Cultura organizațională după

modelul lui Schein

A elaborat: Arapan Adelina, Lungu Carmelina

 Azimut

 reprezintă o companie privată ce prestează servicii

de consultanță și diagnoză organizațională, microlearning,
team-building, training și coaching
 cu sediul la Cluj-Napoca, strada Ploiești, nr. 10
 activează de 19 ani pe piață
 organizatie democratica, titlul acordat de
organizatia WorldBlu

 De ce am ales Azimut?
 Modelul lui Shein

• strategii, obiectiv • credințe, percepți
• structuri și proces e, filosofii​ i, cogniții, sentim
e organizaționale  ente inconștiente,
vizibile​ de la sine înțelese

Credințe și valo
Artefacte Asumpții de bază
ri exprimate

Metode de analiza ale culturii organizationale : interviul cu Managerul,

discuțiile cu alți angajați, observaţia.
 Credințe și valori exprimate/susținute

• „Să transformăm dezvoltarea echipelor intr-o știință.”

Misiunea

• „Dezvoltăm potențialul și bunăstarea oamenilor si organizațiilor! ”

Viziunea

• Încredere- „Încrederea definește relațiile pe care le creîm respectând clienții noștri și protejând
informațiile sensibile cu care intram in contact în procesul de dezvoltare al echipelor”
• Deschidere- „Singurul mod in care putem să dezvoltăm relații de câștig-câștig, este să ne cunoaștem.”
• Precizie- „Rezultatele si modul în care lucrăm definesc calitatea muncii noastre. De aceea ne place sa
fim organizați, să livrăm ceea ce am promis si sa respectăm termenele limită.”
Valorile •
Sustenabilitate- „Susținem soluțiile care au impact pe termen lung si creeaza valoare de durată”
• Creație- „În mod constant inovăm, găsim noi metode, instrumente si sisteme care sa sustina
dezvoltarea echipelor in organizații. ”
 Clienți • Red to Blue
din • ATOS
Dovada ca aceste valori sectorul
sunt bine implimentate și IT • Pentalog
generează succesul firmei.
• BRD
Clienți
din • ING
sectorul • Banca
bancar:
Transilvania
Clienții
Azimut • SOLDATA
Clienți
din • Office Depot
sectorul
servicii:
• Yardi
• MedEvents

Clienți • Herbalife
din alte • BizzClub
domenii: • Gano Excel
• Nordpharm;
Strategii

 Reacția firmei la COVID-19:

o Ne vedem online
o Informare COVID-19
o Mai multe resurse gratuite
o Microlearning
Structura organizatorică

top manager General Manager

Szilárd Kacsó

Sales &
consulting
first line managers
Marketing
Manager
Manager
F. Șipețean
Vlad But

Marketing Sales Teambuilding

Specialist Representative Specialist

non-managers
Online
Sales Research
Marketing
Representative Specialist
Specialist
Cum interacționează angajații între ei?
Vă mulțumim pentru
atenție!