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Karla E. Alanís Mtz.

Gloria N. Aguilar Díaz
Miguel Garza Gzz.
Gabriel Vargas Garza
 En 1946 la producción industrial Japonesa era de 60% menos que diez
años antes ( podemos atribuirle esto al comienzo de la SGM).
 Pero en la recuperación de la posguerra, de niveles de hasta 10% de
crecimiento anual ha llevado a Japón a ser una de las primeras potencias
económicas a nivel mundial. Sin duda una cualidad que muchos países
quisieran.
 Actualmente Japón es la segunda economía mas grande del mundo
después de Estados Unidos.
 El transporte y las telecomunicaciones son las principales industrias en
Japón.
 El principal elemento considerado para entender este llamado DzMilagro
Japonésdz es la Estructura de la Empresa Japonesa.
 Los principales socios comerciales de Japón son EUA, la Unión Europea,
China, Taiwán, entre otros.
 Japón se ha distinguido por sus destacables métodos de producción uno
de los mas sobresalientes es el toyotismo, nacido en los años 70ǯs, este
proceso corresponde a una revolución en la producción industrial
japonesa, desplazando al fordismo (método de producción
estadounidense) como producción en cadena, los puntos a favor del
modelo japonés para desplazar al fordismo fueron:

 La flexibilidad laboral
 Fomentación del trabajo en equipo
 Reducción de costos de producción
 Sistema 
 
En general la metodología de producción japonesa busca revalorizar
la relación entre el tiempo de producción y la circulación de la
mercancía.
Propone trabajar bajo algunos puntos clave como:

 Un Dzstock 0dz, esto es, no trabajar sobre suposiciones si no sobre pedidos

reales y así disminuir los costos de almacenaje.
 Producción cero errores, nada debe fabricarse sin la seguridad de que
puede hacerse sin defectos ya que los defectos tienen costos y entregas
tardías.
 Otra cualidad que se busca es la de cero paradas técnicas, esto se logra
verificando el buen funcionamiento de las maquinas para no tener
tiempos muertos.
La empresa japonesa ha evolucionado un sistema de planes de incentivos
individuales con los cuales evaluar y recompensar a sus empleados.

Bajo estos planes la empresa identifica a los trabajadores de rápido

aprendizaje, los más productivos, los que están altamente motivados y
cooperativos para diferenciarlos en paga y estatus y conservar a los más
eficientes. También, todo empleado es recompensado por su lealtad en
la empresa.

El sistema de administración en Japón es muy descentralizado ya que ellos

piensan que esto trae muchos costos de tiempo y recursos, esto hace que
casi cualquier trabajador pueda llegar a tener alto rango en una empresa
por sus capacidades adquiridas a lo largo de su estancia en la empresa.
Otro incentivo más, es el empleo de por vida, que es la idealización
exagerada de la tenencia de empleo más o menos prolongada en una
empresa, esto no significa que un trabajador vaya a tener el mismo
empleo desde que se gradúa hasta que se jubila, el trabajador japonés si
tiene varios empleos en su vida , pero tiene menos empleos que un
trabajador de E.U, por ejemplo, esto se debe a que en las empresas
japonesas se les da a los trabajadores capacitaciones especificas y si el
trabajador es capaz de soportar cooperativamente capacitación a largo
plazo, la empresa tiene interés mutuo en establecer y mantener la
asociación de largo plazo.
 La empresa japonesa se caracteriza por que esta estructurada en una
forma de niveles jerárquicos.

El sistema japonés no cuenta con personas con un detallado conocimiento

de una industria especifica, más bien utiliza la rotación constante de
puestos para lograr que sus ejecutivos de alto nivel sean expertos en
relacionar armónicamente cada función, especialidad y oficina de la
empresa.

Un trabajador normalmente se asciende a base de experiencia y

antigüedad.
Los bancos son los principales accionistas de las empresas japonesas,
existiendo en general entre ellos uno que es llamado el banco principal,
con el que la empresa mantiene los lazos más estrechos. En caso de que
la empresa se encuentre en dificultades, este banco asume la
responsabilidad mayor en las operaciones.

Los accionistas individuales no poseen una influencia efectiva sobre la

estructura de gestión de las empresas. Sin embargo, han sido muy bien
remunerados, por lo que no se puede afirmar que, no hayan sido
considerados los intereses individuales.
Los empleados conforman un activo específico e interno a la empresa, sus
remuneraciones se determinan en el interior de la misma y provienen del
valor creado por la red de coordinación horizontal de la cual ellos son
parte.
Las empresas japonesas se basan en un sistema de coordinación horizontal
en el que los empleados del nivel operativo participan activamente.

Puede decirse que los empleados no sólo dependen de la manera en que son
tomadas las decisiones importantes de la empresa, sino que además
poseen la capacidad necesaria para influir en las decisiones.
Las empresas japonesas tienen relaciones de cooperación en los esfuerzos
de investigación y desarrollo y un establecimiento de redes de
comunicación.

El principal motivo de la colaboración es satisfacer las insuficiencias de

recursos de una empresa en materia de tecnología, recursos humanos,
instalaciones, investigación, capital, etc.

Esto se da más que nada en empresas de diferentes ramas, sin necesidad de

que existan relaciones financieras entre ellas.
(En conclusión podemos decir que las empresas japonesas) :

 Cuentan con unos de los mejores sistemas de producción.

 Tiene estructura vertical.(Niveles jerárquicos)

 Efectividad de decisiones en los departamentos. ( asegurar antes de

iniciar un cambio que este será exitoso o tendrá resultado)

 Burocracia administrativa( Cualquier cambio debe ir por escrito y pasar

por distintos departamentos)
 Tienen colaboración mutua( lo de las negociaciones entre las empresas)

 Los bancos son los principales accionistas.

 Masahiko Aoki, La estructura de la economía
japonesa, 1990.