TRABAJO GRUPAL

(TG2) – SESION 2

EJEMPLOS PRACTICOS
MODERNIZACION DE LA
GESTION PUBLICA

G1: 1ER. PILAR

G2: 2DO. PILAR
G3: 3ER. PILAR
G4: 4TO. PILAR
G5: 5TO.PILAR
G6: EJES
TRANSVERSALES
 1ER. PILAR PLANEAMIENTO

Alineamiento de Políticas La Modernización de la Gestión Pública es

Públicas, Planes Estratégicos una visión del estado que está sostenida en 5
y Operativos pilares. El “PRIMER PILAR” es responsable de
mostrar el sendero mediante el
Planeamiento Estratégico que estará
conformada por las Políticas Públicas y los
Planes que se realizarán para conducir la
gestión del estado al objetivo deseado.
D. S. N° 029-2018-
PCM, que aprueba Para ello se hicieron 3 actividades
Reglamento que fundamentales:
regula las Políticas
Nacionales
1.- Crear un Plan Estratégico de Desarrollo
Nacional que guíe la función de las entidades
públicas con su ente rector - CEPLAN.

2.- Alinear el presupuesto al Planeamiento

Estratégico con el denominado PPR.

3.- Establecer un Reglamento que regula,

orienta, monitorea y Evalúa las Políticas
 1ER. PILAR PLANEAMIENTO

Política Nacional de Seguridad Acuerdo Nacional

Ciudadana
Primer Pilar: Democracia y Estado de Derecho
Se alinea a un conjunto de instrumentos
internacionales y nacionales: Objetivo N° 7: Erradicación de la violencia y
fortalecimiento del civismo y de la seguridad
● La agenda 2030 para el Desarrollo ciudadana.
Sostenible.
● El índice para una Vida Mejor de la Objetivo N°9: Política de seguridad nacional.
Organización para la Cooperación y
el Desarrollo Económico (OCDE).
● El índice de Competitividad Global
del Foro Económico Mundial. Política Pública: Plan Nacional de Seguridad
Ciudadana D.S 013-2019-IN, que aprueba el PLAN
En el nivel nacional, el PNSC 2019-2023 se
NACIONAL DE SEGURIDAD CIUDADANA 2019-2023
alinea con:
Política Nacional Multisectorial de Lucha Contra el
● El Acuerdo Nacional.
● El Plan Estratégico de Desarrollo Crimen Organizado (2019-2030) - Decreto Supremo
Nacional. N° 017-2019
● La Política General de Gobierno.
 1ER. PILAR PLANEAMIENTO

Plan de Desarrollo Regional Concertado PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL

actualizado Departamento de Lima (2016- DEL GOBIERNO REGIONAL DEL
2021) DEPARTAMENTO DE LIMA
2017-2019
Priorización de Acciones Estratégicas de Seguridad Ciudadana RUTA DE ACCIONES ESTRATÉGICAS DE SEGURIDAD CIUDADANA

OBJETIVO ESTRATÉGICO
Incrementar el nivel de seguridad ciudadana regional 4 OBJETIVO ESTRATÉGICO
Incrementar el nivel de seguridad ciudadana regional 6
ACCIONES ESTRATÉGICAS RESPONSABLES
Fortalecer las capacidades y articular el sistema regional de ACCIONES ESTRATÉGICAS RESPONSABLES
seguridad ciudadana MININTER, Fortalecer las capacidades y articular el sistema
POLICÍA regional y local de seguridad ciudadana
NACIONAL,
Desarrollar capacidades de la población para reducir MINISTERIO, MININTER, PNP,
riesgos que propician comportamientos delictivos CORESEC, GRL, CORESEC, GRL,
MUNICIPIOS, Desarrollar capacidades de la población para reducir Municipalidades,
PÚBLICO, riesgos que propician comportamientos delictivos Ministerio Público,
Promover la participación de los ciudadanos, la sociedad JUNTAS Juntas Vecinales
civil, el sector privado y los medios de comunicación para VECINALES
enfrentar la inseguridad ciudadana Promover la participación de los ciudadanos, la
sociedad civil, el sector privado y los medios de
comunicación para enfrentar la inseguridad ciudadana
Incrementar la infraestructura, equipamiento y tecnología
de los operadores de seguridad ciudadana
incrementar la infraestructura, equipamiento y
tecnología de los operadores de seguridad ciudadana.
 1ER. PILAR PLANEAMIENTO

Plan de Desarrollo Local Concertado - SJM PLAN ESTRATÉGICO DE SAN JUAN DE

(2017-2021) MIRAFLORES (2019-2021)

Priorización de Acciones Estratégicas de Seguridad Ciudadana Priorización de Acciones Estratégicas de Seguridad Ciudadana

OBJETIVO ESTRATÉGICO
1 OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
Reducir los índices de inseguridad ciudadana que 01
Reducir el nivel de percepción afectan a la población del distrito.

de inseguridad ciudadana ACCIONES ESTRATÉGICAS RESPONSABLES

Funcionamiento del Comité Distrital de Seguridad
ACCIONES ESTRATÉGICAS RESPONSABLES Ciudadana permanente en beneficio de la población.

Capacidad de respuesta frente al MINITER, PNP,

MININTER, CORESEC, GRL,
porcentaje de victimización POLICÍA Plan de Seguridad Ciudadana de protección
permanente para los vecinos. Municipalidades,
NACIONAL, Ministerio Publico,
enfoque de género. MINISTERIO, Juntas Vecinales
CORESEC, GRL,
MUNICIPIOS,
Capacitar a la sociedad civil en PÚBLICO, JUNTAS
VECINALES
Capacitación en acciones de prevención y disuasión
para las Juntas vecinales de Seguridad Ciudadana y las
prevención de delitos y violencia y Madres Brigadistas.

conformar juntas vecinales de

seguridad. Capacitación especializada al personal de serenazgo.

Fortalecer el patrullaje integrado

por sectores.
 2DO. PILAR - PRESUPUESTO POR RESULTADOS

PRESUPUESTO POR RESULTADOS

Forma parte de la Política de Modernización, es una estrategia de gestión pública

que contribuye a la calidad del gasto público logrando una mayor eficiencia y
efectividad de la asignación de los recursos del presupuesto.

Instrumentos de la Reforma presupuestal:

• Programas Presupuestales (bienes y servicios)
• Seguimiento (avance en la ejecución)
• Evaluación (sujeto a análisis en las evaluaciones)
• Incentivos a la Gestión (metas del plan de incentivos)
2DO. PILAR - PRESUPUESTO POR RESULTADOS
 3ER. PILAR – PROCESOS (SIMPLIFICACION)

Mapa de
procesos

Respuesta
oportuna

Requerimientos
DOCUMENTOS DE GESTIÓN POR PROCESOS
cliente-
DI de gestión por procesos GP de Metodología de Documentación de
ciudadano
Procesos Institucionales
DI de gestión operativa de procesos GP de Proyecto de Mejora de Procesos
Institucionales
 3ER. PILAR – PROCESOS (SIMPLIFICACION)

MAC LIMA NORTE

Relación de servicios por entidad

Ministerio de Superintendencia
SUNAT Relaciones Nacional de
Exteriores Migraciones

Ministerio de la
INDECOPI Producción MTC

SAT JNE OSCE, ETC

 4TO. PILAR – MERITOCRACIA

CARACTERÍSTICAS DE LA LEY N° 30057

•MÉRITO: Concursos para el

•Establece un régimen único y acceso, concursos y desempeño
para la progresión, etc.
exclusivo para las personas que
prestan servicios al Estado.
•IGUALDAD DE
•Mayores ingresos vía OPORTUNIDADES: Para la
aguinaldos y CTS. capacitación, acceso y progresión.
•Valorización de puestos, carrera
y capacidad de progresión y •GESTIÓN DE ACUERDO A
movilidad entre entidades METAS: Permite mejora de la
calidad de los servicios y una
evaluación objetiva.
 4TO. PILAR – MERITOCRACIA

ETAPAS DEL PROCESO DE TRÁNSITO AL

RÉGIMEN DEL SERVICIO CIVIL
 5TO. PILAR – SEGUIMIENTO Y MONITOREO

SISTEMA DE INFORMACIÓN SEGUIMIENTO, MONITOREO,

EVALUACIÓN Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

Permite obtener lecciones aprendidas de los éxitos y fracasos y establezcan mejores prácticas para un nuevo ciclo
de gestión
 EJE TRANSVERSAL

GOBIERNO ABIERTO
Sistema de Seguimiento de Proyectos-SSP
EJEMPLO:
Caso: Implementación de un sistema
de información integral sobre
proyectos de inversión en
saneamiento - MVCS.
PROBLEMÁTICA: Información compleja
y poco amigable, lo que dificulta el
acceso de la ciudadanía.
COMPROMISO: El sistema
mostrará información sobre el
financiamiento en proyectos, obras,
expedientes y estudios de
Saneamiento por región y
provincia. https://sspfront.vivienda.gob.pe/publica/index
EJE TRANSVERSAL
 EJE TRANSVERSAL

ARTICULACIÓN INTERINSTITUCIONAL
PLATAFORMA NACIONAL DE INTEROPERABILIDAD DEL ESTADO - PIDE
Es una infraestructura tecnológica administrada por la (SEGDI), que permite la
implementación de servicios públicos en línea, entre entidades del Estado.
Se inauguró el 18 de octubre de 2011, mediante DS Nº 083-2011-PCM. Actualmente
es utilizada por más de 450 entidades del Poder Ejecutivo, gobiernos regionales y
locales.