FMRU

STRATEGII
◦ Strategia reprezintă un
ansamblu de obiective majore
ale organizaţiei pe termen lung,
principalele modalităţi de
realizare, împreună cu resursele
alocate, în vederea obţinerii
avantajului competitiv potrivit
misiunii organizaţiei.
Trăsăturile definitorii ale strategiilor sunt:
◦ strategiile au în vedere întotdeauna realizarea unor
scopuri bine precizate, denumite misiuni sau
obiective, ele fiind motivul de acţiune al strategiilor,
calitatea lor fiind determinantă pentru performanţele
firme
◦ modul de concepere al strategiei trebuie să aibă în
vedere şi să favorizeze desfăşurarea unui intens
proces de invadare organizaţionala, fiind necesară
capacitatea firmei de a sesiza schimbările în mediul
în care operează şi de a răspunde acestor schimbări;
◦ conţinutul strategiei trebuie să exprime interesele
proprietarilor, managerilor, salariaţilor, clienţilor,
pentru ca astfel şansele de succes ale strategiei să fie
mari;
Trăsăturile definitorii ale strategiilor sunt:
◦ baza strategiei este abordarea corelativă a
organizaţiei cu mediul în care aceasta îşi desfăşoară
activitatea, prevederile ei vizând realizarea cât mai
eficace dintre firmă şi mediu, reflectată în
performanţele acesteia;
◦ strategiile, uneori, au un caracter formalizat, sub
forma unui plan (business plan);
◦ scopul principal al elaborării strategiilor şi criteriul
cel mai important de evaluare a calităţii sale este
obţinerea avantajului competitive
◦ Eficienţa unei strategii depinde de
gradul de realism al acesteia
determinat de calitatea previziunilor,
evaluarea corectă a potenţialului şi
capacităţilor competitive ale firmei,
cunoaşterea, cuantificarea şi
ierarhizarea factorilor de influenţă
exogeni, flexibilitatea structurilor
organizatorice, cunoaşterea şi
rezolvarea operativă a unor influenţe
sau factori neprevăzuţi, spiritul
întreprinzător şi calitatea generală a
sistemului managerial.
 Ţinând cont ca fundamentarea strategiilor trebuie sa fie corectă,
pentru a se realiza obiectivele propuse, este necesară cunoaşterea
şi luarea în considerare a următoarelor elemente esenţiale:
◦ diferenţierea strategiei în funcţie de faza de viaţă
a firmei;
◦ luarea în considerare a factorilor endogeni şi
exogeni ai firmei;
◦ asigurarea continuităţii elaborării şi aplicării
strategiilor şi politicilor firmei;
◦ multidimensionalitatea strategiei globale;
◦ elaborarea şi implementarea strategiei.
◦ identificarea şi luarea în considerare a tuturor
prognozelor privind mediul în care acţionează
firma;
◦ realizarea unor studii de diagnosticare şi analiză a
punctelor forte şi slabe ale firmei;
După fundamentarea corectă a strategiilor
urmează elaborarea strategică care urmăreşte:
◦ formularea obiectivelor firmei;
◦ precizarea obiectivelor fundamentale care
trebuie să fie realiste,
◦ mobilizatoare, stimulatoare şi pe înţelesul
tuturor;
◦ stabilirea opţiunilor strategice;
◦ dimensionarea resurselor necesare;
◦ fixarea termenelor iniţiale şi finale de
realizare a obiectivelor;
◦ stabilirea avantajului competitiv
 Conceptul de management strategic
◦ Conceptul de management strategic cuprinde
un program general de acţiune şi alocare a
resurselor pentru realizarea pe termen lung a
obiectivelor majore. Managementul strategic
cuprinde un set de decizii şi acţiuni, concretizat
în formularea şi implementarea de planuri
proiectate pentru a realiza obiectivele firmei.
◦ Prin management strategic se are în vedere
întregul management al firmei bazat pe
strategie, deci, se referă la managementul
ştiinţific al firmei, care, întotdeauna, este
fundamentat de strategie.
Managementul strategic trebuie să se bazeze pe strategii
performante care studiază şi găseşte soluţii optime la o
serie largă de obiective şi probleme viitoare ca:
◦ raportul cerere -ofertă;
◦ care servicii sunt profitabile;
◦ dacă se oferă clienţilor ceva în plus în
raport cu posibilităţile concurenţilor de pe
piaţă;
◦ dacă pot descuraja legal concurenţii;
◦ care este cea mai adecvată politică de
preţuri;
◦ motivaţia salariaţilor;
◦ politica de personal
 Tipuri de strategii manageriale.
În funcţie de gradul de dependenţă faţă de strategia
organizaţiei deosebim trei tipuri de strategii în
domeniul resurselor umane.
◦ Strategia orientată spre investiţii
◦ Strategia orientată valoric.
◦ Strategia orientată spre resurse.
În funcţie de volumul cheltuielilor alocate de către o
organizaţie în efortul de dezvoltare a angajaţilor sau a
potenţialului uman deosebim mai multe tipuri de
strategii.
◦ Strategia de conciliere
◦ Strategia de supravieţuire
◦ Strategia în salturi
 Tipuri de strategii manageriale.
În funcţie de decalajul de performanţă profesională
acoperit de activitatea de training şi dezvoltare
deosebim următoarele tipuri de strategii.
◦ Strategia corectivă
◦ Strategia proactivă
◦ Strategia procesuală
În funcţie de etapele de pregătire şi dezvoltare
profesională pe care le parcurge fiecare persoană în
cariera sa deosebim mai multe tipuri de strategii.
◦ Strategie de socializare
◦ Strategia de specializare
◦ Strategia de dezvoltare
◦ Strategia de valorizare
Bibliografie
◦ https://ibn.idsi.md/sites/default/files/imag_file/288_293_Elemente%20teoretico%20-%20metodologice%
20ale%20strategiilor%20si%20managementului%20strategic.pdf
◦ https://www.consultex.md/en/blog/ce-trebuie-sa-tii-in-primul-rand-despre-strategie-in-afaceri.html
◦ https://strategii.wordpress.com/strategia/strategia-si-principalele-sale-caracteristici/