Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Irinel MARIN
CAPITOLUL II
Analiza si proiectarea posturilor
Analiza posturilor este una dintre cele mai importante activitati ale
managementului resurselor umane, si se refera la continutul si cerintele
posturilor, si nu la analiza persoanelor care le ocupa.
2
Postul – componentă de bază a
structurii organizatorice
Postul reprezintă cea mai simplă subdiviziune organizatorică
putând fi definit ca fiind ansamblu obiectivelor, sarcinilor,
competenţelor şi responsabilităţilor, care revin spre exercitare unui
salariat al companiei
5
Competenţa este exprimată de experienţa şi pregătirea profesională a
titularului de post.
7
Cerinte privind analiza posturilor
1. Analiza posturilor trebuie sa fie in permanenta axata pe obiective clare si
sa utilizeze metode si tehnici adecvate;
2. Postul trebuie prezentat asa cum exista in momentul analizei, nu cum a
existat in trecut sau cum ar trebui sa existe si nici cum exista in
organizatii similare;
3. Trebuie intelese, in primul rand, sarcinile si cerintele postului, si nu sa se
evalueze persoanele;
4. Cat mai multa obiectivitate si precizie, care pot fi obtinute, in primul rand
prin folosirea mai multor metode de analiza, deoarece unele metode sunt
mai riguroase decat altele;
5. Detinatorii posturilor trebuie sa fie reprezentativi pentru categoria de
angajati care realizeaza sarcinile respective;
6. Inainte de a se realiza analiza, este necesar sa se explice titularului
postului motivele si obiectivele analizei;
7. Selectia si instruirea corespunzatoare a persoanelor care fac analiza;
8. Analiza posturilor trebuie permanent raportata la viziunea de ansamblu a
proceselor de munca;
9. Rezultatele analizei trebuie prezentate intr-o forma clara, concisa si usor
8
de inteles, sub forma descrierii si specificatiilor postului.
Obiectivele analizei posturilor
1. simplificarea muncii (reproiectarea postului)
2. stabilirea standardelor de munca
3. sustinerea altor activitati de personal
proiectarea posturilor,
recrutarea şi selecţia resurselor umane,
training-ul şi dezvoltarea resurselor umane
evaluarea performanţelor,
managementul recompenselor
Proiectarea posturilor
Managementul recompenselor
AVANTAJE
metodă directă de analiză a posturilor;
simplitate;
poate fi orientată spre obţinerea doar a anumitor aspecte specifice unui anumit post
DEZAVANTAJE
solicită o perioadă de timp îndelungată;
limitată în special la analiza posturilor cu cicluri de muncă repetitive;
subiectivismul analistului de resurse umane care face observarea;
aspectele relevante ale unui post nu pot fi puse în evidenţă în momentul în care se face observarea;
tendinţa analistului care face observarea de a deţine cont de datele şi informaţiile obţinute cu ocazia
derulării unor observări anterioare.
Observarea este directa, imediata, premeditata si dirijata, precum si suficient de indelungata pentru
a permite inregistrarea tuturor elementelor sau aspectelor avute in vedere.
16
Chestionarul pentru analiza posturilor
AVANTAJE
economia de timp realizată în procesul de culegere a datelor;
posibilitatea celui realizează analiza posturilor de a centraliza datele şi informaţiile obţinute;
utilizate în cazul unui număr mare de posturi supuse analizei;
posibilitatea titularilor de post de a se exprima fără nici o un fel se stânjeneală;
prelucrarea şi raportarea rezultatelor analizei este foarte mult simplificată etc.
DEZAVANTAJE
posibilitatea ca informaţiile să fie interpretate greşit de către titularul postului;
timp destul de mare pentru elaborarea anchetei;
neadecvarea pentru exprimarea liberă a răspunsurilor neanticipate etc.;
dificultăţile care apar în procesul de interpretare a răspunsurilor libere.
17
INTERVIUL DE ANALIZA A POSTURILOR
Interviul, ca metoda de analiza a posturilor, poate fi formal, atunci cand se desfasoara dupa o anumita
ordine dinainte stabilita, si neformal, cand analistul postului are libertatea de a schimba ordinea intrebarilor,
de a le explica sensul, de a pune unele intrebari suplimentare sau chiar de a le schimba formularea.
18
PROIECTAREA POSTURILOR – MODELE DE PROIECTARE
19
Abordări şi metode ale definirii sa proiectării posturilor
20
. MODELUL
CARACTERISTICILE
ESENŢIALE ALE POSTULUI:
CARACTERISTICILOR POSTULUI
Varietatea calificării
identitatea sarcinii
importanţa sarcinii
autonomia
feedback-ul
STĂRI PSIHOLOGICE
CRITICE: Identificarea
Însemnătatea resimţită a muncii prestate
Responsabilitatea pentru rezultatele în nevoilor de
muncă dezvoltare a
Cunoaşterea rezultatelor activităţii personalului
REZULTATELE
MUNCII:
Performanţă în muncă
Satisfacţie mare în muncă
Absenteism scăzut
Fluctuaţie redusă
Profit 21
1. varietatea calificării sau diversitatea aptitudinilor defineşte gradul în
care un post presupune efectuarea unei multitudini de activităţi care
implică folosirea şi dezvoltarea unui număr mare de calităţi, aptitudini şi
calificări pentru deţinătorul postului respectiv.
Diversitate înaltă: proprietarul care este şi operatorul unui atelier de
reparaţii auto care repară instalaţii electrice, motoare, caroserii şi
interacţionează personal cu clienţii.
Diversitate redusă: muncitorul dintr-un atelier care vopseşte 8 ore pe zi.
-Folosirea unor fraze vagi, fara sens in redactarea profilurilor personale, sau
a unor calificative fara valoare.