1

 Prin structura organizationala se intelege

cadrul de baza al pozitiilor si grupelor de
pozitii intre care se stabilesc modele de
interactiune si relatii ce permit realizarea
misiunii si obiectivelor organizatiei. 

 Experienta practica arata ca anumitor

strategii sau contexte li se potriveste un
anumit tip de structura

2
 Tipuri de structuri:
simplă;
funcțională;
divizională;
matriceala
de tip holding;
intermediare.

3
 Structura simpla este caracteristica micilor
organizatii antreprenoriale;
 'structura simpla'poate sa insemne ca nu

exista nici un fel de formalizare structurala

 Patronul este managerul afacerii si ceilalti

membri ai organizatiei ii sunt subordonati

directi.
 Contactele interpersonale sunt directe,  iar

functionarea organizatiei face necesara o

diferentiere slaba intre posturi

4
 Este frecvent primul tip de structura adoptata de catre o firma
in crestere. Este adecvata pentru productia monogama.
DIRECTOR
EXECUTIV

PRODUCTIE CERCET-DEZV COMERCIAL FINANCIAR RES. UMANE

PROD. DE BAZA CERCETARE APROVIZ. CONTABILIT

PROD. AUXILIARA PLANIFICARE VANZARE FINANCIAR

C.T.C MARKETING
.
Exemplu: http://www.electromagnetica.ro/structure.html
5
 Avantaje Dezavantaje
 Responsabilitati  Coordonare dificila
simple si clare  Incurajeaza
 Control strategic rivalitatea
centralizat interfunctionala

6
 Dezvoltata in anii ’20 de General Motors, este un pas inainte,
pe masura cresterii complexitatii activitatii firmei.
DIRECTOR
EXECUTIV

DAS 1 DAS 2 DAS 3

idem idem

PRODUCTIE CERCET-DEZV COMERCIAL FINANCIAR RES. UMANE

7
 Avantaje Dezavantaje
 Centrata pe  Dublarea functiilor
activitatea economica poate fi costisitoare
 Poate induce
 Rezolva probleme de concurenta intre divizii
coordonare  Relatii dificile cu
functionala activitatile centrale
 Permite masurarea
performantei la nivel
de divizie

8
 Avantaje Dezavantaje
 Adaptabila situatiilor  Proces decizional lent
strategice specifice si greoi
 Coordonare stransa  Responsabilitati vag
in caz de conflicte definite

9
 Structura matriciala este o combinatie de structuri in care
apare o dubla subordonare,  de unde denumirea de'matrice'. 

Avantaje
-calitatea deciziei in conflictul
de interese
-contact direct ce delimiteaza
birocratia
-imbunatatirea motivarii
-implicarea crescuta a
managerilor in procerul
decizional
Dezavantaje
-timp lung pentru luarea
deciziilor
-responsabilitati neclare
-urmarirea dificila a
responsabilitatilor
-sursa de conflicte si
ambiguitati
-diluare a prioritatilor

10
 DIRECTOR
EXECUTIV

Divizia 1 Divizia 2 Divizia 3 Divizia 4 Divizia 5

ARIE GEOGR. 1

ARIE GEOGR. 2

11
Este adecvata aliantelor strategice si altor forme de
parteneriat. Are rolul principal de alocare a resurselor
financiare pe oportunitati profitabile.
DIRECTOR
EXECUTIV

FILIALA 1 FILIALA 2 PARTICIPATIE

100% detinere 80% detinere MINORITARA
25% detinere

Exemplu - The Coca Cola Company

12
 Avantaje Dezavantaje
 Adaptata nivelului de  Control centralizat
complexitate al prea redus
finantarii  Probleme in cazul
 Favorizeaza “divortului” unui
patrunderea pe noi partener de afaceri
piete
 Disperseaza riscul la
nivel de conglomerat

13
 Fiecare organizatie isi va alege structura pe
care o considera potrivita pentru scopurile ei.
In mod obisnuit o organigrama este un mixaj
al tipurilor structurale discutate,  cazurile
unor structuri 'pure' fiind rare. 

14