FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE LA UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO

AUTOR(ES): 
MUÑOZ NAVARRO ALEXANDER EMANUEL
BLANCO VENEROS, MILAGRITOS
MOLINA MORENO JORGE
VELASQUEZ CRESPIN, GERALDINE

DOCENTE:
 DRA. CARMEN PATRICIA TELLO AGUILAR
LIMA NORTE - PERÚ
2021
1
 EJEMPLO DE
IMPLEMENTACION
DE UN BALANCED
SCORECARD EN LA
EMPRESA NESTLÉ
PERÚ
Nestlé Perú participa

en distintos sectores

del mercado de

alimentos de consumo

humano y animal.
 MODELO DE BALANCED SCORECARD DE LA
EMPRESA ¿Cómo se expresa?
Proporciona un marco, una estructura y un lenguaje para
comunicar la visión, misión y la estrategia; utilizando Un mapa estratégico que
1.    
mediciones para informar a los empleados sobre los
causantes del éxito actual y futuro. describe la historia de la
estrategia y que muestra cómo se
conectan las 4 perspectivas.
2.    Una tabla balanceada de
objetivos, medidas, metas,
iniciativas para comunicar y
enfocar.
3.    Un mapa de iniciativas o
planes de acción enfocados en la
estrategia.
MODELO DE VALORACIÓN
 PERVECTIVAS
Visión y Estrategia:
¿Qué es lo que esperamos ser en el futuro sobre el futuro?

Perspectiva Financiera
¿Cómo debemos actuar ante nuestros socios para tener éxito
financiero?

Perspectiva de Clientes
¿Cómo debemos actuar ante nuestros clientes para realizar
nuestra visión?

Perspectiva de Procesos Internos

¿Cuáles son los procesos en los que debemos sobresalir para
satisfacer a nuestros clientes y socios?

Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento

¿Qué debemos hacer para desarrollar los nuestros potenciales
de cambio y crecimiento para realizar nuestra visión?
OBJETIVOS
•Representan la situación óptima deseada y son un componente esencial del mapa  estratégico.

•Facilitan la posterior valoración – medición de la gestión

•Han de ser congruentes con la Misión -Visión definidas y consistentes con el resto de objetivos.

•Son el resultado del consenso y el trabajo en equipo.

BENEFICIOS QUE APORTA EL BALANCED SCORECARD A LA
EMPRESA

Alineación de objetivos y de comportamiento.

o   

o   Mejor comunicación y comprensión de la Estrategia y sus

Objetivos por todos.
o   Metodología que facilita la Transformación del Largo
Plazo en Acciones a Corto plazo.
o   Mejora la capacidad de análisis en la organización
Desarrollo laboral y profesional de los participantes en el
proyecto.
o   Favorece la participación en el proceso de toma de
decisiones.