadas) o de
la administración respecto al personal a su servicio.
En la empresa dulce manía, se han evidenciado casos de
estrés laboral, por parte de la vendedora y secretaria, ya
que la empresa cuenta con muchos clientes y por tanto la
demanda de productos es constante, ocasionado
cansancio físico en exceso, además el estrés que han
experimentado ha conllevado a leves altercados o riñas
entre las empleadas de la respectiva empresa.

Las medidas de intervención que se deben aplicar para

este caso son las siguientes:
1. Pausas activas cada 2 horas.
2. Rotación de los puestos de trabajo
3. Integraciones extra laborales que fomenten el buen
diálogo entre los empleados con el fin de apreciar
cada una de las cualidades del otro desde un ambiente
diferente al labora.
3. Las conclusiones y recomendaciones para dicha
empresa.

1. Estilos de dirección adecuados.

Formas de comunicación de tareas claras, evitando la
ambigüedad de rol o el conflicto de rol.
2. Protocolos de actuación para posibles agresiones,
acoso sexual, etc.
3. Adecuación de la carga de trabajo, medidas de
conciliación de la vida laboral, etc.