Sarcină: Determinați cel puțin 4 avantaje și 4

dezavantaje de a fi antreprenor.
Avantaje Dezavantaje

https://learningapps.org/display?v=pusjpji8321
 Care este rolul antreprenoriatului și cel al antreprenorilor în
societate, în general, și în comunitatea lor, în particular?
Antreprenoriatul are o contribuţie semnificativă în cadrul societăţii și în procesul de dezvoltare.
Beneficii:
 crearea de noi produse/servicii – datorită creativităţii și resurselor de care dispun antreprenorii,
ei pot satisface noile nevoi ale consumatorilor, venind cu produse/servicii inovatoare;
descoperirea de noi resurse – antreprenorii adesea sunt nemulţumiţi de materialele și resursele
tradiţionale, căutand mereu alternative pentru a-şi desfășura activitatea și a îmbunătăţi
performanţele (produsul, procesul tehnologic etc.);
crearea locurilor de muncă – extrem de multe slujbe sunt create de sectorul antreprenorial,
acesta fiind domeniul cu cele mai multe angajări.
Antreprenoriatul este forţa motrice care cel mai des ajunge la progres economic prin inovare,
investire de resurse și dorinţa de progres prin utilizarea noilor oportunităţi.
 Principalele surse de idei şi metode de stimulare a
creativităţii
O sursa importantă de noi idei de afaceri este piaţa.

Realizând un simplu studiu fiecare din noi poate determina:

• ce produse sau servicii lipsesc în regiunea sau localitatea noastră;

• care necesităţi sunt nesatisfăcute, sau prost satisfăcute; 
• care sunt punctele slabe ale produselor sau serviciilor existente.
 Surse de noi idei pot servi:

• publicaţiile din ziare şi reviste, internetul, cataloage, broşuri, cărţi este

binevenita şi crearea aşa-numitelor „dosare ale afacerii”, unde să se găsească
toată informaţia selectată din presă, internet, de la expoziţii, târguri etc.;
• afacerile existente, inclusiv concurente, vizitarea cărora poate să inspire la noi
idei de afaceri;
• un hobby poate servi drept o oportunitate de afaceri pentru orice persoană cu
spirit antreprenorial şi atitudine creativă.
1. Dacă de mâine nu ar mai exista școala, ce aţi face pentru a vă asigura un
câștig/surse financiare pentru existenţă?
2. Cu ce aţi prefera să vă ocupaţi după absolvirea instituției de învățământ?
3. Cu ce credeţi că ar trebui să vă ocupaţi în viaţă?

Sarcină: Identificați cel puțin 7 idei de afaceri ce corespund ariei personale

de interes, capacități, necesități.
Apoi, selectați 3 idei cele mai viabile, posibil de realizat, apoi doar una.
 Analiza SWOT este o metodă folosită în mediul de afaceri, pentru a ajuta la proiectarea unei
viziuni de ansamblu asupra firmei. Ea funcționează ca o radiografie a firmei sau a ideii de afaceri
și evaluează în același timp factorii de influență interni și externi ai unei organizații, precum și
poziția acesteia pe piață sau în raport cu ceilalți competitori cu scopul de a pune în lumină
punctele tari și slabe ale unei companii, în relație cu oportunitățile și amenințările existente la
un moment dat pe piață.
 ANALIZA SWOT  
Factori interni

Puncte tari Puncte slabe

Oportunități Riscuri
Factori externi

7
Conceptul analizei strategice SWOT provine dintr-o cercetare efectuată între anii 1960 și 1970 la
Stanford Research Institute din SUA.
Acronimul SWOT provine din engleză Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats, însemnând
„Puncte tari, Puncte slabe, Oportunități, Amenințări”.
Analiza SWOT se realizează, în general, în prima fază a unui proiect, pentru ca elementele de analiză
să poată alcătui baza planului de proiect și să poată fi folosite ulterior în cadrul proiectului, dacă
acesta întâmpină dificultăți în ceea ce privește planificarea, livrabilele sau bugetul alocat și trebuie
readus pe linia de plutire.
În cadrul analizei SWOT se va ține seama de faptul că:
Punctele tari și punctele slabe sunt concepte „statice”, bazate pe parametrii descriptivi ai unei
zone, într-o perioadă determinată de timp, reprezintând ceea ce există.
Oportunitățile și amenințările au în vedere viitorul, și se referă la alegerile pe care le au de făcut
persoanele implicate în procesul de planificare, reprezintând ceea ce va fi.
 Analiza SWOT convenţional se divizează în 2 categorii: 

Factori interni;
Factori externi.
Factori Puncte Tari pot fi: Calităţile proiectului sau a Puncte Slabe pot fi: De exemplu, lipsa de
interni    personalului, care  oferă avantaje faţă de experienţă, resurse limitate, lipsa de acces la
             ceilalţi implicaţi în proces tehnologie sau capacitate, ofertă de servicii de
calitate inferioară sau o amplasare neportivită a
afacerii tale.

Factori Oportunităţi pot fi: Posibili factori externi Riscuri posibile, factori externi care pot frîna
externi    care oferă oportunităţi secundare în realizarea realizarea scopului. De exemplu, concurenţa,
scopului. De exemplu, rezultatul creşterii creşterea intolerabilă a preţurilor de către furnizori,
pieţei, schimbului în stilul de viaţă, rezolvarea reglementări guvernamentale, căderi economice,
problemelor asociate cu situaţii curente, o efect negativ al media, schimbări în
percepţie pozitivă a afacerii din partea pieţei comportamentul consumatorilor care să reducă
sau capacitatea de a oferi o valoare mai mare vânzările sau introducerea unei tehnologii mult mai
ceea ce va crea o cerere crescută pentru avansate care să facă produsele, serviciile și
serviciile oferite. echipamentele demodate.
Analiza SWOT poate fi eficient utilizată la realizarea obiectivelor planificate doar în cazul în care au fost
găsite răspunsuri la 4 întrebări fundamentale:
• Cum pot utiliza la maximum fiecare punct tare?
• Cum pot diminua fiecare punct slab?
• Cum pot exploata fiecare Oportunitate?
• Cum mă pot apăra împotriva fiecărei Ameninţări? 

Punctele tari şi punctele slabe sunt cele care aparţin întreprinderii.  

Oportunităţile şi ameninţările ţin de mediul în care se află firma.

 ANALIZA SWOT 

S – Puncte tari
S – Puncte tari
•La ce suntem cei mai buni?
•La
Ce ce suntem specifice
aptitudini cei mai buni?
are forța de muncă de care dispunem?
•Ce
De aptitudini
ce avantajespecifice
dispunemarepentru
forța de muncăpersonal
a atrage de care dispunem?
de calitate?
•De ce avantajedeține
Ce experiență dispunem pentru
echipa a atrage
de proiect dinpersonal
proiectedesimilare
calitate?
•Ce experiență deține
resurse unice echipa de proiect din proiecte similare
deținem?
•Ce
De resurse unice
ce resurse deținem?
financiare dispunem?
•De ce resurse financiare
Ce tehnologie folosim? dispunem?
•Ce tehnologie
Care folosim?
este gradul de optimizare al proceselor interne?
•Care este gradul de optimizare al proceselor interne?
 ANALIZA SWOT 

O – Oportunități
• Ce schimbări ale mediului extern putem exploata?
• La ce tehnologie nouă am putea avea acces?
• Ce piețe noi ni s-ar putea deschide?
• Cum s-a modificat comportamentul de consum al potențialilor clienți?
• Care sunt direcțiile strategice majore ale afacerii:
- Consolidare / Diversificare ?
- Specializare / Generalizare ?
• Care sunt punctele slabe ale competitorilor, dacă acestea există?
• Unde se poate identifica, sau cum se poate crea, un avantaj concurențial?
 ANALIZA SWOT 

W – Puncte slabe
•La ce suntem cei mai slabi?
•Ce fel de instruire le lipsește angajaților noștri?
•Care este nivelul de atașament al angajaților noștri?
•Care e poziția noastră financiară?
•Este disponibilă o estimare solidă a costurilor?
•A alocat compania un buget suficient pentru a acoperi anumite cheltuieli neprevăzute?
•E nevoie ca anumite părți din proiect să fie externalizare?
•Ce nu facem bine?
•Ce ar trebui sa fie îmbunătățit?
•Ce ar trebui evitat pentru a nu repeta greșelile din trecut?
•Care sunt dezavantajele proiectului?
 ANALIZA SWOT 
T – Amenințări
•Există deja pe piață o competiție bine închegată?
•Ce ar putea face concurența în detrimentul nostru?
•Ce legislație nouă ne-ar putea lovi interesele?
•Ce schimbări ale normelor sociale, ale profilurilor populației și a stilurilor de viață ar
putea fi o amenințare pentru noi:
- Schimbările tehnologice?
- Schimbări ale curentelor artistice?
- Schimbări ale cererii pentru anumite tipuri de servicii, probabil legate de influența
deosebită a Internetului?
•E dificilă înlocuirea personalului cu experiență?
•A fost noua tehnologie testată corespunzător?
•Cum ne va afecta ciclicitatea economică?
 Studiu de caz
Mihai şi Valentina pregătesc prezentarea pentru Concursul Planurilor de Afaceri. Ideea afacerii
- prestarea serviciilor de masaj pentru locuitorii comunei X (în componența comunei intră 3
sate). Serviciul va fi prestat la domiciliul clientului, utilizând masa de masaj pliabilă și portabilă.
În procesul elaborării prezentării toate informațiile din analiza SWOT au apărut în formă de
text.

Distribuiți afirmaţiile conform cadranelor graficului SWOT, notând în fiecare rubrică inițialele
urmatoare: SWOT (S- puncte forte, W- puncte slabe, O - oportunități, T - ameninţări/riscuri).

Afacerea este în faza lansării.

Mihai şi Valentina au certificatele necesare pentru a presta servicii de masaj.
30% din potențialii clienți primesc bani de la rude apropiate, care lucrează în străinătate.
Mihai are permis de conducere.
Părinții au automobilul și pot să-l ofere lui Mihai pentru deplasările la clienţi.
Valentina a acumulat experiență în cadrul unui salon de masaj din Chişinău (6 luni).
Mihai şi Valentina nu au pregătire specială în domeniul contabilității.
În centrul raional (la o distanţă de 10 km de la comună există un centru care oferă servicii similare).
Populația din comună consideră că serviciul de masaj este un lux.
Sarcină: Realizați analiza SWOT pentru propria idee de afaceri.