PROCESUL DE ACHIZIȚIE

PERIOADĂ DE TIMP ACȚIUNE EXPLICAȚII

Se caută o relaționare cât mai
1-3 LUNI Inâlnirea cu acționarii TAROM benefică cu potențiali parteneri
de afaceri.

Se va analiza patrimoniul mediul

3-9 LUNI Analiza asupra afacerii companiei și patrimoniul
acesteia.

Se caută achiziția companiei

6-18LUNI Procesul de negociere TAROM SA la prețul cel mai
avantajos.
18-20LUNI Achiziția propriu-zisă Obținerea companiei.

Se vor implementa strategiile

Implementarea strategilor de gândite pentru creșterea
18 LUNI< X LUNI
modernizare vânzărilor, profitului, respectiv
cotei de piață.
 BUGETUL ALOCAT
ACTIVITATE BUGETARĂ BUGET ALOCAT (USD)

Delegațiile reprezentanților companiei:

 Costul biletelor de avion;
 Cazarea;
20.000-25.000USD
 Mesele cu reprezentanții TAROM
S.A.;
 Diurna angajațiilor;

Analiza internă proprie a investitorului

asupra TAROM S.A.:
 Evaluarea flotei de zbor;  100.000 USD
 Evaluarea echipamentelor tehnice;  80.000 USD
 Evaluarea competenței manageriale;  25.000 USD
 Testarea resurselor umane;  200.000 USD
 Analiza strategiei de marketing  50.000 USD
dezvoltată până în prezent;
 
Achiziția propriu-zisă a TAROM S.A.
Având la bază analiza efectuată în
385.000.000 USD
capitolele anterioare inițial se va propune
un preț inițial.

Valoarea investițiilor după achiziția

companiei. La fel ca și în vazul procesului
de achiziție propriu-zisă a companiei se 5.000.000 USD
va aloca un buget estimativ (vom dezvolta
investițiile efectuate la punctul următor).
MODIFICĂRI DUPĂ ACHIZIȚIA PROPRIU-ZISĂ

IDEE DE INVESTIȚIE COST (USD)

Reorganizarea structurii
400.000 USD
organizatorice
Reîmprospătarea conceptelor
700.000USD
definitorii pentru companie
Scrimbarea strategiei de marketing 3.000.000 USD
Evaluarea și schimbarea conceptului
400.000USD
angajațiilor
Investiție în acțiunea achiziție de
500.000USD
echipamente tehnologice
Vă mulțumim ! 