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Étape 4 :
Entretien d’inquiétude
Niveau de tension
dans la relation Lettre ou mail
de mise en garde
Étape 3 :
2ème rappel
Étape 2 :
1er rappel
Étape 1 : Temps
Clarification
des règles
EN SYNTHÈSE
Écoute globale
Écoute des doutes (Motivationnel
(Motivationnel
)
)
BRIEFING DEBRIEFING
N et N-1 N et N-1
EN SYNTHÈSE
Écoute globale
Écoute des doutes (Motivationnel
(Motivationnel
)
)
BRIEFING DEBRIEFING
N et N-1 N et N-1
LES PHASES DE MOTIVATION Phase de MATURITÉ
Plus d’Auto-motivation :
- Exigences multiples des
collaborateurs
Phase de
- Exigences multiples des clients
CROISSANCE
Auto-motivation :
- Croissance
- Progrès
- Investissements
Phase
PIONNIÈRE
Auto-motivation :
- Survie
- Conquête
- Choses à prouver
LES PHASES DE MOTIVATION
Projet 2
Projet 1
Réflexion sur
Le projet suivant
LES ÉTAPES DE L’APPRENTISSAGE DU MANAGEMENT
Niveau 5 :
Le manager a une Vision pour son service, il est capable d’anticipation. Il pilote ses collaborateurs
individuellement en s’adaptant à leur niveau d’autonomie et de compétences.
Niveau 4 :
MANAGEMENT DES HOMMES
Le manager a un management formalisé et réfléchi, basé sur des outils, participatif, tourné
vers la progression de ses collaborateurs.
Niveau 3 :
Le manager a un management réactif, encore intuitif, essentiellement directif,
au bénéfice de l’activité, il écoute parfois les remontées des collaborateurs.
MANAGEMENT Niveau 2 :
DE L’ACTIVITÉ Le manager a compris l’impact de la relation sur la performance.
Il a pris conscience de l’importance de la forme dans sa
communication.
Il est en permanence sur le terrain et réagit aux évènements.
Niveau 1 :
Le manager ne manage pas : il gère une activité et non des
collaborateurs, il établit les plannings et répartit le travail.
LA COURBE DU CHANGEMENT
Négation Intégration
Colère
Transaction
Résignation
« Ma psyché fait tout ce qu’elle « Je ne peux pas y échapper ! » « Qu’est ce que je peux faire ? »
peut pour que j’y échappe ! »
Enjeu affectif
Enjeu professionnel
- Je choisis l’attitude
appropriée
CAPORAL COPAIN
Exigences élevées
Bienveillance et valorisation
COMMENT CANALISER SON REGARD ?
Pour manager il est important de porter un regard apriori positif sur l’autre,
se baser sur des faits pour éviter les jugements de valeur.
LE SCHÉMA DE LA MOTIVATION
EUPHORIE
MOTIVATION
ÉNERGIE VITALE
Obligations de tous les jours
MESSAGE MESSAGE
(canalisé, portant sur (non canalisé, portant
le comportement) sur l’être)
COMMUNIQUER DE MANIÈRE POSITIVE
Le compteur relationnel
Essoufflement de la relation
Relation négative : échanges M - > M +
Tout ce que je dis à l’autre de :
0 Pérennité de la relation
Relation positive : échanges M + > M -
Tout ce que je dis à l’autre de :
Positif : il le divise Positif : il le multiplie
Négatif : il le multiplie Négatif : il le divise
Énergie = capacité à se remettre en
question, à entendre un message négatif
CONFIANCE DOUTES
EN SOI SUR SOI
MESSAGE MESSAGE
(canalisé, portant sur (non canalisé, portant
le comportement) sur l’être)
30% 70%
STRESS TRAC
« peur de ne pas y arriver » « peur de ne pas savoir faire »
70%
COMMENT :
méthodes et plan d’action
LE SCHÉMA DES EXIGENCES
Collaborateur hors-jeu :
Perte momentanée de ses droits
Baisse ponctuelle de la reconnaissance
COMMENT DÉVELOPPER LA COMPÉTENCE D’UN COLLABORATEUR ?
Plaisir Pénible
PROFESSIONNEL TECHNICIEN
« Je fais sans y penser » « Je sais, j’y pense, ça marche »
Inconscient Conscient
AMATEUR DÉBUTANT
« Je ne sais pas ce qu’il faut faire » « Je sais ce qu’il faut faire »
Plaisir Pénible
LES 2 TYPES DE MOTIVATION
LA MOTIVATION FINALE
Motivation qui porte sur l’atteinte du résultat
LA MOTIVATION INSTRUMENTALE
Motivation qui s’active par l’action, par la pratique du domaine concerné
L’individu va avoir tendance à bâcler, si l’activité dure il s’épuise L’individu prends beaucoup de plaisir dans l’action mais va
retarder l’échéance : finir
DONNER DU SENS AU NIVEAU GLOBAL
VISION OÙ VA-T-ON ?
Moyen terme
Intemporel
VISION
Permet de se Où va-t-on ? Moyen terme
Donne du sens à
rapprocher de
Intemporel
VALEURS
Qui sommes-nous ?
LE MANAGEMENT LEVIER DE PERFORMANCE
Solutions Entretien de remotivation Plan d’actions sur plusieurs semaines Plans d’action sur plusieurs mois