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ID RIESGO
1 No soporta o no se relaciona a la misión u objetivos de la organización del cliente
2 No soporta o no se relaciona a la misión u objetivos de la organización del
proveedor
3 El proyecto no está en sintonía con los principales servicios o productos de la
organización
4 Cambios significativos al flujo de trabajo o método de la organización

Todas las tareas realizadas durante la elaboración de cierto proyecto deben de ir acordes a
la misión y objetivos planteados al inicio del mismo esta para que las metas acordadas en
cierto tiempo no sean desviadas y se consigan cosas que en un principio no son
consideradas a conseguir.

MISIÓN Y OBJETIVOS
ID RIESGO
1 Los objetivos del proyecto están en conflicto, directa o indirectamente
2 Los proyectos dentro del programa frecuentemente necesitan los mismos
recursos al mismo tiempo (o compiten por el mismo presupuesto)
3 Múltiples clientes del programa están tratando de conducirlo en diferentes
direcciones
4 El programa no posee lider, o el concepto de gerente de programa no está en uso
5 El gerente de programa es nuevo en el dominio
6 El programa no está bien definido o posee objetivos conflictivos en el alcance

La administración de un proyecto depende mucho para que funcione de la manera

adecuada ya que los procesos dentro de ella involucran 100% al proyecto y el seguimiento
de los mismos depende mucho para el alcance del éxito y para que los logros obtenidos
siempre sean los esperados.

GESTIÓN DE PROYECTOS
ID RIESGO
1 El proyecto tiene una variedad de influencias políticas
2 La fecha está siendo totalmente condicionada por necesidad de satisfacer la
demo de marketing, muestra comercial, u otro mandato; sin considerar las
estimaciones del equipo de proyecto
3 El proyecto está siendo realizado de manera de mostrar una nueva tecnología o
como una excusa para traer nueva tecnología a la organización
4 El equipo de proyecto ha estado explícitamente dirigido a ignorar la visión del
largo plazo y enfoca en completar el entregable del corto plazo

La toma de decisiones en la elaboración de un proyecto es muy importante ya que con ello

se rige la forma de trabajar en la misma y las normas en las cuales se estarán involucrando
cada una de las personas que participan en la elaboración del mismo.

GESTIÓN DE DECISIÓN
ID RIESGO
1 La gerencia o estructura organizativa está continuamente cambiando
2 Muchos en la organización no están seguros de quién es responsable de muchas
de las actividades de la organización
3 No existen políticas ni estándares definidos, o están pobremente definidos y no se
usan
4 Poco o nada de soporte
5 Ningún soporte visible; ninguna ayuda sobre custiones no resueltas
6 No se han establecido los objetivos del proyecto o no son medibles

Los mandos directivos tienen una gran responsabilidad y se involucran de forma

directamente para que los procesos y tareas que se están llevando a cabo en su elaboración
sean las acordadas por las partes altas de la empresa.

ORGANIZACIÓN / GERENCIA
ID RIESGO
1 Falta o mínimo Involucramiento del usuario.
2 Los usuarios no poseen experiencia previa con proyectos similares; no están
seguros de cómo satisfacer las necesidades
3 Los usuarios no participan de la aceptación de definiciones globales y de detalle
del sistema.
4 Los requerimientos no están identificados.

En esta fase es primordial el contacto y la frecuencia con la que se vean estas personas
para que la elaboración y el funcionamiento del proyecto sea el acordado entre estas dos
personas y durante su desarrollo se deben de checar los avances proporcionados desde el
punto de vista del cliente y del usuario con ello se prueba la flexibilidad del mismo para el
contacto posterior con las personas.

CLIENTE / USUARIO
ID RIESGO
1 Tamaño grande, altamente complejo, o no descomponible
2 Limitaciones significativas de hardware; múltiples plataformas
3 Componentes idetificados, necesitan serias modificaciones para el uso
4 Componentes que fallan en ciertos casos, probablemente sea tarde, o partes
incompatibles con el enfoque
5 Presupesto incierto
6 Asignación incierta o sujeta a cambios
7 Compromisos no estables o fluctuantes
8 El equipo está de acuerdo en que 2 o más fases del cronograma, probablemente
no serán satisfechas

Deben de ser definidos de una forma correcta para que al momento de su implementación
cuente con los servicios puestos en práctica desde el momento de su elaboración.

PARÁMETROS Y SERVICIOS
ID RIESGO
1 Los requerimientos cambian muy frecuentemente
2 Algunos requerimientos se encuentran sólo en la cabeza del cliente.
3 La mayoría del producto es difícil de probar, o no se ha hecho el plan de pruebas
4 Las interfaces no están bien definidas o controladas
5 Los algoritmos y/o diseño tienen componentes que este equipo encontrará muy
difíciles de implementar

Se debe analizar la información obtenida en la implementación y validar que esta es la

requerida por la empresa, cliente, usuario o departamento. Además de ver que los procesos
se estén llevando de acuerdo con las políticas y reglas mismas de la empresa.

CONTENIDO DEL PRODUCTO

ID RIESGO
1 Ninguna capacidad de crecimiento, inflexible
2 Opera continuamente en los niveles límites
3 Requiere cambios mayores al servicio al cliente
4 Muchos datos para migrar; varios tipos de bases de datos o no hay buenas
descripciones de lo que se tiene
5 Interfaces requeridas

Todo esto se debe de analizar con la finalidad de que lo que se pidió desde un principio se
esta obteniendo al pie de la letra y así poder decir que la elaboración de proyecto ha sido
un éxito con ello también se debe de analizar la información requerida para su
procesamiento.

DISTRIBUCIÓN
ID RIESGO
1 El análisis no es completo, no todas las alternativas son consideradas, o fallan las
suposiciones
2 Ningún proceso de QA establecido.
3 No existe
4 Proceso informal usado
5 El equipo espera encontrar todos los defectos durante el testing
6 Ningún proceso para seguir defectos
7 No es usado ningún proceso de control de cambios

Es importante que durante este proceso la comunicación sea esencial para el buen
desarrollo del mismo ya que de esto depende la información que será generada al termino
del mismo y así estar conscientes de que lo que se esta haciendo es únicamente requerido
por el cliente.

PROCESO DE DESARROLLO
ID RIESGO
1 Se necesitan modificaciones importantes; o no existe infraestructura
2 Plataforma bajo desarrollo junto con el software
3 No validada, propietaria o no dispone de alguna funcionalidad esencial
4 Poco o nada de soporte, alto costo, y/o pobre tiempo de respuesta
5 El contrato posee demasiados requerimientos de documentación u ocasiona
demasiado trabajo extra al equipo
6 Ninguna medida de seguridad; carecen de backup; no se tiene en cuenta la
recuperación ante desastres

El soporte, el costo y el tiempo de elaboración es muy importante por que de ello depende
la eficacia del proyecto y así disminuye la elaboración de tareas ajenas al proyecto
elaborado además de que esto nos permite conocer los alcances del mismo y así considerar
el tiempo necesario para su implementación.

AMBIENTE DE DESARROLLO
ID RIESGO
1 Carencia de planificación y monitoreo
2 Raramente se comunica en forma clara al equipo o a otros que necesitan ser
informados del estado
3 El gerente de proyectos no tiene experiencia con este tipo de proyectos o el
gerente es nuevo.
4 Le interesa muy poco el proyecto
5 Tiene poca autoridad desde su ubicación en la estructura organizativa, y poca
potencia personal para influenciar sobre las decisiones de los demás
6 Ningún soporte visible; sólo el cargo de gerente

Se debe analizar cuidadosamente a la persona que estará en frente de dicho proyecto ya

que de ello depende el éxito o fracaso del mismo por ello es de vital importancia que la
persona que este a cargo del mismo tenga conocimientos y características de líder
indiscutible.

GERENCIA DE PROYECTO
ID RIESGO
1 Grandes cambios, falta de disponibilidad; el equipo ocupa mucho tiempo
apagando incendios
2 Algunas disciplinas no representadas
3 Poca o ninguna experiencia en proyectos similares
4 Baja experiencia
5 Poca o ninguna experiencia con un proceso definido
6 No existe plan de entrenamiento
7 Poco o ningún compromiso con el proyecto, no es un equipo cohesivo
8 Productividad baja, hitos no satisfechos, demoras en los entregables
9 Ninguna experiencia en el dominio, dentro del equipo; no hay expertos dispobibles

Se deben de analizar los servicios que este proporcionará para que la evaluación del cliente
sea la esperada al termino del mismo.

PARÁMETROS Y SERVICIOS
ID RIESGO
1 La tecnología seleccionada se ajusta pobremente al problema o cliente
2 Ninguna experiencia con la tecnología
3 Se necesitará ayuda externa a la organización
4 Uso de tecnología nueva y desconocida, lo que implica ciertos riesgo a manejar

Analizar el tipo y alcance de proyecto es de vital importancia ya que de allí se desprende la

tecnología que será utilizada para su elaboración y la evaluación de la misma para que las
circunstancias en las que sea usada sean las primordiales para su buena incursión y apoyo
al proyecto.

TECNOLOGÍA
ID RIESGO
1 Extremadamente difícil de mantener (alta complejidad)
2 Falta de experiencia
3 Poco o nada de soporte, alto costo, y/o pobre tiempo de respuesta

Después de haber puesto en práctica el proyecto se debe consideran el mantenimiento al

que este será acreedor por ello el buen análisis de los posibles problemas que puedan
presentarse es siempre efectivo y así tener en cuenta las soluciones a emplear en el mismo.

MANTENIMIENTO
ID RIESGO
1 Desarrollo es responsable del testing
2 Equipo compartido y sin política de ambiente
3 No existe herramienta de automatización de testing
4 La herramienta es nueva para el equipo de testing

Para obtener las respuestas que estamos buscando el buen desarrollo del proyecto es un
buen inicio para conseguir al final de cuentas la satisfacción del cliente para el que es
elaborado el proyecto en cuestión.

TESTING