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Linhas de atuação:
• Padronização dos produtos
• Padronização dos processos de fabricação
• Treinamento de mão de obra
• Gerenciamento e supervisão
• Desenvolvimento de técnicas de planejamento e controle da produção
• Desenvolvimento de técnicas de planejamento e controle financeiro
• Criação de técnicas de vendas
Classificação dos Processos de
Produção
Administração da Produção
5. Processos Contínuos
• Operam por um período de tempo muito longo
• Ás vezes são processos de fluxo ininterrupto
• A operação tem que suprir os produtos sem parada
exemplo
Arranjo Físico (LAYOUT)
formas de arranjo
Administração da Produção
exemplo
Arranjo Físico (LAYOUT)
formas de arranjo
Administração da Produção
3. Arranjo Celular
O arranjo físico celular tenta aumentar as eficiências do geralmente
ineficiente arranjo físico funcional, tentando não perder muito de sua
flexibilidade. Um arranjo físico celular é desenvolvido em etapas:
3. Arranjo Celular
Os resultados são:
4. Arranjo Posicional
O arranjo físico posicional caracteriza-se pelo material ou pessoa
processado pela operação ficar estacionário por impossibilidade, ou
por inviabilidade ou por inconveniência de fazê-lo mover-se entre as
etapas do processo. Como o objeto fica estacionário, são os recursos
que se deslocam até ele.
exemplo
Arranjo Físico (LAYOUT)
formas de arranjo
Administração da Produção
4. Arranjo Posicional
Método da Mediana
Serve ao mesmo propósito do modelo centro de gravidade, ou seja, procura
localizar uma nova instalação dentro de uma malha já existente, através da
minimização dos custos de transporte. São dados do modelo: As coordenadas
horizontais e verticais e as cargas que devem ser movidas de/para cada uma
dessas instalações ou mercados
Estudo do Processo de Produção
Administração da Produção
Previsão de Vendas
É a informação básica para determinação das quantidades a serem
produzidas, cujo conhecimento decorre logicamente das quantidades a
serem vendidas e dos níveis de estoque indicados pela gestão de
Estoque.
Estudo do Processo de Produção
Fases do Planejamento e Controle da Produção
Administração da Produção
Planejamento
1. Programação: determinação dos tipos e quantidades baseado em
pedidos dos clientes, previsões e vendas e etc.
2. Roteiro: quem, onde, os tempos de operação. Planejam-se os
postos de trabalho e possíveis alternativas de processos, para
uma maior flexibilidade
3. Aprazamento: início, fim e quanto tempo levará a operação.
Planejamento
Aprazamento analítico informa que o posto de trabalho “Soldador
de componentes #1” trabalhará do dia 1º de março às 08:00h até o
dia 3 de março às 10:20h na ordem de pedido nº 2078.
4. Liberação: também chamado de despacho, que consiste na mobilização dos recursos para
produção
Controle
É a fase de acompanhamento do desenrolar da produção e apuração
final dos resultados. Todos os dados da produção são registrados:
produção “ok”, reprocessada, refugada, resíduo, homens-hora,
materiais consumidos, níveis de estoque e etc.
Perturbações do Planejamento
Balanceamento da Produção
Carteira de Pedidos
Benefícios da Manutenção
• Segurança melhorada
• Confiabilidade aumentada
• Qualidade maior
• Custos de operação mais baixos
• Tempo de vida mais longo
• Valor final mais alto
Manutenção de Fábrica
Administração da Produção
Benefícios da Manutenção
• Corretiva – deixa as instalações funcionarem até quebrar
• Preventiva – visa eliminar ou reduzir as probabilidades de falhas
por manutenção das instalações em intervalos pré-planejados
• Preditiva – Visa realizar manutenção somente quando as
instalações precisarem dela. Monitoramento contínuo das
operações definir em que intervalos os componentes devem ser
substituídos.
MRP e CRP
Administração da Produção
Objetivos do MRP
• Melhorar o serviço ao cliente
• Reduzir os investimentos em estoque
• Melhorar a eficiência operacional da fábrica
Controle de Capacidade
Planejamento e Controle
de Capacidade
Administração da Produção
Controle de Capacidade
• Abordagem Transcendental
Nome como sinônimo de qualidade. Ex: Cray, Sun, Oracle
• Baseada no Usuário
Qualidade se satisfazer a necessidade do usuário
Ex: software “amigável” x software de alto desempenho
• Baseada em Valor
Custo x Benefício
Amostragem de Aceitação
• Decidir, com base em uma amostra, se aceitamos ou rejeitamos
todo um lote.
• Usa proporção de “certos” e “errados”, ou “defeituosos” e
“aceitáveis”
• Erro tipo I (produtor): risco de rejeitar um lote que na verdade é de
boa qualidade
• Erro tipo II (consumidor): risco de aceitar um lote que, na verdade é
ruim
OBRIGADO!
Administração da Produção