Gestión Táctica de

Operaciones

LA SECUENCIACIÓN

Ing. María Labán

PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN A MUY CORTO PLAZO

Secuenciación de pedidos SECUENCIACIÓN

Fabricación en línea en Fabricación tipo taller

grandes lotes

Secuenciación en Procedimientos de
varias máquinas prueba y error

Regla de Johnson Reglas de Prioridad

ÍNDICE CRÍTICO (CR)
 Índice del tiempo restante y de los días de
trabajo restantes:
Tiempo restante
CR =
Días de trabajo restante
= Fecha de entrega - Fecha actual
Tiempo de trabajo restante (para entregar)
 Proceso de trabajo con el CR más bajo primero.
 Da buen resultado en el número medio de días de retraso.
VENTAJAS DEL ÍNDICE
CRÍTICO
 La regla del índice crítico puede ayudar a conseguir lo siguiente:
 Determinar el estado de un trabajo específico.
 Ajustar las prioridades (y revisar los programas) de forma
automática según los cambios tanto en la demanda como en el
desarrollo de los trabajos.
REGLA DE JOHNSON
 Se utiliza para secuenciar N trabajos a través de dos
máquinas en el mismo orden.

Trabajos (N = 3) Sierra Taladradora

Trabajo A

Trabajo B

Trabajo C © 1995 Corel

Corp.
© 1995 Corel Corp.
Ejercicio N°1
PROGRAMAR N TRABAJOS EN DOS
MÁQUINAS: REGLA DE JOHNSON
 Todos los trabajos se deben colocar en una lista, así como el
tiempo que requiere cada uno en cada máquina.
 Se selecciona el trabajo con menor tiempo de actividad. Si

el menor tiempo corresponde a la primera máquina, el

trabajo se programa primero. Si el menor tiempo cae con la
segunda máquina, el trabajo se programa el último.
 Una vez que el trabajo está programado, se debe eliminar la

lista.
 Aplicar los pasos 2 y 3 para los trabajos restantes,

trabajando hacia el centro de la secuencia.

EJEMPLO ALGORITMO JOHNSON
 Secuencie 3 órdenes de
trabajo:

Pedido Tiempo Maq1 Tiempo Maq2

P1 3 6
P2 1 4
P3 5 2
EJERCICIO 2
 Ejemplo: Secuenciar en un taller de flujo de dos
máquinas 5 trabajos, con los siguientes tiempos de
proceso:

j 1 2 3 4 5
p1j 3 4 5 1 2
p2j 2 4 1 3 4
Ejercicio N°2