DEZVOLTAREA UNEI

STRATEGII DE
RESPONSABILITATE
SOCIALĂ PENTRU O
COMPANIE
-PROIECT-
NAUMENCO CRISTINA
NĂSTASE CLAUDIA
În introducerea sa despre responsabilitatea socială corporatistă din Enciclopedia de Relații Publice, Rawlins (2005) propune un alt
înțeles pentru CSR: "să fii bine făcând bine". Practic, organizațiile cu practici de CSR devin angajatori preferați și vecini distinși pentru
comunitate.

Responsabilitatea socială corporativă (CSR) a devenit tot mai importantă pe piața globală de astăzi. Organizațiile pun accentul pe
obiective și valori responsabile din punct de vedere social, se angajează în practici responsabile social și își asumă responsabilitatea nu
numai pentru acțiunile lor economice, ci și pentru impactul acțiunilor asupra societății și a mediului (Tata și Prasad, 2014, p.765).
Plecând de la definițiile prezentate anterior am setat următoarele obiective pentru proiectul
nostru pe termen lung care vizează reabilitarea deținuților din grupuri defavorizate:

Unul dintre obiectivele noastre este de a contribui la bunăstarea comunității prin practici
proprii de afaceri și prin contribuția cu resursele companiei. (Kotler și Lee, 2005, p.3)

Compania își ia un angajament continuu de a se comporta etic și de a contribui la

dezvoltarea economică, îmbunătățind calitatea vieții forței de muncă și pe cea a comunității.
(Watts si Holmes, 1999 citat în Global practices of Corporate Social Responsability, 2009, p.
43)

Prin intermediul procesului de CSR, managerii companiei gândesc și discută relațiile cu

stakeholderii precum și rolurile lor în legătură cu binele comun. (Basu si Palazzo, 2008, p.
37)
Compania MediaOne
Înființată în 1994 ca studio de creație, MEDIA ONE este în prezent o agenție de publicitate, cu o istorie
susținută printr-o echipă creativă și devotată, cu o experiență extrem de bogată, atât pe plan național, cât și
internațional.
Viziunea companiei
FLEXIBILITATECombinăm standardele internaţionale cu specificul cultural al pieţei
locale, atât de important pentru configurarea unei comunicări eficiente către
publicul ţintă.

Echipa noastră poate răspunde cu flexibilitate şi profesionalism tuturor exigenţelor

clienţilor. Putem adapta cu uşurinţă şi rapiditate strategia de promovare ori de câte
ori este necesar, putând depăși astfel orice obstacol, fiind capabili să obţinem
conceptul creativ optim, ajustat perfect condiţiilor pieţei.

UNICITATEA

Unicitatea este esențială. Fiecare concept creat de Media One este Unic cu U mare
aceasta fiind marca pe care am aplicat-o și am îmbunătățit-o constant.
DESCRIEREA POLITICII ACTUALE DE
CSR socială a unei companii înseamnă mult mai mult decât implicarea în acţiunile caritabile şi
Responsabilitatea
reprezintă abordarea în mod coerent a tuturor aspectelor care ţin de amprenta unei companii în
comunitatea unde activează. Tocmai de aceea, în cadrul companiei MediaOne, urmăm o strategie pe termen
lung şi nu vizăm acţiuni punctuale
MediaOne își bazeaza politica de CSR pe credinta ca este de datoria companiei sa ofere clientilor produse de
calitate, sa aiba grija de angajatii sai, de mediu si de comunitatile in care isi desfasoara activitatea
Politica actuală a companiei se concentrează pe proiecte care vizează violența în
familie, mediul înconjurător, importanța unei alimentații sănătoase dar și găsirea
unui loc de muncă.
Analiza SWOT a actualei strategii
S- resurse umane foarte bine pregătite

Cunoașterea nevoilor comunității în care activează

W - dificultăți în schimbarea obiceiurilor comunității

-costuri mari

-lipsa fondurilor bugetare suficiente

-Publicul general este foarte puțin interesat să știe dacă compania contribuie la societate, economie
și țară.

O - îmbunătățirea reputației companiei

Realizarea propunerii de strategie de CSR pentru următorii 3 ani
pornind de la analiza SWOT

MediaOne este o companie cu scop lucrativ, care a fost implicată activ în

problemele societății în ultimii ani. Dorind pornirea unui proiect complet nou, în
următorii 3 ani compania va avea o misiune cu un puternic impact social și anume
să ajute la reintegrarea persoanelor care au fost eliberate recent și din instituțiile
corecționale în societate. Oferă instruire la locul de muncă împreună cu lucrările de
caz, ajutând deținuții eliberați recent să găsească locuințe și alte servicii de sprijin.
Scopul strategiei este de a instrui lucrătorii astfel încât aceștia să poată găsi un loc
de muncă profitabil și să devină autoportanți.
Acțiuni în primul an

În primul an compania își propune să reabiliteze aproximativ 1000 de deținuți din

grupurile defavorizate deoarece este greu de realizat integrarea socială a oamenilor
care nu au fost, în fapt, integraţi în comunitate, anterior executării pedepsei. Așadar
persoanele cărora ne adresăm sunt în special romii, copiii proveniti din centre
instituționale și tinerii dependenți de droguri. Integrarea socială trebuie raportată la
specificul infracţiunii şi la fiecare persoană în parte.
Astfel vom oferi cursuri de formare profesională pentru a-i învăța o meserie. Durata
cursului este de 9 luni, timp în care aceștia vor beneficia de cazare condiționată de
participarea activă la cursuri. De asemenea, compania oferă sprijin pentru inițierea
unor afaceri și colaborează cu bănci pentru a putea credita începerea acestora.

Ne propunem să le oferim ajutor în a-și putea găsi un loc de muncă sau sprijin
pentru autorizarea ca persoane fizice ce desfăşoară o activitate economică, astfel
încât la finalul participării în program aceștia să se poată întreține singuri și riscul de
recidivare să fie redus semnificativ.
Concluzii
Responsabilitatea socială a devenit o parte vitală a strategiei de dezvoltare
sănătoasă, pe termen lung, a oricărei organizații. Acolo unde statul nu acționează,
companiile reușesc să compenseze și să deruleze proiecte care revigorează aceste
domenii și creează un mediu normal pentru cetățeni.

Prin strategia de CSR sugerată, ne-am propus repararea unor anomalii și lipsuri
existente în societate. Reintegrarea socială a persoanelor condamnate penal
reprezintă o provocare pentru compania noastră. Prin acest proiect contribuim
major la schimbarea mentalității societății și oferim o șansă persoanelor care au fost
defavorizate de când s-au născut.
Bibliografie
https://mediaone.ro

Tata, J și Prasad, S. (2014) CSR Communication: An Impression Management Perspective.

Springer Science & Business Media Dordrecht [revistă de specialitate în format electronic] 132(3):765– 778. Disponibil la <
http://www.dea.univr.it/documenti/Avviso/all/all864014.pdf > [Accesat la 23 aprilie 2020];

Kotler, P. și Lee, N. (2005) Corporate Social Responsibility: Doing the Most

Good for Your Company and Your Cause. Hoboken, New Jersey: John Wiley &Sons, Inc.
Basu, K. și Palazzo, G. (2008) CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY: A PROCESS MODEL OF SENSEMAKING.
Academy of Management Review [revistă de specialitate în format electronic] 31(1):122– 136. Disponibil la <
https://pdfs.semanticscholar.org/c0c3/213a2ff4c287ef1de3b8d526e8dd6ec5b092.pdf > [Accesat la 23 aprilie 2020];

Idowu, S. O. și Filho, W. L. (2009) Global practices of Corporate Social Responsability. Heidelberg: Springer.