Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
TURISM
Cap. 1 Consideraţii generale privind operaţiunile de
tehnică a turismului
Cap. 2 Tour-operatorii şi produsele lor
Cap. 3 Operaţiunile tehnice ale agenţiilor de turism
Cap. 4 Tehnica operațiunilor din activitatea hotelieră
Cap. 5 Operaţiunile specifice restaurantelor
Cap. 6 Transportatorii turistici
Cap. 7 Operaţiuni şi instrumente de plată în turism
Bibliografie:
ANDREI, R., COPEŢCHI, M., DRAGNEA, L., Manual de tehnici operaţionale în activitatea
de turism, ED. IRECSON, BUCUREŞTI,2006.
BAKER, S., BRADLEY, P., HUYTON, J., Principiile operaţiunilor de la recepţia hotelului,
ED. ALL BECK, BUCUREŞTI, 2002.
CRISTUREANU., C., Strategii şi tranzacţii în turismul internaţional, ED. CH BECK,
BUCUREŞTI, 2006.
Draica, C., Ghid practic de turism internaţional şi intern, Ed.All Beck, Bucuresti,
1999;
Draica, C., Turismul internaţional – practici de elaborare şi distribuţie a
produsului turistic, Editura All Beck, Bucureşti, 2003.
Ioncică, M., Economia serviciilor, Ed.Uranus, Bucuresti, 2000;
Minciu, R., Economia turismului, ediţia a III-a, Ed. Uranus, Bucureşti, 2004
Neagu,V., Servicii şi turism, Ed. Expert şi Universitatea Româno-Americană, Bucureşti,
2000;
Patriche, D., Stremţan, F., Ispas, A., Patriche, I., Elemente de marketing turistic, Ed.
Global Media Image, Deva, 2000;
Postelnicu, G., Turism internaţional- realităţi şi perspective, Editura Casa Cărţii de
Ştiinţă, Cluj Napoca, 1998.
Snak, O., Baron, P., Neacşu, N., Economia turismului, Ed.Expert, Bucureşti, 2001;
Stancioiu, A.F., Dicţionar de terminologie turistică, Ed. Economică, Bucureşti, 1999;
Stănciulescu, G., Managementul operaţiunilor de turism, ediţia a II-a, Ed. All Beck,
Bucureşti, 2003.
Stănciulescu, G., Ţigu, G., Tehnica operaţiunilor de turism- studii de caz, probleme şi
întrebări de examen, Ed. All Beck, Bucureşti, 1999.
Stănciulescu, G., Managementul agenţiei de turism, ediţia a II-a, Editura ASE,
Bucureşti, 2005
*** Ministerul Transporturilor, Construcțiilor și Turismului – AUTORITATEA NAŢIONALĂ
PENTRU TURISM, GHID DE LEGISLAŢIE ÎN TURISM, Bucureşti, 2007
***Ministerul Transporturilor, Construcțiilor și Turismului – AUTORITATEA NAŢIONALĂ
PENTRU TURISM, GHIDUL AGENŢIILOR DE TURISM, Bucureşti, 2007
CAP. 5 OPERAŢIUNILE SPECIFICE
RESTAURANTELOR
Servicii
Catering social de transport
Cazarea
comercială
Alte servicii Puncte de vanzare
Operatiuni
de cazare legate de
alimentatie
Agrement
A
B
Industria ospitalităţii reprezintă un
ansamblu de activităţi ce presupun
adăpostirea şi hrănirea persoanelor
aflate în afara zonei de reşedinţă.
Gastronomia poate fi un element de bază
în alegerea unei destinaţii: produsul
turistic având drept motivaţie principală
gastronomia este cunoscut sub denumirea
de “vacanţă gastronomică” (ex: circuite
gastronomice în Franţa: “al brânzei”, “al
vinului”, “al şampaniei” etc.)
În general, serviciile de alimentaţie sunt prezente
în toate formulele de vacanţă, dar în special în
formula “Inclusive Tour”. Ele reprezintă circa
30% din cheltuielile de vacanţă.
În practică este dificilă separarea serviciilor de
alimentaţie pe cele două mari categorii de
beneficiari: turişti şi rezidenţi; se apreciază că
ponderea este în general de 20% turişti şi 80%
rezidenţi.
Convenţional, sunt considerate ca servind
nevoilor turiştilor toate unităţle de alimentaţie
din hoteluri, din staţiunile turistice, precum şi
cele de pe traseele turistice consacrate sau cele
aparţinând unei firme turistice.
Principalele tipuri de unități de alimentație
sunt:
Restaurantul
Braseria
Berăria
Rotiseria
Pub-ul
Barul de zi/noapte
Cafe-barul
Snack-barul
Pizzeria
Cafeneaua
Ceainăria
Cofetăria
Patiseria
Bufetul
Restaurantul este o unitate de
alimentaţie foarte răspândită, în care se
oferă consumatorilor o gamă deosebit de
largă de preparate culinare, de cofetărie-
patiserie, sau de băuturi alcoolice şi
nealcoolice. El se dezvoltă adeseori in
asociere cu serviciile de cazare, în cadrul
hotelurilor.
Departamentul de alimentaţie este al
doilea în ordinea importanţei în structura
unui hotel şi aduce aproximativ 20-25%
din încasările totale.
După stilul de operare se pot distinge 4 tipuri
principale de unităţi de restauraţie în cadrul
unui hotel:
Restaurantul clasic;
Restaurantul specializat, care în general oferă
un produs tangibil, constituit în jurul unei
teme (de exemplu “bucătăria dietetică”);
Cafeneaua, unde se pot servi, alături de
cafea, băuturi alcoolice fine, răcoritoare,
specialităţi de cofetărie-patiserie şi îngheţată;
Snack-barul, unde clientul poate urmări de la
tejghea prepararea meniului comandat.
5.2 Operațiuni specifice departamentului
alimentaţie din cadrul unui hotel
Vizează producţia şi comercializarea unor preparate
culinare şi băuturi.
Include următoarele sectoare de activitate:
- spaţii pentru recepţie, depozitare
- spaţii de producţie culinară în cadrul cărora se
individualizează următoarele zone de lucru:
prelucrare primară
bucătărie caldă
bucătărie rece (bufetul)
carmangerie
cofetărie
patiserie-cofetărie
- spaţii de servire:
restaurante
saloane pentru mic-dejun
baruri
room-service
minibar
- catering
- organizare banchete
Departamentul alimentaţie mai poate oferi
servicii în sistem catering, furnizând
preparatele culinare necesare întrunirilor
(conferinţe, seminarii, banchete, reuniuni
etc.) ce au loc în hotel; acest serviciu
(„banqueting”) poate aduce încasări
importante departamentului alimentaţie
(50%).
Un alt serviciu oferit de departamentul
alimentaţie este room-service; acest
serviciu aduce adesea pierderi – nu este
profitabil, deoarece:
- preparatele sunt servite departe de locul
unde s-au produs (se pot răci, altera) şi
pot fi refuzate de client;
- productivitatea lucrătorilor este scăzută.
De aceea, hotelurile limitează gama
sortimentală a produselor ce pot fi servite
la cameră, ca şi disponibilitatea (orarul)
acestui serviciu.
Activităţile desfăşurate în cadrul
acestora, prezentate succint sunt:
aprovizionare
depozitare şi conservare
producţie culinară
servire, promovare, desfacere
Din punct de vedere al conţinutului,
serviciile de alimentaţie se realizează la
fel, indiferent de destinatar şi presupun
trei momente:
Producţia;
Comercializarea;
Servirea.
• Producţia preparatelor culinare e
comparabilă cu cea din sfera industriei
alimentare, diferenţa fiind scara la care se
desfăşoară şi faptul că preparatele sunt
realizate de cele mai multe ori pe baza
comenzii exprese a turiştilor.
• Gama sortimentală e determinată de tipul
unităţii, de posibilităţile tehnice de
realizare, de existenţa personalului
calificat.
• Comercializarea şi servirea presupun
existenţa unor spaţii adecvate de
comercializare/servire, a unui personal
specializat precum şi a unor condiţii de
consum a preparatelor culinare (norme
igienico-sanitare, ambianţă, etc.)
5.3 Calculul valorii nutritive pentru o porţie
de preparat
Glucidele
Proteinele
Lipidele
Sărurileminerale
Vitaminele
Apa
a) Glucidele: - glucoza, fructoza zaharoza, maltoza,
lactoza, amidonul, celuloza, glicogenul;
-sursele de glucide sunt aproape exclusiv de origine
vegetală – fructe, legume, cereale, zahăr, etc
Rol în organism :
- energetic, 1 gram de glucide oxidate produce 4,1 Kcal
(glucidele constituie sursa principală energetică a ţesutului
nervos şi muscular );
- plastic, intră în structura celulelor şi tesuturilor
organismului;
- fiziologic, măresc rezistenţa organismului faţă de
substanţele toxice;
b) Proteinele:
- sunt cele mai importante componente structurale şi funcţionale ale
materiei vii
- sursele principale de proteine sunt alimentele de origine animală –
carnea, lactatele, ouăle, subprodusele de abator
Rol în organism:
- energetic, 1 gram de proteine asigură prin ardere 4,1 cal;
- plastic, participă la formarea, dezvoltarea şi reînoirea permanentă a
celulelor şi tesuturilor organismului;
- fiziologic, apără organismul de bolile infecţioase, contribuind la
formarea anticorpilor;
- catalitic, iau parte la toate reacţiile din organism în calitate de
biocatalizatori;
c) Lipidele: - pot fi de origine animală şi de origine
vegetală;
Rol în organism:
- energetic , 1 gram de lipide asigură prin ardere în
organism 9,3 Kcal ;
- plastic, sunt constituenţii structurali ai celulelor;
cantitateaabsorbită cantitateaevacuată
CUD x100
cantitateaabsorbită