TÉCNICAS DE

VALIDACIÓN
INTEGRANTES:
TOMMY STEEVEN APOLINARIO SÁNCHEZ
HIDALGO CARRERA CRISTHIAN ALEXANDER
SUAREZ LITARDO ROBERTO CARLOS
QUE ES LA VALIDACIÓN DE REQUERIMIENTOS?

• La validación de requisitos es tener como objetivo comprobar que los requisitos son
correctos. Esta fase debe de ejecutarse  o de lo contrario se corre el riesgo de implementar
una mala especificación, con el costo que eso conlleva.
TÉCNICAS DE VALIDACIÓN

• Las técnicas de validación tiene objetivo realizar la validación de todos los

requerimientos del sistema a realizar, estos requerimientos pueden ser tanto funcionales
como no funcionales.
Inspección
• Las técnicas mas usadas son:

Desk-Cheks

Recorridos (Walktrhough)

Prototipos
 INSPECCIÓN
• El objetivo de la inspección (de software) es detectar defectos en los artefactos de desarrollo, el
porcentaje de defectos que pueden encontrarse va de 50% hasta 90%.
• Usando objetivos y escenarios

• El uso de objetivos y escenarios durante el proceso de inspección tiene la ventaja de que las partes
interesadas que realizan la inspección tienen un mejor apoyo en la búsqueda de defectos.

Validación
1. Planificación 2. Descripción general 3. Detección de defectos 4. Colección de defectos

7. Reflexión 6. Seguimiento 5. Corrección de defectos

INSPECCIÓN
Roles:
Antes que nada se deben asignar los roles y luego • Organizador
realizar un breve resumen del artefacto a ser • Moderador
inspeccionado. • Autor
Cada inspector revisa el artefacto individualmente o • Presentador
en grupo y luego se documentan los defectos. • Inspectores
• Documentador

Esfuerzo
La inspección de un artefacto de requisitos requiere un esfuerzo de medio a alto. Este esfuerzo se debe,
por ejemplo, al hecho de que varios inspectores verifican el artefacto de requisitos en detalle.
Muy Alta Alta Media Baja Muy Baja
  ✔ (✔)    

Ventajas:
• Es una técnica con un proceso definido
• Se obtienen defectos en etapas tempranas
• Existen diferentes puntos de vista
 VERIFICACIÓN DE ESCRITORIO(DESK CHEKS)
• En esta técnica el autor designa un artefacto a un grupo de inspectores (analizan individualmente).
No sigue estrictamente un procedimiento definido, es mas informal.
• Se elige a los participantes que van a revisar el artefacto que se vayan encontrando se comunican
directamente con el autor. Estos defecto se comunican en una lista.
Preparación en grupo:
Preparación: • Autor
• Autor • Revisores
• Revisores • Presentador
• Moderador
• Documentador

Ventajas Desventajas
• Los evaluadores tienen mas libertad • No es recomendada para analizar artefactos
• Puede resultar mas rápida. de una relevancia muy alta.
 PROCESO DE DISEÑO DE LA INVENCIÓN
• Hable sobre el proceso de diseño
• ¿Funcionó la primera versión o
tuvo que cambiar sus ideas?
¿Por qué?
• ¿Tuvo que cambiar los
materiales usados ha medida
que probaba su invención? ¿Por
qué?
 RECORRIDOS
Un recorrido no tiene un procedimiento definido formalmente y no requiere una asignación de rol
diferenciada. Esto significa que normalmente uno se abstiene de las definiciones formales de los roles y
los procedimientos durante un recorrido.
Generalmente, los artefactos a comprobar no se distribuyen de antemano. Una razón para no distribuir
el artefacto es que el artefacto se encuentra típicamente en una etapa provisional. Por lo tanto,
comprender el artefacto requiere una cierta cantidad de explicación por parte del autor.
Esfuerzo
Muy Alta Alta Media Baja Muy Baja

    (✔) ✔  

Ventajas Desventajas
• Los evaluadores tienen mucha libertad • No es recomendada para analizar artefactos de
• No se requiere de participantes expertos una relevancia muy alta
• Es aún muy informal
  
Objetivo
Sesión de grupo
Proceso
DIFERENCIAS
Corrección de defectos
Esfuerzo de ejecución
Beneficios de la validación
Inspecciones
Búsqueda exhaustiva de
defectos en una extensión
manejable de artefactos de
requisitos
Si, enfoque estricto en la
recolección de defectos
Descripción detallada del
proceso, estricto cumplimiento flexible
Corrección de defectos,
control de seguimiento,
mejora de procesos
Medio a alto
Alto
Desk Check
Verificación menos detallada
de una mayor cantidad de
artefactos, incluidas
sugerencias para correcciones
y decisiones sobre requisitos
Opcional, para discutir asuntos Si, para comprobar el artefacto
abiertos y lograr un acuerdo
Procedimiento definido pero
Corrección de defectos
Medio
Medio
Recorridos
Retroalimentación sobre los
primeros bocetos de un
artefacto, obtención de nuevas
ideas, acuerdo sobre los
requisitos
presentado y proporcionar
comentarios
Sin procedimiento predefinido
Hasta el autor
Bajo a medio
Baja (pero buena como
validación preliminar en una
etapa temprana)
PROTOTIPOS
• Las inspecciones, revisiones y recorridos respaldan la validación de requisitos documentados en
lenguaje natural, así como con modelos conceptuales. Sin embargo, tanto el lenguaje natural como
los requisitos basados ​en modelos son relativamente abstractos en comparación con un sistema real
en uso.
Proceso de revisión Realizar observación Mejorar prototipo
de prototipado

• Los stakeholders • La observación • En caso de que la

deberán actuar de puede permitir la lista de cambios sea
forma independiente, detección de nuevos muy extensa se
es decir la revisión defectos o lo posible puede optar por
es por cuenta propia mejorar algún mejorar el
en cada caso requisito prototipado y
realizar una nueva
revisión.
PROTOTIPOS
Esfuerzo
• El desarrollo de un prototipo puede requerir un esfuerzo de alto a muy alto. Por lo tanto, las
partes interesadas deben utilizar preferiblemente herramientas especiales o entornos de
desarrollo para el desarrollo de prototipos. Ventajas
• Se tienen nuevas perspectivas
  Muy alto Alto Medio Bajo Muy bajo del funcionamiento de los
Se puede           requisitos
generar un ✔ (✔)
• Gracias a la observaciones se
prototipo
Soporte de           obtienen mas información y
herramienta     mejores resultados
s durante el ✔ (✔)
desarrollo
Prototipos          
desarrollado ✔ (✔)
s Desventajas
manualment • Una mala interpretación por
e parte de los evaluadores puede
resultar en malos resultados
• Podría resultar en un alto
esfuerzo.
Preguntas?

Gracias!