DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Según; Luis Carlos Palacios Acero

 Integrantes:
• Espinoza Gilvonio, Zenón
• Huamán Ricse, Sonia Ruth
• Lázaro meza, Abel Yosmer.
• Malpartida Fabián, Elizabeth
Evolución histórica de la dirección
estratégica
 La estrategia nace primero como el arte de la guerra, donde se requiere saber
más que el enemigo, y después, surge como el arte de la paz, con un
equilibrio social que se orienta a la dirección específica de un asunto para
concluir posteriormente como concepto base de disciplina científica.
 La estrategia está vinculada al ámbito matemático a través de la teoría de
juegos, la cual es aplicable a la solución de
problemas en situaciones de conflicto o competencia
 Significado de estrategia
La estrategia es una
relación permanente entre
la empresa y el entorno
La estrategia es una respuesta a
las expectativas del empresario
(misión-visión y objetivos a LP)
La estrategia es un modelo de
decisión (objetivos a CP y
medios para cumplir los de LP)
La estrategia es un sistema
de soluciones para
mejorar competitividad
(combina
los efectos de AyO con Fyd)
Modelo dinámico del proceso de formación de la estrategia
Muchos autores sostienen que el cambio continuo caracteriza a las empresas
que sobreviven en el mundo globalizado

Análisis Formulación
estratégico estratégica Planeación
estratégica

Implantación
y control
estratégico
La planeación se caracteriza por ser:

 Retroactiva, es decir, mira el pasado.

 Actual, o sea, responde al presente.
 Situacional, considera la política, el tiempo y el espacio.
 Estratégica y prospectiva para analizar las variables internas y externas, así
como, responder al futuro.
Importancia de la planeación estratégica

Es posible que las empresas establezcan planes y estrategias

para adaptarse a su entorno, con el fin de ser sostenibles, eficaces y rentables

Predecir

Capacitar
Futuro

Planeación

Ver riesgo Informar

Importancia de la planeación estratégica

 La importancia de la planeación estratégica radica en que sin

esta es difícil que los administradores sepan cómo organizar a las
personas y sus recursos, e incluso tener una idea clara de lo que
se necesita organizar.

 La planeación estratégica permite la

correcta administración de un proceso, dando claridad sobre lo
que se quiere lograr y cómo se va a conseguir.
Características de los estados empresariales

Sistémica
Social Máquina
• Objetivos y propósitos.
• Técnico, • Vida y objetivos • Empleados como
conocimientos, propios. máquinas.
métodos, máquinas y • Supervivencia y • Bajo nivel educativo.
equipos. crecimiento. • Habilidades limitadas.
• Estructura • Salud. • Alto grado de sumisión.
organizacional. • Seguridad. • Objetivos personales
• Personal • Ambiente físico y sin importancia.
interrelacionado social. • Administración
y coordinado. • Capacitación. autoritaria.
• Planear, organizar, • Compromiso.
dirigir,
controlar.
Es importante recordar que la estrategia tiene que ir siempre de
la mano de la imaginación, la creatividad, la innovación y el
valor agregado

Capacidad de
respuesta
Eciencia
(Técnica de
productividad) Robustez
(Propiedad)
Valor
Añadido (Técnica Ventaja Vínculos
de MAPEO) competitiva (Alianza
estratégica
Calidad Innovación
(Admón. de la (Cadena
calidad total) de valor)
Etapas de la planeación estratégica

Análisis del Formulación

Programación Ejecución
entorno

Marco de
referencia
Análisis de la Contexto Implementación
industria Formulación de tareas
Análisis de Especicar Coordinación de
de la claramente
la competencia estrategia iniciativas
Autodiagnóstic las metas Comunicación de
(objetivos, Denición
o plan de prioridades
Planeación de actividades Seguimiento
acción,
de escenarios capacidades Fuente: (
y recursos)
Cualquier empresa que desee tener éxito y busque beneficios
tendrá que someterse a un sistema formal de dirección
estratégica. debe comprometerse, no solo para obtener los
niveles más altos de eficiencia, eficacia y productividad, sino
para asegurarse de disminuir los riesgos de fracaso mediante
una correcta investigación, planeación, estudio e innovación.
Imaginación

Cambio
Creatividad
Estrategi
a

Valor agregado Innovación

 CONCLUSION

 Toda decisión empresarial conlleva un riesgo. El entorno juega

constantemente en contra dela empresa y esta debe tener la
capacidad de respuesta para enfrentarlo. La dirección estratégica
busca ayudar a la empresa a tomar el camino seguro hacia la meta por
medio de planes, objetivos y estrategias. una manera práctica y
didáctica por los conceptos, modelos, dinámicas de grupo y
herramientas de análisis que le permitirá a la empresa proyectarse
estratégicamente con la visión puesta en las necesidades de sus
clientes.
 Por otro lado los empresarios y emprendedores tendrán las bases
para pensar su empresa en el corto, mediano y largo plazo a partir de
sus necesidades.