Sunteți pe pagina 1din 19

Tema 4: Principiile

managementului organizațional
Lector universitar: Bivol Elena
Structura temei:

1. Caracteristicile principale. Evoluția managementului;


2. Principiile managementului modern;
3. Elementele activității de management.
Literatură:

• O. Niculescu, I. Verboncu, Fundamentele managementului


organizational, ASEM, Curs de prelegeri online;
• T. Alcaz, V. Russu, A. Oprea, C. Straistari, Managementul
transporturilor: Tehnologia organizării transportului de mărfuri,
Ciclu de prelegeri, UTM, Chișinău 2007.
Caracteristicile principale. Evoluția
managementului

Creator de
Activitate
Știință Artă noi
practică
profesii

Termenul actual de management provine din englezescul „to


manage” care înseamnă a administra, a conduce, a struni, dar
etimologic, își are originea în latinescul „manus” (mînă ) și exprimă
acțiunea de mînuire, manevrare, pilotare, deci conducere.
Definiții ale termenului de management

• James Burnham „The Managerial Revolution” 1941 – managerii sunt


un grup de indivizi, o categorie socială capabilă să organizeze o
întreprindere în spirit novator și expansionist
• A. Mackensie „Harward Business Review” 1969 - procesul în care
managerul operează cu trei elemente fundamentale – idei, lucruri
şi oameni – realizînd prin alţii obiectivele propuse
• J. L. Masse în Méthodes actuelles de direction des entreprises -
procesul prin care un grup cooperativ orientează activităţile către
scopuri comune”, respectiv „arta conducătorilor de a realiza unele
lucruri folosind eforturile altor oameni”
Managementul ca activitate

Managementul ca activitate practică reprezintă un complex de


acțiuni desfășurate cu scopul de a asigura funcționalitatea normală,
eficientă a colectivităților umane organizate (întreprinderi
economice, organizații politice, unități de învățămînt etc.) în
ansamblul lor, cît și a fiecărei verigi structurale componente.
Activitatea de conducere are un dublu scop:
• folosirea rațională a resurselor de care dispune organizația,
• înfăptuirea obiectivelor stabilite cu maximă eficiență.
Managementul ca știință

• Ca știință economică, managementul apare la începutul secolului XX,


iar întemeietorii ei sunt considerați: inginerul american Frederick
Winslow Taylor care în 1911 publică „Principiile managementului
științific” și inginerul geolog francez Henri Fayol care în 1916 publică
la Paris „Administrație industrială și generală”.
• Obiectul de studiu al managementului îl constituie „studierea
proceselor și relațiilor de management, în vederea descoperirii
legăturilor și principiilor care le guvernează, a conceperii de noi
sisteme, metode, tehnici și modalități de conducere, de natură să
asigure ridicarea eficienței” .
Aspecte generale

• Procesul de management este acea latură a procesului de muncă


(economic sau de producție) ce exprimă modul în care o parte a
factorului muncă acționează asupra celeilalte, a majorității în
scopul obținerii unei eficiențe sporite.
• Relațiile de management reflectă legăturile ce apar între membrii
unui colectiv, între aceștia și membrii altor colective în activitatea
de dirijare a proceselor de previziune, organizare, coordonare,
antrenare și control din cadrul organizației.
Variabilele ce influențează procesul de
management

dimensiunea și gradul de specializare al organizației

complexitatea activității și gradul de dotare tehnică

dispersia teritorială

potențialul uman

filozofia conducerii

legislația
Tripla determinare a relației de management

Social- Tehnico-
Umană
economică materială
Managementul firmei

• Managementul firmei reprezintă o componență a științei


managementului organizațiilor, de fapt cea mai dezvoltată, cunoscută și
- în condițiile economiei de piață - importantă. O ilustrare
convingătoare a acestei realități o constituie faptul că peste jumătate
din literatura mondială de management este consacrată firmei.
• Poziția pe care o deține managementul firmei în cadrul științei
managementului, interdependențele cu celelalte componente ale sale se
reflectă în dublul său caracter. În primul rînd, este o disciplină
economică de sinteză.
• În al doilea rînd, managementul firmei are un caracter multidisciplinar.
Etapele de dezvoltare a managementului
științific

Managementul empiric

Începuturile
managementului științific

Managementul științific
Principiile managementului modern

• Principiile managementului organizației formează un sistem pe


baza căruia se concepe și se modelează în primul rînd
comportamentul conducătorilor, dar și al celor conduși, de aceea
trebuie respectate de către aceștia pentru obținerea de rezultate
cît mai bune.
• În funcție de sfera de acțiune, distingem principii:

Generale Specifice
Principiile generale de management

principiul creșterii eficienței

principiul gestiunii economice

principiul unității conducerii și eficienței

principiul competenței profesionale și motivării angajaților

principiul flexibilității

principiul managementului participativ


Elementele activității de management

• Procesul de management exprimă „un ansamblu de intervenții prin care


managerul prevede, organizează, coordonează, ia decizii și controlează
activitatea salariaților săi, în scopul realizării obiectivelor unității economice,
în condiții de profitabilitate ridicată și de utilitate socială”.
• Ca parte a procesului de muncă, procesul de management se caracterizează
prin:
continuitate,
consecvență,
ciclicitate,
dinamism,
relativă stabilitate.
Funcțiile managementului (formulate de
Fayol)
Previziune

Organizare

Coordonare

Antrenare

Control-reglare
Elementele principale ale procesului de
management
a) Teoria managerială cuprinde un ansamblu coordonat de cunoştinţe
privind natura și condiţiile exercitării managementului.
b) Metodologia managerială reprezintă pe de o parte teoria generală a
metodelor de conducere și a regulilor de folosire a acestora, iar pe de altă
parte reprezintă practica ştiinţifică de folosire a acestor metode.
c) Tehnologia managerială studiază și elaborează ansamblul tehnicilor
folosite în conducere pentru culegerea, stocarea, prelucrarea și
transmiterea informaţiilor, luării deciziilor a organizării, coordonării și
dirijării eforturilor într-un scop de eficiență maximă.
d) Practica managerială este cîmpul de experimentare, de aplicare, validare
și generalizare a managementului, de furnizare a informaţiilor privind
impactul și consecințele sale economice, sociale și de altă natură.
Întrebări și exerciții

1) Descrieți managementul ca concept complex;


2) Indicați obiectul de studiu al managementului științific;
3) Identificați etapele de evoluție ale managementului ca știință;
4) Enumerați și descrieți succint principiile de management;
5) Determinați care sunt elementele principale ale managementului
ca activitate practică;
6) Suplimentar – Identificați cel puțin 5 metode folosite în practica
managerială
Vă mulțumesc de atenție!