Rolul teambuildingului

in formarea echipei
Cuprins

 1. Ce ȋnţelegem prin conceptul de team building?

 2. De ce este team building-ul atât de important
 3. Ce ȋnseamnă o echipă?
 4. Rolul liderului
 5. Avantajele team building-ului
 6. Abilităti ale grupului
 7. Beneficii ale angajaţilor şi angajatorilor
 8. Concluzii
 9. Bibliografie
Ce este team building-ul?

Team Building este procesul de motivare al unui grup pentru

a-şi atinge ţelul. Team Building reprezintă o nouă metodă de
motivare a angajaţilor! O astfel de motivare non-financiară a
angajaţilor este benefică nu doar pentru angajaţi, ci şi pentru
companie, deoarece ȋşi va forma astfel o echipă care ȋşi cunoaşte
valorile, potenţialul, şi care e capabilă să ducă la bun sfarşit o
sarcină dată.
De ce este Team Building-ul atât de
important?

Etapele pe care le include Team Building-ul ar fi:

clarificarea "ţelurilor",binecunoscutele "goals", stabilirea
conducerii şi a angajamentului fata de"goals" ȋn cadrul echipei,
identificarea problemelor care inhibă echipa să ȋşiatingă ţelurile
şi ȋnlăturarea factorilor inhibatori.
Pentru a fi eficienţi oamenii trebuie să-şi cumuleze eforturile
pentru a atinge anumite obiective astfel ȋncat ai putea spune ca
team building-ul este un proces gândit să ȋmbunătaţească
relaţiile şi raporturile dintre membrii unui grup pentru depăşirea
barierelor ȋn atingerea obiectivelor comune.
Ce înseamnă o echipă?

O echipă nu există doar pentru că cineva a pus niște oameni să lucreze

împreună. Acela se numește grup. Iar un grup devine echipă doar în măsura
în care membrii săi manifestă interacțiuni, schimburi intelectuale și
verbale, într-o atmosferă de lucru constructivă și din care nu se exclude
latura emoțională. Puterea unei echipe stă în oamenii care o formează și
care lucrează împreună. Ei au capacitatea de a face față unor situații dificile
dacă li se oferă timp suficient, încurajare și libertatea de a lucra asupra
soluțiilor, adică dacă simt că au lângă ei și deasupra lor oameni, și nu
roboți.
Rolul liderului

-Lui ȋi revine rolul primordial ȋn a se asigura că puzzle-ul se

construieşte mai departe şi mai eficient după realizarea unui Team
Building.
-Echipa are nevoie de cineva care să o ghideze, sa fie un
catalizator al ideilor.
Avantajele team building-ului

 a. Flexibilitate crescută în competențe și abilități.

 b. Productivitate mai sporită decât grupurile de lucru cu
mentalitatea individuală.
 c. Benefic în perioadele de schimbare organizațională.
 d. Încurajeză atât dezvoltarea individuală și de echipă, cât şi
îmbunătățirea.
 e. Se concentrează pe obiectivele grupului pentru a îndeplini
sarcini mai avantajoase.
 f. Echipa trebuie să fie motivată
Abilitati ale grupului

 Ce abilități trebuie îmbunătățite pentru ca o echipă să fie performantă?

 Planificarea. Oamenii gândesc, în general: ”acțiune, înainte de toate!”, fără să se gândească mai
întâi la pașii pe care ar fi necesar să-i urmeze. Atenție, proiectele vor eșua din cauza acestei atitudini!
 Comunicarea. Se asigură membrii echipei că fiecare a înțeles care este planul? Se țin permanent
informați unii pe ceilalți? Comunică într-un mod deschis, transparent și productiv?
 Ascultarea. Sunt oamenii într-adevăr atenți la ceea ce spune fiecare coleg? Are fiecare prilejul
să-și exprime părerea? Dacă sunteți manager, știți, cu siguranță, că, în echipa pe care o conduceți,
unele voci nu se aud deloc, pentru că vorbitorii dominanți nu renunță niciodată.
 Participarea. Este incurajat fiecare să contribuie la realizarea sarcinii, prin acest lucru
reducându-se efectul de chiul social?
 Cooperarea. Cer oamenii ajutor la nevoie? Îl primesc? Se tratează între ei cu respect? Se
încurajează?
 Rolurile. Știu membrii echipei cine și pentru ce este responsabil? Ce face liderul? Hotărăște sau
moderează?
 Obiectivele. Împărtașesc oamenii același obiectiv? Și aceleași valori care îi ajută să atingă
obiectivul?
 Beneficii ale angajatorilor si ai
angajatilor

 A. Beneficii pentru angajatori

  motivarea non-financiară a angajaţilor şi creşterea încrederii acestora în potenţialul şi viitorul
companiei şi crearea cadrului propice pentru interacţiuni constructive.
  identificarea şi eliminarea factorilor care ar putea împiedica echipa să îşi atingă obiectivele stabilite.
  reducerea timpului de refacere a proiectelor datorită necomunicării clare a obiectivelor.
  creşterea eficienţei proceselor şi a profitabilităţii organizaţiei.
 B. Beneficii pentru angajaţi
  petrecerea unei zile interesante în grup, îmbinând relaxarea cu stimularea intelectuală.
  experimentarea a diferitor tipuri de activităţi şi descoperirea de lucruri noi atât în ceea ce priveşte
propria personalitate cât şi a celorlalţi.
  eliminarea barierelor de comunicare şi îmbunătăţirea dialogului dintre membrii grupului.
  îmbunătăţirea tehnicilor de rezolvare a problemelor şi asumarea riscului.
concluzii

 Ȋn concluzie team building-ul poate varia de la simple activități sociale –

echipa de dezvoltare, având activități concepute pentru a ajuta persoanele
fizice să descopere cum se abordează o problemă, cum echipa lucrează
îpreună, și de a descoperi metode mai bune de comunicare.Interacțiunea
din echipă implică "soft" abilități interpersonale, inclusiv de comunicare,
negociere, leadership, motivare și în contrast cu abilitățile tehnice
implicate direct cu locuri de muncă la îndemână.
Pentru a fi eficienți și a ne simți bine la locul de muncă, e important să
lucrăm în echipă. Munca în echipă presupune prietenie, respect, înțelegere,
comunicare și ajutor, chiar și la serviciu.