Sunteți pe pagina 1din 25

UNIVERSITATEA „ALEXANDRU IOAN CUZA” DIN

IAȘI
FACULTATEA DE EDUCAŢIE FIZICĂ ŞI SPORT
KINETOTERAPIA ÎN TRAUMATOLOGIA SPORTIVĂ

Tema: Condiții și principii


etice ale liderului eficient.
Modele de manageri.

Elaborat de: Mortean Vladimir


Evaluat de: Popescu Veronica dr.conf.univ
Cuprins:
⚫ Liderul eficient
⚫ Etica in management
⚫ Modele de manageri
⚫ Etica in managementul international
⚫ Obligatiile etice ale managerilor
⚫ Principalele cauze generatoare de practici imorale in
randul managerilor
⚫ Cele mai frecvente probleme morale in
management
Liderul Eficient
Lider = persoana care conduce grupul, nu neapărat în urma unei învestituri oficiale, ci
graţie carismei sale şi aprecierii de către membri a anumitor calităţi deţinute Eficient =
,,care dă rezultate pozitive, produce efectul pozitiv scontat” (,,DEX”, Academia Română ,
Institutul de Lingvistică ,,Iorgu Iordan”, pag. 332).
Personalitatea liderului eficient:
a. Temperamentul (firea): Un lider eficient trebuie să aibă: -adaptabilitatea, calmul,
echilibrul psihic ale sangvinicului; -perseverenţa,atentia la detalii, stabilitatea emoţională
ce-l caracterizează pe flegmatic; -sociabilitatea, deschiderea spre nou ce-l definesc pe
coleric; -sensibilitatea melancolicului.
b. Aptitudinile (capacităţile de care dă dovadă în activitate):
Aptitudini generale: spiritul de observaţie, perspicacitatea, memoria, inteligenţa,
capacitatea de concentrare, inteligenţa lingvistică. Aptitudini specifice: - empatia;
- capacitatea de a-i influenţa, convinge, inspira, conduce şi dirija pe ceilalţi, de a le organiza
munca.
- capacitatea de mobiliza şi uni oamenii spre realizarea sarcinii;
- capacitatea de a oferi feedback obiectiv şi motivaţie puternică pentru muncă;
- capacitatea de a rezolva conflictele pentru a asigura cooperarea, colaborarea, coeziunea
grupului, starea de bine care e un garant al eficienţei (face critici constructive …);
- capacitatea de a gestiona resursele instituţiei spre realizarea scopurilor comune; -
capacitatea de a fi spontan , de a lua iniţiativă; - capacitatea de a repartiza clar şi adecvat
rolurile, pornind de la buna cunoaştere a tipologiei membrilor grupului.
c. Caracterul (atitudinile, raportarea la realitate):
1. Atitudini faţă de oameni: omenia, încrederea, recunoaşterea meritelor celor din
jur, a libertăţii lor de exprimare, toleranţa, respectul, demnitatea, altruismul
2. Atitudini faţă de muncă: conştiinciozitatea, interesul, disponibilitatea, hărnicia.
3. Atitudini faţă de sine: respect, modestie,încredere, interes pentru
autocunoaştere, autocontrol, stăpânire de sine.
4. Faţă de situaţii: ambiţia, iniţiativa, perseverenţa, rezistenţa. Concluzionând şi
restructurând informaţiile intr-o nouă formă şi abordare, liderul eficient are:
- inteligenţă emoţională (risipeşte conflictele, face critici constructive, oferă
feedback la obiect şi o bună motivare, se cunoaşte pe sine şi pe membrii grupului,
le distribuie sarcini potrivite cu personalitatea lor, e optimist, creativ, cu initiativă,
perseverent, rezistent, ambiţios, adaptat, optimist, încrezător, împăciuitor, bun
colaborator şi liant în grup, organizator atent la detalii, empatic);
- inteligenţă cognitivă (IQ ridicat ) şi temeinice cunoştinţe specifice domeniului
în care activează;
- inteligenţa lingvistică (comunică eficient, mesajul lui fiind coerent în timp,
clar şi transmiţând exact ceea ce se doreşte, formulează sarcinile exact, pe înţeles,
vorbeşte în public fără probleme).
Zece lucruri pe care nu are voie să le facă un lider eficient:
1. Să jignească.
2. Să îşi piardă cumpătul.
3. Să ordone fără drept de apel (abuz de putere).
4. Să alimenteze tensiunile negative din grup.
5. Să se prezinte în faţa celorlaţi ca fiind singurul perfect, fără vină.
6. Să fie părtinitor.
7. Să fie conservator.
8. Să se sub (supra) evalueze.
9. Să facă critici la persoană şi nu la obiect.
10. Să-şi asume toate meritele în cazul unui succes, negând sau
minimalizând contribuţia membrilor grupului. Metafore ale unui
lider eficient
Etica in management:
⚫ ETICA IN MANAGEMENT:
- ansamblul coerent de norme si principii etice carora trebuie sa li se
subordoneze actiunile si deciziile cadrelor de conducere din
organizatiile private sau publice
- vizeaza relatiile si problemele de ordin moral care apar in cadrul
organizatiilor de afaceri intre managerii de la diferite nivele si toate
categoriile stakeholderi.
⚫ Caracteristicile eticii in management:
- caracter multidisciplinar
- caracter intercultural
- caracter discursiv
- caracter normativ.
Modele de manageri:
Primul criteriu în determinarea stilului – este după abordarea lumii exterioare. Astfel,
deosebim 2 tipuri manageriale:
extravertiţi – persoane deschise lumii exterioare,
intravertiţi – persoane interiorizate, meditative.
După criteriul atitudinea faţă de responsabilitate deosebim:
stil repulsiv – refuză promovarea lor în funcţii de conducere în baza unor complexe şi o
redusă încredere în forţele proprii
stil dominant – comportament orientat la ocuparea funcţiilor cât mai înalte în ierarhie,
corespunde persoanelor dinamice şi active, care, totuşi, plasează responsabilitatea în
domeniul subalternilor, iar cauzele eşecurilor le caută în exterior,
stil indiferent – imagine realistă despre sine şi despre ceilalţi.
Modele de manageri:
După criteriul autorităţii managerilor:
stil autoritar – refuză orice sugestie din partea subalternilor, fapt ce duce la rezistenţă,
apatie şi micşorarea interesului acestora. În absenţa managerului randamentul grupului
scade. Se pune accent pe dirijare si control ierarhic, disciplina riguroasa si raspunderea
subalternilor. Se caracterizeaza prin rigiditate si centralizarea autoritatii,
deciziile unipersonale fiind preponderente. Managerii concentreaza puterea, dreptul la luare
a deciziilor si de control si isi asuma intreaga responsabilitate; este respinsa participarea
subordonatilor la procesul decizional. Pentru indeplinirea obiectivelor stabilite se utilizeaza
cu precadere masurile organizatorice nor­mative si normele.
stil democratic – participarea subalternilor atât la stabilirea obiectivelor, cât şi la
distribuirea sarcinilor – reducerea tensiunilor interpersonale, participare activă cu interes
sporit. Randamentul grupului nu prezintă oscilaţii semnificative. Managerul si
grupul condus actioneaza ca un grup social in care subordonatii devin colaboratori ai
sefului, fiind permanent informati si antrenati sa-si exprime ideile si sa formuleze sugestii si
propuneri.
stil permisiv – este caracterizat prin lipsa interventiei managerului in organizarea si
coordonarea grupului din subordine, angajare redusa la indeplinirea obiectivelor, deplina
libertate de decizie si actiune a subalternilor. Membrii grupului lucreaza autonom, iar
managerul pare un simplu membru al grupului.
 
Problema centrala a eticii
in management:
-conflictul continuu dintre performantele economice ale firmei si
performantele sociale ale firmei
-obtinerea unui echilibru optim intre performantele economice si
cele sociale ale firmei, atat pe termen scurt, cat si pe termen lung.
Etica in managementul
international:
⚫ ETICA IN MANAGEMENTUL INTERNATIONAL:
- ridica probleme suplimentare pentru cadrele de conducere ale
marilor companii ale lumii, care trebuie sa ofere solutii de ordin
moral la dilemele generate de multiculturalism si globalizare
- trebuie sa tina cont atat de valorile universale, general valabile pe plan
mondial, cat si de cele specifice unei anumite culturi sau parti a lumii
in care compania respectiva isi desfasoara activitatea de afaceri.
Obligatiile etice ale managerilor:
⚫ Responsabilitati fata de actionari:
- gestiune corecta, loialitate, confidentialitate, informare, transparenta

⚫ Responsabilitati fata de angajati:


- remunerare echitabila, dezvoltare profesionala, respect al vietii
personale, respect al dreptului de petitie

⚫ Responsabilitati fata de clienti:


- produse si servicii originale si de calitate, garantare a sigurantei in
utilizare, informare, publicitate corecta

⚫ Responsabilitati fata de comunitate:


- protejare a mediului inconjurator, contributii la solutionarea
problemelor sociale, respectare a diversitatii culturale.
Principalele cauze generatoare de
practici imorale in randul managerilor:
- urmarirea intereselor personale si dorinta de castiguri imediate
- conflictul de roluri
- conflictul de interese
-concurenta pentru resursele deficitare sau pentru castigarea de noi
piete
- contradictiile interculturale
- personalitatea indivizilor
-cultura organizatiei si a ramurii industriale din care face parte
aceasta.
Cele mai frecvente probleme morale
in management:

- Mita si coruptia
- Constrangerea
- Inselaciunea
- Influentarea
- Furtul
- Discriminarile
- Poluarea mediului inconjurator
- Practicile neloiale de marketing.
Tipurile de manageri in functie de etica
in afaceri:
“Rechinii”: “Delfinii”:
Modelele de moralitate
in management:
⚫ Exista trei modele de moralitate in management:

1)Managementul moral:
- strategia integritatii
2) Managementul imoral:
- strategia exploatarii tuturor oportunitatilor, cu orice pret
3) Managementul amoral:
- manageri amorali voluntar si manageri amorali involuntar.

⚫ Exista doua ipoteze posibile in legatura cu cele trei modele de


moralitate din management:

1)Ipoteza populatiei
2) Ipoteza individuala.
Provocarea diversitatii culturale
pentru managementul etic:
⚫ Managerii americani:
- pragmatici si orientati catre imbunatatirea continua a performantelor
individuale
⚫ Managerii japonezi:
- pragmatici si orientati catre actiunile de anvergura, au cel mai omogen sistem
de valori manageriale
⚫ Managerii coreeni:
- pragmatici si orientati catre autoperfectionarea si sporirea continua a
competentelor
⚫ Managerii indieni:
- etici si stabili, pun accentul pe obiectivele individuale si competentele
organizationale
⚫ Managerii australieni:
- morali, umanisti si eterogeni dpdv valoric.
Partea Practica:
Au Participat:
• Rusnac Felica
• Botezatu Ștefan
• Capșa Laura
• Tabunșcic Marinela
• Tatiana Rebeja
Partea Practica:
Partea Practica:
Partea Practica chestionar:
Partea Practica chestionar:
Partea Practica chestionar:
Partea Practica chestionar:
Concluzii:

Prezenta lucrare vizează demonstarea și explicarea relației dintre principiile


etice și eficiența managementului. În cadrul acestei prezentări s-a explicat
practic natura eticii profesionale, importanța principiilor etice atât în contextul
formării profesionale manageriale cât și în context oganizațional. Interpretarea
rezultatelor cercetării a subliniat ideea principală de la care am pornit în
realizarea acestei lucrări, aceea că pentru a putea atinge un nivel al
performanței organizaționale cât mai înalt, un manager trebuie să posede bine
cultura etică , să dețină capacitatea de a-și controla emoțiile și de a le folosi atât
în beneficiul postului pe care îl ocupă, cât și pentru a-i inluența pozitiv sau a-i
ajuta pe ceilalți angajați ai organizaței. Cu alte cuvinte, conșientizarea
condițiilor etice
și transformarea acestora în ceva benefic pentru propria carieră și pentru
îndeplinirea obiectivelor propuse de organizație, este un bun predictor al
rezultatelor de performanță al echipei din subordine, cât și al afacerii per
general.
Bibliografie:
1.Cosmovici, Andrei (coordonator), Psihologie. Compendiu pentru bacalaureat şi
admitere în facultate, Editura Polirom, Iaşi, 1999, pp.124-139. DEX, Academia
Română, Institutul de Linvistică „Iorgu Iordan”, Editura Univers Enciclopedic,
Bucureşti, 1998.
2. Goleman, Daniel, Inteligenţa emoţională, Editura Curtea Veche, Bucureşti, 2000.
3.Gabriela Tigu, Etica afacerilor, Ed. Uranus, Ed. a II-a, 2005.
4.Dan Craciun, Etica in afaceri, Ed. ASE, biblioteca digitala,cap. 1, 2,3,7,8,9,10,11,12.
5.Stephen Young, Capitalism moral. O reconciliere a interesului privat cu binele public,
Ed. Curtea Veche, 2009

S-ar putea să vă placă și

  • Referat 2 Mortean Vladimir Fitnes
    Referat 2 Mortean Vladimir Fitnes
    Document8 pagini
    Referat 2 Mortean Vladimir Fitnes
    Влад Мортеан
    Încă nu există evaluări
  • Atestare II Bazele Statisticii
    Atestare II Bazele Statisticii
    Document2 pagini
    Atestare II Bazele Statisticii
    Влад Мортеан
    Încă nu există evaluări
  • Manager
    Manager
    Document2 pagini
    Manager
    Влад Мортеан
    Încă nu există evaluări
  • Introducere in Spss
    Introducere in Spss
    Document118 pagini
    Introducere in Spss
    Daiana Da
    94% (32)
  • Referat 2 Mortean Vladimir Fitnes
    Referat 2 Mortean Vladimir Fitnes
    Document8 pagini
    Referat 2 Mortean Vladimir Fitnes
    Влад Мортеан
    Încă nu există evaluări
  • Kinetoprofilaxia
    Kinetoprofilaxia
    Document14 pagini
    Kinetoprofilaxia
    Влад Мортеан
    Încă nu există evaluări
  • Etica Manageriala
    Etica Manageriala
    Document13 pagini
    Etica Manageriala
    Влад Мортеан
    Încă nu există evaluări
  • Tefs
    Tefs
    Document65 pagini
    Tefs
    Влад Мортеан
    Încă nu există evaluări
  • Principii de Baza Ale Eticii in Afaceri
    Principii de Baza Ale Eticii in Afaceri
    Document5 pagini
    Principii de Baza Ale Eticii in Afaceri
    Sergiu Cheregi
    Încă nu există evaluări
  • Etica Manageriala
    Etica Manageriala
    Document13 pagini
    Etica Manageriala
    Влад Мортеан
    Încă nu există evaluări
  • Bazele Teoretico Metodice Ale Fotbalului
    Bazele Teoretico Metodice Ale Fotbalului
    Document191 pagini
    Bazele Teoretico Metodice Ale Fotbalului
    tvanthrone
    100% (3)
  • Etica Manageriala
    Etica Manageriala
    Document13 pagini
    Etica Manageriala
    Влад Мортеан
    Încă nu există evaluări
  • Manager
    Manager
    Document2 pagini
    Manager
    Влад Мортеан
    Încă nu există evaluări
  • Referat Fitnes
    Referat Fitnes
    Document9 pagini
    Referat Fitnes
    Влад Мортеан
    0% (2)
  • Tema 2
    Tema 2
    Document4 pagini
    Tema 2
    Влад Мортеан
    Încă nu există evaluări
  • Plan Cursuri
    Plan Cursuri
    Document2 pagini
    Plan Cursuri
    Влад Мортеан
    Încă nu există evaluări
  • Geriartrie
    Geriartrie
    Document10 pagini
    Geriartrie
    Влад Мортеан
    Încă nu există evaluări
  • FITOTERAPIAmortean Vladimir
    FITOTERAPIAmortean Vladimir
    Document10 pagini
    FITOTERAPIAmortean Vladimir
    Влад Мортеан
    Încă nu există evaluări
  • Tema NR 4
    Tema NR 4
    Document9 pagini
    Tema NR 4
    Влад Мортеан
    Încă nu există evaluări
  • Tema NR 5
    Tema NR 5
    Document9 pagini
    Tema NR 5
    Влад Мортеан
    100% (1)
  • Tema NR 2
    Tema NR 2
    Document9 pagini
    Tema NR 2
    Влад Мортеан
    Încă nu există evaluări
  • Aerobica 2
    Aerobica 2
    Document10 pagini
    Aerobica 2
    Влад Мортеан
    Încă nu există evaluări
  • Tema NR 1
    Tema NR 1
    Document6 pagini
    Tema NR 1
    Влад Мортеан
    Încă nu există evaluări
  • Tema NR 3
    Tema NR 3
    Document4 pagini
    Tema NR 3
    Влад Мортеан
    100% (1)
  • Curs 4 Activ de TL
    Curs 4 Activ de TL
    Document41 pagini
    Curs 4 Activ de TL
    Влад Мортеан
    Încă nu există evaluări
  • Sport Adapatat
    Sport Adapatat
    Document15 pagini
    Sport Adapatat
    Влад Мортеан
    Încă nu există evaluări
  • Biomecanica
    Biomecanica
    Document16 pagini
    Biomecanica
    Влад Мортеан
    100% (2)
  • Gimnastica Aerobica Referat
    Gimnastica Aerobica Referat
    Document11 pagini
    Gimnastica Aerobica Referat
    larissa_stefy
    75% (4)