ANTECEDENTES DE LA EMPRESA

• Nuestra compañía J. Rafael Núñez P., C. por A. Fundada en

el año 1986 y especializada en el procesamiento, compra y
comercialización de arroz, así como pastas alimenticias.
• Mantenemos un crecimiento sostenido del grupo J. Rafael
Núñez P. invirtiendo en recursos de infraestructura,
capacitación de nuestro personal y recursos tecnológicos
Misión
• Somos un Grupo de Empresas en permanente renovación.
Comprometido con el desarrollo socioeconómico de nuestra
comunidad, el crecimiento y actualización de nuestros personal
y la satisfacción plena de nuestros clientes, ofreciendo
productos y servicios de alta calidad a precios competitivos y
justo a tiempo.
Visión

• Ser un Grupo de Empresas lideres en la producción y

distribución de productos y servicios de alta calidad, que
sobre pasen las expectativas de nuestros clientes en los
mercados nacionales e internacionales logrando una alta
rentabilidad que nos permita lograr el crecimiento de
nuestros empleados, cumplir nuestra responsabilidad
social con el desarrollo nacional y la protección del medio
ambiente.
Valores

• Servicios esmerados a nuestros clientes

internos y externos.
• Experiencia comprobada.
• Respeto y responsabilidad por nuestros
clientes y empleados.
• Visión de futuro.
• Integridad en los negocios.
• Comprometido con el desarrollo de la
sociedad.
• Iniciativa y renovación permanente.
• Optimista con el porvenir
Organigrama
PORTAFOLIO DE PRODUCTOS
BCG
Estrella Signo de interrogación
   
   
ARROZ SELLO ROJO ARROZ LA CUCHARA
El producto es muy bueno, crece por si solo y el público clama El producto es bueno, se mantiene en el mercado, el
por el, su secreto es el sabor, supera a todos los demás de la consumidor lo compra como alternativa, pero no se vende
misma marca y del mercado. mucho.

 
Vaca  
  Perro
ARROZ SUPERIOR  
El producto es conocido por todos y genera
muchísimas ganancias, aun así no crece en el
mercado, es decir el nivel de ventas se mantiene en SELECTO GRADO I
el tiempo aunque a gran escala no se supera. Este producto no tiene aceptación en el mercado y
  puede ser desplazado fácilmente hasta
desaparecer. Como puedes ver es un instrumento
muy sencillo de aplicar, pero de gran valor, el cual
de una manera sencilla nos indica la posición del
producto.
 
 FORTALEZA
Grano de excelente calidad en aroma y sabor, ya
que se hace con adecuado manejo agronómico y
postcosecha
Por su calidad compite en peso y precio justo en
los mercados nacionales e internacionales.
Favorables condiciones para el desarrollo del
cultivo orgánico
FODA
DEBILIDADES
Desconocimiento en las comunidades de las
ventajas del productos
Deficiente equipamiento básico y escaso nivel
de inversiones.
Falta de capital de trabajo para acopio y
comercialización
OPORTUNIDADES
Existen nichos de mercado a nivel nacional e
internacional.
Prioridad del Gobierno en promover cultivos
alternativos
Mejorar los ingresos de las familias del área de
influencia al obtener un mejor precio de su
producto.
AMENAZAS
Políticas internas y externas de
comercialización.
Los reglamentos locales en los países
importadores de arroz son muy exigentes o
proteccionistas.
Competencia desleal de los intermediarios.
ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA

• A nivel de productos ecológicos de arroz no se podría hablar de

competencia, aunque hay indicios de que algunas empresas
comercializadoras de arroz están interesadas en sacar productos
de esta categoría.

• Principales competidores
INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
INVESTIGACION DE MERCADOS
OBJETIVOS DEL PLAN DE MARKETING
 

• El objetivo del presente estudio es la de identificar y

conocer las condiciones en las que interactúan el
mercado del arroz JR de tal manera que nos permita
estimar las cantidades a producir y comercializar; y
determinar los precios que generen un margen de
rentabilidad que aseguren el crecimiento y la
sostenibilidad de cada una de las unidades de producción
que se realicen.
ESTRATEGIA DE POSICIONAMIENTO

• Arroz JR Sello Rojo, es un producto percibido por todos

su consumidores a través de su distribución en los
diversos Supermercados, bodegas. Para posicionar
nuestro producto de una mejor manera resaltaremos en
las estrategias de publicidad y de distribución del
producto, compartiendo la idea de que el mensaje quede
en su mente del cliente, “El delicioso sabor del RD”.
SEGMENTACIÓN

• Nuestro producto apunta a captar al grupo objetivo de

mujeres adultas, de los sectores socio-económicos A y B.
Ellos son madres y/o solteras ejecutivas, que por el tener
la exigencia de una buena calidad alimenticia y
presentación en sus comidas tienen la necesidad de
adquirir productos de buena calidad.
VENTAJA COMPETITIVA Y DIFERENCIAL

• Los productos que se ofertarán a

las comunidades del Pueblo a
través de los productores, centros
de acopio y plantas procesadoras
deben sobresalir
competitivamente frente a otros
productos, al brindar garantía de
calidad ofrecida a través de un
sistema de generación de precios
justos y control de pesos.
ELECCIÓN DE LOS ELEMENTOS DE LA
MARCA
• Nombre
• Sello Rojo  
• Slogan
• El mejor arroz de la cocina
dominicana
• Logo tipo
ESTRATEGIA DE MARKETING

• Arroz JR Sello Rojo tendrá que

realizar campañas en las cuales se
hará degustaciones de su producto
preparado con su aceite y a su vez
brinda una orientación adecuada a
nuestro público objetivo.
• Por la compra de Arroz JR Sello
Rojo embolsado se hará el
obsequio de un aceite
• También se le dará una orientación
de uso del aceite, para obtener una
mejor calidad en sus comidas
diarias.