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m es un patrón de × ‘onjunto de capacidades,
comportamiento de los competencias que posee una
elementos de un entorno persona para desempeñar
particular durante un determinado cargo o función
período. × aquellos rasgos particulares
m La tendencia es una que caracterizan a una
inclinación o propensión persona y por supuesto le
hacia determinados fines sirven para diferenciarse de
otras.
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el trabajo cambiará en
forma incremental hacia el conocimiento. Los
activos clave de su empresa serán los intelectuales
Ȃ debe tomar las acciones necesarias par medirlo
y administrarlo en forma efectiva. Prepárese para
los productos inteligentes: casas, automóviles, y
otros artefactos que almacenan y procesan
información.
u
: la información será
transformada a formatos digitales, permitiendo
que grandes cantidades de esta sean comprimidas
y transmitidas a la velocidad de la luz
manteniendo una excelente calidad.

todo lo físico se está volviendo cada
vez más virtual, gracias al cambio de la
información de análoga a digital.
 m „
 
las viejas corporaciones se
están disgregando y su estructura organizacional
está siendo reemplazada por moléculas o grupos
dinámicos de individuos y entidades.
m Ñ



estando conectadas, las
pequeñas empresas pueden contrarrestar la
principal ventaja de las grandes - sus economías
de escala y su mejor acceso a los recursos.
Mientras tanto, siguen teniendo su principal
ventaja ser ágiles, independientes y flexibles.
m è




desaparecerán
muchos interme - diarios, debido a que los
consumidores y productores podrán comunicarse
en forma directa y fácil.
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las industrias de equipos de
computación, comunicaciones y contenido están
convergiendo. El resultado será una industria de
varios trillones de dólares para el año 2005.
 m 
: será la regla. Los cambios
ocurren más rápido y los productos se vuelven
obsoletos más rápido. Las empresas tendrán que
innovar mas allá de lo que sus clientes pueden
imaginar o requerir.
m D
 la brecha entre consumidores
y proveedores está desapareciendo. Los
consumidores tienen mayor influencia en el
proceso de producción, por lo que se deben
establecer procedimientos para aprender más
sobre las necesidades y gustos de los clientes.
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: es crítica, porque la nueva
economía está basada en empresas en tiempo
real. La empresa puede ajustarse continua e
inmediatamente a las condiciones cambiantes de
los negocios, basándose en la nueva información
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 : cada vez serán más
necesarias las alianzas con otras empresas
e individuos, ubicados en cualquier parte
del mundo. La tecnología de información
expande las posibilidades de colaboración.
ôu
  los cambios
tecnológicos y económicos están
empezando a crear conflictos y
conmoción. La división entre los que
tienen y los que no está aumentando Ȃ
aquellos trabajadores que tengan acceso a
la nueva infraestructura, podrán
participar totalmente en la vida
económica y social, mientras que los
demás se quedarán atrás.




 





m ‘onjunto de capacidades
y competencias que
identifican la formación
de una persona para
asumir en condiciones
óptimas las
responsabilidades propias
del desarrollo de
funciones y tareas de una
determinada profesión.
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- esponsabilidad personal.
-Descubrir los puntos débiles y fuertes.
-Fijar metas y alcanzarlas.
-Dar crédito a otros.
-Encontrar y utilizar los recursos adecuados.
-Evaluar el grado de éxito y de fracaso.
-‘onvertir cada situación en una experiencia útil.
-Entender el uso del poder.
-Tener una fuerza impulsora.
-Ser realista y soñador.
-Mantener un equilibrio.
-Pensar en proyectos y metas.
-Saber manejar situaciones.
-Deseo constante de saber.
-Ser diferente entre iguales.
Persona con un sueño, un objetivo, un deseo
de crear, de innovar, que capta una
oportunidad de negocio, que es capaz de
Ǯverǯ su idea en forma terminada.
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 Es una persona optimista, creativa,
impulsora de metas y desafíos personales,
segura y oportuna en sus decisiones,
asertiva en sus planteamientos, capaz de
vencer los miedos para generar cambios, de
anticiparse a los problemas para prever
soluciones.
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LOS PILAES DE SU ESTILO GEEN‘IAL:

XDefinir objetivos claros
X‘omprometer a la gente con las metas
XArmar un equipo de trabajo donde haya creación colectiva
XTomar rápidamente decisiones
XHacer seguimiento detallado a los procesos.
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XIntegridad
XÉtica de trabajo
XVocación de servicio
XAlto nivel técnico
XApertura mental
XInnovación
X‘uriosidad intelectual
XFortaleza de carácter

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Xüue estudie toda la vida
Xüue vea humanidades a su formación, lo ayudará a ser mas creativo,
irreverente y critico.
Xüue goce con los triunfos de los demás
Xüue no busque ascensos pisoteando compañeros y subalternos
Xüue tolere las diferencias



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Xüue en todas sus actividades corran la milla extra

Xüue hagan ese esfuerzo adicional que los va a distinguir de los
demás
Xüue nunca olviden que la berraquera es tan importante como la
inteligencia

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Es quien es capaz de crear una institución algo que es mas grande y

mas valioso que su propia personalidad, algo que trascienda y que
perdure.
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Es el entusiasmo personificado.
Ë herramienta o concepto de gestión
Para tener éxito es absolutamente indispensable de
manera simultanea conocer los arboles y el bosque.
Ë Estrategia de negocios
L a del crecimiento, sin pausa.
Ë Las tareas de un buen jefe
Desarrollar a su gente, darle oportunidades y poder para
alcance sus metas y ayudarle para que cumpla bien su
misión.
Ë Define a un líder
Es quien tenga seguidores, personas que quieran imitar su
ejemplo y desean llegar al mismo destino. Para lograr esto,
el líder debe tener una gran visión que inspire de manera
especial.

Ë ‘onsejo a los jóvenes

Exponerse a experiencias lo mas amplias, diversas y
profundas posibles
Desarrollar el habito del aprendizaje continuo

Ë Aspectos positivos y negativos de los gerentes colombiano

La calidad es fenomenal. Son preparados, apasionados,
leales, disfrutan aprender y son abiertos al cambio.
Trabajo para ultima hora y tienden a trabajar de manera
aislada.
  








 
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Trabaja hace 25 años en el banco colpatria de los cuales 12 han

sido como presidente.

Ë £ cualidades profesionales : Seriedad, claridad y foco

Es un hombre de acción.

Ë Estilo gerencial
La planeación El trabajo por objetivos y predicar con el ejemplo
personal y profesional.
Ë Al momento de seleccionar un colaborador
‘alidad humana.
Ë Definición de líder
Un líder es un individuo a quien por sus valiosos logros
la gente lo quiere seguir.
Ë ‘onsejo a los jóvenes profesionales.
üue la vida laboral no es una carrera de 100 metros sino una
maratón.
Ë Prioridad de su gestión
La administración de los diferentes
riesgos.
Atender clientes, visitarlos, recibirlos y
cerrar negocios
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#% ! *&"% : el pilar es la orientación a los resultados,

es obsesivo con los logros concretos.
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#%!" $ # "#! 0 "! busca
en sus empleados el desarrollo de habilidades gerenciales, y
capacitarlos para que puedan desarrollar diferentes funciones.
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! ! %"
 a que acerquen a sus alumnos a las realidades
nacionales, su preparación es demasiado teórica.
´ 0!( $ )%$: ciudad de nacimiento, estudios, experiencias
laborales.