Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
FIRMĂ
Actuală
Domeniul actual Expansiune tehnologică
(varianta 2)
Legată
Diversificare Diversificare
Nouă, dar cunoscută Expansiune (varianta 3) (varianta 4)
comercială
În dezvoltare (varianta 1)
Decizia cea mai
riscantă
Modelul lui Ansoff - expansiunea produs-piață
Strategia penetrării piețelor curente, cu produsele existente
presupune majorarea cotei de piata și a consumului sau gradului de utilizare din
partea clientilor existenti.
“Vaci de muls” - produse cu poziție de lider pe o piață aflată într-o creștere lentă,
stagnare sau chiar în declin
sunt valori certe ale întreprinderii, aduc profituri și furnizează lichidități
pentru finanțarea celorlalte produse;
produse aflate în faza de maturitate;
generatoare de fluxuri financiare.
Modelul Boston Consulting Group (BCG)
VEDETE DILEME
-rentabilitate redusă
-rentabilitate mare -nevoi financiare mari
-nevoi financiare mari FLUX DE FONDURI = negativ
FLUX DE FONDURI = 0
•deși optica rămâne marketingul, aspectele financiare sunt mai bine integrate in model
modelul arată ca succesul firmei depinde de capacitatea sa de a crea un echilibru
între ceea ce este segment generator de lichidități și segment consumator de lichidități
optică fundamentală într-un mediu incert;
•modelul B.C.G. sugerează ideea că nu este indicată gestionarea unui număr prea mare de
activități, deoarece există riscul ca, pentru fiecare dintre acestea, masa critică să nu fie atinsă.
Modelul Boston Consulting Group (BCG) - limite
• raționamentul presupune că firmele concurente se sprijină pe o singură variabilă a
marketingului-mix, respectiv prețul de vanzare
implică o omogenitate a produselor (d.p.d.v. producție/comercializare);
modelul nu poate fi aplicat în sectoarele în care produsele sunt diferențiate și
avantajele concurențiale sunt altele decât prețul (eg. promovare, publicitate, calitatea
produsului / serviciilor, oferte post vânzare etc.);
• există riscuri strategice fondate pe curba de experiență, cum ar fi: progresul tehnic,
pericolul de diferențiere a produselor, saturarea rapidă a pieței etc., care pot anula
efectele experienței ;
•Activități “SPECIALIZATE” - asigură firmei obținerea unui avantaj de preț (prin de produse
diferențiate), precum și a unui avantaj de cost (dacă DAS-ul are o cotă mare de piață)
fie strategia de diferențiere, fie strategia de dominare prin costuri (eg. industria
de automobile).
Modelul Boston Consulting Group (BCG) – modelul revizuit
Intr-o a doua etapă, fiecare factor de succes reținut face obiectul unei notări ținând cont de
nivelul la care se afla concurența
nota finală va permite determinarea poziției concurențiale a firmei analizate pe o
scală cu cinci poziții: dominantă, puternică, favorabilă, slabă, marginală.
Modelul Arthur D. Little (A.D.L.)
• Poziția dominantă: întreprinderea este capabilă să controleze comportamentul
concurenților săi și dispune de autonomie în alegerea opțiunilor strategice independent de
concurenții săi;
Integrare amonte/aval;
Maturitate Optimizare Costurile Internaționalizare.
interesante
mediu interesante
puțin interesante
Modelul Mc. Kinsey - factorii cheie de succes
pozitia concurențială atractivitatea domeniului
partea de piață
procent de creștere mărimea sectorului
preț competitiv structura concurențială
eficacitatea promovării și a publicității profitabilitatea
capacitatea de producție maturitatea sectorului
productivitatea solvabilitatea clientelei
1.Mediul economic și piața (rata de creștere a sectorului, poziția produsului în ciclul de viață)
2.Poziția concurențială (partea de piață absolută și relativă, etc.)
3.Diferențierea concurențială (calitate relativă, preț relativ, produse noi, etc.)
4.Intensitatea și structura capitalului (investiții/CA, active fixe/total investiții, etc.)
5.Procesul de producție (gradul de integrare și de utilizare a capacităților)
6.Alocarea resurselor (cheltuieli C&D/CA, cheltuieli de marketing/CA, etc.).
Prețul relativ, salariul relativ, calitatea relativă, produsele noi, costul de producție.
Bibliografie selectivă
Niculescu M., Diagnostoc global strategic – vol I Diagnostic economic, Ed Economica,
2003
Dunning, GH. United Nations library on transnational corporations, vol. III, Rutledge,
London, 1993
Porter, M. Competitive advantage of nations, The Free Press, New York, 1990.
https://strategyu.co/mckinsey-boston-consulting-group-comparison/