Managementul riscului

în proiecte

Masterand:Papp Helga
MRU,An 1
1.Definitia riscului

 În accepţiunea teoriei clasice a deciziei, acesta este

identificat drept un element incert, dar posibil ce apare
permanent în procesul activităţilor socio-umane, ale cărui
efecte sunt păgubitoare şi ireversibile.
 Dacă în accepţia dată de dicţionar, se defineşte riscul drept
“expunerea la posibilitatea pierderii sau pagubei”,
societăţile de asigurări consideră acest element drept
”hazardul sau posibilitatea de a pierde”.
 Numim risc nesiguranţa asociată oricărui rezultat
 Prin identificarea elementelor comune ce stau la baza
tuturor acestor definiţii,se poate observa că toate au
legatură cu incertitudinea (nedeterminarea ) şi pierderea.
2. Gestionarea riscurilor intr-un proiect
 Firma Standish Group a derulat in anul 1995 un studiu asupra a
peste 1000 de manageri, obiectul acestuia fiind constituit de
principalele motive si riscuri care duc la esecul unui proiect.
 Pe primele 10 locuri care au rezultat in urma acestui studiu, s-au
situat riscurile de mai jos:
1) Cerintele incomplete privind proiectul
2) Partenerii neimplicati total in proiect
3) Insuficienta resurselor
4) Estimarea nerealista a rezultatelor proiectului
5) Suportul executiv insuficient
6) Schimbarile survenite in timpul derularii proiectului
7) Planificarea precara a activitatilor
8 ) Lipsa elementelor esentiale pentru derularea proiectului
9) Managementul defectuos
10) Suportul tehnologic slab
 Managementul riscului presupune parcurgerea a 6 etape
esentiale:
1) Descrierea contextului
2) Identificarea riscurilor
3) Analiza si ierarhizarea riscurilor
4) Elaborarea planului de managementul riscurilor
5) Implementarea planului de managementul riscurilor
6) Monitorizarea si actualizarea planului initial de
managementul riscurilor

 Este foarte important ca dupa ce identificam riscurile sa le

analizam si sa le ierarhizam in functie de impactul lor si de
probabilitatea de a se intampla, astfel:
- Riscuri cu impact mare si probabilitate mare
- Riscuri cu impact mare si probabilitate mica
- Riscuri cu impact mic si probabilitate mare
3. Planificarea unui proiect în condiţii de risc

Componente ale procesului de management al riscului:

 3.1. Tehnici de identificarea riscurilor :
 1. Realizarea unei liste a riscurilor posibile
 2. Sesiunile de brainstorming:cele mai agreate metode de a
genera idei de identificare a potenţialelor riscuri
 3.Interviurile individuale cu persoanele implicate în cadrul
proiectului
 4.Utilizarea profilului de risc – este utilă în general atunci când
managerii pot folosi experienţa acumulată în cadrul unor
proiecte precedente, pentru a identifica factorii de risc specifici
ce se regăsesc şi în structura proiectului în care sunt sunt
implicaţi.
 5. Stabilirea riscurilor pe baza experienţelor precedente.
Compararea riscurilor cu cele survenite în cadrul proiectelor
similare
 6. Stabilirea riscurilor ce pot surveni în derularea activităţilor şi
a bugetului proiectului
3.2.Strategii de reducere a riscurilor:
 Controlul riscurilor
 Practica managerială demonstrează că activităţile de
monitorizare şi control a riscurilor se desfăşoară în paralel
cu monitorizarea proiectului.
 Strategiile de monitorizare şi control ale riscurilor includ
identificarea magnitudinii de producere a riscurilor pe baza
calculelor probabilistice, înregistrarea acestora şi
inspectarea periodică a evoluţiei lor pe baza controalelor de
rutină.