MINISTERUL EDUCATIEI , CULTURII SI CERCETARII AL REPUBLICII

MOLDOVA
UNIVERSITATEA DE STAT ’’B.P. HASDEU” DIN CAHUL
FACULTATEA DE ECONOMIE INGINERIE SI STIINTE APLICATE
DEPARTAMENTUL INGINERIE SI STIINTE APLICATE

Proiect pe tema: Analiza SWOT a intreprinderii ”CAHULPAN” mun.

Cahul

Elaborat:Deriughin Daniel IMIA1801

Stavila Cristian IMIA1801
Verificat:Rosca-Sadurschi Ludmila

CAHUL, 2020
Generalitati
În anul 1946, pe baza unei mici brutării locale a fost organizată fabrica de
pâine cu un singur cuptor, a cărei capacitate era de 10 tone pe zi. La
sfârșitul anului 1946 a fost instalat primul cuptor de marca FIL-2. În
primul semestru al anului 1947 a fost instalat al doilea cuptor de aceeași
marcă. Astfel, fabrica mărindu-și capacitatea de producție devine combinat,
în baza hotărârii Ministerului Industriei
Alimentare al RSSM, pe data de 9 iunie 1947. În august 1950 combinatul
trece într-o nouă clădire. La acel moment combinatul de panificație din
Cahul, era considerat unul dintre cele mai modernizate și mecanizate
combinate în acest domeniu
Generalitati
Din momentul punerii în exploatare și până în present fabrica a trecut 5
reconstrucții. Actualmente S.A. „CahulPan” este o întreprindere unica în
ramura dată, amplasată în regiunea de sud a Moldovei, un mare producator
de produse de panificație, franzelărie, covrigărie, pesmeti, patisserie, paste
fainoase etc.
Analiza SWOT
Punctele tari
 Capacitatea de productie
 Amplasarea geografica favorabila fata de furnizor si
consumator
 Spectrul larg de productie
 Reprocesarea produselor necomercializate
Punctele slabe
 Utilaje si echipament invechit
 Neacceptarea inovatiilor de catre personal
 Depozitarea incorecta a materiei prime
 Lipsa de marketing
 Ambalarea necalitativă sau chiar lipsa acestuia Linia
tehnologica
Oportunitati
 Responsabilitate sociala
 Politici si fonduri de dezvoltare
 Posibilitati de incheiere a unor aliante, acorduri etc.
avantajoase
 Posibilitatea manifestarii unei stari de stagnare sau
regres la firmele concurente
Amenintari
 Concurenta
 Pierderea numarul consumatorilor
 Schimbari ale nevoilor, gusturilor sau preferintelor
clientilor
 intrarea unor noi competitori pe piata
 puterea crescânda de negociere a furnizorilor
 Puncte slabe Puncte tari

Utilaje si echipament Capacitatea de

invechit productie

Oportunități Procurarea utilajelor Extinderea pieței de

noi și modernizarea desfacere și atragerea
Politici si fonduri de întreprinderii noilor consumatori
dezvoltare

Amenințări Scăderea priețurilor

Pierderea din poziție datorită capacității
Concurenta pe piață mari de producție și
consolidarea
întreprinderii pe piață
 Puncte slabe Puncte tari

Depozitarea incorecta Amplasarea

a materiei prime geografica favorabila
fata de furnizor si
consumator

Datorină inlesnirilor
Oportunități oferite de stat în Amenajarea și
favoarea modernizarea terasei și
Politici si fonduri de întreprinderilor prin terenului din priajma
dezvoltare scutire de taxe, banii întreprinderii
economisiți se pot
folosi la modernizarea
dopozitelor

Amenințări Poate duce la refuzarea Reabilitare calității

completă a produselor prin
Pierderea numarul consumatorilor de a procurarea materiei
consumatorilor procura produsele prime de calitate
CahulPan superioară
 Puncte slabe Puncte tari

Ambalarea Reprocesarea
necalitativă sau chiar produselor
lipsa acestuia necomercializate

Incheiere acordurilor Incheiere acordurilor

Oportunități de lungă durată cu cu diferite instituții de
întreprinderile învățămînt în care se
Posibilitati de incheiere producătoare de vor comercializa
a unor aliante, acorduri ambalaje produsele direct
avantajoase biodegradabile

Amenințări Competitorii pot avea Noi competitori pot să

ambalaje mai nu foloseasco
Intrarea unor noi atrăgătoare și mai reprocesarea
competitori pe piata calitative (atragerea produselor datorită
consumatorilor) tehnologiei noi, astfel
pierzînd din poziții