OMV Global Solutions

Comunicarea in echipa
(Comunicarea eficienta)
OMV Piatra Neamt
Decembrie 2011

Move & More.

Scopul si obiectivele proiectului

Scop:
 Stimularea imaginatiei si a creativitatii
 Eliminarea monotoniei si rutinei din activitatea echipei
 Cresterea increderii in propria persoana
 O comunicare cat mai eficienta si mai degajata in cadrul echipei
Obiective:
 Cunoasterea cat mai bine a membrilor echipei OMV P.Neamt mai ales ca
am avut o fluctuatie destul de mare in cursul anului 2011
 Distractia in echipa
 Cresterea profesionalismului intregii echipe.
 Imbunatatirea relatiilor interpersonale
Justificarea proiectului – analiza situatiei actuale

 ‘’Trecutul este important, dar numai ceea ce fac in prezent imi

genereaza viitorul’’

 La acest proiect participa toti angajatii statiei(o echipa noua cu

14 angajati (cu o vechime de peste 1 an) si 7 angajati noi(sub
un an));
 Neincrederea intre colegi;
 Timp insuficient pentru a ne cunoaste intre noi si pentru
inchegarea unor relatii;
Metodologia proiectului

 Perioada de desfasurare 01 –
31.12.2011
Mecanism:
 Fiecare angajat trebuie sa
participe cu o poza personala
din copilarie.
Metodologia proiectului

 Mecanismul proiectului
este de a recunoaste
fiecare personaj-actual
angajat- din poze dupa
trasaturi, mimica,
gesturi.
 Premierea angajatului
cu cele mai multe
raspunsuri corecte
Desfasurarea proiectului
• Perioada in care s-a desfasurat: 01 – 31.12.2011

• Persoane implicate: 20 angajati ai statiei OMV P.Neamt + dealerul

si familia acestuia
La treaba…’’Recunoaste personajul’’
Si care sunt rezultatele ?
Si mult asteptata premiere !!!
Feedback angajati
Feedback angajati
Feedback-ul castigatoarei
 ‘’Intotdeauna este bine primita o pata de culoare in viata noastra personala sau de
serviciu. Deoarece petrecem un sfert din viata la serviciu este important,pentru calitatea
relatiilor sa ne cunoastem mai bine. Acest tip de concursuri sterge‘’monotonia’’de zi cu
zi, astfel ,pe viitor as dori si alte concursuri asemanatoare.
 Am fost impresionata de gandurile bune primite pe spatele fotografiei
de la premiu oferite de totii colegii. Multumesc!’’ Madalina
Inainte de proiect vs dupa
1. la un training 2. la finalul proiectului
Feedback-ul intreprinzatorului

 A face sau a nu face….

De aici a plecat ideea de a face acest proiect.Aveam
posibilitatea de a alege de a schimba ceva in atmosfera de lucru
in echipa sau de a ramane in aceeasi monotonie zi cu zi.
Noi am ales sa facem ceva, ne-a iesit si pentru asta ne-am
propus noi astfel de proiecte.Nu vrem proiecte mari si greu de
realizat, sunt mai dragute acestea si merg mai aproape de
sufletul nostru.
Buget proiect estimat vs. realizat

Buget Estimat Realizat

100 100 96

Bugetul alocat acestei initiative a fost de 100 lei

Cheltuieli= 96 lei - incadrandu-ne in bugetul alocat.
Highlight

 Legarea unor relatii de prietenie si in afara serviciului intre

colegi
 Discutarea eventualelor probleme cu mai multa usurinta din
partea colegilor noi;
 Integrarea noilor colegi in echipa
 Imbunatatirea relatiilor interpersonale
 Dorinta de repetare a unor astfel de proiecte
Lowlight

 Discutarea pe seama proiectului desfasurat cu cei implicati

daca are rezultate ,nu doar feedback pe hartie.
Tineti minte:

Nu facem lucruri extraordinare, insa ceea ce facem este

extraordinar de bine!
Multumesc !