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@ Las 5 tareas de la administración
estratégica.
{ Desarrollo de una Visión Estratégica y
Misión de la empresa.
{ Establecimiento de objetivos.
{ Elaboración de una estrategia.
{ Aplicación de la estrategia
{ Evaluación del desempeño e inicio de
ajustes correctivos
@ La administración estratégica es un
proceso continuo.
@ ¿Quién realiza las tareas de la estrategia?
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@ La estrategia de una empresa
consiste en la combinación de
movimientos competitivos y
enfoques de negocios que los
administradores emplean para
complacer a clientes, competir con
éxito, y alcanzar objetivos
organizacionales.
    
 

 
  

G.¿Dónde estamos ahora?

2.¿A dónde queremos
llegar?
3.¿Cómo llegaremos?
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@ La administración estratégica a largo

plazo se refiere al proceso de liderar la
formación de una visión estratégica, el
establecimiento de objetivos,
elaboración de una estrategia, la
aplicación y ejecución de la estrategia,
y luego sobre el tiempo de iniciar
cualquier ajuste correctivo en la visión,
objetivos, estrategia y ejecución se
considere oportuno.
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G. Definir el negocio mediante el
desarrollo de una visión y una misión
estratégica.
2. Establecer objetivos.
3. Elaboración de una estrategia para
alcanzar los objetivos.
4. Implementación y ejecución de la
estrategia.
5. Evaluar desempeño, revisar los
nuevos desarrollos e iniciar ajustes
correctivos.
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@ Visión:
{ ͞A dónde vamos͟
{ Provee a la empresa de una dirección a
largo plazo, y moldea la identidad de la
organización.
{ Refleja las aspiraciones de la empresa.
@ Misión
{ ͞Quiénes somos y qué hacemos͟.
{ Refleja la razón se ser de la empresa en el
presente
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@ El propósito de esta tarea es convertir la visión
estratégica y la misión del negocio en
resultados o metas específicas.
@ Responde al ͞Qué hacer͟.
@ Los objetivos son metas medibles
@ Son los resultados que quieren lograr las
empresas.
@ Funcionan como criterios para el seguimiento y
rendimiento de la organización.
@ Establecer objetivos y medirlos le da a la
administración una forma de saber si la
organización está logrando o no un progreso.
 
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@ La estrategia responde al ͞Cómo
hacer͟ para lograr los objetivos
establecidos.
@ La estrategia de la compañía se
forma con la suma de los esfuerzos
competitivos y el enfoque de negocio
que los administradores emplean
para complacer a los clientes,
competir con éxito, y alcanzar
objetivos organizacionales.
 
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@ Las decisiones estratégicas se
refieren al modo de:
{ Lograr objetivos estratégicos deseados
y financieros
{ Ganar una ventaja competitiva.
{ Responder a las condiciones
cambiantes de la industria y la
competencia.
{ Hacer crecer el negocio
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@ La asignación de recursos suficiente para las
actividades estratégicas críticas.
@ El establecimiento de políticas de apoyo a la
estrategia.
@ Instituir las mejores prácticas y programas para la
mejora continua .
@ Instalación de sistemas de apoyo .
@ La vinculación de una estructura de recompensa al
logro de resultados.
@ Crear una cultura corporativa.
@ Ejercer el liderazgo estratégico.
 
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!

@ minguna de las tareas de gestión
estratégica es un ejercicio una sola vez.
{ Tiempos y las condiciones cambian.
{ Se desarrollan nuevos acontecimientos.
{ Mejores formas de hacer las cosas se
hacen evidentes.
{ Hay nuevos gerentes con ideas diferentes.
@ Los gerentes deben:
{ Evaluar constantemente el desempeño
{ Monitorear los resultados.
{ Hacer los ajustes necesarios.
 
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@ Hacer ajustes puede implicar:
{ Cambio de la dirección a largo plazo.
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{ Redefinir el negocio. ×

{ Subir o bajar los objetivos de
rendimiento

   
.
{ Modificación de la estrategia.
{ Mejorar la ejecución de la estrategia.
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@ La necesidad de realizar tareas nunca
desaparece porque los cambios se
producen con regularidad.
@ Los límites entre las tareas son
borrosos.
@ Hacer las 5 tareas no está aislado de
otras actividades de la administración.
@ Se debe involucrar a todos los
miembros de la organización.
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  $
@ El Director General y otros altos
ejecutivos a nivel corporativo.
@ Gerentes de alto nivel.
@ Administradores de alto nivel.
@ Los gerentes de departamento, y
operativos más importantes dentro
de la organización
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G
@ Investigar ejemplos de Misión,
Visión, Objetivos y Estrategias de
una empresa.

@ http://www.csuchico.edu/mgmt/strategy/moduleG/tsld049.htm
@ http://www.csuchico.edu/mgmt/strategy/moduleG/index.htm