ROLUL SISTEMELOR

DECIZIONALE ÎN
MANAGEMENTUL COMPANIEI
LUAREA DECIZIILOR
Luarea deciziilor reprezinta un proces de definire a unor actiuni in dintr-o multime
de variante, tinind cont de anumite criterii, pe acelea care sunt considerate cele mai
avantajoase pentru atingerea unor obiective.
Luarea deciziilor este un process rational ceea ce presupune:
Sunt disponibile informatii complete despre alternativele de actiune
Sunt cunoscute consecintele alternativelor
Managerii pot sa evalueze consecintele alternativelor disponibile
SISTEME SUPORT PENTRU
DECIZII (SSD)
Sistemele suport pentru decizii sunt destinate mangerilor si au ca obiectiv principal
analiza avantajelor si dezavantajelor alternativelor existente, studii de fezabilitate si
documentatii ale alternativelor. SSD nu ia decizii dar ofera decidentilor o imagine clara
a alternativelor.
Decidentul poate fi asistat la urmatoarele operatiuni:
1. Analiza componentelor obiective.
2. Evidentierea preferintelor decidentului si ordonarea dupa prioritate.
3. Stabilirea incertitudinii in estimarile decidentului.
4. Generarea alternativelor posibile
5. Selectarea alternativei care satisfice preferintele decidentului.
PRINCIPII DE ABORDARE
SISTEMICA
•principiul scopului final - prioritatea absolută o are scopul final
•principiul unității - examinarea sistemului ca un tot întreg
•principiul conectivității - orice componentă se va examina împreună cu legăturile sale
•principiul modularitatății - se evidențiază modulele din sistem
•principiul ierarhiei - se introduce o ierarhie a elementelor
•principiul funcționalității - se examinează în comun structura și funcțile sistemului
•principiul dezvoltării - se examinează capacitatea sa de a se dezvolta
•principiul descentralizării -  înbinarea în luarea deciziilor și management a centralizării și
descentralizării
•principiul incertitudinii - luarea în considerație a incertitudinii și aleatoriului din sistem
CONCLUZIE
Procesul de luare a deciziilor mangeriale este un process complex care include
factori de incertitudine, factori externi si o multime de alti factori care in urma
modelarii ofera alternative care pot atinge aceleasi obiective. Alternativele pot fi
ordonate reiesind din preferintele decidentului.
Sistemele support pentru decizii au scop de a oferi o analiza mai ampla si a
modela/defini alternativele existente in acest mod creind conditii favorabile ca
decidentul sa se concentreze asupra obiectivelor si alternativelor existente.